Menyusun strategi

dan rencana
pemasaram
Kelompok 2
Kelompok 2
wikra azizah(B1C122054)
achmad zulfikar(B1C122055)
agus suhery(B1C122056)
letisyah jusrin(B1C122054
 Pengertia
n
Don't
f orget

...

Rencana pemasaran merupakan ide awal

dalam suatu bisnis. Ini merupakan suatu
bentuk umum dari sebuah keterkaitan proses
tata kelola dengan arah tujuan untuk
mengembangkan strategi bisnis dalam
memperoleh pencapaian yang maksimal
 PEMASARAN
pemasaran adalah sistem keseluruhan dari kegiatan usaha yang ditujukan
untuku merencanakan produk,menentukan harga,mempromosikan dan
mendistribusikan barang dan jasa yang dapat memuaskan kebutuhan
kepada pembeli.

Memanfaatkan Advertising Media Sosial

Dengan semakin banyak media sosial, kesempatan pemasaran pun
semakin luas. Media sosial merupakan salah satu wadah pemasaran
paling efektif untuk mengembangkan usaha dan menjangkau calon
konsumen sebanyak mungkin.

/
 Rantai nilai
Menurut Michael Porter dari Harvard, rantai nilai (value chain)
di gunakan sebagai alatuntuk mengidentifikasi cara
menciptakan lebih banyak nilai pelanggan.

Rantai nilaimengidentifikasi sembilan kegiatan yang secara

strategis relevan yang terbagi menjadi kegiatan primer dan
sekunder. Kegiatan pendukung
(1) pengadaan
1) logistik ke dalam atau memasukkan bahandalam bisnis (2) pengembangan teknologi
(3) manajemen sumber daya
(2) operasi akhir atau mengubah bahan menjadi produk akhir manusia
(4) infrastruktur perusahaan –
(3) logistik ke luar atau mengirimkan produk akhir ditanganioleh departemen khusus.

(4) memasarkan produk, yang meliputi penjualan

(5) memberikan layanan produk.

 Kompetensi inti

Kompetensi inti adalah kemampuan atau keunggulan yang membedakan suatu perusahaan
dari pesaingnya.
Oleh karena itu, kompetensi inti adalah unik bagi suatu perusahaan dan menghadirkan
keunggulan kompetitif. Manfaat Kompetensi IntI Bagi PerusahaanKompetensi inti adalah
blok pembangun di mana organisasi dibangun.
Strategi dapat diputuskan dari kompetensi inti dan keputusan investasi besar dibuat
bersama dengan kompetensi inti.Kompetensi inti membantu perusahaan menjadi pemimpin
industri dengan mempengaruhi keputusan bisnis utama.
.
 Orientasi pemasaran holistic dan nilai
pelanggan

Orientasi. Pemasaran Holistik dan Nilai Pelanggan Di awal perumusan, konsep

pemasaran holistic cenderung memiliki kedekatan dengan orientasi pasar yakni
orientasi pasar internal dan eksternal.
Konsep pemasaran holistic menekankan nilai penting adanya keterkaitan
semua aspek perusahaan serta menjadikan semua program, proses dan aktivitas
menjadi bagiann dari aktivitas pemasaran. Orientasi pemasaran holistic dapat juga
memberikan pengertian yang mendalam tentang merebut nilai pelanggan.
.
 Perencanaan Strategi Korporat dan
Divisi.
Strategi korporat diterjemahkan dari bahasa Inggris yaitu corporate strategy. Strategi
korporat terdiri atas dua kata yaitu strategi dan korporat yang masing-masing mengandung
arti kata sebagai berikut.
Strategi: berbagai cara untuk mencapai tujuan. Strategi juga dapat disebut sebagai perilaku
yang diambil oleh seseorang yang menggambarkan berbagai tindakan terkait dengankeadaan
atau permainan (Benoit dan Trigeorgis, 2011).
Perecanaan Strategi Divisi dan PerusahaanDengan mempersiapkan pernyataan misi, kebijakan,
strategi, dan tujuan, kantor pusat menetapkan kerangka kerja.

Dalam kerangka kerja itulah divisi dan unit bisnis mempersiapkanrencana mereka. Semua kantor
pusat perusahaan melakukan empat aktivitas perencanaan:

1.Menetapkan misi perusahaan

2.Mengembangkan unit bisnis strategi

3.Menetapkan sumber daya untuk setiap (setiap unit bisnis strategis) SBU

4.Menilai peluang pertumbuhan

 Membentuk unit bisnis strategis ...

Unit Bisnis Strategis atau Strategic Business Unit (SBU) adalah unit bisnis
independen di bawah perusahaan yang bertujuan untuk mengoptimalisasi sumber daya
dan memaksimalkan nilai perusahaan.
Dengan demikian, strategi bisnisnya dapat ditekankan pada Strategic Business Units
(SBU), Strategic Business Groups, Strategic Business Segments, Natural Business Unit
atau Product Market Units (PMU). Pada prinsipnya SBU memiliki karakteristik sebagai
berikut (Hall, 1978: Abell dan Hammond, 1979);
1.Memiliki misi dan strategi
2.Menghasilkan produk atau jasa yang berkaitan dengan misi dan strategi
3.Menghasilkan produk atau jasa secara pesifik
4.Bersaing dengan pesaing yang telah diketahui dengan jelas.
 Menetapkan sumber daya umum
setiap SBU

SBUManajemen harus memutuskan bagaimana cara mengalokasikan sumber daya

organisasipada setiap SBU. Terdapat beberapa model sebagai sarana analitis bagi
pengambilankeputusan investasi. Matriks GE mengklasifikasikan setiap SBU
menurut perluasan keunggulankompetitifnya dan daya tarik industrinya. Matriks
pangsa pasar pertumbuhan BCGmenggunakan pangsa pasar relatif dan tingkat
pertumbuhan industri tahunan sebagai kriteriakeputusan investasi
 MENILAI PELUANG PERTUMBUHAN

Penilaian peluang pertumbuhnan meliputi perencanaan bisnis baru,penyusutan, dan menghilangkan bisnis lama.
Jika dan kesenjangan antara penjualanyang diinginkan dimasa depan dengan penjualan yang di
proyeksikan,manajemen korporat harus mengembang dan mengakusisikan bisnis baru untuk mengisinya Ada 3
opsi bagiperusahaan untuk mengisi kesenjangan perencanaan strategis.

1.Mengidentifikasi peluang untuk mencapai pertumbuhan lebih lanjut dalambisnis saat ini (Peluang Intensif).

2.Mengidentifikasi peluang untuk membangun ata mengakuisisi bisnis yangberhubungan dengn bisnis lama
(Peluang Integratif).

3.Mengidentifikasi peluang untuk menambah bisnis menarik yng tidak berhubungan dengan bisnis lama(peluang
di versifikasi)
BUDAYA PERUSAHAAN

Company culture atau budaya perusahaan adalah seperangkat nilai inti

(core value) dan praktik bersama yang mendefinisikan sebuah
perusahaan, baik secara internal bagi karyawan maupun secara eksternal
sebagai bagian dari citra publik perusahaan. Semakin terdefinisi dengan
baik budaya perusahaan, semakin besar kemungkinan perusahaan untuk
menarik talenta terbaik yang memprioritaskan nilai-nilai bersama.
KOMPONEN PERUSAHAAN

Komponen budaya perusahaanMeskipun budaya perusahaan unik

untuk setiap perusahaan, berikut ini beberapa elemen membentuk
setiap budaya perusahaan:

1.Misi dan nilai

2.Hubungan antara pemimpin dan karyawan
3.Pengakuan karyawan (Employee acknowledgment)
4.Pengembangan profesional
5. Estetika dan budaya
 INOVASI PEMASARAN
...
Inovasi pemasaran adalah penerapan metode pemasaran yang baru atau peningkatan
signifikan pada pengemasan atau desain produk, penempatan produk, promosi produk,
atau harga.

Berikut adalah beberapa langkah para pemasar dalam melakukan inovasi pemasaran
agar produknya dapat bersaing di era millennial.

1. Menciptakan sebuah produk bersama pelanggan, bukan hanya menciptakan produk

untuk pelanggan
2. Menjadikan semua anggota tim Anda sebagai orang yang penting
3. Memperhatikan Pengalaman Pelanggan Anda
4. Mengukur keberhasilan Pemasaran dengan Inovasi 5. Berpikir dengan Cara yang Baru
 Proses perencnaan strategi unit bisnis dan
misi bisnis
Strategi unit bisnisStrategi unit bisnis bergantung pada dua aspek yang saling berhubungan:
1. Misinya(apa tujuan keseluruhannya?)
2. Keunggulan kompetitifnya (bagaimana sebaiknya unitbisnis tersebut bersaing dalam industrinya guna mencapai misinya? ).
Untuk menerapkan strategi tersebut secara efektif,harus terdapat keselerasan antara misi yang dipilih dengan jenis-jenis
pengendalian yangdipergunakan. Misi pengendalian yang sesuai dikembangkan menggunakan garis pemikiran berikut ini:
1.Misi unit bisnis tersebut memengaruhi ketidakpastian yang dihadapi oleh manajerumum sertatrade offantyang sesuai dikembangkan
menggunakan garis pemikiranberikut ini
2.Misi unit bisnis tersebut memengaruhi ketidakpastian yang dihadapi oleh manajerumum sertatrade offantara jangka panjang versus
jangka pendek yang mereka bua.t
3.Sistem pengendalian manajemen dapat bervariasi secra sistematis untuk membantumemotivasi manajer guna mengatasi ketidakpastian
.
secara efektif dan membuattradeoffjangka pendek versus jangka panjang yang memadai
4.Dengan demikian misi yang berbeda sering kali memerlukan sistem pengendalianmanajemen berbedaMisi dan ketidakpastian
 Perencanaan produk dan rencana
pemasaran
Perencanaan produk, merupakan sebuah proses untuk menciptakan sebuah produk baik barang atau jasa,
mulai dari perencanaan, uji coba, produksi massal hingga evaluasi .
Langkah-Langkah Perencanaan Produksi yang Tepat:
1. Melakukan Market Research
2. .Brainstorming.
3. Menentukan Batasan
4. Membuat
5. Uji Coba
6. Review
7. Produks
8. Evaluasi ProdukSetelah produk dirilis
TERIMA KASIH
gamsahabnida

CREDITS: This presentation template was created by

Slidesgo, and includes icons by Flaticon and infographics
& images by Freepik