PENDAHULUAN
1.1
LATAR BELAKANG
Salah satu kunci keberhasilan perusahaan agar berhasil dalam persaingan
adalah berusaha untuk bisa bersaing dengan perusahaan lainnya dengan
strategi yang baik, baik itu di bidang keuangan, pemasaran, maupun operasi.
Hanya saja, operasi sering kali dipandang sebagai anak tiri dalam proses
perencanaan strategik. Operasi dikemukakan setelah dilakukan perencanaan
strategik untuk keuangan, pemasaran, dan manajemen umum lainnya.
Akibatnya, kemampuan operasi tidak dipakai sebagai kekuatan bersaing dalam
bisnis.
Manajer operasi pada masa sekarang harus mempunyai pandangan global
dalam strategi operasi. Sejak awal tahun 1990-an, hampir 3 miliar penduduk
pada negara berkembang telah mengatasi hambatan budaya , agama, etnis, dan
politis yang membatasi produktivitas. Seiring hilangnya hambatan-hambatan
ini, kemajuan teknologi telah berlangsumg secara bersamaan, begitu pula
kemajuan di bidang pengiriman tepat waktu dan komunikasi yang murah.
Hasilnya, terjadi pertumbuhan perdagangan dunia, pasar modal global, dan
pergerakan penduduk seluruh dunia. Hal itu berarti peningkatan kesatuan
ekonomi dan ketergantungan antar negara -globalisasi. Sebagai responnya
sekarang perusahaan-perusahaan harus mengembangkan operasinya secara
global dan strategi yang inovatif.
1.2
RUMUSAN MASALAH
Adapun rumusan masalah dalam makalah ini ialah :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.3
TUJUAN
dalam
1.4
MANFAAT
Adapun manfaat makalah ini ialah :
1. Dapat menambah wawasan bagi pembaca.
2. Menambah pengetahuan dalam pengetahuan tentang sejarah
3. Setelah membaca makalah ini di harapkan kita mampu menelaah juga
memahami tentang Strategi Operasional Di Lingkungan Global.
BAB II
PEMBAHASAN
Misi
adalah
tujuan
rasionalisasi
atas
keberadaan
organisasi,
Strategi
KEUNGGULAN
BERSAING
MELALUI
OPERASI
Keunggulan bersaing menunjukkan penciptaan system yang memiliki
keunggulan khusus (unik) di atas pesaing. Keunggulan bersaing dalam MO dapat
diciptakan melalui tiga strategi :
Diferensiasi, Biaya Rendah dan Respon Cepat.
Bersaing dengan Diferensiasi
9. Penjadwalan. Skedul produksi yang fisibel dan efisien harus disusun, dan
kebutuhan tenaga kerja serta fasilitas harus ditentukan dan juga dikontrol.
10. Perawatan. Keputusan-keputusan harus dibuat pada tingkat reliabilitas
dan stabilitas yang diinginkan dan sistem harus ditetapkan untuk
pemeliharaan reliabilitas dan stabilitas tersebut.
2.4 PERMASALAHAN DALAM STRATEGI OPERASI
Setelah suatu perusahaan menetapkan misi operasi, mengembangkan dan
menerapkan strategi khusu yang dibutuhkan, manajer operasi akan dihadapkan
dengan beberapa permasalahan. Dalam mengkaji permasalahan tersebut, terdapat
tiga cara. Pertama yaitu mengkaji melalui penelitian mengenai strategi MO yang
efektif. Kedua, mengidentifikasi beberapa prasyarat untuk mengembangkan
strategi MO yangb efektif. Dan ketiga, melihat dinamika pengembangan strategi
MO.
-
Penelitian
Pengetahuan strategi diperoleh dari penemuan yang dihasilkan oleh
Kelima temuan ini mendukung ROI yang tinggi sehingga harus dianggap
sebagai organisasi yang mengembangkan strategi.
-
Prasyarat
Sebelum menetapkan dan mencoba untuk menerapkan strategi, manajer
Dinamika
Perubahan strategi terjadi karena dua alasan. Pertama, strategi bersifat
dinamis karena perubahan dalam organisasi. Semua area dalam perusahaan dapat
berubah. Perubahan mungkin terjadi di berbagai area termasuk SDM, keuangan,
tekhnologi dan siklus hidup produk. Semua perubahan dapat menimbulkan
diferensiasi dalam kekuatan dan kelemahan organisai, begitu juga terhdapa
strateginya. Sebagai contoh, seiring sutau produk berpindah dari fase perkenalan
menjadi fase pertumbuhan, perancangan produk dan proses biasanya berpindah
juga dari berkembang menjadi stabil. Saat produk berpindah ke tahap
pertumbuhan, peramalan dan perencanaan kapasitas menjadi permasalahan.
10
sebagai
seluruh
aktifitas
yang
menjadikan
perusahaan
kunci
sukses
untuk
membangun
kemampuan
unik
yang
11
2.
Membangun organisasi
Langkah selanjutnya yang harus dilakukan manajer operasional adalah
melakukan:
a)
b)
c)
d)
12
layanan, karena kenyataannya semua Negara dengan kultur sosialis masih dalam
tahap transisi untuk memasuki tahap industrialisasi dan globalisasi. Disisi lain,
dapat dilihat bahwa walau sama-sama Negara kapitalis yang demokratik, seperti
Canada dan united State Amerika adalah sangat berbeda. Dari lingkungan ini
dapat dilihat bahwa peran manajemen operasional sangat ditentukan faktor
lingkunganinternal masing-masing, walaupun lingkungan eksternal yang sama
dirumuskan dengan globalisasi.
Strategi Operasional Di Lingkungan Global
Manajer Operasional pada saat ini harus memiliki pandangan global dalam
strategi operasi, perkembangan yang cepat dalam perdagangan dunia yang seolah
dunia tanpa batasan, mengakibatkan banyak organisasi memperluas organisasinya
tidak hanya di dalam negeri tetapi juga di luar negeri.
#
13
14
15
untuk
beroperasi
secara
internasional
harus
selalu
bisa mengetahui arah tujuan yang ingin dicapai. Misi dapat diartikan sebagai :
16
Untuk dapat mencapai misi yang telah ditetapkan dengan efektif dan
efisien maka organisasi perlu menetapkan strategi tertentu. Oleh karena itu
strategi dapat diartikan sebagai:
kompetitif yang tepat maka biasanya ada tiga langkah utama yang dilakukan
perusahaan yaitu:
1. Analisis Lingkungan
Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dan memahami
lingkungan, pelanggan, industri dan pesaing
2.Menetapkan Misi Perusahaan
Menetapkan alsan keberadaan perusahaan dan mengidentifikasi nilai produk yang
akan diciptakan oleh perusahaan.
3. Membentuk Strategi
17
18
BAB III
PENUTUP
3.1 KESIMPULAN
Dalam menjalankan Strategi operasi di lingkungan Global yang perlu
diperhatikan adalah yang Harus memahami pandangan operasi secara global agar
manajemen operasi bisa berjalan efektif dan mencapai keunggulan kompetitif.
Manajer operasi pada masa sekarang harus mempunyai pandangan global
dalam pengembangan dan implementasi strategi operasi. Dengan ada enam alasan
operasi bisnis domestik memutuskan untuk berkembang menjadi internasioanal,
Salah satu tantangan terbesar operasi global adalah menggabungkan diferensiasi
sosial dan budaya. Dengan semua peluang dan resikonya, globalisasi ada dan akan
terus beralangsung.
Hal ini perlu dipertimbangkan saat manajer mengembangkan misi dan
strateginya.
19
3.2 SARAN
1. Di harapkan makalah ini dapat berguna bagi kita semua dalam
pembelajaran Manajemen Operasional.
2. Di harapkan Makalah ini dapat menjadi pembelajaran untuk menambah
ilmu dan wawasan bagi teman-teman semua karena masih banyak hal yang
perlu kita pelajari dalam proses pentingnya manajemen strategi
Operasional di Lingkungan Global.
3. Diharapkan untuk dapat mengevaluasi dan memahami teknik-teknik
Strategi dan Analisa operasional untuk mempersiapkan diri agar bisa
bersaing dimasa yang akan datang dengan strategi yang baik, baik itu di
Bidang Keuangan, Pemasaran, maupun Operasi.
20