MAKALAH

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI MASA PANDEMI COVID-19

Di susun untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah ESDM dan Ketenagakerjaan

Dosen pengampu : Drs. Akung Daeng, M.Si

Oleh

ZUHRATUL AINI

A1A018153

PRODI ILMU EKONOMI STUDI PEMBANGUNAN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MATARAM

2020
 KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT. yang maha pengasih lagi maha penyayang, puja dan
puji syukur atas kehadiratnya yang telah melimpahkan rahmat, hidayah dan inayahnya kepada
kami sehingga dapat menyelesaikan tugas makalah ESDM dan Ketenagakerjaan yang berjudul
"Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Masa Pandemi Covid-19" ini.
Makalah ini telah disusun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari berbagai
pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu disampaikan banyak
terima kasih kepada pihak-pihak yang telah berkontribusi dalam pembuatan makalah ini.
Terlepas dari semua itu, penulis menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan
baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan terbuka
menerina segala kritik dan saran dari pembaca agar dapat memperbaiki pembuatan dalam
makalah diselanjutnya.
Akhir kata, semoga makalah ini dapat memberikan manfaat maupun inspirasi kepada
pembaca
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Rumusan Masalah
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
2.2 konsep Pengembangan Sumber Daya Manusia
2.3 Perbedaan Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan Manajemen Sumber Daya Manusia
2.4 Tujuan Dan Manfaat Dari Pengembangan Sumber Daya Manusia
2.5 Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Masa Pandemi Covid-19
BAB III PENUTUP
3.1 Kesimpulan
DAFTAR PUSTAKA
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak dapat
dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan. Sumber daya manusia juga
merupakan kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, SDM berupa manusia
yang dipekerjakan di sebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai
tujuan organisasi itu.
Adapun Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia) adalah kerangka kerja untuk membantu
karyawan mengembangkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan pribadi dan organisasi.
Merebaknya wabah Covid-19 (Corona Virus Disease 2019) memberikan pengaruh yang besar di
berbagai sektor kehidupan. Sektor kesehatan, perekonomian, perdagangan, transportasi, pendidikan
dan beragam aktivitas sosial terpaksa beradaptasi karena Covid-19. Adapun sektor pendidikan dan
pelatihan serta pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi salah satu yang terdampak.
Sistem atau metode yang umumnya dilakukan secara tatap muka, berganti dengan metode sistem
daring / online / virtual.
Dengan adanya pandemi Covid-19 ini, membuat pola pengembangan terhadap sumber daya manusia
menjadi berbeda dari sebelumnya. Lantas pola pengembangan sumber daya manusia seperti apa yang
diupayakan di tengah keadaan pandemi Covid-19 saat ini ?

1.2 Rumusan Masalah

1) Apa definisi dari Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Sumber Daya Manusia ?
2) Seperti apa konsep pengembangan sumber daya manusia itu ?
3) apa perbedaan dari Pengembangan SDM dengan Manajemen SDM ?
4) apa tujuan dan manfaat dari Pengembangan SDM ?
5) bagaimana pengembangan sumber daya manusia di masa pandemi Covid-19 ini ?
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Sumber Daya Manusia Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
2.1.1 Pengertian Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak dapat
dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan. SDM juga merupakan kunci yang
menentukan perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, SDM berupa manusia yang dipekerjakan di
sebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai tujuan organisasi itu.
Secara mikro, sumber daya manusia (SDM) adalah individu yang bekerja dan menjadi anggota suatu
perusahaan atau institusi dan biasa disebut sebagai pegawai, buruh, karyawan, pekerja, tenaga kerja
dan lain sebagainya. Sedangkan secara makro, sumber daya manusia (SDM) adalah penduduk suatu
negara yang sudah memasuki usia angkatan kerja, baik yang belum bekerja maupun yang sudah bekerja.
Secara garis besar, pengertian Sumber Daya Manusia adalah individu yang bekerja sebagai penggerak
suatu organisasi, baik institusi maupun perusahaan dan berfungsi sebagai aset yang harus dilatih dan
dikembangkan kemampuannya.
Dewasa ini, perkembangan terbaru memandang karyawan bukan sebagai sumber daya belaka,
melainkan lebih berupa modal atau aset bagi institusi atau organisasi. Karena itu kemudian muncullah
istilah baru di luar H.R. (Human Resources), yaitu H.C. atau Human Capital. Di sini SDM dilihat bukan
sekadar sebagai aset utama, tetapi aset yang bernilai dan dapat dilipatgandakan, dikembangkan
(bandingkan dengan portfolio investasi) dan juga bukan sebaliknya sebagai liability (beban,cost). Di sini
perspektif SDM sebagai investasi bagi institusi atau organisasi lebih mengemuka.

2.1.2 Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia

Pengembangan sumber daya manusia (SDM) adalah rangkaian kegiatan perusahaan dalam waktu
tertentu agar menciptakan sikap karyawan yang mengalami perubahan. Hal ini juga menjadi proses
pengembangan kemampuan untuk menemukan potensi yang mereka dimiliki.
Pengembangan SDM adalah kerangka kerja untuk membantu karyawan mengembangkan
keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan pribadi dan organisasi.
Menurut Leonard Nadler, “Pengembangan sumber daya manusia adalah serangkaian kegiatan yang
terorganisir, dilakukan dalam waktu khusus dan dirancang untuk menghasilkan perubahan perilaku.”
Menurut M.M. Khan, “Pengembangan SDM adalah peningkatan pengetahuan, kemampuan dan sikap
kerja positif pada semua orang yang bekerja di semua tingkatan dalam suatu usaha bisnis.
Pengembangan Sumber Daya Manusia mencakup peluang seperti pelatihan karyawan, pengembangan
karir karyawan, manajemen dan pengembangan kinerja, pembinaan, pendampingan, perencanaan
suksesi, identifikasi karyawan utama, bantuan biaya kuliah, dan pengembangan organisasi.
Pengembangan sumber daya manusia sangat penting untuk setiap organisasi yang ingin menjadi dinamis
dan berorientasi pada pertumbuhan.

2.2 Konsep Pengembangan Sumber Daya Manusia

Konsep pengembangan sdm pertama kali diperkenalkan oleh Leonard Nadler pada tahun 1969 dalam
sebuah konferensi di AS. “Dia mendefinisikan HRD sebagai pengalaman belajar yang diatur, untuk waktu
tertentu, dan dirancang untuk membawa kemungkinan perubahan perilaku”.
Pengembangan SDM dalam konteks organisasi adalah proses di mana karyawan suatu organisasi
dibantu, secara berkelanjutan dan terencana untuk:
a. Memperoleh atau mempertajam kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan berbagai fungsi yang
terkait dengan peran mereka saat ini atau yang akan datang;
b. Mengembangkan pengetahuan umum sebagai individu dan menemukan serta mengekplore potensi
diri untuk tujuan pengembangan organisasi mereka sendiri dan / atau; dan
c. Mengembangkan budaya organisasi di mana hubungan supervisor-bawahan, kerja tim, dan kolaborasi
di antara sub-unit dan berkontribusi pada kesejahteraan profesional, motivasi dan kebanggaan
karyawan
Pengembangan sumber daya manusia adalah proses, bukan hanya seperangkat mekanisme dan teknik.
Mekanisme dan teknik seperti penilaian kinerja, konseling, pelatihan, dan intervensi pengembangan
organisasi digunakan untuk memulai, memfasilitasi, dan mempromosikan proses ini secara
berkelanjutan. Karena proses tidak memiliki batas, mekanisme mungkin perlu diperiksa secara berkala
untuk melihat apakah mereka mempromosikan atau menghambat proses. Organisasi dapat
memfasilitasi proses pengembangan ini dengan merencanakannya, dengan mengalokasikan sumber
daya organisasi untuk tujuan tersebut, dan dengan memberikan contoh filosofi HRD yang menghargai
manusia dan mempromosikan perkembangan mereka.

2.3 Perbedaan Pengembangan SDM dengan Manajemen SDM

Keduanya merupakan konsep manajemen yang sangat penting khususnya terkait dengan sumber daya
manusia organisasi. Manajemen sumber daya manusia dan pengembangan sumber daya manusia dapat
dibedakan atas dasar berikut:
a. Manajemen sumber daya manusia berorientasi pada pemeliharaan sedangkan pengembangan
sumber daya manusia berorientasi pada pengembangan.
b. struktur rganisasi dalam hal manajemen sumber daya manusia adalah independen sedangkan
pengembangan sumber daya manusia menciptakan struktur, yang saling bergantung dan saling terkait.
c. Manajemen sumber daya manusia bertujuan untuk meningkatkan efisiensi karyawan sedangkan
bertujuan untuk pengembangan karyawan serta organisasi secara keseluruhan.
d. Tanggung jawab pengembangan sumber daya manusia diberikan kepada personel / departemen
manajemen sumber daya manusia dan khusus untuk manajer personalia sedangkan tanggung jawab
HRD diberikan kepada semua manajer di berbagai tingkatan organisasi.
e. Manajemen sumber daya manusia memotivasi karyawan dengan memberikan mereka insentif atau
penghargaan moneter sedangkan pengembangan sumber daya manusia menekankan pada memotivasi
orang dengan memuaskan kebutuhan tingkat tinggi.

2.4 Tujuan Dan Manfaat Pengembangan Sumber Daya Manusia

Tujuan Pengembangan SDM adalah :
a. Meningkatkan kemampuan masing masing individu
b. Meningkatkan kemampuan individu dalam hal mencakup tugas dan tanggung jawab
c. Meningkatkan Kemampuan masing masing individu dimasa mendatang.
d. Meningkatkan kekompakkan dan kerja sama tim (organisasi)
e. Meningkatkan Kolaborasi antar unit organisasi yang berbeda.
f. meningkatkan kesehatan organisasi dan kemampuan memperbaharui diri yang, pada gilirannya,
meningkatkan kemampuan yang memungkinkan individu, tim, dan seluruh organisasi.
Pengembangan sumber daya manusia saat ini dianggap sebagai kunci produktivitas yang lebih tinggi,
hubungan yang lebih baik, dan keuntungan yang lebih besar untuk organisasi mana pun. HRD yang
sesuai memberikan manfaat tanpa batas kepada organisasi terkait diantaranya :
a. Melalui Pengembangan Sumber Daya Manusia membuat orang lebih kompeten. Pengembangan SDM
dapat mengembangkan keterampilan, pengetahuan, dan sikap baru orang-orang di organisasi terkait.
b. Dengan program pengembangan SDM yang tepat, orang menjadi lebih berkomitmen untuk pekerjaan
mereka. Orang dinilai berdasarkan kinerja mereka dengan memiliki sistem penilaian kinerja yang dapat
diterima.
c. Lingkungan kepercayaan dan rasa hormat dapat diciptakan dengan bantuan pengembangan sumber
daya manusia.
d. Penerimaan terhadap perubahan dapat dibuat dengan bantuan HRD. Karyawan mendapati diri
mereka lebih dilengkapi dengan kemampuan memecahkan masalah. Ini meningkatkan pertumbuhan
karyawan secara keseluruhan. HRD juga meningkatkan semangat tim dalam organisasi. Mereka menjadi
lebih terbuka dalam perilaku mereka. Dengan demikian, nilai-nilai baru dapat dihasilkan.
e. Melalui pengambangan SDM juga membantu menciptakan budaya efisiensi dalam organisasi. Ini
mengarah pada efektivitas organisasi yang lebih besar. Sumber daya dimanfaatkan dengan baik dan
tujuan dicapai dengan cara yang lebih baik.
f. Membantu untuk mengumpulkan data yang berguna dan objektif tentang program dan kebijakan
karyawan yang selanjutnya memfasilitasi perencanaan sumber daya manusia yang lebih baik.
g. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa HRD memberikan banyak manfaat di setiap organisasi. Jadi,
pentingnya konsep HRD harus diakui dan diberi tempat keunggulan, untuk menghadapi tantangan
sekarang dan masa depan dalam organisasi.

2.5 Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Masa Pandemi Covid-19

Persebaran virus corona / covid 19 telah menjadi perhatian berbagai negara. Word Health Organization
(WHO) pada tanggal 11 Maret 2020 secara resmi mengumumkan peningkatan status dari epidemi ke
pandemi. Penetapan status pandemi dilakukan dengan mempertimbangkan suatu penyakit yang bersifat
menular dan menyebar ke banyak wilayah atau negara. Dampak wabah Covid-19 terlihat hampir di
seluruh sektor kehidupan masyarakat.
Covid-19 adalah penyakit menular yang disebabkan oleh jenis coronavirus yang menyebabkan infeksi
saluran pernapasan manusia, mulai dari gejala batuk pilek hingga yang lebih serius seperti Middle East
Respiratory Syndrome (MARS) dan Severe Acute Respiratory Syndrome (SARS) (WHO,2020). Corona
virus Disease 2019 atau COVID-19 adalah penyakit baru disebabkan oleh infeksi Severe Acute
Respiratory Syndrome Coronavirus 2 (SARS-CoV-2). yang dapat menyebabkan gangguan pernapasan dan
radang paru (WHO,2020). Corona virus adalah virus RNA dengan ukuran partikel 120-160 nm. Virus ini
utamanya menginfeksi hewan, termasuk di antaranya adalah kelelawar dan unta.
Merebaknya Covid-19 ini membuat aktivitas masyarakat terhalang, yang dulu nya bisa berkegiatan
diluar ruangan namun sekarang dibatasi bahkan melakukan segala aktivitas di rumah, seperti work from
home (WFH) bagi para pekerja di masa pandemi ini.
Adapun pandemi Covid-19 ini juga mempengaruhi pengembangan sumber daya manusia, dimana
dulunya pelatihan pengembangan bisa dilakukan dengan langsung bertatap muka (offline), namun
dimasa pandemi ini pelatihan pengembangan sumber daya manusia dilakukan secara online atau
mengandalkan teknologi sebagai pendukung. Adapun pengembangan sumber daya manusia secara
online dapat dilakukan melalui online training atau virtual training, virtual learning dan online coaching.
2.5.1 Online Training atau Virtual Training
Salah satu cara melakukan pengembangan sumber daya manusia yaitu dengan melakukan training baik
secara online maupun secara offline. Melihat kondisi yang terjadi saat ini akibat penyebaran Covid-19,
yang mengharuskan masyarakat diharuskan dirumah guna mengatasi penyebaran Covid-19 ini, maka
pengembangan sumber daya manusia dilakukan dengan online. Peran online training ini dalam
pengembangan sumber daya manusia dapat efektif untuk meningkatkan pengetahuan karyawan atau
pekerja yang yang menjalankan nya. Tentu online training sangat membantu karyawan karena bisa
mengikutinya dari rumah.
Online training sendiri adalah kegiatan untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan yang
diberikan baik dalam kelas maupun diluar kelas pada seseorang atau sekelompok orang yang bertujuan
untuk menghilangkan GAP atau perbedaan kemampuan sekarang yang dimiliki dengan kemampuan
standar yang ditetapkan.
Materi yang ditetapkan dalam online training atau virtual training akan selalu dikembangkan sesuai
dengan kebutuhan pengembangan karyawan sehingga apa yang menjadi tujuan pengembangan sumber
daya manusia dapat tercapai.
Proses pelaksanaan nya yaitu mempelajari dan mempraktekkan dengan menuruti standar acuan
tertentu atau prosedur sehingga menjadi kebiasaan yang pada akhirnya nanti hasilnya akan terlihat
perubahan perbaikan kualitas kerja.
Adapun online training atau virtual training ini membutuhkan persiapan yang matang dari sumber daya
manusia yang terlibat didalamnya baik peserta dan penyelenggara karena pelaksanaan virtual learning
ini membutuhkan profesionalisme untuk menjanjikan orang mengenai belajar sendiri, belajar mandiri,
belajar yang tidak terbatas pada waktu, jarak dan ruang.

2.5.2 Virtual learning

Virtual learning dengan metode virtual workshop hampir mirip dengan metode tatap muka tapi
menggunakan media online atau virtual. Fasilitator dapat memandu peserta secara live, peserta dapat
berinteraksi dan berdiskusi dalam virtual baik dengan fasilitator atau dengan sesama peserta.
Dalam membawakan virtual learning, fasilitas membutuhkan keterampilan khusus dalam memfasilitasi
workshop virtual yang berbeda dari memfasilitasi sesi workshop tatap muka. Karena keterbatasan
interaksi, fasilitator perlu memiliki keterampilan empatik cukup tinggi, untuk dapat membaca suasana
dalam kelas virtual sehingga dapat mengelola minat dan partisipasi peserta.
Adapun manfaat dari virtual learning diantaranya :
1) virtual learning memberikan fleksibilitas lokasi, sehingga peserta dapat mengakses pembelajaran
darimanapun mereka berada.
2) hemat biaya. Dimana metode virtual tidak membutuhkan veneu atau akomodasi bagi peserta
maupun fasilitator sehingga biaya terkait dapat dihemat dan dana anggaran dapat dimanfaatkan untuk
kebutuhan lain.
3) akses cepat. Virtual learning dapat menjangkau orang dalam jumlah yang banyak, masal dan serentak
sehingga informasi atau pengetahuan dapat dipahami secara sekaligus.
4) pembelajaran singkat dan sesuai kebutuhan.

2.5.3 Online Coaching

Coaching adalah proses dimana individu mendapatkan keterampilan,kemampuan,dan pengetahuan
yang mereka butuhkan untuk mengembangkan diri secara profesional dan menjadi lebih efektif dalam
pekerjaan mereka. Ketika individu mendapatkan coaching dari atasan, mereka dapat meningkatkan
kinerja mereka baik dalam saat ini, dan juga meningkatkan potensi mereka untuk berbuat lebih banyak
di masa depan.
Adapun dengan keadaan pandemi saat ini, coaching yang dapat dilakukan yaitu coaching secara online.
Dimana online coaching merupakan coaching yang dilakukan dengan memanfaatkan media sosial
sebagai pendukung tanpa adanya kegiatan tatap muka. Online coaching ini dilakukan mengingat
peraturan yang dikeluarkan oleh pemerintah untuk tetap dirumah guna mengatasi penyebaran virus
Covid-19 ini.
coaching dapat berperan dalam membantu akselerasi pengembangan sumber daya di era teknologi dan
bisnis saat ini, Coaching dapat menginterupsi pemikiran dari dalam diri seseorang ditengah cepatnya
perkembangan teknologi yang ada. Selain itu, coaching dapat membantu membangun potensi
profesional di era digital, baik profesional dari korporasi publik maupun swasta, UMKM, industri startup
atau pun wirausahawan.
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak dapat
dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan. SDM juga merupakan kunci yang
menentukan perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, SDM berupa manusia yang dipekerjakan di
sebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai tujuan organisasi.
Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia) adalah kerangka kerja untuk membantu karyawan
mengembangkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan pribadi dan organisasi.
Konsep pengembangan sdm pertama kali diperkenalkan oleh Leonard Nadler pada tahun 1969 dalam
sebuah konferensi di AS. “Dia mendefinisikan HRD sebagai pengalaman belajar yang diatur, untuk waktu
tertentu, dan dirancang untuk membawa kemungkinan perubahan perilaku”.
Dimasa pandemi Covid-19 ini pelatihan pengembangan sumber daya manusia dilakukan secara online
atau mengandalkan teknologi sebagai pendukung. Adapun pengembangan sumber daya manusia secara
online dapat dilakukan melalui online training atau virtual training, virtual learning dan online coaching.

DAFTAR PUSTAKA

bpptik.kominfo.go.id/pengembangan SDM

www.google.com/jurnal pengembangan sumber daya manusia

www.google.com/talenta.co/pengembangan SDM di era serba digital

www.cekkembali.com/pengembangan SDM