STRATEGI OPERASI DALAM

SEBUAH LINGKUNGAN
GLOBAL

1. IRMAWATI ARFAN 186601406

2. NURUL
3. SHELY
4. ANANG
5. MUH FARHAN KASRIADI

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ENAM-ENAM KENDARI

TAHUN AJARAN 2020/2021
SEBUAH GAMBARAN GLOBAL
DARI OPERASI DAN RANTAI
PASOKAN

Keberhasilan manajer operasi saat ini memiliki

sebuah gambaran global dari strategi operasi, Sejak
awal 1990 an, hampir 3 miliar orang di negara
berkembang telah mengatasi hambatan budaya,
agama, etnik, dan politik yang menghambat
produktivitas. Ketika hambatan-hambatan ini
menghilang,, kemajuan yang simultan terjadi
dalam teknologi, pengiriman yang dapat
Contoh
:1. Boeing dapat bersaing karena penjualan dan
produksinya di seluruh
2. dunia
Beneton Italia memindahkan persediaan ketoko
di seluruh dunia lebih banyak dan lebih cepat
dari pesaingannya dengan komunikasi yang
3. cepat dan dengan membangun fleksibilitas
yang tinggi didalam desain, produksi dan
distribusi
4. Sony membeli komponen-komponen
produknya dari suplier di Thailand, Malaysia,
dan berbagai negara di dunia untuk dirakit
menjadi produk elektronik
5.
Volvo, perusahaan mobil Swedia, saat ini
diawasi oleh perusahaan AS,
Ford.Tetapi untuk Volvo S40 dibuat di Belgia
ALASAN OPERASI BISNIS
MENJADI
INTERNASIONAL OPERASI
1. Menurunkan biaya (tenaga kerja,
pajak,tarif, dll)
2. Meningkatkan rantai pasokan
3. Menyediakan barang dan jasa
dengan lebih baik
4. Memahami pasar
5. Meningkatkan operasi
6. Menarik dan mempertahankan global
talent
MENGEMBANGKAN MISI DAN
STRATEGI
- MISI: KEBERHASILAN EKONOMI,DAN TENTU
SAJA KEBERLANGSUNANNYA, MERUPAKAN
HASIL DARI PENGIDENTIFIKASIAN MISI UNTUK
MEMUASKAN SEBUAH KEBUTUHAN DAN
KEINGINAN DARI PELANGGAN .

- BAGI ORGANISASI SERTA KONSEP-KONSEP YANG

BISA DIKUMPULKAN PERUSAHAAN. KETIKA SEBUAH
MISI ORGANISASI TELAH DITENTUKAN,MASING-
MASING AREA FUNGSIONAL DALAM PERUSAHAAN
MENENTUKAN MISI PENDUKUNGNYA. DENGAN AREA
 C0ntoh Misi Departemen OM
Desain Produk : Untuk
mendesain dan menghasilkan
produk serta jasa dengan
kualitas yang paling
menonjol dan nilai pelanggan
yang tidak dapat dilepaskan
Manajemen Kualitas : Untuk
mencapai nilai yang luar biasa
yang sesuai dengan misi
perusahaan dan tujuan
pemasaran dengan
memperhatikan desain, rantai
pasokan, produksi, dan
kesempatan jasa lapangan.
Desain Proses : Untuk
menentukan, mendesain, dan
mengembangkan proses
produksi dan perlengkapan
yang sesuai dengan produk
biaya rendah, kualitas tinggi,
dan kualitas yang bagus dari
kehidupan kerja.
Lokasi : Untuk menentukan
lokasi, mendesain, dan
membangun fasilitas yang
efisien dan ekonomis yang
akan memberikan nilai yang
tinggi bagi perusahaan,
karyawan, dan masyarakat.
STRATEGI
Perusahaan mencapai misi dalam tiga cara
konseptual:
1. Diferensiasi, (lebih baik, atau paling
tidak berbeda)
2. Biaya kepemimpinan, dan (lebih murah,
dan)
3. Respons. (lebih responsif.)
Strategi yang umum digunakan perusahaan untuk
mencapai MISI:
1. DIFFERENTIATION
2. COST LEADERSHIP
3. RESPONSE
Karenanya manajer harus mampu menghasilkan
operasi barang dan
jasa
1.
yang:
BAIK atau setidaknya
Lebih BERBEDA
2. MURAH
Lebih RESPONSIF
3.
Lebih
DIFERENSIASI:
• Membedakan penawaran organisasi yang dapat
memberikan nilai
tambah bagi pelanggan
•Diferensiasi berhubungan dengan KEUNIKAN

COST LEADERSHIP:
Bersaing berdasarkan KEUNGGULAN BIAYA

COMPETING ON RESPONSE:
Sejumlah nilai yang terkait dengan kecepatan,
fleksibilitas, dan kinerja yang andal
MEMPEROLEH KEUNGGULAN
KOMPETITIF MELALUI OPERASI
 KEUNGGULAN KOMPETITIF (Competitive advantages)
 Secara tidak langsung menyatakan penciptaan
sebuah sistem yang memiliki sebuah keunggulan
yang berbeda terhadap pesaingnya. Untuk
menciptakan nilai pelanggan dengan sebuah cara
yang efisien dan dapat dipertahankan.

 Persaingan Melalui Diferensiasi

Diferensiasi dikaitkan dengan adanya keunikan
Sebuah kesempatan yang dimiliki perusahaan
untuk mencipatakan keunikan tidak berada pada sebuah
fungsi atau aktivitas tertentu, tetapi bisa muncul pada
hampir semua yang dilakukan oleh perusahaan
- Persaingan Melalui Biaya
Southwest telah sangat efektif menyamakan kapasitas
dengan permintaan secara efektif pula menggunakan
kapasitas ini. Hal ini dilakukan dengan mendesain sebuah
struktur rute yang sesuai dengan kapasitas dari Boing 737-
nya, satu-satunya pesawat dalam maskapainya. Kedua,
Southwest mencapai jarak terbang yang lebih banyak
dibandingkan maskapai lainnya karena cepatnya
turnaround-pesawatnya jarang berada di darat.

 Persaingan Melalui Respons

Respons yang fleksibel dapat dianggap sebagai
kemampuan untuk menyesuaikan perubahan dalam
sebuah pasar dimana inovasi desain dan volume
berfluktuasi secara substansial.
MASALAH-MASALAH DALAM
STRATEGI OPERASI
 PANDANGAN BERDASARKAN PADA SUMBER DAYA
(resources view)  Hal ini berarti berpikir dalam hal
sumber daya finansial, fisik, manusia, dan teknologi yang
tersedia serta memastikan bahwa strategi yang potensial
sesuai dengan sumber daya tersebut. Sudut pandang
lainnya adalah analisis rantai nilai Porter. Analisis rantai
nilai (value-chain analysis) digunakan untuk
mengidentifikasi aktivitas-aktivitas yang mewakili
kekuatan, atau kekuatan yang potensial, dan mungkin
kesempatan untuk mengembangkan keunggulan
kompetitif.
PENGEMBANGAN DAN PENERAPAN
STRATEGI
 Analisis SWOT (SWOT analysis)  Merupakan sebuah
peninjauan formal dari kekuatan dan kelemahan internal
serta kesempatan eksternal dan ancaman. Dimulai dengan
analisis SWOT, organisasi memosisikan diri mereka
sendiri, melalui strategi mereka, untuk memiliki sebuah
keunggulan kompetitif. Sebuah perusahaan dapat
memiliki kemampuan desain yang sempurna atau talenta
yang hebat dalam mengidentifikasi lokasi yang luar biasa.
 Faktor Keberhasilan Utama Dan Kompetensi Inti
faktor keberhasilan yang utama (key succes factors-
KSFs) merupakan aktivitas yang diperlukan oleh
sebuah perusahaan untuk mencapai tujuannya. Faktor
keberhasilan yang utama bisa jadi sangat signifikan
sehingga sebuah perusahaan harus mendapatkannya
agar dapan bertahan.

 Mengintegrasikan OM Dengan Aktivitas Lainnya

Southwest Airlines yang kompetensi intinya adalah
operasi, membangun sebuah rangkaian aktivitas
terintegrasi untuk mendukung keunggulan kompetitif
biaya rendahnya.
 Pembangunan Dan Penentuan Staf Operasi
Manajer harus menentukan staf organisasi dengan
personal yang akan bisa menyelesaikan pekerjaan.
Manajer yang bekerja dengan manajer yang lebih
rendah untuk membangun rencana, anggaran, dan
program yang dengan berhasil menerapkan strategi-
strategi yang mencapai misi.

 Menerapkan 10 Keputusan Strategi OM

10 keputusan strategi OM dipengaruhi oleh beragam
masalah-dari misi dan strategi hingga faktor
keberhasilan utama dan kompetensi inti-sementara
mengatasi masalah-masalah, seperti campuran
produk, siklus hidup produk, dan lingkungan
kompetitif.
PERENCANAAN STRATEGI, KOMPETENSI
INTI, DAN PENGALIHDAYAAN
 Pengalihdayaan proses manufakturing merupakan sebuah
perluasan dari praktif yang sudah ada lama terhadap
aktivitas produksi subkontrak, yang ketika dikerjakan secara
berkelanjutan dikenal dengan kontrak manufakturing.

 Teori Keunggulan Komparatif

Teori keunggulan komparatif (teory of comparative
advantage). Teori ini berfokus pada konsep ekonomi dari
keunggulan relatif. Jika sebuah penyediaan eksternal ,
terlepas dari lokasi geografis, bisa melakukan aktivitas –
aktivitas lebih produktif dibandingkan perusahaan
pembelian, kemudian penyedia eksternal harus melakukan
pekerjaan .
 Risiko Dari Pengalihdayaan
Manajemen resiko diawali dengan sebuah analisis realistis
dari ketidakpastian dan hasil dalam sebuah strategi yang
meminimalisasi dampak dari ketidakpastian ini. Bisa jadi
permasalahan utama, seperti halnya meremehkan
peningkatan dalam biaya persediaan dan logistik.

 Menilai Penyedia Alih Daya

Riset mengindifikasikan bahwa alasan yang paling umum
dari kegagalan perjanjian pengalihdayaan adalah bahwa
keputusan dibuat tanpa adanya analisis yang cukup.
Metode faktor penilaian memberikan sebuah cara yang
objektif dalam mengavuluasi penyedia jasa alih daya.
PILIHAN STRATEGI OPERASI
GLOBAL
1. STRATEGI INTERNASIONAL
(INTERNATIONAL
STRATEGY)
2. STRATEGI MULTIDOMESTIK
(MULTIDOMESTIC STRATEGY)
3. STRATEGI GLOBAL (GLOBAL
STRATEGY)
4. STRATEGI TRANSNASIONAL
(TRANSNATIONAL STRATEGY)