Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com
Strategi bisnis

Menyerahkan 1
 Definisi, makna
Apa itu bisnis?

• adalah entitas organisasi dan badan hukum yang terdiri dari kumpulan orang-orang, baik itu
alami, legal atau campuran keduanya yang memiliki tujuan yang sama dan bersatu untuk
memfokuskan berbagai bakat mereka dan mengatur keterampilan atau sumber daya mereka
yang tersedia secara kolektif untuk mencapai tujuan tertentu. tujuan yang dinyatakan dan
terlibat dalam penyediaan barang dan jasa kepada pelanggan

Apa itu strategi?

1. Suatu metode atau rencana yang dipilih untuk mewujudkan masa depan yang diinginkan, seperti pencapaian
suatu tujuan atau pemecahan suatu masalah.

2. Seni dan ilmu perencanaan dan menyusun sumber daya untuk penggunaan
yang paling efisien dan efektif. Istilah ini berasal dari kata Yunani untuk jendral
atau memimpin pasukan.
 Apa itu Strategi Bisnis?
Manajemen adalah seni, ilmu, dan kerajinan merumuskan, menerapkan dan
mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuan
jangka panjangnya.

Strategi bisnis adalah sarana yang ditetapkan untuk mencapai tujuan yang diinginkan (tujuan).
Ini dapat dengan mudah digambarkan sebagai perencanaan bisnis jangka panjang. Biasanya strategi
bisnis akan mencakup periode sekitar 3-5 tahun (terkadang bahkan lebih lama).

• Sebuah strategi bisnis berkaitan dengan masalah sumber daya utama misalnya meningkatkan
keuangan untuk membangun pabrik atau pabrik baru. Strategi juga berkaitan dengan memutuskan
produk apa yang akan mengalokasikan sumber daya utama - misalnya ketika Coca-Cola meluncurkan
Pooh Roo Juice di negara ini.

Dua kategori utama strategi dapat diidentifikasi:

1. Strategi generik (umum), dan
2. Strategi bersaing.
Strategi berkaitan dengan ruang lingkup kegiatan bisnis yaitu apa dan di mana mereka
menghasilkan. Misalnya, ruang lingkup BIC difokuskan pada tiga area produk utama -
korek api, pena, dan pisau cukur, dan mereka telah mengembangkan pabrik super di
lokasi geografis utama untuk memproduksi barang-barang ini.
 Strategi Generik

Jenis utama dari strategi generik yang dapat dikejar organisasi adalah:

1. Pertumbuhan yaitu perluasan perusahaan untuk membeli aset baru,

termasuk bisnis baru, dan mengembangkan produk baru. Inland Revenue
telah berkembang dari hanya sebagai pemungut pajak, ke fungsi lain
seperti mengumpulkan pembayaran pinjaman siswa dan membayar kredit
pajak.
2. Internasionalisasi/globalisasi yaitu memindahkan operasi ke lebih
banyak negara. Misalnya perusahaan seperti Gillette, Coca-Cola, Kellogg's,
dan Cadbury Schweppes adalah perusahaan multinasional besar yang
beroperasi di seluruh dunia.
3. Penghematan melibatkan pengurangan untuk fokus pada jalur terbaik Anda. Orang Amerika

menyebut ini sebagai 'berpegang teguh pada pekerjaan mereka' - yaitu berkonsentrasi pada apa yang

terbaik yang Anda lakukan.

 Strategi Kompetitif
• Strategi kompetitif juga penting. Strategi kompetitif berkaitan dengan
melakukan hal-hal yang lebih baik daripada saingan. Untuk menjadi
kompetitif, sebuah perusahaan tidak boleh hanya meniru ide-ide pesaing.
Mereka harus mencari saingan bersaing. Ada dua cara utama untuk
menjadi kompetitif.

1. Dengan menjual barang dengan harga lebih rendah dari pesaing. Hal ini dimungkinkan ketika sebuah

perusahaan adalah pemimpin pasar dan mendapat manfaat dari skala ekonomi.

2. Dengan membedakan produk Anda dari produk pesaing - yang memungkinkan Anda
menetapkan harga yang lebih tinggi jika diinginkan.
• Industri penerbangan dibagi menjadi dua segmen utama. Di salah satu ujung pasar adalah
perusahaan kategori harga premium seperti British Airways yang berkonsentrasi pada
diferensiasi. Mereka menawarkan layanan yang lebih baik kepada penumpang, lebih banyak
ruang untuk kaki, hiburan dalam penerbangan, dan perhatian yang lebih individual.
Di ujung lain pasar, penekanannya adalah menjadi produsen berbiaya
rendah dan dicontohkan oleh maskapai 'tanpa embel-embel' seperti
Ryanair. Ryanair berfokus pada tujuan jarak pendek dan mengudara
sesering mungkin dalam periode 24 jam.

• Skala ekonomi-Keuntungan yang dimiliki perusahaan besar dari memproduksi volume

output yang besar memungkinkan mereka menyebarkan biaya mereka ke lebih banyak unit
output.

• Diferensiasi-Membuat produk berbeda dari penawaran saingan misalnya

melalui pengemasan dan pelabelan, layanan pelanggan, fitur tambahan
tambahan, dll.
 Komponen strategi bisnis

1. Visi dan tujuan bisnis

Strategi bisnis dimaksudkan untuk membantu organisasi/perusahaan mencapai tujuan
bisnisnya. Dengan visi arah bisnis, Anda dapat membuat instruksi yang jelas dalam
strategi bisnis tentang apa yang perlu dilakukan dan siapa yang bertanggung jawab untuk
menyelesaikan setiap langkah.

2. Nilai inti
Strategi bisnis memandu eksekutif tingkat atas, serta departemen, tentang apa yang
harus dan tidak boleh dilakukan, sesuai dengan nilai inti organisasi. Ini membantu semua
orang tetap pada halaman yang sama dan dengan tujuan yang sama.

3. Analisis SWOT
SWOT adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Analisis ini termasuk dalam
setiap strategi bisnis, karena memungkinkan perusahaan untuk mengandalkan kekuatannya dan
menggunakannya sebagai keuntungan. Itu juga membuat perusahaan sadar akan kelemahan atau
ancaman apa pun.
4. Taktik
Banyak strategi bisnis mengartikulasikan detail operasional tentang bagaimana pekerjaan
harus dilakukan untuk memaksimalkan efisiensi. Orang yang bertanggung jawab atas
taktik memahami apa yang perlu dilakukan, menghemat waktu dan tenaga.

5. Rencana alokasi sumber daya

Strategi bisnis mencakup di mana Anda akan menemukan sumber daya yang diperlukan untuk
menyelesaikan rencana, bagaimana sumber daya akan dialokasikan, dan siapa yang bertanggung
jawab untuk melakukannya. Dalam hal ini, Anda akan dapat melihat di mana Anda perlu
menambahkan lebih banyak sumber daya untuk menyelesaikan proyek Anda.

6. Pengukuran
Strategi bisnis juga mencakup cara untuk melacak keluaran perusahaan,
mengevaluasi kinerjanya terkait dengan target yang ditetapkan sebelum
meluncurkan strategi. Ini membantu Anda untuk tetap pada jalur dengan tenggat
waktu dan tujuan, serta masalah anggaran.
 Mengapa strategi bisnis itu penting?
Ada beberapa alasan mengapa strategi bisnis penting bagi organisasi,
antara lain:

- Perencanaan: Strategi bisnis membantu Anda mengidentifikasi langkah-langkah kunci yang harus diambil untuk
mencapai tujuan bisnis Anda.

- Kekuatan dan kelemahan: Proses pembuatan strategi bisnis memungkinkan Anda untuk
mengidentifikasi dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan Anda sehingga
Anda dapat membuat strategi yang mengoptimalkan kekuatan Anda dan mengkompensasi
atau menghilangkan kelemahan Anda.

- Efisiensi: Strategi bisnis memungkinkan Anda mengalokasikan sumber daya secara

efektif untuk aktivitas bisnis Anda, yang secara otomatis membuat Anda lebih efisien.
Ini juga membantu Anda merencanakan tenggat waktu sebelumnya, mengalokasikan peran pekerjaan, dan tetap
berada di jalur untuk tujuan proyek Anda.
- Kontrol: Membuat strategi bisnis memberi Anda lebih banyak kontrol untuk memilih jenis
aktivitas yang secara langsung akan membantu Anda mencapai tujuan, serta
memungkinkan Anda menilai dengan mudah apakah aktivitas Anda membawa Anda lebih
dekat ke tujuan.

- Keunggulan Kompetitif: Dengan mengidentifikasi rencana yang jelas tentang bagaimana

Anda akan mencapai tujuan Anda, Anda dapat fokus untuk memanfaatkan kekuatan Anda,
menggunakannya sebagai keunggulan kompetitif yang membuat perusahaan Anda unik di
pasar.
 Contoh strategi bisnis
1. Jual-silang lebih banyak produk

Beberapa organisasi fokus pada penjualan produk tambahan ke pelanggan yang sama. Cross-
selling bekerja dengan baik untuk perusahaan pemasok kantor dan bank, serta pengecer online.
Dengan meningkatkan jumlah produk yang terjual per pelanggan, maka dapat meningkatkan
ukuran keranjang rata-rata. Bahkan peningkatan kecil dalam ukuran keranjang dapat
berdampak signifikan pada profitabilitas, tanpa harus mengeluarkan uang untuk mendapatkan
lebih banyak pelanggan baru.

2. Produk atau layanan paling inovatif

Banyak perusahaan, terutama di bidang teknologi atau otomotif,
membedakan dirinya dengan menciptakan produk paling mutakhir. Untuk
menggunakan ini sebagai strategi bisnis Anda, Anda perlu menentukan
apa arti "inovatif" bagi organisasi Anda atau bagaimana Anda inovatif.
3. Tumbuhkan penjualan dari produk baru

Beberapa perusahaan suka berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan untuk terus
berinovasi, bahkan dengan produk mereka yang paling sukses. Jenis strategi ini
melibatkan pengenalan produk baru ke pasar dan memperbarui produk yang mampu
mengikuti tren.

4. Diferensiasi produk
Diferensiasi produk adalah strategi bisnis yang umum, terutama untuk bisnis business-
toconsumer (B2C). Mereka dapat membedakan produk mereka dengan menyoroti fakta
bahwa mereka memiliki teknologi, fitur, harga, atau gaya yang unggul.

5. Keunggulan teknologi
Memperoleh keunggulan teknologi, Anda seringkali dapat mencapai penjualan yang lebih baik,
peningkatan produktivitas, atau bahkan dominasi pasar. Ini bisa berarti berinvestasi dalam
penelitian dan pengembangan, mengakuisisi perusahaan yang lebih kecil untuk mendapatkan
akses ke teknologi mereka, atau bahkan mendapatkan karyawan dengan keahlian unik yang akan
memberi perusahaan keunggulan teknologi.