STRATEGI TUJUAN JANGKA

PANJANG
KELOMPOK 12 :
1. KHARISMA
2. LISNAWATI
3. FRANSISKA
 STRATEGI TUJUAN JANGKA PANJANG

1. PENGERTIAN TUJUAN JANGKA PANJANG

2. KONSEP MANAJEMEN STRATEGIS DALAM RENCANA JANGKA PANJANG

3. MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS DALAM RENCANA JANGKA PANJANG

4. JENIS-JENIS STRATEGI DALAM TUJUAN JANGKA PANJANG

5. BEBERAPA PENGERTIAN GENERIK STRATEGI MENURUT PARA AHLI

2
PENGERTIAN TUJUAN JANGKA PANJANG

Tujuan adalah sesuatu yang ingin dicapai, yang dapat dibedakan sebagai tujuan
jangka panjang, jangka menengah dan tujuan jangka pendek. Tujuan jangka panjang
adalah sasaran jangka panjang yang ditentukan sebagai hasil akhir spesifik yang ingin
dicapai sebuah organisasi dengan melakukan misi. Jangka panjang berarti lebih dari satu
tahun. Tujuan jangka panjang juga merupakan hasil yang diharapkan dari pelaksanaan
strategi tertentu.
Strategi merupakan serangkaian tindakan yang harus dilakukan untuk mencapai
tujuan-tujuan jangka panjang. Kerangka waktu untuk tujuan dan strategis harus
konsisten.
Tujuan jangka panjang (long-term objectives) merepresentasikan hasil yang
diharapkan dalam mengikuti strategi tertentu. Strategi merepresentasikan tindakan yang
diambil untuk memenuhi tujuan jangka panjang.
3
 KONSEP MANAJEMEN STRATEGIS DALAM
RENCANA TUJUAN JANGKA PANJANG

Berikut adalah beberapa konsep manajemen strategis dalam rencana jangka

panjang perusahaan:

Analisis lingkungan
Analisis lingkungan adalah proses mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang
lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Informasi ini digunakan untuk memahami
kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta peluang dan ancaman yang dihadapi
perusahaan. Dalam rencana jangka panjang perusahaan, analisis lingkungan digunakan
untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang dapat memengaruhi perusahaan di
masa depan. Perusahaan dapat menggunakan informasi ini untuk mengembangkan
strategi yang efektif untuk memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman.
4
Penetapan misi dan tujuan
Penetapan misi dan tujuan adalah proses menetapkan apa yang ingin dicapai oleh
perusahaan. Misi adalah pernyataan umum tentang apa yang dilakukan oleh perusahaan,
sedangkan tujuan adalah pernyataan spesifik tentang apa yang ingin dicapai oleh
perusahaan.
Misi dan tujuan perusahaan harus selaras dengan lingkungan internal dan eksternal
perusahaan. Perusahaan harus menetapkan misi dan tujuan yang realistis dan dapat
dicapai.

Pengembangan strategi
Pengembangan strategi adalah proses mengembangkan rencana untuk mencapai tujuan
perusahaan. Strategi adalah rencana untuk mencapai tujuan perusahaan.
Dalam rencana jangka panjang perusahaan, strategi harus mencakup rencana jangka
panjang untuk pertumbuhan, pengembangan produk, dan ekspansi pasar. Perusahaan
harus mengembangkan strategi yang efektif untuk mencapai tujuan jangka panjangnya.
5
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS DALAM
RENCANA JANGKA PANJANG
Berikut adalah beberapa manfaat manajemen strategis dalam rencana jangka
panjang perusahaan:

Menentukan arah dan tujuan perusahaan

Manajemen strategis membantu perusahaan untuk menentukan arah dan tujuan
perusahaan. Dengan memiliki arah dan tujuan yang jelas, perusahaan dapat fokus pada
hal-hal yang penting untuk mencapai kesuksesan.

Mengidentifikasi peluang dan ancaman

Manajemen strategis membantu perusahaan untuk mengidentifikasi peluang dan
ancaman yang dapat memengaruhi perusahaan. Dengan memahami peluang dan
ancaman, perusahaan dapat mengembangkan strategi yang efektif untuk memanfaatkan
peluang dan menghindari ancaman. 6
Meningkatkan efisiensi dan efektivitas
Manajemen strategis membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan
efektivitas. Dengan memiliki rencana yang jelas, perusahaan dapat menggunakan
sumber daya secara lebih efektif untuk mencapai tujuannya.

Meningkatkan daya saing

Manajemen strategis membantu perusahaan untuk meningkatkan daya saing. Dengan
memiliki strategi yang efektif, perusahaan dapat bersaing dengan lebih baik di pasar.

Mencapai tujuan jangka panjang

Manajemen strategis membantu perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang.
Dengan menerapkan manajemen strategis yang efektif, perusahaan dapat
meningkatkan peluang untuk mencapai kesuksesan.

7
JENIS-JENIS STRATEGI DALAM TUJUAN JANGKA
PANJANG

1. Strategi integrasi
Dikatakan sebagai strategi integrasi karena strategi ini lebih sering digunakan oleh para
perusahaan-perusahaan untuk mengontrol masalah yang terjadi di distributor, pasokan,
dan juga dalam perencanaan pesaing.

2. Strategi intensif
Sementara yang dimaksud dengan strategi intensif ialah strategi yang lebih cocok
digunakan untuk mengecek keadaan pasar atau untuk sekadar melihat pengembangan
produk yang sedang dipasarkan. Jika konteksnya dalam dunia bisnis, strategi intensif
sebagai salah satu upaya untuk melihat posisi dan usaha yang tepat demi meningkatkan
penjualan atau keuntungan.
8
3. Strategi diversitas
Ada pula yang disebut dengan strategi diversitas, yaitu strategi yang lebih sering
digunakan guna untuk berupaya menambahkan produk baru atau jasa baru ke dalam
perusahaan tanpa harus merusak atau mengganggu selera pelanggan yang telah
terbentuk. Adapun strategi diversifikasi memiliiki beberapa bentuk yaitu strategi
diversifikasi konsentrik, strategi diversifikasi konglomerat dan strategi diversifikasi
horizontal.

4. Strategi Defensif
Sesuai dengan namanya, strategi defensif merupakan sebuah strategi yang
menjalankan usaha dengan dasar rasionalitas. Baik rasionalitas tersebut di dalam hal
likuidasi, biaya ataupun hal-hal yang lainnya. Bagaimanapun juga rasionalitas dapat
menjadi salah satu kunci keberhasilan untuk mencapai tujuan yang diinginkan tanpa
harus merusak skema dan juga alur yang telah ada.

9
PENGERTIAN STRATEGI GENERIK MENURUT PARA AHLI

Adapun beberapa pengertian Strategi generik menurut para ahli, yaitu :

• Generic Strategy Menurut Wheelen dan Hunger

Pada prinsipnya strategi ini menekankan pada tidak bertambahnya produk, pasar,
dan fungsi-fungsi perusahaan lain karena perusahaan berusaha untuk meningkatkan
efisiensi di segala bidang dalam rangka meningkatkan kinerja dan keuntungan.

• Generic Strategy Menurut Michael R. Porter

Porter (1980) menyatakan bahwa ada 3 generik competitive strategy yang diyakini
dapat digunakan oleh sebuah institusi untuk mencapai keunggulan
bersaing/competitive advantage. Tiga strategi tersebut adalah differentiation, low-
cost leadership, dan focus.
10
• Generic Strategy Menurut Fred R. David
Menurut Thomas L Wheelen dan J. David Hunger (2008:3), manajemen
strategis adalah serangkaian keputusan manajerial dan tindakan yang
menentukan kinerja jangka panjang dari perusahaan.

11
 THANKYOU FOR
YOUR ATTENTION!

12