VISI MISI BISNIS

Visi versus Misi Deklarasi Sikap Menulis dan Mengevaluasi Pernyatan

Bagi banyak perusahaan, Laba merupakan Pernyataan misi lebih dari Misi
motivasi utama dalam menjalankan pernyataan detail spesifik, hal Cara terbaik untuk mengembangkan
kelangsunganya. Akan tetapi laba saja tidak tersebut merupakan deklarasi kemampuan menulis dan
cukup, visi misi juga dibutuhkan dalam sikap dan pandangan. Hal ini mengevaluasi pernyataan misi adalah
memotivasi penggerak perusahaan, baik biasanya luas cakupannya dengan mempelajari misi aktual
eksekutif maupun karyawan. Dengan visi perusahaan, dan
karena dua alasan, yaitu :
misi, penggerak perusahaan akan pernyataan misi yang disajikan harus
Pertama, pernyataan misi yang
menemukan lebih banyak kesempatan dan dievaluasi berdasarkan sembilan
baik memungkinkan untuk
tantangan untuk dihadapi. komponen yang diinginkan. Sebagai
dihasilkan dan
dipertimbangkannya sejumlah langkah pertama dalam manajemen
strategik, pernyataan visi dan misi
Analisis Pernyataan Visi tujuan dan strategi tanpa
memberikan arahan untuk semua
Visi harus paling tidak menggambarkan melemahkan kreativitas
aktivitas perencanaan.
jenis usaha perusahaan. Misalnya Go- manajemen. Kedua,
jek, visi mereka pasti "menjadi pernyataan misi perlu bersifat
luas untuk merekonsiliasi
perusahaan jasa no.1" atau perusahaan
perbedaan secara efektif dan Komponen-komponen Pernyataan
startup no.1" tidak mungkin visi mereka
juga menarik bagi berbagai Misi
"menjadi perusahaan manufaktur no.1 Pernyataan misi yang baik
pemangku kepentingan
di dunia" karena itu benar-benar bukan mengungkapkan beberapa
(stakeholders) organisasi,
bidang mereka dan bukan jenis usaha individu, dan grub individu komponen, yaitu :
mereka. yang memiliki kepentingan 1. Pelanggan organisasi
Proses Mengembangkan Pernyataan atau klaim terhadap 2. Produk atau jasa
Proses mengembangkan pernyataan visi perusahaan 3. Pasar
dan misi merepresentasikan 4. Teknologi
kesempatan yang baik bagi para 5. Kekhawariran untuk bertahan,
pertumbuhan dan
penyusun strategi agar memperoleh Pentingnya (Keunggulan) profitabilitas
dukungan dari semua manajer Pernyataan Visi dan Misi 6. Filosofi
perusahaan. Selama proses Rarick dan Vitton menemukan 7. Konsep diri
pengembangan pernyataan visi dan bahwa perusahaan dengan 8. Kekhawatiran untuk citra publik
misi,beberapa organisasi menggunakan pernyataan misi yang formal 9. Perhatian kepada karyawan
kelompok diskusi untuk memiliki imbal hasil ekuitas
mengembangkan dan memodifikasi pemegang saham rata-rata dua
pernyataan yang ada. kali lebih besar dibandingkan
perusahaan-perusahaan tanpa KESIMPULAN
pernyataan misi yang formal. Permyataan visi dan misi yang
Karakteristik Pernyataan Misi Keterlibatan manajer dan didesain dengan baik penting
Dan pernyataan misi sebaiknya karyawan dalam untuk memformulasi,
berorientasi dinamis, memungkinkan mengembangkan pernyataan mengimplementasi, dan
penilaian mengenai arah visi dan misi sangat mengevaluasi strategi,
memengaruhi kesuksesan Mengembangkan dan
pertumbuhan yang paling
perusahaan. mengonunikasikan visi dan misi
menjanjikan dan kurang menjanjikan
Orientasi Pelanggan bisnis yang jelas adalah tugas yang
Pernyataan misi yang baik paling sering diabaikan dalam
Resolusi untuk Pandangan yang
mencerminkan manajemen strategik. Tanpa
Berbeda
antisipasi terhadap pelanggan dan Pernyataan visi dan misi pernyatnan visi dan misi yang
mengidentifikasi manfaat produk merupakan kendaraan yang efektif jelas, tindakan jangka pendek
untuk pelanggan. Filosofi operasi untuk berkomunikasi dengan perusahaan dapat menjadi kontra:
organisasi sebaiknya dapat pemangku kepentingan internal produktif untuk kepentingan
dan eksternal. Keuntungan utama jangka panjang.
mengidentifikasi kebutuhan
pernyataan tersebut sebagai alat
pelanggan, kemudian memberikan manajemen strategik diperoleh
produk atau jasa untuk memenuhi dari spesifikasi mereka akan
kebutuhan tersebut. tujuan utama perusahaan

Identitas:
ADITYA TRI PAMUNGKAS/18.0102.0088