VISI MISI

nyaan dasar
BISNIS
Cara terbaik untuk mengembangkan kemampuan menulias dan mengevaluasi pernyataan miasi adalah dengan mempelajari misi akrual perusahaan. Tidak ada satu pun pernya
Kita Ingin Menjadi Apa? Menulis dan Mengevaluasi Pernyataan Misi
ik satu kalimat, visi haru memberikan fondasi dalam mengembangkan pernyataan misi yang komprehensif.

Perlu diingat bahwa memperoleh dan memprtahankan keunggulan bersaing adalah hal penting dari manajemen strategik. Dengan kata lain, jadilah tegas, berpandangan ke depan, dan berwawasan meng
nisasi/perusahaan. Pernyataan misi yang jekas penting untuk secara efektif menetapkan tujuan dan menformulasikan strategi.
Apakah Bisnis Kita? Catatan Khusus untuk Mahasiswa

REVIEW ARTIKEL
Visi vs Misi. Laba adalah Analisis Pernyataan Visi. Visi Proses Pengembangan
Judul : Crafting Strategy
motivasi utama dalam harus mengungkapkan jenis Pernyataan Visi & Misi.
Penulis : Henry Mintzberg, (2001)
perusahaan, namun visi & misi usaha yang dijalankan Mempresentasikan pernyataan
Sumber : Havard Business Review, Juli-Agustus, 66-75
juga dibutuhkan untuk perusahaan. yg baik bagi
Hasil & Pembahasan : Strategi kerajinan adalah artikel yang menagkap proses dimana strategi efektif muncul.
memotivasi penggerak penyusun strategi agar
Dalam artikel ini kita mengeksplorasi metafora dengan melihat bag imana strategi dibuat sebagai lawan dari
perusahaan. menerima dukungan.
bahgaimana seharusnya. Mintzberg menggunakan artikel ini untuk membangun model lain, namun
menyelesaikan ini dengan analogi baru, pengrajin, dan manajer.
ngan baik dalam literatur, walaupun beberapa hasil penelitian memiliki
Pentingnya pro dan kontra.
(Keunggulan) Pernyataan Visi dan Misi1. Membaca Pikiran Organisasi. Pandangan tradisional manajemen startegis menyelesaikan masalah ini
cukup sederhana, dengan apa yang disebut teori organisasi atribuasi.
2. Tangan & Pikiran. Organisasi besar mencoba memisahkan perkerjaan pikiran dan tangan. McGill
menyebut strategi seperti NFB yang muncul tanpa niat jelas, atau terlepas dari strategi yang muncul.
Tindakan hanya menyatu menjadi pola.
3. Pembelajaran Strategi. Staretgi murni yang disengaja mengehalangi pembelajaran setelah strategi
Keuntungan mengembangkan pernyataan misi dirumuskan. Orang-orang mengambil tindakan satu persatu dan menanggapinya, sehingga pola arhinya
yang komprehensif adalah bahwa pandangan yang Revolusi untuk terbentuk.
4. Pembuatan Strategi Akar Rumput.strategi tumbuh seperti rumput liar. Strategi ini mengjadi
berbeda antara para manajer dapat diungkap dan Pandangan
organisasional ketika mereka menjadi kolektif. Yaitu berkembangbiakmematuhi organisasi secara luas.
diselesaikan melalui proses. yang Berbeda 5. Lompatan Kuantum. Rekan di McGill, Danny Miller dan Pater Friesen, menemukan pola perubahan
kegunaan produk perusahaan d) mengungkapkan perusahaan bertanggung jawab pada masyarakat e) mencakup 9 komponen dalam studi merekaterhadap
pelanggan, besartergnologi
produk/ jasa, pasar perusahaan
dll f)sehingga mereka
reconciliatory membugun
f) terus teori yang disebut teori
menerus.
kuantum strategi.
Karakteristik Pernyataan Misi 6. Kelola Stabilitas. Mengelola strategi sebgaian besar mengelola stabilitas, buka perubahan.
7. Deteksi Diskontinuitas. Tantangan dalam menyusun strategi terletak dalam mendeteksi diskontinuitas.
8. Tuhu Bisnisnya. Pengrajin harus melatih diri untuk melihat, mengambil hal yang orang lain lewatkan.
9. Kelola Pola. Kunci mengelola startegi adalah kemampuan untuk mendeteksi pola yang muncul dan
membantu mereka terbentuk.
10. Rekonsiliasi Perubahan Kontinuitas. Beberapa pola haru harus dikemdalikan sampai organisasi siap
Orientasi Pelanggan. Pernyataan misi yang baik Deklarasi Sikap. Pernyataan untuk revolusi strategi, atau setidaknya periode divergensi.
menjelaksan tujuan pelanggan, produk/ jasa, pasar, misi lebih dari pernyataan Kesimpulan : seperti pembuat tembikar di kemudi, organisasi harus memahami masa lalu untuk mengelola
filosofi, dan tegnologi dasar organisasi. Selain itu juga detail spesifik, hal itu adalah masa depan. Hanya dengan memahaami pola yang terbentuk dalam perilaku mereka sendiri, mereka dapat
mencerminkan antisipasi terhadap pelanggan. deklarasi sikap dan mengetahuikemampuanpotensi mereka. Jadi strategi kerajinan, seperti mengelola kerjainan, membutuhkan
sistesis alami dari masa depan, sekarang, dan masa lalu.