Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 18.0102.0073 - Faishal Rafli F - Mapping Visi Misi Bisnis

    Diunggah oleh

    Denitto Giantoro
    14 tayangan1 halaman

    Judul Asli

    18.0102.0073_Faishal Rafli F_Mapping Visi Misi Bisnis

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    14 tayangan1 halaman

    18.0102.0073 - Faishal Rafli F - Mapping Visi Misi Bisnis

    Diunggah oleh

    Denitto Giantoro

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 1

    Kita Ingin Menjadi Apa Menulis dan Mengevaluasi Komponen Visi dan Misi

    Pernyataan Misi
    Pernyataan visi, harusnya dapat 1. Pelanggan organisasi
    menjawab pertanyaan diatas. Penting bagi Cara terbaik untuk mengembangkan 2. Produk atau jasa
    manajer dan eksekutif untuk memikirkan kemampuan menulis dan 3. Pasar
    visi yang dapat menjawab pertanyaan mengevaluasi pernyataan misi adalah 4. Teknologi
    diatas yang juga berarti "mau dibawa dengan mempelajari misi aktual 5. Filosofi
    kemana organisasi/perusahaan ini perusahaan, dan pernyataan misi yang
    kedepan nya?
    disajikan harus dievaluasi berdasarkan
    sembilan komponen yang diinginkan. Karakteristik Pernyataan Visi
    Apakah Bisnis Kita? 1.Lingkupnya luas, tidak termasuk
    Bisnis apa saja sih yang harus jumlah angka, persentase, atau rasio
    dilaksanakan? Bagaimana langkah- 2. Panjangnya kurang dari 250 kata
    langkahnya untuk mencapai visi atau
    tujuan perusahaan/organisasi? semua 3. Menginspirasi
    itu tertuang dalam misi.

    Resolusi Untuk Pandangan yang Berbeda


    Visi VS Misi VISI MISI BISNIS
    Keuntungan lain mengembangkan
    Visi misi juga dibutuhkan dalam pernyataan misi yang komprehensif
    memotivasi penggerak perusahaan, baik adalah bahwa pandangan yang berbeda
    eksekutif maupun karyawan. Dengan visi di antara para manajer dapat diungkap
    misi, penggerak perusahaan akan dan diselesaikan melalui proses.
    menemukan lebih banyak kesempatan
    dan tantangan untuk dihadapi.

    Analisis Pernyataan Visi Proses Mengembangkan Pernyataan Visi dan Misi Pentingnya (Keunggulan) Pernyataan
    Visi dan Misi
    Visi harus paling tidak menggambarkan Seperti yang diindikasikan dalam model manajemen
    jenis usaha perusahaan. Misalnya Go-jek, strategik, pernyataan visi dan misi yang jelas Rarick dan Vitton menemukan bahwa
    visi mereka pasti "menjadi perusahaan dibutuhkan sebelum strategi alternatif dapat perusahaan dengan pernyataan misi yang
    jasa no.1" atau perusahaan startup no.1" diformulasikan dan diimplementasikan. Sebaiknya, formal memiliki imbal hasil ekuitas
    tidak mungkin visi mereka "menjadi sebanyak mungkin manajer terlibat dalam proses pemegang saham rata-rata dua kali lebih
    perusahaan manufaktur no.1 di dunia" Faishal Rafli F
    pengembangan pernyataan-pernyataan ini karena besar dibandingkan perusahaan-
    karena itu benar-benar bukan bidang
    melalui keterlibatan, orang akan menjadi perusahaan tanpa pernyataan misi yang 18.0102.0073
    mereka dan bukan jenis usaha mereka.
    berkomitmen pada organisasi formal.
    18 Akuntansi B

    Anda mungkin juga menyukai