MERENCANAKAN ARAH

PERUSAHAAN (BAIGAN I) VISI, DAN

MISI

OLEH
KELOMPOK II

AMIRUDIN IKRAM
SUPRIYADI MARNO
A. Membangun Visi Strategis, Misi, Dan Nilai Inti.

a. Untuk membuat suatu visi, pemimpin dituntut untuk berpikir Keratif, Inovatif, dan sistematis,
oleh karena visi yang jelas akan sangat berpengaruh terhadap kuliatas serta efektifitas dalam
menghasilkan kinerja yang sesuai dengan tujuan dan masa depan perusahaan. Kepemimpinan
mempunyai peranan penting dalam merumuskan visi dan misi perusahaan. Seorang pemimpin
merumuskan visi, misi, Strategic, dan nilai perusahaan atau bisnis.
b. Nilai inti perusahaan merupakan hal penting yang harus selalu dipegang teguh agar
perusahaan menjadi satu organisasi solid yang dapat terus bersaing dan berkembang. Apapun
nilai inti yang digunakan pada perusahaan Anda, seharusnya itu yang menjadi pegangan setiap
orang yang tergabung. Sehingga perusahaan juga memiliki identitas jelas, baik di mata
kompetitor, karyawan atau konsumen dan klien.
B. Mengkomunikasikan Visi Strategis
 pentingnya mengkomunikasikan visi strategis dapat membantu
perusahaan mengarahkan tujuannya dalam jangka panjang,
mengurang resiko pengambilan keputusan yang salah,
mendapat dukungan dari orang lain untuk perubahan yang akan
menggeser perusahaan terhadap jalur strategis, memberikan
panduan untuk manajemen yang lebih rendah dalam
pengambilan keputusan operasional, membantu perusahaan
untuk mempersiapkan masa depan.
 C. Menyusun Pernyataan misi
 Pernyataan tujuan jangka panjang yang membedakan
suatu bisnis dari bisnis serupa lainnya. Pernyataan misi
mengidentifikasi linkup operasi-operasi perusahaan dalam
hal produk dan pasar.
 Pernyataan misi menjawab pertanyaan dasar yang
dihadapi oleh semua perencana Strategi.
 Pernyataan misi mencerminkan nilai-nilai dan prioritas
suatu organisasi.
 D. Menghubungkan visi, misi dengan nilai inti
 Visi adalah gambaran yang menarik tentang masa depan yang diinginkan
Yang dapat dicapai oleh organisasi jika melakukan cukup upaya utuk
melakukannya. Berdasarkan visi tersebut maka dimungkinkan untuk
menyusun rencana strategis, skenario atau memprediski cara untuk
mencapainya. Misi didefinisikan sebagai tujuan atau makna keberadaan
organisasi. Untuk itu secara harfiah adalah inti, jantung organisasi,
tindakannya, dan tindakan anggotanya. Misi tersebut juga mendefenisikan
tanggung jawab organisasi kepada angota, endiri, pengguna, dan masarakat
luas, rasa misi yang jelas dapat menjadi kekuatan sensitive yang memotivasi
angota untuk melakukan pekerjaan yang berkualitas, kepemimpinan
terhadap kepemimpinan yang berkualitas dan efektif, dan menanamkan
kepercayan dalam organisasi diantara penguna dan masyarakat luas.