NAMA : ANNGELA SHINTA BUJAL

NIM : 203020303099
KELAS : B-AKUNTANSI
MATA KULIAH : PENGANGGARAN PERUSAHAAN
DOSEN PENGAMPU : MAUREEN MARSENNE, SE., M.AK

TUGAS PERTEMUAN 2

1. Jelaskan secara singkat apa yang dimaksud dengan perencanaan dan pengendalian laba
(anggaran)!
Jawaban :
Perencanaan dan pengendalian laba komperhensif adalah suatu model khisus yang
didesain untuk membantu manajemen melaksanakan proses manajemen secara efektif
dengan penekanan khusus pada fungsi-fungsi perencanaan dan pengendalian.

2. Persyaratan apa saja yang harus dimiliki suatu program perencanaan dan pengendalian
laba/anggaran?
Jawaban :
 Organisasi perusahaan yang sehat.
 Sistem akuntansi memadai.
 Penelitian dan analisa.
 Dukungan dari para pelaksana.

3. Apa yang dimaksud dengan trendwatching? Dalam proses trendwatching lingkungan

apa saja yang dianalisis?
Jawaban :
Trendwatching merupakan pegamatan terhadap trend perubahan lingkungan makro dan
lingkungan industri untuk megidentifikasi peluang yang dapat diraih dan ancaman yang
harus dihadapi oleh perusahaan dalam setiap lingkungan tersebut.
Lingkungan yang harus dianalisis yaitu :
1. lingkungan makro
- politik
- hukum
- ekonomi
- teknologi
2. lingkungan industri
- ancaman organisasi baru yang memasuki industry
- kekuatan pemasok
- kekuatan pembeli
- dampak produk substitusi
 - persaingan dalam industry

4. Jelaskan sifat dan tujuan dirumuskan pernyataan tujuan umum bagi perusahaan!
Jawaban :
Pernyataan dari tujuan umum perusahaan harus mengemukakan visi, misi, keyakinan
dasar dann nilai-nilai dasar perusahaan, biasanya tidak menspesifikasi kuantitatif
namun lebih berupa pernyataan naratif mengenai maksud, tujuan, dan karakter filosofi
dari usaha.
Visi berfungsi sebagai pengarah perjalanan bersama ke masa depan dari seluruh
anggota organisasi, misi berfungsi sebagai pemokus dan pemberi makna terhadap
kehidupan kerja seluruh anggota organisasi dan keyakinan dasar adalah keyakinan
tentang kebenaran visi, misi dan langkah yang ditempuh untuk mewujudkan visi.

5. Jelaskan dengan ringkas hubungan antara visi, tujuan dan sasaran strategic!
Jawaban :
Hubungan antara visi, tujuan dan sasaran strategik adalah menggambarkan fondasi
dasar atau blok bangunan tempat mengembangkan dan memperkuat kebanggaan pada
perusahaan bagi manajemen, karyawan lain, pemilik, pelanggan, dan perusahaan lain
yang berhubungan secara komersil. Dengan tujuan harus didesain untuk disebar luaskan
dan harus dapat dipercaya. Tujuan tersebut untuk memberikan identitas, tujuan
berkesinambungan, dan definisi bagi perusahaan tersebut.

6. Jelaskan 3 jenis strategi yang bisa dirumuskan perusahaan!

Jawaban :
a) Strategi Pertama, disebut sebagai Best Price Strategy atau Strategi Harga
Termurah.
b) Strategi Kedua, disebut Best Product Strategy atau Strategi
Diferensiasi/Pembeda.
c) Strategi Ketiga, yakni Best Cost Strategy atau Strategi Biaya Terbaik.

7. Apa perbedaan antara rencana laba strategik dan laba taktis?

Jawaban :
Rencana strategis Anda akan melihat misi, nilai, dan aspirasi umum Anda. Ini adalah
hal-hal yang Anda upayakan dalam jangka waktu yang lama.
Rencana taktis Anda akan melihat operasi, tindakan, dan upaya harian Anda. Anda
akan menggunakan rencana ini untuk akhirnya mencapai tujuan Anda yang lebih besar.

8. Mengapa pedoman perencanaan dan pengendalian laba diperlukan? Mengapa harus

dilakukan perusahaan?
Jawaban :
 Dalam pencapaian suatu target laba yang telah ditentukan oleh perusahaan, manajemen
harus mengadakan pengendalian laba. Pengendalian laba dapat membantu perusahaan
dalam mengukur dan mengevaluasi kinerja aktual dari setiap bagian organisasi suatu
perusahaan, kemudian melaksanakan tindakan perbaikan apabila diperlukan.

9. Jelaskan konsep laporan kinerja! Apa tujuan dasarnya?

Jawaban :
Laporan Kinerja adalah ikhtiar yang menjelaskan secara ringkas dan lengkap tentang
capaian kinerja yang disusun berdasarkan rencana kerja yang ditetapkan dalam rangka
pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara / Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah (APBN/ APBD).
Tujuan dasar laporan kinerja adalah memberikan informasi kinerja yang terukur kepada
pemberi amanat atas kerja yang seharusnya dicapai. Upaya perbaikan
berkesinambungan bagi perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya. Memastikan
anggaran yang telah disusun digunakan untuk hal yang bermanfaat.

10. Jelaskan dengan ringkas apa yang dimaksud visi, misi, keyakinan dasar! Apa fungsi
dari masing-masing pernyataan tersebut dan bagaimana hubungannya masing-masing?
Jawaban :
 Misi merupakan jalan pilihan untuk menuju ke masa depan.
 Visi adalah gambaran kondisi masa depan yang hendak diwujudkan.
 Keyakinan dasar adalah keyakinan tentang kebenaran visi, misi, dan lamgkah yang
ditempuh untuk mewujudkan visi.

Fungsi misi, visi, dan keyakinan dasar:

 Misi berfungsi sebagai fokus dan pemberi makna terhadap kehidupan kerja seluruh
anggota organisasi.
 Visi berfungsi sebagai pengarah perjalanan bersama ke masa depan dari seluruh
anggota organisasi.
 Keyakinan dasar berfungsi sebagai pemacu semangat seluruh anggota organisasi
untuk mencapai tujuan yang bisa disebut nilai dasar. Nilai dasar ini berfungsi
sebagai pembatas penambilan keputusan oleh para anggota dalam mewujudkan visi
perusahaan.

Hubungan misi, visi, dan keyakinan dasar adalah:

Bahwa misi adalah tujuan masa depan yang telah dipilih perusahaan dan visi
merupakan gambaran kondisi masa depan yang ingin diwujudkan perusahaan maka
keyakinan dasar merupakan nilai-nilai yang tinggi dalam usaha untuk mewujudkan visi
melalui misi perusahaan.