RESUME VISI MISI BISNIS

Dosen Pengampu : Dr. Lilik Andriyani.,M.Si

Oleh :
1. Bagas Tri Wijaya (23.0102.0042)

S1 AKUNTANSI | FAKULTAS EKONOMI BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAGELANG
TAHUN AJARAN 2023 / 2024
1. Definisi Strategi Korpoate
Strategi korporasi adalah rencana komprehensif yang digunakan oleh
perusahaan untuk mengarahkan semua operasi bisnisnya, menuju pencapaian tujuan
jangka panjang. Strategi ini melibatkan pengambilan keputusan tentang arah
pertumbuhan perusahaan, alokasi sumber daya, diversifikasi, dan strategi pemasaran
yang akan diambil. Dalam istilah lebih sederhana, strategi korporasi adalah panduan
yang mengarahkan perusahaan dari mana mereka berada saat ini ke arah tujuan. Oleh
karena itu, strategi korporasi memainkan peran yang sangat penting dalam
mengarahkan perusahaan menuju pertumbuhan berkelanjutan.

2. Proses Pengembangan Visi dan Misi

Seperti yang diindikasikan dalam model manajemen strategik, pernyataan visi
dan misi yang jelas dibutuhkan sebelum strategi alternatif dapat diformulasikan dan
diimplementasikan. Sebaiknya, sebanyak mungkin manajer terlibat dalam proses
pengembangan pernyataan-pernyataan ini karena melalui keterlibatan, orang akan
menjadi berkomitmen pada organisasi.
Selama proses pengembangan pernyataan visi dan misi, beberapa organisasi
menggunakan kelompok diskusi yang beranggotakan para manajer, untuk
mengembangkan dan memodifikasi pernyataan yang ada. Beberapa organisasi
mempekerjakan konsultan atau fasilitator luar untuk mengatur proses dan membantu
menyusun kalimat.

3. Pentingnya Visi dan Misi

Pentingnya (keunggulan) pernyataan visi dan misi terhadap manajemen
strategik yang efektif terdokumentasikan dengan baik dalam literatur, walaupun
beberapa hasil penelitian memiliki pro dan kontra.
Business Week melaporkan bahwa perusahaan yang menggunakan pernyataan
misi memiliki imbal hasil atas ukuran keuangan tertentu 30 persen lebih tinggi
dibandingkan dengan perusahaan tanpa pernyataan; namun, beberapa studi menemukan
bahwa memiliki pernyataan misi tidak secara langsung berkontribusi positif terhadap
kinerja keuangan
Keterlibatan manajer dan karyawan dalam mengembangkan pernyataan visi dan
misi sangat memengaruhi kesuksesan perusahaan. Bab ini memberikan pedoman untuk
mengembangkan pernyataan visi dan misi yang penting ini. Dalam praktik aktual,

1
 terdapat perbedaan yang luas, yang terjadi dalam sifat, komposisi, dan penggunaan
pernyataan visi dan misi.

4. Karakteristik Pernyataan Misi

a) Deklarasi Sikap
Pernyataan misi lebih dari pernyataan detail spesifik; hal tersebut merupakan
deklarasi sikap dan pandangan. Hal ini biasanya luas cakupannya karena dua alasan
utama. Pertama, pernyataan misi yang baik memungkinkan dihasilkannya dan
dipertimbangkannya sejumlah tujuan dan strategi tanpa melemahkan kreativitas
manajemen. Kedua, pernyataan misi perlu bersifat luas untuk merekonsiliasi
perbedaan secara efektif di antara, dan juga menarik bagi, berbagai pemangku
kepentingan (stakeholders) organisasi, individu, dan grup individu yang memiliki
kepentingan atau klaim terhadap perusahaan. Oleh karena itu, pernyataan misi
sebaiknya bersifat reconcilatory.
b) Komponen
Pernyataan misi dapat bervariasi dalam panjang, isi, format, dan spesifikasinya.
Sebagian besar praktisi dan akademisi manajemen strategik beranggapan
pernyataan misi yang efektif sebaiknya mencakup sembilan komponen pernyataan
misi (mission statement component). Karena pernyataan misi sering kali yang
paling visibel dan merupakan bagian publik dari proses manajemen strategik
c) Orientasi Pelanggan
Pernyataan misi yang baik menjelaskan tujuan pelanggan, produk atau jasa, pasar,
filosofi, dan teknologi dasar organisasi. Menurut Vern McGinnis, pernyataan misi
sebaiknya:
• Mendefinisikan apakah organisasi dan apa yang dicita-citakan organisasi
• Cukup terbatas dengan tidak memasukkan beberapa usaha dan cukup luas
untuk memungkinkan pertumbuhan kreatif
• Membedakan organisasi dari yang lain
• Memberikan kerangka untuk mengevaluasi aktivitas prospektif saat ini
• Dinyatakan dalam istiah yang cukup jelas dipahami secara luas dalam
organisasi

2
5. Pandangan Beberapa Perpektif Mengenai Visi dan Misi
Visi dan misi merupakan dua hal yang penting dalam sebuah organisasi atau
perusahaan. Berikut adalah beberapa pandangan dari beberapa perspektif mengenai
visi dan misi:
• Visi adalah tujuan, masa depan, aspirasi, dan misi. Sedangkan misi adalah
langkah, bentuk, atau metode dan cara untuk mencapainya.
• Visi dibuat sebagai bayangan untuk masa depan dan bersifat umum.
Sedangkan misi dilakukan di atau untuk saat ini dan lebih rinci atau spesifik
• Visi terdiri dari beberapa kalimat atau pernyataan, biasanya rangkaian
kalimat atau paragraf, yang jelas, ringkas, dan mewakili segalanya.
Sedangkan misi terdiri dari beberapa kalimat atau frase yang dapat
menjelaskan tujuan. Biasanya terdiri dari beberapa kalimat fokus atau poin
berbeda yang lebih dari sekadar visi.
• Visi lebih bersifat jangka panjang, sedangkan misi dapat dilakukan segera
dan secepatnya.
• Visi adalah gambaran besar atau gambaran secara keseluruhan apa yang
diinginkan. Sementara misi adalah penjabaran apa yang akan dilakukan
untuk mencapai atau mewujudkan visi.
• Misi merupakan titik awal dalam mendesain pekerjaan dan yang lebih utama
adalah mendesain struktur manajerial. Pengembangan misi seharusnya
karena komitmen, perlu dilakukan peninjauan ulang secara sistematik
pernyataan visi dan misi, serta menempatkannya sebagai dokumen aktif

3
DAFTAR PUSTAKA

Fred R. David . MANAJEMEN STRATEGIK. SALEMBA EMPAT

http://e-journal.staima-alhikam.ac.id/index.php/evaluasi