VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Kelompok 7
Nama :
Hedi Devita Sari C1C017018
Anisa Gita Hursain Saelangi C1C017
Chrisma Berninda C1C017
 Definisi Dari Visi Dan Misi

Visi :
• Menurut Campbell dan Young istilah visi dan misi
dibedakan, yang mana visi adalah “pernyataan tentang
kondisi organisai yang mungkin dan diinginkan di masa
depan” yang termasuk tujuan spesifik, sedangkan misi
lebih terkait pada perilaku dan kondisi saat ini.
• Tony buzan dalam buku The Power of Spiritual
Intelegence, visi didefinisikan sebagai kemampuan
berpikir atau merencanakan masa depan dengan bijak
dan imajinatif, menggunakan gambaran mental tentang
situasi yang dapat dan mungkin terjadi di masa
mendatang.
 Definisi Dari Visi Dan Misi

• dapat disimpulkan bahwa visi adalah suatu gambaran yang

menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan
oleh organisasi. Berdasarkan hal tersebut, maka penepatan
visi, sebagian dari perencanaan strategis, merupakan suatu
langkah penting dalam perjalanan suatu organisasi. Visi
tidak hanya penting pada waktu mulai berkarya, tetapi juga
pada kehidupan organisasi itu selanjutnya.
• bangsa indonesia pernah memiliki suatu angkatan yang
sangat kuat visinya yakni angkatan 1928. Angkatan inilah
yang untuk pertama kalinya menyatakan bahwa indonesia
merdeka adalah tujuan perjuangan mereka. Contoh lain
untuk visi yang kuat adalah visi Microsoft diawal
pendiriannya yakni “A computer on every desk”.
 Definisi Dari Visi Dan Misi

Misi
• Misi digunakan untuk mendeskripsikan keadaan
sekarang, siapakah kita, dimanakah kita sekarang
(perspektif waktu), dan apa kekuatan kita.
• Dengan mengambil contoh angkatan 28, kita bisa
mengatakan bahwa misi mereka adalah kalimat dalam
sumpah pemuda “kami putra dan putri indonesia,
mengaku berbangsa satu, bangsa indonesia.”
• Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan
bisnis dari tiap group kecil dalam organisasi.
Pernyataan tersebut akan membuat para karyawan
lebih mengerti mengenai tujuan mereka.
 Definisi Dari Visi Dan Misi

Misi sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan,

diantaranya :
• Memberikan arah
• Memfokuskan langkah-langkah yang akan diambil
• Objektif, target, dan program perusahaan dirancang
berdasarkan misi yang sudah dibentuk.
• Membantu karyawan-karyawan pada tingkat apapun untuk
mengerti arah mana yang harus diambil atau melangkah
• Mengambil aksi dalam berbagai tingkat
• Membantu mencegah karyawan agar tidak salah
melangkah
 Visi perusahaan

Visi perusahaan
• Menurut Peter F. Drucker, fondasi dari kepemimpinan yang efektif adalah
memikirkan visi dan misi organisasi, mendefinisikannya, menegaskannya secara
jelas. Dan nyata. Pemimpin menetapkan tujuan, menentukan prioritas, serta
menetapkan dan memonitor standar.

Pernyataan visi yang baik harus memenuhi beberapa kriteria sebagai berikut:
• Succinct : Pernyataan visi harus singkat sehingga tidak lebih dari 3-4 kalimat.
• Appealing : Visi harus jelas dan memberikan gambaran tentang masa depan yang
akan memberikan semangat pada customer, stakeholder dan pegawai.
• Feasible : Visi yang baik harus bisa dicapai dengan resource, energi, waktu. Visi
haruslah menyertakan tujuan dan objective yang strecth bagi pegawai.
• Meaningful : Pernyataan visi harus bisa menggugah emosi positif pegawai namun
tidak boleh menggunakan kata-kata yang mewakili sebuah emosi.
• Measurable : Pernyataan visi harus bisa diukur sehingga dimungkinkan untuk
melakukan pengukuran kinerja sehingga setiap pegawai bisa mengetahui apakah
visi sudah bisa dicapai atau belum.
• Misi perusahaan
misi perusahaan menjelaskan bidang penekanan produk,
pasar, dan teknologi perusahaan serta dinyatakan
sedemikian rupa sehingga mencerminkan nilai dan
pengambilan prioritas dari pengambil keputusan strategis
suatu perusahaan.
Selain itu, misi tersebut mencangkup tujuan dan strategi
yang diuraikan secara luas atau dinyatakan secara tidak
langsung, dan bukanya arahan yang bersifat khusus.
Dengan kata lain, misi merupakan pernyataan, bukan
mengenai target yang dapat diukur, melainkan mengenai
sifat dan orientasi.
• Contoh
visi SCTV “satu untuk semua” yang berarti acara-acara
SCTV harus bisa dinikmati semua kalangan, semua umur
mulai balita sampai manula, cukup dengan melihat SCTV
kebutuhan orang terhadap informasi & hiburan dan lain-
lain bisa dipenuhi. Dengan demikian visi merupakan titik
permulaan dari kenyataan hari esok suatu perusahaan.
Visi yang benar merupakan suatu gagasan yang sangat
ampuh yang dapat membuat loncatan awal ke masa
depan dengan memadukan segala sumberdaya untuk
mewujudkan visi tersebut.
Pernyataan misi yang baik haruslah memenuhi beberapa kriteria seperti
berikut:
• Simple and Clear : Pernyataan misi harus dicukup diwakili oleh 2-3
pernyataan saja. Semua pernyataan tersebut harus sederhana dan jelas
dimengerti serta tidak menggunakan jargon-jargon organisasi.
• Broad and long-term in future : pernyataan misi organisasi harus cukup
luas mengakomodasikan perkembangan organisasi di masa mendatang.
Misi organisasi harus bisa menunjukan gambaran yang akan dicapai di
masa depan dengan jelas. Pernyataan misi organisasi harus tetap valid
pada 20 tahun mendatang sama seperti kondisi sekarang.
• Focus on the present : Pernyataan misi organisasi tidak boleh terlalu
berorientasi pada masa depan sehingga kurang bisa fokus pada kondisi
organisasi di masa sekarang.
• Easy to understand : Misi organisasi harus mudah dimengerti. Misi yang
mudah dimengerti akan memudahkan mengkomunikasikan misi tersebut
kepada anggota organisasi, stakeholder.
• Contoh
(Telkom) Memberikan layanan ” One Stop InfoCom ”
dengan jaminan bahwa pelanggan akan mendapatkan
layanan terbaik, berupa kemudahan, produk dan jaringan
berkualitas, dengan harga kompetitif.

Misi di atas menunjukkan bahwa, masing-masing

perusahaan sudah menetapkan kewajibannya, dan
sanggup serta siap melaksanakannya. Dibutuhkan proses
dan waktu agar perusahaan mampu melakukan Misinya,
tapi dengan konsistensi dan kontinuitas, Misi yang
dicanangkan akan dapat dijalankan.
• Pentingnya Pernyataan Visi & Misi
Rarick dan Vitton menemukan bahwa perusahaan dengan
pernyataan visi & misi yang formal memiliki imbal hasil
ekuitas pemegang saham rata-rata dua kali lebih besar
dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan tenpa
pernyataan misi yang formal; Bartz dan Baetz
menemukan hubungan positif antara pernyataan visi dan
kinerja organisasi, Bussiness Week melaporkan bahwa
perusahaan yang menggunakan pernyataan misi memiliki
imbal hasil atsa ukuran keuangan tertentu 30 persen lebih
tinggi dibandingkan dengan perusahaan tanpa
pernyataan.
• Karakteristik Visi Dan Misi Yang Strategis
a. Deklarasi sikap, misi merupakan dekralasi sikap dan pandangan yang luas ruang
lingkupnya, meliputi :
• Pernyataan misi yang baik memungkinkan untuk perumusan dan pemikiran
alternative tujuan dan strategi yang layak tanpa mengurangi kreatifitas
manajemen. Misi yang terlalu spesifik, membatasi potensi pertumbuhan organisasi
sebaliknya terlampau umum, menjadikan alternative strategi menjadi
disfungsional.
• Pernyataan misi harus cukup luas untuk menyatukan perbedaan secara efektif dan
memiliki daya tarik bagi para stake holders yang beragam. Stakeholders
mempengaruhi dan dipengaruhi oleh strategi organisasi, tetapi tuntunan dan
pemikiran yang berbeda-beda bahkan seringkali bertentangan.
• Misi yang efektif harus menciptakan rasa dan emosi yang positif tentang
organisasi.
• Memberi inspirasi dan memotivasi untuk melakukan tindakan.
• Menghasilkan kesan bahwa organisasi sukses, memiliki arah untuk menerima
segenap waktu, dukungan dan investasi dari semua stakeholders.
• Misi juga harus dinamis dalam orientasi.
b. Orientasi pelanggan, pernyataan misi yang baik
menjelaskan tujuan dasar, pelanggan, produk, pasar,
filosofi, dan dasar teknologi.
• Misi yang baik seharusnya :
• Merefleksikan antisipasi pelanggan, dengan senantiasa
mengidentifikasi needs dan wants kemudian
menyediakan produk untuk memenuhi kebutuhan.
• Mengidentifikasi kegunaan produk bagi pelanggan,
maka misi tidak berfokus pada produk, tetapi fungsi
atau kegunaan atau kebutuhan.
 Berbagai komponen pernyataan misi
• Costumers : secara explisit misi harus menyebutkan siapa yang menjadi
pelanggan bagi produk perusahaan
• Product or Service : dalam hal ini secara spesifik perusahaan harus
menyebutkan produk atau hasa apa saja yang dihasilkan oleh perusahaan.
• Markets : pernyataan ini menjelaskan di pasar mana produk perusahaan
akan bersaing dengan produk yang dihasilkan oleh pesaing.
• Technology : pernyataan misi menyebutkan arah pengembangan teknologi
perusahaan untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
• Concern of Survival, growth, and profitability : dalam hal ini pernyataan misi
menunjukkan secara jelas komitemen perusahaan terhadap kelansungan
hidup perusahaan, pertumbuhan dan kemampuan untuk menghasilkan laba
(profitabilitas)
• Philosophy : misi akan menjelaskan kepercayaan (beliefs), nilai (values),
aspirasi, dan prioritas etis dari perusahaan.
• Self concept : misi akan menjelaksn apa yang menjadi kompetensi unggulan
(distinctive competences) dari perusahaan dibandingkan pesaingnya.
• Concern for public image : misi akan menunjukkan apakah perusahaan
memiiki respons terhadap masalah-masalah sosial, kemasyarakatan
maupun terhadap masalah lingkungan.
• Concern for employees : dalam hal ini pernyataan misi akan menunjukkan
apakah karyawan merupakan aset yang berharga bagi perusahaan.
• Menulis Dan Mengevaluasi Pernyataan Misi
cara terbaik untuk mengembangkan kemampuan menulis dan mengevaluasi
pernyataan misi adalah dengan mempelajari misi aktual perusahaan. Oleh karena itu,
perusahaan misi yang akan disajikan harus dievaluasi berdasarkan sembilan
komponen yang diinginkan. Angka-angka yang disajikan dalam setiap pernyataan
mengungkapkan komponen apa yang termasuk dalam dokumen masing-masing.
Idealnya, suatu pernyataan akan memberikan lebih banyak daripada sekedar
pencantuman sederhana dalam kata tunggal seperti “produk” atau “karyawan” terkait
dengan komponen masing-masing. Mengapa? Karena pernyataan itu sebaiknya
informatif, mengisnpirasi, terus-menerus, dan memotivasi pemangku kepentingan
untuk bertindak. Evaluasi pernyataan misi terkait pencantuman sembilan komponen
hanya awal dari proses untuk menilai keefektifan keseluruhan pernyataan.
• Kesimpulan
Setiap organisasi memiliki tujuan dan alasan yang unik. Keunikan ini
sebaiknya direfleksikan dalam pernyataan visi dan misi. Sifat visi dan misi
bisnis merepresentasikan keunggulan dan kelemahan bersaing perusahaan.
Pernyataan misi yang baik mengungkapkan pelanggan organisasi: produk atau
jasa; pasar teknologi, kekhawatiran untuk bertahan, pertumbuhan dan
profitabilitas; filosofi; konsep diri, kekhawatiran untuk citra publik, dan
perhatian kepada karyawan. Sembilan komponen dasar menyajikan kerangka
kerja praktik untuk mengevaluasi dan menulis pernyataan misi. Sebagai
langkah pertama dalam manajemen strategik, pernyataan visi dan misi
memberikan arahan untuk semua aktivitas perencanaan.
Pernyataan visi dan misi yang didesain dengan baik penting untuk
memformulasi, mengimplementasi, dan mengevaluasi strategi.
Mengembangkan dan mengkomunikasikan visi dan misi bisnis yang jelas
adalah tugas yang paling sering diabaikan dalam manajemen strategik. Tanpa
pernyataan visi dan misi yang jelas, tindakan jangka pendek perusahaan
dapat menjadi kontra-produktif untuk kepentingan jangka panjang.
TERIMAKASIH