Ruang Lingkup Studi Kelayakan

Bisnis

Pertemuan 1

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 1

 Studi Kelayakan Bisnis

• Studi
• Kelayakan
• Proyek
• Bisnis atau Usaha

Bukan Merupakan Pekerjaan Sendiri

Melibatkan Banyak tim dari berbagai keahlian

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 2

Penggolongan Studi Kelayakan Bisnis

1. Orientasi Pada Laba

2. Orientasi Pada Sosial (Non Laba)

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Ruang Lingkup SKB dan Kaitan Dengan
Disiplin Ilmu Lain
MANAJEMEN MANAJEMEN LINGKUNGAN &
PEMASARAN OPERASIONAL MASYARAKAT

STUDI
MANAJEMEN
KEUANGAN
KELAYAKAN LAYAK/TIDAK LAYAK INOVASI
BISNIS

KETENTUAN ILMU-ILMU AHLI

PEMERINTAH DASAR TEKNIK

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Pentingnya Studi Kelayakan Bisnis

1. Dilaksanakan Pada Usaha Yang Baru

2. Pengembangan Usaha Yang Telah Ada
3. Sumber Daya & Sumber Dana Yang Terbatas
4. Terkait Dengan Usaha Maximasi Laba
5. Memiliki Keterkaitan dengan Kepentingan Masyarakat &
Pemerintah

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Para Pihak Yang Memerlukan Studi
Kelayakan Bisnis
1. Pihak Investor
2. Pihak Kreditor
3. Pihak Manajemen Perusahaan
4. Pihak Pemerintah & Masyarakat

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Tujuan Studi Kelayakan Bisnis
• Menilai apakah “bisnis/usaha” dapat layak dikerjakan
(feasible) atau tidak
• Pelaksanaan:
– Optimis vs Pesimis
– Keberpihakan
– Tekanan Politis
– Educational Background
– Working Experience

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Contoh Studi Kelayakan Bisnis

• Bisnis Sistem Franchise  KFC & MCD

• Apartemen Water Place, by Pakuwon Indah
• Pembangunan Mal Bumi Kedaton
• Zero Sugar by Coke
• Group Band / Musician

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 9
 Ruang Lingkup Studi Kelayakan
Bisnis

Pertemuan 2

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 1

Tahap-Tahap Studi Kelayakan Bisnis

1. Penemuan Ide
2. Tahap Penelitian
3. Tahap Evaluasi
4. Tahap Pengurutan Proposal Yang Layak
5. Tahap Rencana Pelaksanaan Proyek Bisnis
6. Tahap Pelaksanaan Proyek Bisnis

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Aspek-Aspek Studi Kelayakan
Aspek Pemasaran & Pasar

1. Konsep Pemasaran
2. Program & Pembiayaan Pemasaran
3. Konsep Pasar & Pasar Sasaran
4. Estimasi Pasar Sasaran
5. Merancang Produk, Merek, Kemasan, Label, Harga,
Promosi dan Saluran Distribusi
6. Persaingan dalam bisnis

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Aspek-Aspek Studi Kelayakan
Aspek Perilaku Konsumen

1. Faktor-Faktor yang mempengaruhi perilaku konsumen

2. Sikap konsumen
3. Keputusan pembelian konsumen
4. Perilaku konsumen pasca pembelian produk

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Aspek-Aspek Studi Kelayakan
Aspek Sumber Daya Manusia

1. Perencanaan sumber daya manusia

2. Analisis pekerjaan, analisis tenaga kerja
3. Seleksi tenaga kerja
4. Pelatihan tenaga kerja
5. Perencanaan karir
6. Manajemen Karir
7. Pengembangan karir

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Aspek-Aspek Studi Kelayakan
Aspek Organisasi

1. Efektifitas organisasi
2. Pengaruh teknologi terhadap komunikasi
3. Kepemimpinan
4. Hubungan konflik & kinerja organisasi
5. Pengembangan organisasi

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Aspek-Aspek Studi Kelayakan
Aspek Akuntansi & Keuangan
1. Sumber-Sumber Dana
2. Perkiraan investasi
3. Biaya operasional
4. Perkiraan pendapatan
5. Laporan keuangan
6. Rasio-rasio keuangan

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Aspek-Aspek Studi Kelayakan
Manajemen Operasional & Teknologi
1. Manajemen Operasional
2. Proses Produksi
3. Pemilihan Teknologi
4. Perencanaan Kapasitas
5. Perencanaan lokasi
6. Perencanaan layout
7. Perencanaan system kerja

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

Aspek-Aspek Studi Kelayakan
Aspek Hukum & Politik, Ekonomi, Sosial

ASPEK HUKUM ASPEK POLITIK,

1. Izin Lokasi EKONOMI SOSIAL
2. Izin Usaha 1. Segi politik
2. Segi Budaya
3. Segi Ekonomi
4. Segi Sosial
5. Segi Lingkungan Hidup

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 10
 Desain & Pelaporan Studi
Kelayakan Bisnis

Pertemuan 3

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 1

 Analisa Aspek Pasar & Pemasaran

1. Metode Ektrapolasi mekanis

2. Metode Ekonometri
3. Metode Judgment
4. Metode Koefisien Teknis

ANALISA PASAR PENTING UNTUK MEMPERKIRAKAN BERAPA

PENJUALAN YANG BISA DICAPAI OLEH PERUSAHAAN

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Analisa Perilaku Konsumen

1. Perilaku konsumsi
2. Pengetahuan Produk
3. Keinginan & Rencana Pembelian
4. Motif Pembelian
5. Kepuasaan Produk
6. Kebutuhan Yang Belum Terpenuhi
7. Sikap Terhadap Produk
8. Karakteristik Sosial Ekonomi

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Analisa Manajemen Operasi

1. Analisa perilaku biaya

2. Analisa Perbandingan biaya
3. Analisa Pergantian Aktiva
4. Metode Transportasi
5. Pemilihan lokasi: Scoring Methode & Perbandingan Biaya
6. Analisa hubungan (link Analysis)
7. Time & Motion Study

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Analisa Keuangan

1. Metode Penilaian Investasi

2. Metode Penentuan Kebutuhan Dana
3. Metode Pemilihan Sumber Dana
4. Analisis Break event, NPV, IRR, etc
5. Proyeksi aliran kas
6. Analisa Risiko Investasi
7. Analisa Rasio-Rasio Keuangan

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Analisa Manajemen

1. Analisa Jabatan
2. Analisa Beban Kerja dan Angkatan Kerja
3. Analisa Struktur Organisasi

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Analisa Sosial EKonomi

1. Analisa Manfaat Ekonomi & Sosial

2. Analisa Manfaat Finansial
3. Nalisa Manfaat dan Pengorbanan Sosial

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Sumber Data

1. Primer
2. Sukender
a) BPS
b) BKPM
c) Publikasi Bank Indonesia
d) Publikasi Asosiasi Industri
e) Publikasi Lembaga Penelitian

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 9
 Desain & Pelaporan Studi
Kelayakan Bisnis

Pertemuan 4

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 1

 Sistematika Laporan Studi Kelayakan
Bisnis

Bab 1. Pendahuluan & Ringkasan Bisnis

Bab 2. Aspek Organisasi & Manajemen

Bab 3. Aspek Pemasaran & Pasar

Bab 4. Manajemen Operasi

Bab 5. Aspek Keuangan

Bab 6. Penutup
11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis
 Bab 1. Pendahuluan & Ringkasan Bisnis

A. Latar Belakang Pengembangan Usaha

B. Nama Perusahaan
C. Alamat Perusahaan
D. Gambaran Bisnis
 Sejarah Singkat Perusahaan
 Jenis Bidang Usaha (Kegiatan Utama Perusahaan)
 Pemilik Perusahaan

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Bab 2. Aspek Organisasi & Manajemen

A. Organisasi
 Identitas Perusahaan
 Legalitas Perusahaan
 Struktur Organisasi
B. Manajemen
 Unsur Pimpinan Perusahaan
 Uraian Tugas/Pekerjaan
 Karyawan
11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis
 Bab 3. Aspek Pemasaran & Pasar

A. Nama Produk Yang dipasarkan & Kegunaanya

B. Wilayah Daerah Pemasaran
C. Segmen Pasar
D. Kebijakan Harga
E. Sistem Distribusi
F. Sistem Promosi
G. Permintaan Produk
H. Kesimpulan Aspek Pemasaran

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Bab 4. Manajemen Operasi

A. Deskripsi Teknis Produksi

B. Teknologi Produksi
C. Kapasitas Produksi & Rencana Produksi
D. Bahan Baku & Bahan Penolong
E. Pengolahan/Pembuangan limbah
F. Kebutuhan biaya Aspek Teknis Produksi
G. Kesimpulan Analisis Aspek Teknis/Produksi/Operasi

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Bab 5. Aspek Keuangan

A. Struktur Pembiayaan Perusahaan

B. Proyeksi Keuangan Perusahaan
C. Analisis Rasio Keuangan
D. Kesimpulan Analisia Aspek Keuangan

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Bab 6. Penutup

A. Kesimpulan Studi Kelayakan Bisnis

B. Rekomendasi Tindak Lanjut

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 9
 PENILAIAN INVESTASI

Pertemuan 5

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 1

 Pentingnya Penilaian Investasi

Tujuan:
1. Berjaga dalam menghadapi peristiwa usaha yang tidak
terduga
2. Untuk mengetahui gagasan usaha dapat memberikan
manfaat – Keuangan atau Sosial

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Prinsip-Prinsip Investasi

1. High risk high return dan low risk low return

2. Diversification (diverse low risk)
3. Long term stability (long term low risk)
4. Liquidity (liquid high risk)

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis
 Penyebab Kegagalan Investasi Usaha

1. Kesalahan Peramalan Dasar

2. Kesalahan dalam penggunaan teknologi
3. Kesalahan dalam peramalan kontinuitas bahan baku
4. Kesalahan dalam pelaksanaan proyek

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

Metode Penilaian Investasi
1. Metode Return On Investment (ROI)
2. Metode Internal Rate of Return (IRR)
3. Metod Net Present Value (NPV)
4. Metode Break Even Point (BEP)
5. Metode Payback Period (PP)
6. Metode Average Rate of Return( ARR)
 Perhitungan Keuangan Usaha
Neraca

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis
 Perhitungan Keuangan Usaha
Laporan Laba Rugi

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 8
 PENILAIAN INVESTASI

Pertemuan 6

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 1

 Metode Return On Investment
(ROI)

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Metode Internal Rate of Return
(IRR)

Keterangan:
i1 = tingkat bunga pertama
I2 = tingkat bunga kedua

Indikator IRR :
- Jika IRR > tk discount rate yg berlaku maka proyek layak (go) utk dilaksanakan
- Jika IRR < tk discount rate yg berlaku, maka proyek tdk layak (not go) utk
dilaksanakan.
11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis
 Metode Net Present Value
(NPV)

Keterangan:
PVAKB = Present Value kas bersih
AKB = Arus Kas Bersih (Laba Bersih + Penyusutan)
i = Tingkat suku bunga
n = banyak periode waktu (tahun/bulan/etc)

Indikator NPV
• Jika NPV > 0 layak dijalankan
• Jika NPV< 0 tidak layak dijalankan
11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis
 Metode Break Even Point
(BEP)

Keterangan:
BEP = Beak Even Point
P/u = Harga Jual / Unit
VC/u = Biaya Variabel/runit

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Metode Payback Period
(PP)

Indikator Payback Periods :

Semakin cepat kemampuan proyek mampu mengembalikan biaya-biaya
yang telah dikeluarkan dalam investasi proyek maka proyek semakin baik
(satuan waktu).

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis

 Metode Average Rate Of Return
(ARR)

EAT = earnings after tax = pendapatan sebelum pajak

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 8
 ASPEK ORGANISASI

Pertemuan 7

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 1

 Organisasi

• Terdapat Banyak Jenis Organisasi

• Besar vs Kecil
• Profit vs Non Profit

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 2

 Unsur-Unsur Organisasi

• Suatu Sistem Sosial

• Terkoordinasi
• Memiliki Tujuan

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 3

 Fungsi-Fungsi Manajemen

• Perencanaan (Planning)
• Pengorganisasian (Organizing)
• Kepemimpinan (Leading)
• Pengendalian (Controling

DILAKSANAKAN OLEH MANAGER

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 4

 Efektivitas Organisasi

Empat kriteria Penilaian Efektivitas Organisasi:

1. Pencapaian Tujuan
2. Akusisi Sumber Daya
3. Proses Internal
4. Kepuasan Konstituensi Strategis

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 5

 Pengaruh Teknologi Dalam
Manajemen
• Internet
• Intranet
• Ekstranet
• Video Conference
• Electronic Mail (Email)
• Instant Messaging (IM)

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 6

 Meningkatkan Komunikasi Dalam
Organisasi
• Melakukan Tindak Lanjut
• Mengatur Alur Informasi
• Memanfaatkan Umpan balik
• Empati
• Repetisi/Pengulangan
• Mendorong Saling Percaya
• Pengaturan Waktu Yang Efektif

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 7

11/19/2017 Studi Kelayakan Bisnis 8