TUGAS MANAJEMEN BAB 7

(KELOMPOK 7). 1. ARGA RIZKI

2. LIDYA REVEGA S
3. EVLIN CHANDRA DITA
4. STEIVEN CHRISTEMBERR
 . Pelaksanaan
Perumusan dan
Strategi
Manajemen strategis (strategic management)
adalah serangkaian keputusan dan tindakan yang di
gunakan untuk merrumuskan dan melaksanakan
strategi yang memungkinkan kesesuaian sangat
kompetitif antara perusahaan dan lingkungannya
sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.

Tujuan strategi
Mendefinisikan strategi secara eksplisit,yakni rencana
tindakan yang menerangkan tentang alokasi sember
daya serta berbagai aktivitas untuk menghadapi
lingkungan ,memperoleh keunggulan bersaing
bersaing,dan
• Memanfaatkan kompetisi Dasar.
Adalah sesuatu yang dilakukan perushaan
dengan sangat baik di banding pesaingnya.
• Membangun sinergi
Ketika bagian-bagian perusahaan beinteraksi
untuk menghasilkan dampak bersama yang
lebih besar dari pada jumlah semua bagian
yang bertindak sendiri-sendiri.
• Memberikan Nilai
Memberikan nilai kepada pelanggan
merrupakan inti dari strategi.
Tingkatan Strategi

Strategi tingkat Perusahaan

Strategi Tingkat Usaha

Strategi Tingkat Fungsi

 PROSES MANAJEMEN STRATEGIS
1. Proses versus pelaksanaan strategis
• (strategy formulation), Dapat mencakup
evaluasi masalah-masalah di lingkungan
internal maupun eksternal dan integrasi hasil
evaluasi tersebut kedalam tujuan dan strategi.
• (strategy execution) penggunaan saran
managerial dan organisaional untuk
mengarahkan berbagi sumber daya agar dapat
mencapai tujuan stategis.
 Analisis SWOT
Mencakup upaya-upaya untuk mengenali
kekuatan,kelemahan,peluang,dan ancaman
yang menentukan kinerrja perusahaan.

• Kekuatan dan kelemahan internal

• Kekuatan dan ancaman eksternal

 Merumuskan Strategi Tingkat-
Perusahaan.

1.STRATEGI PORTOFOLIO
Strategi portofolio bekaitan 2.MATRIKS BGC
dengan gabungan unit Menempatkan perusahaan
usaha dan lini produk dalam dua dimensi : tingkat
bepadu secara lofis untuk pertumbuhan usaha dan
memberikan sinergi dan pangsa pasar.
keunggulan bersaing bagi
perussahaan.

3.Strategi Divertifikasi
Strategi beralih ke jenis usaha
baru, seperti yang dilakukan GE
dibidang kesehatan,keuangan dan
energi alternatif .
 Merumuskan strategi-tingkat usaha.
1. Lima kekuatan kompotitif porter.
• Potensi pesaing baru
• Daya tawar pembeli
• Daya tawar pemasuk
• Ancaman produk pengganti
• Persaingan antar kompetitor

2. Strategi kompetitif
• Diferensiasi
• Kepemimpina Biaya
• Fokus
Tren Baru di Bidang Strategi.
1. Inovasi dari Dalam.
disebut dengan kemampuan dinamis berati bahwa para
manajer berrfokus padda melakukan lebih banyak upaya
peningkatan dan pengembangan dengan memanfaatkan
aset,kemampuan dan berkopentisi yang sudah dimiliki
perusahaan.
2.Kemitraan Strategis.
Inovasi internasional tidak berati bahwa peusahaan
selalu beklkreja sendiri,. Kerja sama dengan
perusahaan lain merupakan unsur penting dari cara
perusahaan sukses memasuki bidang usaha baru.
 Strategi Global
1. GLOBALISASI
Ketika suatu perusahaan memilih strategi globalisasi
berarti desain produk dan strategi pengiklanan di
seluruh dunia di lakukan secara terstandardisasi.
2.STRATEGI MULTIDOMESTIK
Yaitu persaingan di setiap negara di tangani secara
terpisah dengan Negara lain.
3. STRATEGI TRANSNASIONAL
Bertujuan untuk mencapai integrasi global sekaligus
daya respon Nasional.
Penerapan Strategis
• Kepemimpinan
• Rancangan Struktural
• Sistem Informasi dan Kendali
• Sumber Daya Manusia
TERIMAKASIH