RINGKASAN MATERI

(PROSES MANAJEMEN STRATEGI DAN KEBERHASILAN USAHA)

Dosen Pengampu : Nur Afni Oktaviyah, SE.,M.Si

Disusun Oleh :

RAHMAT NUR - 220901502126

AGUNG RAHMAT WAHYUDI - 220901502128

NURARIFIN - 220901502139

ARIFYANTO - 220901501118

ALBERT ATTEN SAMPE – 220901502121

AKUNTANSI S1

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR

2024
 A. PROSES MANAJEMEN STRATEGI
Manajemen strategis memungkinkan perusahaan untuk mengeksekusi sebuah strategi
menggunakan perencanaan program, alur penganggaran, program kinerja manajemen,
perubahan struktur organisasi, serta manajemen program dan proyek. Proses
manajemen strategis dapat dilaksanakan dalam 5 tahap:

1. Kembangkan visi strategis yang memandu dan fokus pada mass yang akan
dating pada perusahaan Anda.
2. Menetapkan sasaran dan tujuan untuk mengukur perkembangan dalam
mencapai visi dan misi strategis perusahaan.
3. Mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan.
4. Menerapkan dan melaksanakan strategi secara efektif dan efisien.
5. Mengevaluasi kinerja dan melakukan penyesuaian korektif untuk memenuhi
kebutuhan organisasi jangka panjang perusahaan dalam hal arah, sasaran,
strategi, atau pendekatan implementasi strategi.

B. VISI DAN MISI STRATEGI

Visi adalah pernyataan singkat mengenai tujuan organisasi dan apa yang ingin
dicapai oleh pemimpinnya dalam jangka panjang. Misi, sebaliknya, adalah pernyataan
tentang berdirinya suatu organisasi bisnis, sebagai nilai-nilai inti dan tujuan
didirikannya organisasi tersebut. Misi dan visi strategis memberikan gambaran tentang
tujuan dan nilai mendasar dalam memimpin suatu organisasi. Oleh karena itu, misi dan
visi strategis merupakan nilai-nilai inti manajemen organisasi, dan misi dan visi
strategis mempengaruhi proses perumusan dan implementasi strategi. Memperjelas misi
dan visi organisasi memungkinkan pemahaman aturan peran yang berlaku dalam
aktivitas organisasi yang kompleks.

C. KARAKTERISTIK PERNYATAAN MISI

Kebanyakan praktisi dan pakar manajemen strategis percaya bahwa pernyataan misi memiliki
sembilan elemen:

1. Pasar
2. Produk/Jasa
3. Teknologi
 4. Konsumen
5. Citra
6. Filosofi
7. Fokus pada citra public
8. Fokus pada karyawan Anda \
9. Fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas

D. KARAKTERISTIK PERNYATAAN MISI YANG EFEKTIF YAITU.

1. Meliputi wilayah yang luas.
2. Meningkatkan emosi dan perasaan positif terhadap perusahaan, menginspirasi
pernyataan misi dan memotivasi tindakan
3. Kalimat jangan panjang dan sebaikknya kurang dari 300 kata
4. Perusahaan Mengidentifikasi manfaat produk
5. Memperlihatkan bahwa organisasi memegang tanggung jawab secara sosial
6. Memperlihatkan bahwa organisasi memegang tanggung jawab terhadap
lingkungan
7. Mencakup 9 elemen pernyataan misi berikut: Manusia konsumsi, produk/jasa,
pasar, teknologi, fokus kelangsungan hidup/pertumbuhan/profitabilitas, filosofi,
konsep, dan fokus publik citra, fokus pada karyawan
8. Menunjukkan bahwa suatu perusahaan sukses, mempunyai arah, dan layak
mendapat perhatian, dukungan dan investasi
9. Abadi

E. TINGKATAN MANAJEMEN STRATEGI

Meskipun strategi adalah konsep yang komprehensif, strategi dapat dikembangkan dan
diterapkan di berbagai tingkat organisasi atau bisnis. Karena fleksibilitasnya, manajemen
strategis dapat dibagi menjadi beberapa tingkatan tergantung pada tingkat struktur
organisasi. Dengan kata lain:

1. Strategi perusahaan. Terdiri dari beberapa area bisnis.

2. Strategi Bisnis. Terdiri dari satu unit usaha.
3. Strategi fungsional terdiri dari unit pendukung.
F. STRATEGI BISNIS
Strategi dapat didefinisikan sebagai suatu penciptaan posisi yang unik dan
berharga atas suatu perusahaan yang melibatkan kumpulan aktivitas yang berbeda, dan
inti dari strategi yaitu bagaimana memilih cara-cara yang berbeda dari pada yang akan
atau telah dilakukan oleh.kompetitor (Porter, 1996, p. 64). Ketika suatu perusahaan
ingin memperoleh daya saing yang strategis maka perusahaan harus memilih di antara
berbagai alternatif strategi yang tersedia, maka dalam konteks ini strategi yang dipilih
merefleksikan segala perbuatan yang akan dilaksanakan atau tidak oleh perusahaan.

G. PROSES MANEJEMEN STRATEGI DAN KEBERHASILAN USAHA

 Penilaian Strategi
Evaluasi strategis merupakan metode utama untuk memperoleh informasi mendasar,
mengukur kinerja, dan mengambil tindakan perbaikan dengan mempertimbangkan
faktor eksternal dan internal yang mendasari strategi saat ini.
Pembuatan Balanced Scorecard dapat dilakukan melalui enam langkah: 1) Menilai
fundamental organisasi, 2) Mengembangkan strategi bisnis, 3) Membuat tujuan
organisasi, 4) Membuat peta strategi organisasi, dan 5) Mengevaluasi pengukuran
kinerja, 6) pengembangan inisiatif;

 Keberhasilan Usaha
Di zaman sekarang ini dimana kita saling terhubung, perkembangan juga berperan
sebagai jembatan yang menghubungkan perusahaan dengan pasar global.
Hal tersebut mencakup pengetahuan lebih dalam menyangkut berbagai pasar, budaya,
dan preferensi para pemakai selaku pengguna si deluruh belahan dunia. Pemasaran
global adalah elemen kunci keberhasilan dalam pasar dunia yang kompetitif.
Oleh karena itu, pemasaran bukan sekedar kegiatan, melainkan pusat dari strategi bisnis
yang berhasil untuk mencukupi permintaan oleh seluruh pemakai demi memenuhi
tujuan bisnis. Kotler. (2010), menguraikan dengan jelas beberapa pengertian mendasar
dengan mendukung pengertian pemasaran.

1. Kebutuhan, Keinginan, dan Permintaan Kebutuhan yang menyankut seluruh

kebutuhan yang diperlukan oleh konsumen demi memotivasi mereka untuk
bergerak.
2. Penawaran di Pasar untuk Barang, Jasa, dan
 3. Nilai Pelanggan dan
4. Pertukaran dan Interaksi
5. Pemasaran.

Contoh Kasus

Penerapan strategik bisnis pada Pt.Indofood sukses makmur TbkDalam upaya mengembangkan
kesuksesan dari Pt Indofood Sukses Makmur, Perusahaan mengupayakan keberhasilan dan
keefektifan promosi dengan menggunakan media sosial sebagai jembatan perantara kepada
konsumen dan juga melalui gerai retail-retail. Dengan merumuskan strategi, sebuah perusahaan
berarti sudah membuat formulasi tentang apa yang harus dilakukan dalam bisnis(Arifudin Opan
et al., n.d.)

1. Pengembangan program promosi - Pengembangan program seperti program promosi beli

sekian barang dapat sekian barang merupakan salah satu langkah awal perusahaan dalam
mempromosikan Pt.Indofood sukses makmur.Promosional pada PT. indofood Sukses
Makmur ini dilakukan dengan metode online dan offline. Pada program offline

diberlakukan penyebaran flyer dan pembuatan billboard sepanjang jalan untuk meningkatkan
citranya dimata masyarakat. Sedangkan pada metode online ini diberlakukan metode social
media marketing yang memanfaatkan berbagai jenis platform dalam upaya promosionalnya
seperti promosional pada instagram dan pada acara tv.

2. Menghasilkan produk – dengan menghasilkan produk baru atau varian-varian baru dengan
variasi harga yang berbeda guna untuk meliputi konsumen kelas bawah, menengah, dan atas.
Hal ini dilakukan agar semua lapisan kelas masyarakat mampu menikmati produk yang
dihasilkan oleh PT. indofood Sukses Makmur.

3. Menciptakan Produk – menciptakan produk yang memiliki nilai tambah baru juga dapat

menjadi daya tarik kepada konsumen untuk membeli produk dari Pt Indofood sukses

makmur. Pada proses ini juga dilakukan peningkatan kualitas produk dengan harapan

mempertahankan ketertarikan masyarakat dengan menciptakan produk yang berstandar.

4. Membangun Jaringan – dengan memperluas jaringan Perusahaan keseluruh penjuru

tanah air juga dapat memperkanalkan perusahaan kepada masyarakat luas. Melalui

penerapan strategi ini dapat meningkatkan peningkatan kesadaran merk pada seluruh
penjuruh indonesia. Pada penerapan strategi ini juga dapat menyebabkan kerja sama antara

berbagai perusahaan diindonesia yang dapat menghasilkan produk yang lebih bervariasi.

Berdasarkan dari program program promosi yang sudah di terapkan oleh pt indofood sukses

makmur, dapat simpulkan bahwa pemasaran yang dilakukan sudah tepat dan efektif, hal ini

dapat dilihat dari banyak nya produk-produk dari Pt Indofood Sukses Makmur yang dapat kita

temui dimana saja. Manajemen strategis berfokus pada penentuan tujuan, pengembangan

perencanaan untuk mencapai tujuan, serta menempatkan sumber daya untuk melaksanakan

kebijakan dan rencana.(Auliandri Aria Tuwanku, 2017)

Analisis Kasus

PT Bank Danamon Indonesia Tbk merupakan salah satu bank terkemuka di Indonesia. Dalam
menjalankan bisnisnya, Bank Danamon mengimplementasikan manajemen strategi untuk
mencapai keberhasilan usaha. Berikut ini adalah beberapa kasus yang terkait dengan proses
manajemen strategi dan keberhasilan usaha Bank Danamon:

Strategi Bersaing: Bank Danamon telah mengadopsi strategi bersaing yang kuat untuk
memperoleh keunggulan kompetitif di industri perbankan. Salah satu contoh strategi bersaing
yang diterapkan oleh Bank Danamon adalah strategi diferensiasi

Keberhasilan Usaha: Bank Danamon telah mencapai keberhasilan usaha yang signifikan. Salah
satu faktor kunci keberhasilan Bank Danamon adalah kompetensi sumber daya manusia,
teknologi terkini, dan jaringan pelayanan kantor cabang Selain itu, produk Danamon Simpan
Pinjam juga memiliki kekuatan produk berbasis komunitas dan infrastruktur pasar yang luas,
sehingga dapat diakses oleh semua kalangan atau kelompok

Dalam rangka mencapai keberhasilan usaha, Bank Danamon terus melakukan formulasi strategi
generik yang sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan industri perbankan sektor usaha
mikro kecil dan menengah
 DAFTAR PUSTAKA

Taufiqurohman, 2016. https://id.scribd.com/document/498146899/Kel-2-Proses-Manajemen-

Strategik-Dan-Keberhasilan-Usaha

Budiman, Budiman, and Cepi Ujang Cepi Barlian. "Manajemen Strategik." (2020).

Yu Guntara, 2020. Karakteristik Pernyataan misi yang efektif. Universitas tarumanegara

Lestari, Ambar Sri. "Analisis Kinerja Lembaga Pendidikan Tinggi Dengan Metode Balanced
Scorecard: Penerapannya Dalam Sistem Manajemen Strategis (Studi Kasus Pada
Universitas Brawijaya Malang)." Makalah disajikan dalam 2nd International Seminar
on Quality and Affordable Education (ISQAE). Tersedia juga secara online di:
http://educ. utm. my/wp-content/uploads/2013/11/61. pdf [diakses di Bandung,
Indonesia: 15 Januari 2017]. 2013.

Budiarti, Ratu Hedy Syahidah. "Manajemen Pemasaran Global Dalam Meningkatkan Kepuasan
Konsumen dan Keberhasilan Bisnis." Coopetition: Jurnal Ilmiah Manajemen 14.2
(2023): 405-416.

https://etd.repository.ugm.ac.id/penelitian/detail/166914