UAS MANAJEMEN STRATEGIC

1. Jelaskan dari perspektif Manajemen strategi meningkatkan efektivitas organisasional ?

Dalam setiap organisasi terdapat dua persyaratan yang sangat sukses, yaitu:
efisiensi dan efektifitas. Manajemen strategik terutama difokuskan pada penciptaan
efektivitas berhubungan dengan kesesuaian antara organisasi dan lingkungannya yang
relevan. Menciptakan suatu organisasi yang efisien relatif lebih mudah dengan menyusun
dan menetapkan metode, prosedur, dan sistem untuk menyelesaikan persoalan sehari-
hari.
2. Jelaskan tiga tahap proses manajemen strategi menurut Fred R. David (2002:5) ?
a) Perumusan strategi
Tahap ini termasuk dalam pengembangan misis bisnis, mengenali peluang
dan ancaman eksternal perusahaan, menetapkan kekuatan dan kelemahan internal,
menetapkan objektif jangka panjang,menghasilkan strategi alternative, dan
memilih strategi tertentu tertentu untuk dilaksanakan.
Isu perumusan strategi termasuk merumuskan bisnis baru apa yang perlu
dimasuki, bisnis apa yang harus dihentikan, bagaimana mengalokasikan sumber
daya, apakah memperluas operasi atau diversifikasi, apakah akan memasuki pasar
internasional, apakah akan melakukan mejr atau membentuk usaha patungan, dan
bagaimana menghindari pengambilalihan perusahaan pesaing.
b) Implementasi strategi
Tahap ini menuntut perusahaan untuk menetapkan obyektif tahunan,
memperlengkapi dengan kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan
sumber daya sehingga strategi yang dirumuskan dapat dilaksanakan;
implementasi strategi termasuk mengembangan budaya mendukung
strategi,menciptakan struktur organisasi yang efektif, mengubah arah usaha
pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan dan memanfaatkan system
informasi, dan menghubungkan kompensasi karyawan dengan prestasi organisasi.
c) Evaluasi strategi
Tahap ini adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Para manajer
harus tahu kapan strategi tertentu tidak berfungsi dengan baik; evaluasi strategi
 terutama berarti usaha untuk memperoleh informasi ini. Semua strategi dapat
dimodifikasi di masa depan karena factor-faktor eksternal dan internal selalu
berubah. Tiga macam aktivitas mendasar untuk mengevaluasi strategi, adalah:
1) Meninjau faktor-faktor internal dan eksternalyang menjadi dasar stratei
sekarang
2) Mengukur prestasi
3) Mengambil tindakan korektif
3. Manajemen strategi mempunyai beberapa dimensi atau bersifat multidimensional.
Jelaskan dimensi strategi berdasarkan dimensi pendayagunaan sumber-sumber daya
organisasi ?
Manajemen strategi mempunyai beberapa dimensi atau bersifat multidimensional.
Dimensi dimaksud adalah :
1) Dimensi waktu dan orientasi masa depan
Manajemen strategi dalam mempertahankan dan mengembangkan
eksistensi suatu organisasi berpandangan jauh ke masa depan, dan berperilaku
proaktif dan antisipatif terhadap kondisi masa depan yang diprediksi akan
dihadapi. Antisipasi masa depan tersebut dirumuskan dan ditetapkan sebagai visi
organisasi yang akan diwujudkan 10 tahun atau lebih masa depan. Visi dapat
diartikan sebagai “ kondisi ideal yang ingin dicapai dalam eksistensi organisasi
dimasa depan”. Sehubungan dengan hal di atas Lonnie Helgerson yang dikutip
Salusu menyatakan bahwa “ Visi adalah gambaran kondisi masa depan dari suatu
organisasi yang belum tampak sekarang tetapi merupakan konsepsi yang dapat
dibaca oleh setiap orang (anggota organisasi). Visi memiliki kekuatan yang
mampu mengundang, memanggil, dan menyerukan pada setiap orang untuk
memasuki masa depan. Visi organisasi harus dirumuskan oleh manajemen puncak
(pucuk pimpinan) organisasi”.
2) Dimensi Internal dan Eksternal
Dimensi internal adalah kondisi organisasi non profit pada saat sekarang,
berupa kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan yang harus diketahui secara
tepat untuk merumuskan renstra yang berjangka panjang. Analisis terhadap
lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan operasional, lingkungan nasional dan
 lingkungan global (internasional), yang mencakup berbagai aspek atau kondisi,
seperti kondisi sosial politik, sosial ekonomi, sosial budaya, kependudukan,
kemajuan dan perkembangan ilmu dan teknologi, adat istiadat, agama dan lain-
lain.
3) Dimensi Pendayagunaan Sumber-Sumber Daya Organisasi
Manajemen strategik sebagai kegiatan manajemen tidak dapat melepaskan
diri dari kemampuan mendayagunakan berbagai sumber daya yang dimiliki, agar
secara terintegrasi terimplementasikan dalam fungsi-fungsi manajemen ke arah
tercapainya sasaran yang ditetapkan di dalam setiap rencana operasional, dalam
rangka mencapai tujuan strategik melalui pelaksanaan misi untuk mewujudkan
visi organisasi publik. Sumber daya terdiri dari sumber daya material khusunya
berupa sarana dan prasarana, sumber daya finansial dalam bentuk alokasi dana
untuk setiap program dan proyek, sumber daya manusia, sumber daya teknologi
dan sumber daya informasi.
4) Dimensi Keikutsertaan Manajemen Puncak
Manajemen strategik yang dimulai dengan menyusun rencana strategik
merupakan pengendalian masa depan organisasi, agar eksistensi sesuai dengan
visinya dapat diwujudkan, baik pada organisasi yang bersifat privat maupun
publik. Rencana strategik harus mampu mengakomodasi seluruh aspek kehidupan
organisasi yang berpengaruh pada eksistensinya dimasa depan merupakan
wewenang dan tanggungjawab manajemen puncak. Oleh karena itu rencana
strategik sebagai keputusan utama yang yang prinsipil itu tidak saja ditetapkan
dengan mengikutsertakan, tetapi harus dilakukan secara proaktif oleh manajemen
puncak, karena seluruh kegiatan untuk merealisasikannya merupakan
tanggungjawabnya sebagai pimpinan tertinggi, meskipun kegiatannya
dilimpahkan pada organisasi atau satuan unit kerja yang relevan.
5) Dimensi Multi Bidang
Manajemen strategik sebagai sistem pengimplementasiannya harus
didasari dengan menempatkan organisasi satu sistem. Dengan demikian berarti
sebuah organisasi akan dapat menyusun rencana strategis dan rencana renovasi
 jika tidak memiliki keterikatan atau ketergantungan sebagai bawahan pada
organisasi lain sebagai atasan.
Rencana strategis dan rencana operasi bersifat multidimensi, terutama jika
perumusan rencana strategis hanya dilakukan pada organisasi publik yang
tertinggi. Dengan dimensi yang sangat banyak itu, mudah terjadi tidak seluruh
dimensi dapat diakomodasi.
Amstrong (1990) memberikan pengertian yang lebih singkat dan tegas
bahwa pengembangan sumber daya manusia adalah mengenai latihan dan
pengembangan. Sumber daya manusia menurut Mangun (dalam Suroto,1992)
ialah semua kegiatan manusia yang produktif dan semua potensinya untuk
memberikan sumbangan yang produktif kepada masyarakat. Kualitas sumber
daya manusia menyangkut dua aspek yaitu aspek fisik(kualitas fisik), dan aspek
non fisik (kualitas non fisik) yang menyangkut kemampuan bekerja, berpikir, dan
ketrampilan–ketrampilan lain. Oleh sebab itu upaya meningkatkan kualitas atau
kemampuan-kemampuan non fisik tersebut maka upaya pendidikan dan pelatihan
adalah yang paling diperlukan. Upaya inilah yang dimaksudkan dengan
pengembangan sumber daya manusia (Notoatmojo,1992).
4. Jelaskan Tiga strategi generic, yang digunakan untuk mencapai kinerja di atas rata-rata
dalam suatu industry industry ?
Tiga strategi generic, yang digunakan uneuk mencapai kinerja di atas rata. dalam suatu
industry industry
a) Keunggulan biaya
Dalam strategi ini perusahaan menjadi produsen berbiaya rendah dalam
industrinya.
b) Diperensiasi
Dalam strategi difenrensiasi, perusaahaann berusaha unutk menjadi unik dalam
industrinya dalam sejumlah dimensi tertentu yang secara umum dihargai pembeli.
c) Focus
Strategi ini sangat berbeda dair strategi lainnya karena strategi ini memilih untuk
bersaing dalam cakupan persaingan yang sempit dalam suatu industry. Stratgi
focus mempunyai dua varian yaitu focus biaya dan focus diferensiasi.
 a. Permasalahan2 dalam strategi bersaing
b. Struktur industry dan strategi bersaing
c. Taktik bersaing
d. Taktik waktu
e. Taktik lokasi pasar
f. Taktik menyerang
g. Taktik defensive
5. Ada tiga tingkatan strategi dibuat dalam organisasi yang lebih besar, yakni meliputi
strategi perusahaan, bisnis, dan fungsional (atau operasional). Jelaskan yang dimaksud
dengan ketiga tingkatan tersebut!
Ada tiga tingkatan strategi dibuat dalam organisasi yang lebih besar, yakni meliputi
strategi perusahaan, bisnis, dan fungsional (atau operasional).
a. Strategi perusahaan akan menentukan bisnis apakah yang perusahaan akan benar-
benar beroperasi di pada wilayah yang telah dipilih.
b. Strategi bisnis akan menentukan bagaimana perusahaan akan bersaing di masing-
masing bisnis yang telah dipilih.
c. Strategi tingkat operasional akan menentukan bagaimana masing-masing bidang
fungsional (seperti sumber daya manusia atau akuntansi) benar-benar akan
mendukung strategi-strategi bisnis dan korporasi. Semua strategi ini harus
berkaitan erat untuk memastikan bahwa organisasi bergerak ke arah yang
menyatu.
6. Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Para manajer harus tahu
kapan strategi tertentu tidak berfungsi dengan baik. Jelaskan Tiga macam aktivitas
mendasar untuk mengevaluasi strategi
Jawab :
a. Meninjau faktor-faktor internal dan eksternalyang menjadi dasar stratei sekarang
b. Mengukur prestasi
c. Mengambil tindakan korektif
7. Jelaskan fungsi manajemen strategik menurut Suwarsono (2008:26),
Jawab :
 Menurut Suwarsono (2008:26), manajemen strategik dapat berfungsi sebagai sarana
mengkomunikasikan tujuan perusahaan dan jalan yang hendak ditemuh untuk mencapai
tujuan tersebut kepada pemilik, eksekutif, karyawan dan pihak-pihak lain yang
berkepentingan. Dengan demikian, berbagai pihak tersenut, khususnya yang memiliki
kepentingan langsung, dapat lebih memahami peluang dan tantangan bisnis yang
dihadapi. Mereka akan memiliki kepekaan yang cukup terhadap lingkungan bisnis dan di
saat yang sama memiliki kesiapan yang cukup jika sekiranya perusahaan memutuskan
untuk melakukan perubahan internal.
8. Menurut J. David Hunger & Thomas L. Wheelen (2003:9) proses manajemen strategis
meliputi empat elemen dasar. Jelaskan proses manajemen strategi dari konteks
perumusan strategi
Jawab :
Menurut J. David Hunger & Thomas L. Wheelen (2003:9) proses manajemen strategis
meliputi empat elemen dasar yaitu :
a. Pengamatan lingkungan
Pengamatan lingkunagan dibagi menjadi dua yaitu analis eksternal dan analisi
internal. Lingkungan eksternal terdiri dari variable yang berada diluar organisasi dan
tidak secar khusus ada dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak.
Sedangkan lingkungan internal terdiri dari beberapa variable-variabel yang ada
didalam organisasi tetapi biasanya dalam pengendalian jangka pendek dari
manajemen puncak.
b. Perumusan strategi
Perumusan strategi adalah pengembangan rencana jangka panjang untuk manajemen
efektif dari kesempatan dan ancaman lingkungan, dilihat dari kekuatan dan
kelemahan perusahaan. Perumusan strategi meliputi menentukan misi perusahaan,
menentukan tujuan-tujuan yang dapat dicapai, pengembangan strategi, dan penetapan
pedoman kebijakan.
c. Implementasi Strategi
Implementasi strategi adalah proses dimana manajemen mewujudkan strategi dan
kebijakan dalam tindakan melalui pengembangan program, anggaran, dan prosedur.
d. Evaluasi dan pengendalian
 Evaluasi dan pengendalian adalah proses yang melalui aktivitas-aktivitas perusahaan
dan hasil kinerja dimonitor dan kinerja sesungguhnya dibandingkan dengan kinerja
yang diinginkan.
9. Jelaskan beberapa tahapan penerapan manajemen strategi dalam manajemen perusahaan .
Jawab :
Penerapan manajemen strategi dalam manajemen perusahaan melewati beberapa tahapan.
Hal itu sesuai dengan perkembangan dan pemahaman perusahaan akan pentingnya
penerapan manajemen strategis. Tahapan-tahapan manajemen strategis adalah sebagai
berikut :
a. Anggaran
b. perencanaan jangka panjang
c. perencanaan strategik
d. manajemen strategik
10. Hierarki pengambilan keputusan dari suatu perusahaan umumnya terdiri atas tiga
tingkatan. Jelaskan Tingkat-tingkat Strategi ( menurut Tunggal, Amin Widjaja. 2008 : 14)
Jawab :
a. Strategi Tingkat Korporasi berusaha menjawab pertanyaan bisnis apakah atau bisis-
bisnis apakah ang harus kita masuki?
b. Strategi Tingkat Bisnis berusaha menjawab pertanyaan bagaimana kita harus
bersaing di masing-masing bisnis kita?
c. Strategi Tingkat Fungsional berusaha menjawab pertanyaan bagaimanakah kita
mendukung strategi tingkat bisnis?