Apa tujuan dari akuntansi pertanggungjawaban ?

Jawab :

 Menciptakan sistem pengendalian manajemen dengan menentukan target

jangka panjang dan jangka pendek.
 Penetapan target mempengaruhi perilaku para pegawai.
 Target meliputi : profitabilitas, posisi pasar, profuktivitas, kepemimpinan
produk, pengembangan pegawai, tanggung jawab publik.
 Kombinasi target menghindarkan penekanan berlebihan pada pencapaian
target tunggal.

Apa yang dimaksud dengan informasi akuntansi pertanggungjawaban sebagai

dasar penyusunan anggaran ?

Jawab :

Proses penyusunan anggaran pada dasarnya merupakan proses penetapan peran

dalam usaha pencapaian sasaran perusahaan. Dalam proses penyusunan anggaran
diterapkan siapa yang akan berperan dalam melaksanakan sebagian aktivitas
pencapaian sasaran perusahaan dan ditetapkan pula sumber daya yang disediakan
untuk memungkinkan manajer berperan dalam usaha pencapaian sasaran
perusahaan tersebut diukur dengan satuan moneter standar yang berupa informasi
akuntansi.

Apa yang dimaksud dengan informasi akuntansi pertanggungjawaban sebagai

penilaian kinerja manajer pertanggungjawaban ?

Jawab :

Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi yang penting

dalam proses perencanaan dan pengendalian aktivitas organisasi, karena
informasi tersebut menekankan hubungan antara informasi dengan manajer yang
bertanggung jawab terhadap perencanaan dan realisasinya. Pengendalian dapat
dilakukan dengan cara memberikan peran bagi setiap manajer untuk
merencanakan pendapatan dan atau biaya yang menjadi tanggung jawabnya, dan
kemudian menyajikan informasi realisasi pendapatan dan atau biaya tersebut
menurut manajer yang bertanggung jawab.

Apa yang dimaksud dengan informasi akuntansi pertanggungjawaban

memungkinkan pengelolaan aktivitas ?

Jawab :

Manajemen memerlukan pemisahan aktivitas penambahan dan bukan penambah

nilai dan identifikasi sumber daya yang dikonsumsi oleh kedua tipe aktivitas
tersebut.

Sebutkan jenis – jenis pusat pertanggungjawaban

Jawab :

 Pusat Biaya: Pusat pertanggungjawaban atau suatu unit organisasi yang

prestasi manajernya dinilai atas dasar biaya dalam pusat
pertanggungjawaban yang dipimpinya.
 Pusat Pendapatan: prestasi manajernya dinilai atas dasar pendapatan
dalam pusat pertanggungjawaban yang dipimpinya.
 Pusat Laba: prestasi manajernya dinilai atas dasar selisih pendapatan dan
biaya dalam pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya.
 Pusat Investasi: prestasi manajer ini dinilai atas dasar laba dan investasi
yang diperlukan untuk memperoleh laba.

Jelaskan tentang Vertical Structure

Jawab :

Organisasi di bentuk berdasarkan fungsi-fungsi utama. Misalnya terdapatnya

fungsi produksi, penjualan, dan keuangan. Masing-masing fungsi yang ada dapat
dibagi dalam beberapa pusat pertanggungjawaban. Tanggung jawab diserahkan
kepada wakil direktur yang mendelegasikan tanggung jawab mereka ke struktur
di bawahnya sesuai hierarki. Tetapi tanggung jawab akhir untuk setiap fungsi
tetap ditangan mereka. Fungsi produksi menggunakan cost center, fungsi
penjualan menggunakan revenue center, sedangkan top manajemen berfungsi
sebagai control dan pembuat kebijakan terhadap investasi.

Jelaskan tentang Horizontal Structure

Jawab :

Organisasi di bentuk berdasarkan area geografis. Setiap pimpinan bagian

melakukan control terhadap pusat laba ataupun investasi. Mereka
bertanggungjawab terhadap produksi, penjualan, dan keuangan dan semua fungsi
yang ada di grup/wilayah masing-masing.

Jelaskan tentang Pemilihan struktur

Jawab :

Tidak satupun struktur tersebut di atas yang lebih superior. Efisiensi

penggunaannya berdasarkan pada berbagai faktor lingkungan. Pada perusahaan
kecil, presiden direktur mungkin memilih untuk tetap mengendalikan seluruh
aktivitas dan hanya mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab secara
parsial berdasarkan fungsi (struktur vertikal). Perusahaan yang menghasilkan dan
menjual beberapa produk yang sangat terdiferensiasi mungkin menggunakan
struktur horizontal, perusahaan yang menghasilkan beraneka ragam produk di
setiap pabriknya juga dapat menggunakan struktur horizontal.

Jenis struktur yang dipilih akan mempengaruhi jaringan pusat

pertanggungjawaban, yang pada gilirannya berfungsi sebagai suatu kerangka bagi
arus data dan kebutuhan pelaporan. Jika jaringan pusat pertanggungjawaban sama
dengan struktur yang dipilih, maka sistem akan berfungsi secara efektif dan
mendorong para manajer untuk menggunakannya sebagai sumber referensi dalam
menjalankan aktivitas yang telah ditetapkan.
Jelaskan tetntang akumulasi data

Jawab :

fasilitas perbandingan secara periodik dari berbagai macam rencana anggaran.

Biaya pertama-tama diklasifikasikan berdasarkan pusat pertanggungjawaban.
Kedua, dalam setiap pusat pertanggungjawaban, biaya tersebut diklasifikasikan
berdasarkan apakah biaya tersebut dapat dikendalikan atau tidak dapat
dikendalikan. Ketiga, biaya tersebut diklasifikasikan berdasarkan jenis biaya, atau
berdasarkan pos-pos pelaporan, seperti gaji, perlengkapan, bahan baku dan sewa.

Perencanaan pertanggungjawaban, akumulasi data, dan sistem pelaporan

didasarkan pada beberapa asumsi yang berkenaan dengan operasi dan perilaku
manusia, meliputi apa saja ?

Jawab :

 Manajemen berdasarkan pengecualian: adanya kecukupan kontrol operasi

yang efektif.
 Manajemen berdasarkan tujuan: hasil berdasarkan anggaran standar cost,
tujuan organisasi, dan mencapai hasil berdasarkan rencana kerja.
 Struktur pertanggungjawaban dan akuntabilitas mendekati struktur
hierarki organisasi.
 Para manajer dan bawahannya rela menerima pertanggungjawaban dan
akuntabilitas yang dibebankan kepada mereka melalui hierarki organisasi.
 Sistem akuntansi pertanggungjawaban mendorong kerjasama dan bukan
persaingan.