Chapter 4

Kepemimpinan
(Leadership)
 Tujuan Pembelajaran
• Menjelaskan kepemimpinan bagi
pentingnya seorang
wirausaha.
• Menjelaskan perbedaan manager & pemimpin.

• Menjelaskan teori kepemimpinan awal.

• Menjelaskan teori kepemimpinan kontemporer.

Kiat agar unggul

1.JADILAH YG PERTAMA

2. JADILAH YG TERBAIK

3. JADILAH YG TERUNIK
 Kisah Mc’Donald
• Tahun 1937-an, saat masyarakat Amerika mulai gandrung dengan
mobil, kakak beradik Dik & Mor berinovasi dengan membuka kedai
khusus yg bisa memesan dari mobil.

• Bisnis ini meraih sukses besar dengan menu andalan hot-dog,

gorengan (french fries), burger, roti sandwich, coca cola dan aneka
salad. Minat konsumen meledak, bahkan antrian semakin panjang
hingga keluar pintu.

• Inovasi dilakukan yaitu dengan menghapus pesanan dari mobill,

fokus pada walk-up customer, mengurangi daftar menu, fokus pada
hamburger. Perubahan ini menjadi berita di media,dan mereka
mendapatkan iklan gratis.
 Kisah Mc’Donald
(Lanjutan)
• Tahun 1955, usaha mereka stuck, omsetnya tetap dan
banyak pendatang-pendatang baru yg meniru. Akhirnya
usaha itu mengalami kemunduran.

• Adalah Ray Kroc yg menuangkan semua konsep yg ada

di kedua kepala kakak beradik itu ke dalam sebuah
manual tertulis: McDonald’s System. Manual itu dibeli
dan ia mendapat hak untuk memperluas bisnis
McDonald’s dengan konsep franchise!

• Dalam tempo 4 tahun, Ray Kroc berhasil membuka 100

cabang Mc Donald’s tanpa modal sama sekali.
Semuanya dibiayai oleh para franchise.
 Itulah
kepemimpinan.
Tanpa
kepemimpinan,
Apakah yang apa yang entrepreneurship
membuat membuat Ray akan terhenti,
usaha Dik & Korc stagnant.
Mor stagnant? berhasil? Dengan
kepemimpinan
usaha akan
tumbuh menjadi
besar dan luas.
 Penyebab Utama Gagal & Suksesnya Seorang
Wirausaha/Pemimpin
Buchari Alma :
Pengamatan Pusat Studi Bisnis UKM
& Koperasi :

Dari perkembangan 100 UKM, 50% Keunggulan seorang

gagal dalam waktu 2 tahun Dari wirausaha yg sukses
lamanya berdiri.Dan pada tahun ke 5 dibanding yg gagal atau
tinggal 30%. bangkrut terletak
pada dinamika dan
Penyebab terbesar adalah:
1. Tidak efektif dalam memimpin. efektifitas
2. Tidak bisa menjalin kepemimpinan
kerjasama.
3. Kurang menguasai
TI/Komunikasi.
KEPEMIMPINAN DALAM KEHIDUPAN PEKERJAAN &
WIRAUSAHA

Definisi Kepemimpinan

Suatu upaya penggunaan jenis pengaruh bukan paksaan untuk

memotivasi orang dalam mencapai tujuan yang diinginkan.
Gibson, Ivancevich & Donnelly)

Kepemimpinan Melibatkan Unsur:

1. Pengaruh.
2. Proses komunikasi (kejelasan & ketepatan).
3. Terfokus pada pencapaian tujuan.
1. UNSUR PENGARUH
Menanamkan & menggunakan pengaruh yg efektif &
efesien melalui motivasi eksternal:

1. Menanamkan pengaruh.
Diberikan imbalan yang sesuai harapan.

2. Penggunaan pengaruh.
Proses memotivasi karyawan/bawahan/rekan
untuk peningkatan prestasi kerja.
2. UNSUR PROSES
KOMUNIKASI

Pemimpin harus menciptakan arus

komunikasi yang efektif yaitu:

• Jelas.
• Dipercaya dan konsisten.
• Dapat dipertanggungjawabkan..
 3. UNSUR PENCAPAIAN TUJUAN

Pemimpin yg efektif harus memperhatikan:

1. Tujuan individu.

2. Tujuan Kelompok.

3. Tujuan organisasi.
 KEPEMIMPINAN (Sifat)

Kecerdasan Kepribadian Kemampuan

• Pertimbangan • Kemampuan • Kerja sama
• Ketegasan adaptasi • Popularitas
• Pengetahuan • Kewaspadaan (prestasi & prestise)
• Kefasihan • Kreativitas • Bergaul
bahasa • Integritas (Ketrampilan
pribadi Pribadi)
• Keseimbangan • Partisipasi
Pengendalian Sosial
emosi • Bijaksana,
• Mandiri diplomasi
KEPEMIMPINAN
(T. PERILAKU PRIBADI)

1. Likert 2. Fleshman (2 Faktor)

Efektifitas pemimpin dilihat: 1) Pemerkasa
- Membuat hubungan kerja.
• Produktivitas jam kerja. - Membentuk
saluran
• Kepuasan kerja pengikut. komunikasi.
2) Pertimbangan
• Turn over karyawan. (consideration),
Menunjukkan perilaku:
• Motivasi karyawan. - Persahabatan.
- Respek.
- Kehangatan.
- Hubungan antara
pemimpin & bawahan.
Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda Akan Terbelenggu

• Dengan bekerja keras,

kesungguhan dan kejujuran
mencapai skor 8.

• Kalau bekerja 2x lebih

keras, skor yang diperoleh ≠
10 karena Anda sudah
letih, sudah kebanyakan
bekerja. Skor tertinggi Anda
8,5.
Efektivitas usaha
Sukses Tanpa Kepemimpnan
Source: Maxwell (1993)
terbatas!!
Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda Akan
Terbelenggu
• Bekerja dgn leadership
bukan semata-mata
entrepreneurship,
diawali dgn melakukan
pendele- gasian dan
mulai menggunakan
orang lain sebagai staf.

• Ketika Skor Leadership

Sukses Dengan Kepemimpnan
Source: Maxwell (1993)
melonjak dari 1 menjadi 7.
maka efektivitas berubah
menjadi 7 x 8 = 56. ini
berarti meningkat dari 8
ke 56 atau melonjak
600%
17
Teori Kepemimpinan Awal
• Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori
ciri) dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota
kelompok (teori perilaku). Enam ciri terkait
kepemimpinan yang efektif.

Kehendak
untuk Kejujuran dan
Dorongan
memimpin Integritas

Pengetahuan
Kepercayaa terkait
Kecerdasan
n Diri pekerjaan
 Teori
Kepemimpinan
Awal

Gaya Gaya Gaya Laissez

Demokratis Otokratis Faire
• Gaya • Gaya • Gaya Laissez
Demokratis: otokratis: Faire:
melibatkan mendikte- memberikan
bawahan, kebebasan pd
delegasi kan metode kelompok
wewenang, kerja, untuk
mendorong membatasi membuat
partisipasi partisipasi keputusan
Pendekatan Kepemimpinan Model
Terkini

• Pemimpin transaksional: pemimpin

yang membimbing atau memotivasi
Kepemimpinan pengikutnya menuju sasaran yg
ditetapkan dengan memperjelas atau
Transaksional persyaratan tugas
dan
• Pemimpin
Transformasional transformasional: pemimpin yang
memberi inspirasi untuk bertindak
melebihi kepentingan pribadi demi
organisasi
Pendekatan Kepemimpinan Model
Terkini
• Pemimpin kharismatis: pemimpin
yg antusias dan percaya diri
Kepemimpinan kepribadian
yg dan tindakannya
mempengaruhi orang untuk berperilaku
dengan cara tertentu.
Kharismatis • Pemimpin visioner: pemimpin
melampaui
yg karisma
kemampuannya
karena menciptakan
Visioner menyatakan
dan visi yg realistis,
dipercaya, dan menarik
layak
mengenai masa depan.
Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini
• Pertama, pemimpin tim adalah
penghubung dengan pihak luar,

• Kedua, pemimpin tim adalah

penyelesai masalah.
Kepemimpinan
• Ketiga, pemimpin adalah
manajer konflik.

• Dan keempat, pemimpin tim

adalah pembina.
 Perilaku Pemimpin Yang Efektif
 Memberikan contoh kepada para karyawan
 Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi
para karyawan dan dengan bergairah mengejarnya
 Memfokuskan upaya para karyawan terhadap
tujuan yang menantang dan terus mengarahkan
mereka kepada tujuan tersebut
 Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan
karyawan untuk mencapai tujuan mereka
 Menghargai dan mendukung para karyawan
 Berkomunikasi dengan para karyawan
 Perilaku Pemimpin Yg Efektif

• Menghargai keragaman para pekerja.

• Merayakan keberhasilan para pekerja
• Mendorong kreativitas di antara para
pekerja
• Mempertahankan selera humor
• Menatap terus masa depan
Leadership vs Management

Leader vs Manager
 Personal Characteristics
• Leadership
- Emotional connection
• Genuine concern
– Open-minded
– Communicate/Listen
– Courage
• Non-conformity
• Admit mistakes/doubts
• Trust others
– Insight into self
• Honest w/themselves
• Inspire trust
• Management
- Emotional distance
• Relationship not req’d
– Smart/organized
• Answers/Solutions
– Conformity
– Organization expert
• Knows how things work
26
 Relationships
• Leadership • Management
– Focus on people – Focus on objects
• Inspire and Challenge • Machines
• Development • Reports
– Personality Power – Position Power/Boss
– Influence – Direct
• Coach/Facilitate • Force, push, coerce
– Dynamic environment – Controlled environment
– Encourage creativity – Stifle creativity
– Mentorship

BnR-Peng.Manajemen-chap-07 27
 Providing Direction
• Leadership
– Vision of future
– Shape culture and values
– Inspire/motivate
• Create buy-in
• Provide Sense of
Purpose
– Long term focus
BnR-Peng.Manajemen-chap-07
• Management
– Detailed plan/schedule
– Allocate resources
– Direct/ Control
• Maintain stability
• Improve efficiency
–Bottom-line/short term
• Achieve results
28
 Alignment
• Leadership • Management
– Communicate vision – Organize
– Develop culture and • Staff and structure
values – Direct and Control
– Help others grow • Policies/Procedures
• Question, listen, – Create boundaries
facilitate – Contributes
–Reduce boundaries • Answers
• Create
• Solutions
Teamwork
• Guidance
BnR-Peng.Manajemen-chap-07 29
 Outcomes

• Leadership • Management
– Greatest possible outcome – Maintains:
– Create change? • Stability
• Sometimes radical • Predictability
– Challenge status quo/Adapt • Order
– Effective and efficient – Effective
– Future outcomes • Efficient?
• Self Sustaining –Consistently meets short-
term expectations
• Day-to day OPS
BnR-Peng.Manajemen-chap-07 30
T h a n k Yo u