KEPEMIMPINAN DALAM BER WIRAUSAHA

Dr. Ir. A a`i, MS

FAKULTAS PETERNAKAN
UNIVERSITAS ANDALAS
Bag.Pembangunan dan Bisnis Peternakan (PNBP) FATERNA UNAND
 Kisah Mc’Donald

Tahun -an, masyarakat Amerika mulai gandrung dengan mobil, kakak

beradik Dik & Mor berinovasi dengan membuka kedai khusus yang bisa
memesan dari mobil, Bisnis meraih sukses besar.
Menu andalan adalah hot-dog, gorengan (french fries), burger, roti
sandwich, coca cola dan aneka salad. Bisnis ini meledak, bahkan
antrianya semakin panjang hingga keluar pintu.
Inovasi dilakukan yaitu dengan menghapus pesanan dari mobill, fokus
pada walk-up customer, mengurangi da ar menu, fokus pada
hamburger. Perubahan menjadi berita di media, dan mereka
mendapatkan iklan gratis.
Tahun , usaha mereka stuck, omsetnya tetap, dan banyak pendatang-
Bag.Pembangunan dan Bisnis Peternakan (PNBP) FATERNA UNAND

pendatang baru yang meniru. Akhirnya usaha itu mengalami

 Kisah Mac’Donald

Adalah Ray Kroc yang menuangkan semua konsep yang

ada di kedua kakak beradik itu ke dalam sebuah
manual te ulis McDonald’s system. Manual itu dibeli
dan ia pun mendapat hak untuk memperluas bisnis
McDonald’s dengan konsep franchise!
Dalam tempo tahun, Ray Kroc berhasil membuka
cabang Mc Donald’s tanpa modal sama sekali.
Semuanya dibiayai oleh para franchise.
Bag.Pembangunan dan Bisnis Peternakan (PNBP) FATERNA UNAND
 Itulah
kepemimpinan.
Tanpa
kepemimpinan,
Apakah yang
apa yang entrepreneurship
membuat
membuat Ray akan terhenti,
usaha Dik &
Korc berhasil? stagnant. Dengan
Mor stagnant? kepemimpinan
usaha akan tumbuh
menjadi besar dan
luas.

Bag.Pembangunan dan Bisnis Peternakan (PNBP) FATERNA UNAND

Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda
Akan Terbelenggu

• Dengan bekerja keras, kesungguhan

dan kejujuran mencapai skor .
• Kalau bekerja x lebih keras, skor
yang diperoleh ≠ karena Anda
sudah letih, sudah kebanyakan
bekerja. Skor ter-tinggi Anda , .
• Efektivitas Usaha Anda Terbatas,
Anda Sudah Letih !!!
Bag.Pembangunan dan Bisnis Peternakan (PNBP) FATERNA UNAND
Tanpa Kepemimpnan Sukses Anda
Terbelenggu
Bekerja dengan leadership bukan semata-
mata entrepreneurship, diawali dengan
melakukan pendelegasian dan mulai
menggunakan orang lain sebagai staf.
Leadership skor sekarang melonjak dari
menjadi . Efektivitas berubah menjadi ,
x = . ini bera i meningkat dari
ke atau melonjak

Bag.Pembangunan dan Bisnis Peternakan (PNBP) FATERNA UNAND

Defenisi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi
orang lain atau sekelompok orang kearah tercapainya suatu tujuan
organisasi yang telah disepakati bersama sebelumnya.

Ciri seorang pemimpin

. Percaya diri
. Be ekad baja
. Penuh motivasi
. Tegas(tidak plin-plan)
. Karismatik
. Antusias
. Pemberani
Bag.Pembangunan dan Bisnis Peternakan (PNBP) FATERNA UNAND
 Pentingnya Kepemimpinan
Keunggulan wirausaha yang sukses dibandingkan dengan wirausaha yang
gagal terletak pada dinamika dan efektivitas kepemimpinan.
Pimpinan wirausaha merupakan unsur pokok didalam setiap perusahaan.
variable (unsur) utama yang tercakup didalam kepemimpinan :
. Kepemimpinan melibatkan orang lain
Seorang wirausaha akan berhasil apabila diaberhasil memimpin karyawannya atau pembantu-pembantu
yang mau berkerja sama dengan dia untuk memajukan perusahaan.

. Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan

Para wirausaha mempunyai otoritas untuk memberikan sebagian kekuasan kepada karyawan atau seorang
karyawan diangkat menjadi pemimpin pada bagian te entu

. Kepemimpinan menyangkut penanaman pengaruh utuk mengarahkan bawahan

Seorang wirausaha juga harus dapat memberi contoh yang baik bagaimana melaksanakan pekerjaan sesuai
dengan yang diperintahkan
Keterampilan Memimpin

Keterampilan yang harus dimiliki seseorang dalam

memimpin adalah sebagai berikut:

. Technical skills
Kemampuan untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan yang bersifat operasional
atau teknis.
. Human skills
Kemampuan bekerja sama dengan para bawahan dan membangun timkerja
dengan pendekatan kemanusiaan
. Conceptual skills
Kemampuan menyusun konsep atau berpikir dan mengungkapkan pikirannya.
 Kunci Efektivitas Kepemimpinan

. Hubungan pemimpin-anggota. Hubungan yang

berkaitan dengan: tingkat keyakinan, kepercayaan dan
respek bawahan.
. Struktur tugas. Tingkat penugasan pekerjaan yang
diprosedurkan
. Kekuasaan jabatan. Tingkat pengaruh yang dimiliki
seseorang pemimpin yang berkaitan dengan variable
kekuasaan

Bag.Pembangunan dan Bisnis Peternakan (PNBP) FATERNA UNAND

 Tipe-tipe Kepemimpinan
Pada umumnya tipeke pemimpinan dipengaruhi oleh bakat se a lingkungan
seseorang, maka tipe kepemimpinan dibagi menjadi:
. Tipe otokratis
- menganggap organisasi sebagai milik pribadi
- mengidenti kasikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi
- menganggap bawahan sebagai alat semata-mata
- tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat
- tergantung pada kekuasaan formal
- menggerakkan bawahan dengan paksaan
. Tipe militeristik
- menuntut disiplin yang tinggi dari bawahan
- senang pada formalitas
- system perintah untuk menggerakkan bawahan
. Tipe paternalistik
- menganggap bawahan belum dewasa
- sering bersifat mahatahu
- tidak memberi kesempatan pada bawahan untuk mengambil keputusan dan inisiatif se a
kreati tas.
. Tipe kharismatik
- dianggap mempunyai kekuatan
- biasanya keturunan bangsawan
- berwibawa dan berkemampuan menjadi teladan
- obyektif
. Tipe demokratis
- senang menerima saran, pendapat dan kritik dari bawahan
- mengutamakan kerjasama dalam mencapai tujuan
- berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadi sebagai pimpinan.
. Tipe liberalistik
- ada kebebasan tanpa pengendalian
- pimpinan tidak mengendalikan bawahan sepenuhnya
- segala sesuatu dipercayakan pada bawahan
- pimpinan kurang be anggung jawab
Kriteria Kepemimpinan
kriteria seorang pemimpin:
. Shiddiq a inya benar.
Segala ucapan dan tindakan seorang pemimpin harus berlandaskan pada kebenaran
dan menuju pada kebenaran
. Amanah a inya dapat dipercaya
Mampu membawa kepercayaan bawahan menuju kepada kebaikan dan kebajikan
. Tabligh a inya komunikatif
Seorang pemimpin harus memperhatikan aspirasi, dan membantu mengatasi
kesulitan bawahannya
. Fatonah a inya cerdas
Seorang pemimpin harus sma ,dan inovatif
Fungsi Pemimpin

. Pengambil keputusan
. Memotivasi bawahan
. Sumber informasi
. Menciptakan inspirasi
. Menciptakan keadilan
. Katalisator
. Mewakili organisasi
. Menyelesaikan kon ik
. Memberikan sugesti
Perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen
Kepemimpinan:
. Mengarahkan pada kemampuan individu
. Merupakan kualitas hubungan
. Diarahkan untuk mencapai keinginan
. Bersifat hubungan personal
. Menggantungkan diri pada sumber yang ada pada dirinya

Manajemen:
. Mengarahkan pada system dan mekanisme
. Merupakan fungsi status kewenangan
. Diarahkan untuk mencapai tujuan
. Bersifat hubungan inpersonal
. Menggantungkan diri pada daya dan dana yang ada
Perbedaan Pimpinan dan Manajer (lanjutan)

Pemimpin
. Diangkat oleh pengikut
. Mengandalkan kewibawaan personal
. Be indak sebagai pencetus ide
. Be anggung jawab pada bawahan
. Bagian dari pengikut

Manejer
. Diangkat oleh kekuasaan
. Mengandalkan kewibawaan posisi
. Be indak sebagai penguasa
. Be anggungjawab pada atasan
. Bagian dari oganisasi
Perbedaan Sikap dan Cara Be ikir
Pemimpin
. mencari alternative baru
. mengembangkan problem sebagai suatu tantangan
. menemukan solusi kreatif
. menghargai pembaruan, cara baru dan tidak terlalu terikat pada aturan.
. berpikir divergent

Manajer
. menurut pada atasan
. menggunakan cara pada umumnya
. menemukan satu cara saja
. mengekor pada orang lain
. te ib untukmenghasilkanduplikasikerja
. mengatur orang berdasarkan aturan
. berpikir konvergent
Berpikir konvergen yaitu tipe berpikir tradisional dan
generatif yang bersifat logis dan matematis dengan
mengumpulkan dan menggunakan hanya informasi yang
relevan.
Berpikir divergen yaitu tipe berpikir selektif dan kreatif yang
menggunakan informasi bukan hanya untuk kepentingan
berpikir tetapi juga untuk hasil dan dapat menggunakan
informasi yang tidak relevan atau boleh salah dalam
beberapa tahapan untuk mencapai pemecahan yang tepat.
Gaya kepemimpinan seorang wirausaha, yaitu Bagaimana ia
mampu memotivasi orang-orang dilingkungan kerjanya
untuk meningkatkan produktivitasnya
Bag.Pembangunan dan Bisnis Peternakan (PNBP) FATERNA UNAND
Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini

• Pemimpin transaksional: pemimpin yang

membimbing atau memotivasi
pengikutnya menuju sasaran yang
Kepemimpinan ditetapkan dengan memperjelas atau
Transformasional persyaratan tugas
Transaksional • Pemimpin transformasional: pemimpin
yang memberi inspirasi untuk be indak
melebihi kepentingan pribadi demi
organisasi
Bag.Pembangunan dan Bisnis Peternakan (PNBP) FATERNA UNAND
 • Pemimpin kharismatis:
pemimpin yang antusias, dan
percaya diri yang kepribadian
dan tindakannya mempengaruhi
orang untuk berperilaku dengan
Kepemimpinan cara te entu.
Kharismatis • Pemimpin visioner:
Visioner pemimpin yang melampaui
karisma karena kemampuannya
menciptakan dan menyatakan
visi yang realistis, layak
dipercaya, dan menarik
Bag.Pembangunan dan Bisnis Peternakan (PNBP) FATERNA UNAND
mengenai masa depan .
Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini

. Pemimpin Tim adalah

Penghubung dengan pihak luar,
. Pemimpin tim adalah
penyelesai masalah
KEPEMIMPINAN . Pemimpin adalah manejer
kom ik
. Pemimpin Tim adalah Pembina

Bag.Pembangunan dan Bisnis Peternakan (PNBP) FATERNA UNAND

 PERILAKU KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF

Memberikan contoh kepada para karyawan

Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi para karyawan
dan dengan bergairah mengejarnya
Memfokuskan upaya para karyawan terhadap tujuan yang menan-
tang dan terus mengarahkan mereka kepada tujuan tersebut
Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan karyawan untuk
mencapai tujuan mereka
Menghargai dan mendukung para karyawan
Berkomunikasi dengan para karyawan

Bag.Pembangunan dan Bisnis Peternakan (PNBP) FATERNA UNAND

 PERILAKU KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
Menghargai keragaman para pekerja.
Merayakan keberhasilan para pekerja
Mendorong kreativitas di antara para pekerja
Mempe ahankan selera humor
Menatap terus masa depan

Bag.Pembangunan dan Bisnis Peternakan (PNBP) FATERNA UNAND

 Sekian dan terimakasih

Bag.Pembangunan dan Bisnis Peternakan (PNBP) FATERNA UNAND