Definisi Kepemimpinan

 Kemampuan untuk mempengaruhi, memotivasi, dan

memungkinkan anggota organisasi untuk berkontribusi pd
efektivitas & keberhasilan organisasi. Robert House (2004)
 Kemampuan mempengaruhi kelompok menuju pencapaian visi
atau serangkaian tujuan. Robbins & Judge (2008)
 George Terry (1986), Kepemimpinan adalah kegiatan
mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka rela
untuk mencapai tujuan kelompok.
 Penggunaan keterampilan seseorang dlm mempengaruhi
orang lain untuk melaksanakan sesuatu dengan sebaik-baiknya
sesuai kemampuan (Sullivan & Decker, 1989)
 Hersey dan Blanchard bahwa kepemimpinan adalah proses
mempengaruhi aktivitas seseorang atau sekelompok orang
untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu. Fungsi K = f (P,
p, s) 1
3/2/202
 3

Perbedaan Manajer dan Pemimpin

• Pemimpin adalah inovator dan manajer adalah

leadership
administrator.
• Pemimpin memastikan kepercayaan dan hasil
sementara manajer mewakili kontrol dan otoritas
• Seorang pemimpin mengajukan pertanyaan-
pertanyaan tentang apa dan mengapa, pertanyaan
manajer tentang bagaimana dan kapan.
• Pemimpin memberikan solusi sementara manajer
membuat strategi
• Pemimpin membuat pengikut dan manajer
mencari bawahan
 2
3/2/2023

Perbedaan Manajemeen dan Kepemimpinan

leadership
 Manajemen dipandang sebagai jenis
kepemimpionan khusus di mana pencapaian
tujuan organisasi merupakan hal yang terpenting
 Sedangkan kepemimpinan berupaya
mempengaruhi perilaku orang lain atau bukan
bagian dari struktur organisasi.
 3/2/2023 3
Sejarah Pemikiran Kepemimpinan

leadership
• Teori Sifat “Kepemimpinan ( -1940s)
• Teori Perilaku “Kepemimpinan” (1940s-
1960s)
• Contingency/Situational Approaches
(1960s- )
• Contemporary
– Charismatic and Transformational
Leadership
 3/2/2023 4
Trait Theories
(Teori Sifat Kepemimpinan)
leadership
Teori sifat berasumsi bahwa orang mewarisi kualitas
dan sifat tertentu yang membuat mereka lebih cocok
untuk kepemimpinan.
Teori sifat sering mengidentifikasi karakteristik
kepribadian atau perilaku tertentu yang dimiliki oleh
para            pemimpin.            Misalnya, sifat-sifat
seperti ekstraversi, kepercayaan diri, dan
lainnya adalah sifat-sifat yang berpotensi dikaitkan
dengan pemimpin hebat.
Teori sifat sulit menjelaskan fakta bahwa banyak
orang memilikii sifat sifat kepemimpinan tapi bukan
pemimpin atau tidak pernah mencari posisi
 kepemimpinan.
3/2/2023 5

leadership
TEORI SIFAT KEPEMIMPINAN

Teori Sifat Kepemimpinan

Sifat kepemimpinan:
Teori yang menganggap  Ambisi dan energi
sifat-sifat kepribadian, sosial,  Keinginan untuk
fisik, atau intelektual untuk memimpin
dapat membedakan  Jujur dan berintegritas
pemimpin dari “bukan  Percaya diri
pemimpin”.  intelijen
 Pemantauan diri yang
tinggi
 Pengetahuan pekerjaan
yang relevan
3/2/2023ORI
 6
Teori Sifat “Kepemimpinan”

leadership
• Fokus pada kualitas pribadi dan kharakteristik
tertentu, seperti daya tarik fisik atau keakraban,
yang esensial bagi kepemimpinan yang efektif.
• Studi menggunakan 2 pendekatan, 1)berusha
membandingkan ciri-ciri orang yang tampil sebagai
pemimpin dengan yang tidak, 2)berupaya
membandingkan ciri        pemimpin        yang
efektif dengan yang tidak efektif.
• Sedikit kesepakatan tentang sifat kepemimpinan
• Sifat dapat dikembangkan / diperbaiki
• Dalam isolasi, sifat yang sempit memiliki sedikit
utilitas.
 3/2/20237
Sifat-sifat Kepemimpinan Menurut Ordway Tead

leadership
1) Energi jamaniah dan mental (physical and nervous
energy),
2) Kesedaran akan tujuan dan arah (a sense of purpose and
drection),
3) Semangat, kegairahan, kegembiraan yang besar
(antusiasme/enthusiasm),
4) Keramahan dan kecintaan (friendliness and affection),
5) Keutuhan, kejujuran, ketulusan hati
(integritas/integrity),
6) Penguasaan teknis (technical mastery),
7) Ketegasan dalam mengambil keputusan (kecisiveness),
8) Kecerdasan (intelligence),
9) Keterampilan mangajar (teaching skill),
 3/2/2023 10) Kepercayaan (faith
8
Sifat-sifat Kepemimpinan Menurut George R. Terry

leadership 1.
2.
3.
Kekuatan,
Stabiliti emosi,
Pengetahuan tentang relasi insani,
4. Kejujuran,
5. Objektif,
6. Dorongan pribadi,
7. Keterampilan berkomunikasi,
8. Kemampuan mengajar,
9. Keterampilan sosial,
10. Kecekapan teknis atau kecekapan manajerial,
 3/2/2023 9
Berdasarkan hasil studi literature yang telah dilakukan ditemukan
beberapa signifikansi dan konsistensi (Harsey dan

leadership
Blanchard;1990;100)

 3/2/2023


Eugene kat kualitas yang dapat digunakan untuk
E. membedakan antara pemimpin
Jennings dengan yang bukan pemimpin.
menyimp Studi dari John K. Hemphill, menghasilkan bahwa
ulkan kepemimpinan proses dinamis, yang berbeda dari
selama satu situasi ke situasi yang lain dengan perubahan
lima pada pemimpin, pengikut dan situasi.
puluh
Literatur yang berkembang saat ini tampaknya
tahun mendukung pendekatan situasional atau perilaku
studi pemimpin
telah
gagal 1
menghasi
lkan satu
sifat
kepribadi
an atau
seperang
 0
KETERBATASAN TEORI SIFAT

leadership
 3/2/2023


Tidak ngan antara sifat kepemimpinan dengan
ada ciri- tingkat keberhasilan,
ciri Pemimpin bukan dilahirkan dengan sifat-sifat
univers khususnya tetapi dapat dibentuk melalui belajar
al yang (pengalaman)
ditemu
Sifat memprediksi perilaku yang lebih baik dalam
kan situasi"lemah" daripada situasi "kuat".
untuk
mempr Bukti yang kurang mendukung hubungan sebab -
ediksi akibat kepemimpinan dan sifat-sifat.
kepemi Prediktor yang lebih baik untuk penampilan
mpinan kepemimpinan dibandingkan membedakan
dalam pemimpin yang efektif dan tidak efektif.
semua 1
situasi.
Tidak
ada
hubu
 1
Behavioral Theories

leadership
Teori perilaku kepemimpinan didasarkan
pada keyakinan bahwa pemimpin besar
itu dibentuk, bukan dilahirkan.
Berakar pada behaviorisme, teori
kepemimpinan            ini berfokus
pada tindakan pemimpin bukan pada
kualitas mental atau keadaan internal.
Menurut teori ini, orang dapat belajar
menjadi pemimpin melalui pengajaran
dan pengamatan.
3/2/2023 1
 2
Behavioral Theories (Teori Perilaku)

leadership
Teori Perilaku Kepemimpinan
Teori mengusulkan bahwa perilaku tertentu
membedakan pemimpin dari nonleaders.

Teori sifat:
Pemimpin dilahirkan, tidak dibuat.

Teori perilaku:
ciri-ciri Kepemimpinan dapat
diajarkan.
 3/2/2023 13
Teori Perilaku Kepemimpinan Ohio State Studies
Mengidentifikasikan 2 dimensi peprilaku pemimpin:

leadership
1) struktur Pemrakarsaan (Initiating Structure) dan
2)Pertimbangan (Consideration)

Initiating Structure :
Sejauh mana seorang pemimpin kemungkinan untuk
menegaskan dan mengatur peran dan bawahannya
dalam rangka pencapaian tujuan.

Consideration :
Sejauh mana seorang pemimpin cenderung memiliki
hubungan kerja yang ditandai dengan saling
percaya, menghormati ide-ide bawahan, dan
memperhatikan perasaan mereka.
 3/2/2023 14
Perilaku pemimpin dapat digambarkan sebagai gabungan kedua
dimensi tersebut.

leadership Seorang pemimpin mungkin memiliki satu atau

beberapa dari empat gaya:
1) struktur prakarsa tinggi – pertimbangan rendah,
2) struktur prakarsa tinggi – pertimbangan tinggi,
3) struktur prakarsa rendah – pertimbangan rendah
4) dan struktur prakarsa rendah – pertimbangan
tinggi.
Dari hasil Penelitian Ohio state menemukan ahwa
gaya kepemimpinan stuktur prakarsa tinggi dan
pertimbangan tinggi menghasilkan kinerja dan
kepuasan kerja yang lebih baik
 3/2/2023 15
Teori Perilaku Kepemimpinan University of
Michigan Studies
leadership
Employee-Oriented Leader
(Pemimpin Berorientasi Karyawan) :
Menekankan hubungan interpersonal; meletakkan
kepentingan pribadi menurut kebutuhan karyawan dan
menerima perbedaan individual di antara anggota.

Production-Oriented Leader
(Pemimpin Berorientasi Produksi) :
Pemimpin yang menekankan aspek teknis atau
tugas dari pekerjaan; pegawai diapandang
sebagai alat untuk mencapai tujuan organisasi
3/2/2023 16
 Kedua orientasi perilaku pemimpin ini sejalan dengan

leadership
konsep kontinum perilaku pemimpin yang autokratis (tugas)
dan demokratis (hubungan)
 Para pemimpin yang memiliki perilaku yang
berorientasi kepada karyawan, biasanya
dihubungkan dengan produktivitas dan
kepuasan kelompok yang tinggi.
 Pemimpin yang berorientasi pada produksi
cenderung dihubungkan dengan
produktivitas dan kepuasan kelompok yang
rendah.
 3/2/2023 17
Gaya Kepemimpinan Kontinum (Robert Tannenbaum
dan Warren Schmidt)
leadership
Terdapat banyak variasi gaya perilaku kepemimpinan
diantara ke dua “ekstrim” tersebut. Gaya perilaku
merupakan gerakan garis kontinum dari perilaku
pemimpin yang autokratis – berfokus pada atasan –
pada satu ujung sampai dengan perilaku yang
demokratis – berfokus pada bawahan – pada ujung
yang lain.
3/2/2023 18