Jurnal Diversita, 6 (2) Desember (2020) ISSN 2461-1263 (Print) ISSN 2580-6793 (Online)

DOI: https://doi.org/10.31289/diversita.v6i2.4047

Jurnal Diversita
Available online http://ojs.uma.ac.id/index.php/diversita

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kerjasama Tim terhadap

Kepuasan Kerja Karyawan PT. Len Industri (Persero)

The Influence of Transformational Leadership Style and Teamwork on

Employee Job Satisfaction

Gita Fitrianti(1)* & Romat Saragih(2)

Program Studi Administrasi Bisnis, Fakultas Komunikasi dan Bisnis, Telkom University, Indonesia

Disubmit: 21 Juli 2020; Diproses: 21 Juli 2020; Diaccept: 22 November 2020; Dipublish: 11 Desember 2020
*Corresponding author: E-mail: gitaafitrianti26@gmail.com
Abstrak
Kepuasan kerja merupakan salah satu prasyarat untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. Tujuan
penelitian untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kerjasama tim
terhadap kepuasan kerja pada perusahaan PT Len Industri (Persero). Penelitian ini menggunakan metode
kuantitatif dengan analisis deskriptif dan kausalitas. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi
linear berganda. Data primer diperoleh dari 84 responden dengan menyebarkan kuesioner menggunakan teknik
nonprobability sampling. Hasil dari penelitian deskriptif menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan
transformasional masuk dalam kategori sangat baik, variabel kerjasama tim masuk dalam kategori sangat baik, dan
variabel kepuasan kerja masuk dalam kategori baik. Dari analisis kausalitas diperoleh temuan bahwa gaya
transformasional secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai
signifikan sebesar 0,000 dan nilai t hitung sebesar 5,503, kerjasama tim secara parsial memiliki pengaruh positif
dan signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai signifikansi 0,000 dan nilai t hitung sebesar 4,695, gaya
kepemimpinan transformasional dan kerjasama tim secara simultan memiliki pengaruh positif dan signifikan
terhadap kepuasan kerja dengan nilai signifikansi 0,000 dan F hitung sebesar 70,736.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional; Kerjasama Tim; Kepuasan Kerja Karyawan

Abstract
Job satisfaction is one of the prerequisites for increasing employee productivity and performance The research
objective is to determine and analyze the influence of transformational leadership style and teamwork on job
satisfaction in the company PT Len Industri (Persero). The research uses quantitative methods with descriptive
analysis and causality. The techniques of data analysis in this research is multiple linear regression analysis. The
primary data were obtained from 84 respondents by distributing questionnaires with a nonprobability sampling
technique. The results of the descriptive study indicate that the transformational leadership style variable is included
in the excellent category, the teamwork variable is included in the excellent category, and the job satisfaction variable
is included in the good category. From the causality analysis, it was found that transformational leadership style
partially had a positive and significant effect on job satisfaction with a significant value of 0,000 and a t-count value of
5.503, teamwork partially had a positive and significant effect on job satisfaction with a significance value of 0,000
and a t-value of equal to 4,695, the transformational leadership style and teamwork simultaneously have a positive
and significant effect on job satisfaction with a significance value of 0,000 and F-count of 70,736.
Keywords: Transformational Leadership Style; Teamwork; Employee Job Satisfaction.
How to Cite: Fitrianti, Gita & Saragih, Romat. 2020, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan
Kerjasama Tim terhadap Kepuasan Kerja Karyawan, Jurnal Diversita, 6 (2): 168-174.

168
Gita Fitrianti dan Romat Saragih, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kerjasama Tim
PENDAHULUAN
Kepuasan kerja merupakan sebuah
reaksi yang dihasilkan/dirasakan oleh
karyawan dalam menjalankan
pekerjaannya seperti perasaan puas,
senang dan tidak senang yang memiliki
pengaruh dari situasi dan kondisi
pekerjaan, imbalan dan kebutuhan yang
diinginkan oleh karyawan. Kepuasan kerja
menurut Sutrisno dalam Hamali (2016)
memiliki beberapa faktor salah satunya
adalah faktor sosial yaitu interaksi sosial
karyawan pada atasan maupun dengan
rekan kerja.
Gaya kepemimpinan
transformasional menurut Bass (Priansa,
2018) adalah kemampuan seseorang
dalam memimpin sebuah organisasi yang
dapat membuat karyawan merasakan
adanya rasa kesetiaan, kepercayaan,
hormat dan kekaguman sehingga
karyawan termotivasi melakukan suatu
pekerjaan lebih baik dari sebelumnya.
Kerjasama tim menurut Amirullah dalam
Putri & Sariyathi (2017) dan Musriha
(Putri & Sariyathi, 2017) adalah sebuah
wadah yang didalamnya terdapat anggota
yang memiliki beberapa kemampuan yang
berbeda untuk menyelesaikan tugas dan
mencapai tujuan bersama.
Lalu menurut Mangkunegara dalam
Hamali (2016) kepuasan kerja terdapat
hubungannya dengan usia, yaitu kepuasan
kerja dirasakan lebih oleh karyawan yang
berusia tua dibandingkan yang berusia
muda. Negara Republik Indonesia
merupakan negara yang memiliki jumlah
penduduk sekitar 269,9 juta pada tahun
2019 (Badan Pusat Statistik, 2020). Jumlah
tersebut mendukung prediksi dari Badan
Perencanaan Pembangunan Nasional
yakni pada tahun 2030 Indonesia akan
169
mengalami fenomena bonus demografi
yaitu jumlah usia produktif lebih tinggi
dibandingkan dengan usia tidak produktif.
Kesempatan ini memiliki dampak positif
bagi daya saing Indonesia (Aivanni, 2019).
Jika Indonesia dapat memanfaatkan
peluang tersebut maka dapat dikatakan
Indonesia sukses mengambil kesempatan
bonus demografi. Maka dari itu, sumber
daya manusia memiliki peranan penting
untuk membangun bangsa (Yusuf, 2019).
Berkaitan dengan bonus demografi
dimana jumlah usia produktif lebih tinggi
dibandingkan dengan usia tidak produktif,
perusahaan PT Len Industri (Persero)
memiliki karyawan dengan usia produktif
sebanyak 491 orang pada tahun 2019.
Berdasarkan pengelompokkan jenis
kelamin, PT Len Industri (Persero)
memiliki jumlah karyawan jenis kelamin
pria sebesar 409 dan jenis kelamin wanita
sebesar 82 orang. Menurut Glisson dan
Durick dalam Indrasari (2017) kepuasan
kerja ditentukan dari karakteristik
individu seperti usia, pendidikan,
kemampuan, motivasi, dan jenis kelamin.
Dalam upaya lebih mengidentifikasi
fenomena dan masalah di PT Len Industri
(Persero), dilakukan pra penelitian
terhadap 10 karyawan senior. Pada
variabel kepuasan kerja hasil skor total
performansi diperoleh sebesar 82,67%
dengan tingkat urgensi 88%. Hal ini
menunjukkan bahwa tingkat kepuasan
karyawan memang perlu diprioritaskan.
Sutrisno dalam Hamali (2016)
berpendapat kepuasan kerja merupakan
sikap karyawan yang dilakukan terhadap
pekerjaan yang salah satunya berkaitan
dengan kerjasama antar karyawan dan
situasi kerja. Hasil pra penelitian juga
menunjukkan skor performansi dan
 Jurnal Diversita, 6 (2) Desember 2020: 168-174.
urgensi pada variabel kerjasama tim
adalah sebesar 87,33% dan 89%. Ini juga
menunjukkan bahwa variabel kerjasama
tim merupakan hal yang penting untuk
diimplementasikan.
Menurut Sutrisno dalam Hamali
(2016) interaksi sosial karyawan antar
rekan kerja karyawan maupun atasan
merupakan salah satu faktor kepuasan
kerja. Menurut Saragih dkk. (Saragih,
Prasetio, Luturlean, & Prastio, 2020),
kepemimpinan merupakan sebuah proses
agar orang bekerja keras dalam
menyelesaikan sebuah tugas dengan cara
menginspirasi orang tersebut. Hasil pra
penelitian menunjukkan bahwa
performansi dan urgensi pada variabel
gaya kepemimpinan transformasional
adalah sebesar 82% dan 89%.
Berdasarkan informasi dan hasil pra
penelitian tersebut dapat dilihat bahwa
gaya kepemimpinan transformasional
merupakan hal yang penting untuk
diimplementasikan di perusahaan ini.
Berdasarkan hasil dari pra penelitian
yang dilakukan oleh penulis diperoleh
hasil bahwa pada variabel kepuasan kerja
karyawan, kerjasama tim dan gaya
kepemimpinan transformasional adanya
performansi yang dihasilkan lebih rendah
dibandingkan dengan tingkat urgensi.
Performansi adalah keadaan yang
dirasakan oleh karyawan sedangkan
urgensi adalah harapan/tingkat
kepentingan menurut karyawan
berdasarkan pernyataan yang telah
penulis paparkan yang diperoleh dari para
ahli.
170
METODE PENELITIAN
Penulis menggunakan jenis
penelitian kuantitatif dengan analisis
deskriptif dan kausalitas. Seperti yang
disampaikan oleh Sugiyono (2018)
metode kuantitatif merupakan metode
penelitian berdasarkan filsafat positivisme
yang memiliki tujuan agar dapat menguji
hipotesis yang akan diuji. Teknik analisis
data yang digunakan adalah statistik
deskriptif, uji asumsi klasik yang meliputi
uji normalitas, multikolinearitas,
heterokedastisitas dan analisis regresi
linear berganda.
Penelitian ini terdiri dari dua
variabel independen yaitu gaya
kepemimpinan transformasional (X1) dan
kerjasama tim (X2) dan satu variabel
dependen yaitu kepuasan kerja karyawan
(Y). Objek penelitian ini adalah PT Len
Industri (Persero) memiliki jumlah
populasi sebesar 491 orang. Jumlah
sampel yang didapatkan berdasarkan
rumus Slovin adalah 84 orang. Teknik
sampling penelitian ini adalah teknik
nonprobability sampling dengan metode
sampling insidental.
Skala yang digunakan adalah skala
ordinal dengan instrumen penelitian
adalah skala likert yaitu sebuah alat ukur
yang digunakan untuk mengukur persepsi,
sikap dan pendapat sekelompok orang dan
seseorang terhadap fenomena sosial
(Sugiyono, 2018). Hipotesis penelitian ini
dirumuskan bahwa gaya kepemimpinan
transformasional dan kerjasama tim, baik
secara parsial maupun secara simultan
berpengaruh siginifikan terhadap
kepuasan kerja. Berikut adalah kerangka
pemikiran pada penelitian ini seperti
gambar 1.
Gita Fitrianti dan Romat Saragih, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kerjasama Tim

disimpulkan bahwa kerjasama tim pada

perusahaan PT Len Industri (Persero)
terimplementasi dengan sangat baik.
Berdasarkan hasil analisa deskriptif
yang telah dipaparkan di atas memiliki arti
bahwa kepuasan kerja karyawan PT Len
Industri terimplementasi dengan baik,
begitu pula gaya kepemimpinan
transformasional dan kerjasama tim
terimplementasi dengan sangat baik.

Tabel 1. Analisis Deskriptif

Variabel Rata-rata Kategori
Gaya 84,24% Sangat Baik
Kepemimpinan
Transformasional
Kerjasama Tim 87,85% Sangat Baik
Kepuasan Kerja 84% Baik
Karyawan
TOTAL 87,85% Sangat Baik
Sumber: Hasil Olahan Penulis (2020)

Analisis regresi linear berganda

digunakan agar dapat mengetahui
pengaruh variabel independen yang lebih
dari satu dan variabel dependen Sujarweni
HASIL DAN PEMBAHASAN (2015). Hubungan antar variabel
Hasil analisis deskriptif rata-rata Kepemimpinan Transformasional dan
persentase total variabel kepuasan kerja Kerjasama Tim serta Kepuasan kerja dapat
karyawan sebesar 84% berdasarkan letak dilihat pada Tabel 2 di bawah.
garis kontinum dapat disimpulkan bahwa
kepuasan kerja karyawan pada Tabel 2. Hasil Analisis Regresi
Coefficientsa
perusahaan PT Len Industri (Persero)
Unstd Std
terimplementasi dengan baik. Hasil Coeffic Coeffi
t Sig.
analisis deskriptif rata-rata persentase Model Std.
B Erro Beta
total variabel gaya kepemimpinan r
transformasional sebesar 84,24% (Const) 0,71 0,30 2,398 ,01
9 0 9
berdasarkan letak garis kontinum dapat
KepTrf 0,49 0,08 0,476 5,503 ,00
disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan 1 9 0
transformasional pada perusahaan PT Len Kerjasm 0,32 0,06 0,406 4,695 ,00
6 9 0
Industri (Persero) terimplementasi a. Dependent Variable: Puas
dengan sangat baik. Hasil analisis Sumber: Hasil Olahan SPSS 22 (2020)
deskriptif rata-rata persentase total
variabel kerjasama tim sebesar 87,85%
berdasarkan letak garis kontinum dapat

171
 Jurnal Diversita, 6 (2) Desember 2020: 168-174.

Persamaan analisis regresi penelitian tabel 1,993 maka hipotesis diterima yaitu
ini adalah: kerjasama tim berpengaruh terhadap
Y = 0,719 + 0,491 X₁ + 0,326 X₂ kepuasan kerja.
Variabel gaya kepemimpinan
Persamaan regresi tersebut memiliki transformasional dan kerjasama tim
arti bahwa: Nilai konstanta sebesar 0,719 secara parsial berpengaruh signifikan
memiliki arti apabila gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja. Dengan
transformasional dan kerjasama tim demikian, meningkatkan efektivitas gaya
nilainya sebesar 0 maka nilai kepuasan kepemimpinan transformasional atau
kerja karyawan sebesar 0,719. Nilai meningkatkan kerjasama tim dapat
koefisien gaya kepemimpinan meningkatkan kepuasan kerja karyawan
transformasional adalah 0,491 bernilai dan diharapkan pada akhirnya
positif, artinya apabila nilai gaya produktivitas kerja karyawan juga
kepemimpinan transformasional meningkat.
meningkat sebesar satu satuan maka nilai Pengujian hipotesis F dilakukan
kepuasan kerja karyawan naik sebesar untuk menguji simultan dan signifikansi
0,419. Nilai koefisien kerjasama tim persamaan digunakan agar diketahui
sebesar 0,326 bernilai positif, artinya jika jumlah besaran pengaruh variabel bebas
nilai kerjasama tim meningkat sebesar terhadap variabel terikat (Sujarweni,
satu satuan maka nilai kerjasama tim naik 2015). Hasil pengolahan data sebagaimana
sebesar 0,326. ditunjukkan pada tabel 2 di bawah
Pengujian hipotesis T dilakukan agar
Tabel 3. Hasil Uji F
mengetahui apakah terdapat pengaruh
ANOVAa
variabel independen dengan variabel Sum of Mean
dependen secara parsial (Sujarweni, Model df F Sig.
Squares Square
2015). Pada penelitian ini diperoleh hasil Regression 5,660 2 2,830 70,736 .000b
uji T sebagaimana ditunjukkan pada Tabel Residual 3,241 81 0,040
1. Dari tabel tersebut dapat diberikan Total 8,901 83
penjelasan sebagai berikut: Variabel gaya a. Dependent Variable: Puas
b. Predictors: (Constant), Kerjasama, KepTransf
kepemimpinan transformasional (X1)
Sumber: Hasil Olahan SPSS 22 (2020)
berpengaruh secara parsial terhadap
kepuasan kerja karyawan (Y) dengan nilai
Dari tabel 3 diketahui nilai Fhitung
signifikansi 0,000 < 0,05 dan t hitung
gaya kepemimpinan transformasional dan
5,503 > t tabel 1,993 maka hipotesis
kerjasama tim (sebesar 70,736) lebih
diterima bahwa kepemimpinan
besar dari nilai Ftabel (Ftabel 2,72) dan
transformasional secara parsial
nilai signifikansi gaya kepemimpinan
berpengaruh signifikan terhadap
transformasional dan kerjasama tim yang
kepuasan kerja. Lalu pada variabel
dihasilkan adalah kurang dari 0,05. Hasil
kerjasama tim (X2) terdapat pengaruh
tersebut dapat diketahui bahwa gaya
secara parsial terhadap kepuasan kerja
kepemimpinan transformasional (X1) dan
karyawan (Y) dengan nilai signifikansi
kerjasama tim (X2) berpengaruh
0,000 < 0,05 dan t hitung sebesar 4,695 > t
signifikan secara simultan terhadap

172
 Gita Fitrianti dan Romat Saragih, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kerjasama Tim
kepuasan kerja karyawan (Y) hipotesis
diterima, yakni gaya kepemimpinan
transformasional dan kerjasama tim
secara simultan berpengaruh signifikan
dan positif terhadap kepuasan kerja
karyawan. Hasil penelitian ini sama
seperti penelitian terdahulu yang
dilakukan oleh Hatta et al. (Hatta,
Mahdani, & Musnadi, 2017) bahwa gaya
kepemimpinan dan kerjasama tim
berpengaruh positif terhadap kepuasan
kerja karyawan.
Koefisien determinasi menurut
Sujarweni (2015) dan Kesumawati et al.
(Kesumawati, Retta, & Sari, 2017)
koefisien determinasi digunakan agar
dapat diketahui persentase dari
perubahan variabel independen
disebabkan oleh variabel dependen dan
mengetahui besaran pengaruh nilai dari
variabel terhadap naik/turunnya nilai
variabel lainnya. Dari hasil olahan data
menggunakan software SPSS versi 22
diperoleh hasil bahwa nilai koefisien
determinasi sebagaimana Tabel 4.
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary
R Adjusted
Model R of the
Square R Square
.797a 0,636 0,627
a. Predictors: (Constant), Kerjasama, KepTransf
Sumber: Hasil Olahan SPSS 22 (2020)
Dapat dilihat pada Tabel 4, nilai R
adalah 0,797 dan nilai R square sebesar
0,636 atau 63,6%. Maka dari itu, diperoleh
hasil bahwa gaya kepemimpinan
transformasional dan kerjasama tim
memiliki pengaruh pada kepuasan kerja
karyawan sebesar 63,6% dan sisanya
sebesar 36,4% dipengaruhi faktor lain
yang tidak diteliti pada penelitian ini.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa
besaran pengaruh gaya kepemimpinan
transformasional dan kerjasama tim
terhadap kepuasan kerja karyawan
memberikan dampak yang cukup besar
yakni sebesar 63,6%.
SIMPULAN
Dari penelitian yang telah dilakukan
dengan membagikan kuesioner kepada 84
responden karyawan maka dapat
disimpulan bahwa variabel gaya
kepemimpinan transformasional pada
perusahaan PT Len Industri (Persero)
berada pada kategori sangat baik, dengan
dimensi yang dominan pada pengaruh
ideal dengan skor indikator tertinggi yaitu
karyawan hormat pada pemimpin. Pada
variabel kerjasama tim perusahaan PT Len
Industri (Persero) berada pada kategori
sangat baik, dengan dimensi yang
dominan pada tanggung jawab bersama
dengan skor indikator tertinggi yaitu
karyawan bekerja sama dengan baik.
Lalu, variabel kepuasan kerja
karyawan PT Len Industri (Persero)
berada pada kategori baik, dengan
Std. Error
dimensi yang dominan pada pekerjaan itu
sendiri dengan skor indikator tertinggi
Estimate yaitu karyawan bertanggung jawab atas
0,20002
tugas yang diberikan. Serta terdapat
pengaruh positif dan signifikan baik secara
parsial maupun simultan antara variabel
gaya kepemimpinan transformasional dan
kerjasama tim terhadap kepuasan kerja
karyawan PT Len Industri (Persero).
DAFTAR PUSTAKA
Aivanni, N. (2019, April 22). Peningkatan SDM
Butuh Kerja Sama. Diambil kembali dari
Media Indonesia:
https://mediaindonesia.com/read/detail/230
910-peningkatan-sdm-butuh-kerja-sama
173
 Jurnal Diversita, 6 (2) Desember 2020: 168-174.

Badan Pusat Statistik. (2020, Januari 23). Badan 6370/dari-bonus-demografi-digital-talent-

Pusat Statistik. Diambil kembali dari Badan scholarship-hingga-palapa-ring/0/artikel
Pusat Statistik: https://www.bps.go.id
Dinisari, M. C. (2020, Januari 21). Survei: Pemimpin
Perusahaan Dukung Indonesia Prioritaskan
Pengembangan SDM. Diambil kembali dari
Ekonomi Bisnis:
https://ekonomi.bisnis.com/read/20200121/1
2/1192326/survei-pemimpin-perusahaan-
dukung-indonesia-prioritaskan-
pengembangan-sdm
Hamali, A. Y. (2016). Pemahaman Manajemen
Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Center
for Academic Publishing Service (CAPS).
Hatta, M., Mahdani, & Musnadi, S. (2017).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kerjasama
Tim dan Kompensasi Terhadap Kepuasan
Kerja serta Dampaknya pada Kinerja
Karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Aceh.
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Unsyiah , 70-80.
Indrasari, M. (2017). Kepuasan Kerja dan Kinerja
Karyawan. Sidoarjo: Indomedia Pustaka.
Kesumawati, N., Retta, A. M., & Sari, N. (2017).
Pengantar Statistika Penelitian. Depok: PT
Rajagrafindo Persada.
Priansa, D. J. (2018). Manajemen Organisasi Publik
(Mengembangkan Organisasi Modern
Berorientasi Publik). Bandung: CV Pustaka
Setia.
PT Len Industri. (2020, Januari 22). PT Len
Industri. Diambil kembali dari PT Len
Industri: https://www.len.co.id/
Putri, L. D., & Sariyathi, N. K. (2017). Pengaruh
Gaya Kepemimpinan Transformasional,
Kerjasama Tim dan Komunikasi Terhadap
Kinerja Karyawan Warung Mina Cabang
Renon. E-Journal Manajemen Unud , 3398-
3426.
Saragih, R., Prasetio, A. P., Luturlean, B. S., &
Prastio, E. Y. (2020). Perceived
Organizational Support and Affective
Organizational Commitment: Does
Employee's Work-Life Balance Mediate the
Relationship? International Journal of
Psychosocial Rehabilitation , 12458-12473.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif,
Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sujarweni, V. W. (2015). Metodologi Penelitian
Bisnis & Ekonomi. Yogyakarta: Pustaka Baru
Press.
Yusuf. (2019, Februari 7). Dari Bonus Demografi,
Digital Talent Scholarship Hingga Palapa
Ring. Diambil kembali dari Kominfo:
https://www.kominfo.go.id/content/detail/1

174