BAB VIII

Kepemimpinan

Widi Wahyudi, S.Kom, SE, MM.

Tujuan Pembelajaran

• Menjelaskan pentingnya kepemimpinan bagi

seorang wirausaha
• Menjelaskan perbedaan manager dan
pemimpin
• Menjelaskan teori kepemimpinan awal
• Menjelaskan teori kepemimpinan
kontemporer
Defini Kepemimpinan

Kepemimpinan (leadership) adalah

• proses mempengaruhi dan memberikan
semangat kepada orang lain untuk bekerja
dalam mencapai suatu tujuan umum dan
kemudian memberikan mereka kekuatan dan
kebebasan dalam pencapaiannya.
Perilaku Kepemimpinan
Perilaku pemimpin menyangkut dua bidang
utama :
• Berorientasi pada tugas yang menetapkan
sasaran. Merencanakan dan mencapai
sasaran.
• Berorientasi pada orang yang memotivasi dan
membina hubungan manusiawi
Sifat-Sifat kepemimpinan
Ada sejumlah sifat-sifat kepribadian yang perlu dimiliki
para pemimpin (Andy Undap, 1983) yaitu:
• Pendidikan umum yang luas
• Kematangan mental
• Sifat ingin tahu
• Kemampuan analitis
• Memiliki daya ingat yang kuat
• Integratas
• Keterampilan berkomunikasi
• Keterampilan mendidik
• Rasional dan objektif
• Ada naluri prioritas.
• Pandai mengatur waktu.
• Kesederhanaan.
• Sifat keberanian.
• Mau mendengar.
Pendekatan-pendekatan Kepemimpinan
Pendekatan-pendekatan kepemimpinan terdiri atas:
1. Pendekatan sifat-sifat (traits approach).
2. Pendekatan keperilakuan ( behavioral approach).
3. Sebab-sebab munculnya pemimpin.
Penentuan Bagaimana Membuat Keputusan Sebagai
Seorang Pemimpin

3 faktor utama yang mempengaruhi penentuan

wirausahawan tentang perilaku :
1. Kekuatan dalam diri wirausahawan
2. Kekuatan pada bawahan
3. Kekuatan dalam situasi kepemimpinan
Teori kepemimpinan
1.Teori Karakteristik : Riset Kepemimpinan awalnya berfokus
pada ciri-ciri(karakter) pemimpin yang mungkin digunakan
untuk membedakan pemimpin dari non pemimpin.
6 Karakter yang terkait dengan kepemimpinan yang efektif yaitu :
1. Dorongan
2. Kehendak untuk memimpin
3. Kejujuran dan Integrita
4. Kepercayaan Diri
5. Kecerdasan
6. Pengetahuan yang terkait dengan pekerjaan.
 2. Teori Kepemimpinan
Perilaku
Teori perilaku menjelaskan efektivitas perilaku yang
membedakan seorang pemimpin yang efektif dengan
orang-orang lain yang tidak efektif.
Beberapa tipe kepemimpinan menurut Kartini Kartono
(1983) adalah sebagai berikut:
1. Tipe kharismatik
2. Tipe Paternalistis dan Maternalistis
3. Tipe Militeristis
4. Tipe Otokratis
5. Tipe Laissez Faire
6. Tipe Populistis
7. Tipe Administratif
8. Tipe Demokratis
3 Jenis kepemimpinan yaitu :
1. Kepemimpinan Transformasional Transaksional
Pemimpin transaksional: pemimpin yang membimbing atau memotivasi
pengikutnya menuju sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas atau
persyaratan tugas.
Pemimpin transformasional: pemimpin yang memberi inspirasi untuk
bertindak melebihi kepentingan pribadi demi organisasi

2. Kepemimpinan Kharismatis Visioner

• Pemimpin kharismatis: pemimpin yang antusias, dan percaya diri yang
kepribadian dan tindakannya mempengaruhi orang untuk berperilaku
dengan cara tertentu.
• Pemimpin visioner: pemimpin yang melampaui karisma karena
kemampuannya menciptakan dan menyatakan visi yang realistis, layak
dipercaya, dan menarik mengenai masa depan .
• 3. Kepemimpinan Tim dapat di bagi menjadi 4 peran
yaitu :
1. Pemimpin tim adalah penghubung dengan pihak
luar,
2. Pemimpin tim adalah penyelesai masalah.
3. Pemimpin adalah manajer konflik.
4. Pemimpin tim adalah pembina
Perilaku Pemimpin Yang Efektif
• Memberikan contoh kepada para karyawan
• Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi
para karyawan dan dengan bergairah mengejarnya
• Memfokuskan upaya para karyawan terhadap tujuan
yang menantang dan terus mengarahkan mereka
kepada tujuan tersebut
• Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan karyawan
untuk mencapai tujuan mereka
• Menghargai dan mendukung para karyawan
• Berkomunikasi dengan para karyawan
• Menghargai keragaman para pekerja.
• Merayakan keberhasilan para pekerja
• Mendorong kreativitas di antara para pekerja
• Mempertahankan selera humor
• Menatap terus masa depan
Terima Kasih
Widi Wahyudi, S.Kom, SE, MM