Kepemimpinan dan Manajemen

M. Emirul Bahri, SE, MM

 Kepemimpinan dan Manajemen
Manajemen
Manajemen adalah pencapaian tujuan yang telah
ditetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan
kegiatan orang lain. (George R.Terry)
Ada tiga pokok penting dalam definisi Manajemen
1. Adanya tujuan yang ingin dicapai
2. Tujuan dicapai dengan mempergunakan kegiatan
orang lain
3. Kegiatan orang lain itu harus dibimbing dan diawasi
Mengurangi chaos atau kekacauan di
dalam organisasi
Manajemen
Mengatur organisasi agar dapat berjalan
dengan baik, efektif dan efesien
Kepemimpinan
Seorang yang mampu menggerakkan pengikut untuk
mencapai tujuan oraganisasi

Mencoba membawa sekelompok orang menuju

perubahan ke arah yang lebih baik dan lebih ideal
Mengetahui apa tindakan berikutnya; Mengetahui
Kepemimpinan mengapa tindakan itu penting; Mengetahui
bagaimana menggunakan sumber – sumber yang ada
Untuk maju bersama-sama
Seorang pemimpin dibutuhkan bukan hanya untuk memimpin,
namun juga sebagai pengambil keputusan. Keputusan – keputusan
yang diambil didasarkan pada visi yang dimiliki sang pemimpin

Memberikan motivasi kepada orang lain

Essensi tentang untuk bekerja dengan potensi
Kepemimpinan maksimum, guna mencapai sasaran atau
tujuan yang ditetapkan
Ciri Khusus Kepemimpinan

1.Bersedia mengambil resiko

2.Selalu menginginkan pembaruan
Ciri Khusus 3.Bersedia mengurus atau mengatur
Kepemimpinan 4.Punya harapan yang tinggi
5.Menjaga sikap positif
6.Selalu berada di depan
Perbedaan Manajemen dan Leadership
Manajemen
“Membuat instruksi dan
konsistensi”
Merencanakan dan membuat
anggaran
Membentuk organisasi dan
mengatur sistem kerja karyawan
dan staff
Melakukan control dan
menyelesaikan masalah
Leadership
“Membuat perubahan dan
Kemajuan”
Membentuk visi dan strategi
Meletakkan orang pada tempat
yang tepat dan membuat sistem
komunikasi
Memberi Motivasi dan Inspirasi
 “Doing the right things” (Melakukan hal – hal yang
benar). Leader/Pemimpin selalu mencari hal – hal
Leadership yang baik, apa yang mungkin diadopsi, dipakai,
sebagai dan diaplikasikan ke dalam organisasi, untuk
membuat organisasi bergerak lebih dinamis dan
lebih maju
“Doing the things right” (Melakukan hal – hal
dengan benar). Manajemen adalah bagaimana
Manajemen seorang manajer memikirkan setiap komponen
sebagai yang ada di dalam organisasi agar berjalan dengan
baik sesuai dengan petunjuk pelaksanaan, serta
bagaimana ia menghindari masalah dan
mendeteksi masalah – masalah
 Leadership vs Manajemen
Leadership Change Manajemen Control
Membentuk Visi Vision Merencanakan Plan
Memberi Inspirasi Inspire Memberi Reward
penghargaan
Menguatkan Empower Memerintah Direct
Melatih Coach Mengajari Train
Membuat Revenues Mengatur Expenses
pemasukkan pengeluaran
Memperkirakan Forecast Mengatur anggaran Budget
Membuka Possibilities Membuat prosedur System &
kemungkinan Procedures
Menurut Burt Nanus perbedaan Leadership dengan Manajemen
Leadership
Fokus kepada Manusia
Wawasan jangka panjang
Memberikan inspirasi dan
mempercayai
Apa dan mengapa
Menciptakan pola baru
Menantang status quo
Manusia lebih penting dari fungsi dan
perannya
Manajemen
Fokus pada struktur dan sistem
Wawasan jangka pendek
Kegiatan kontrol
Bagaimana dan kapan
Mengikuti pola yang ada
Mepertahankan status quo
Peran dan fungsi lebih penting dari
manusianya
 Menurut Warren Bennis perbedaan leadership dan Manajemen
Leadership Manajemen
Inovasi dan asli Administrasi dan meniru
Membangun Memelihara
Fokus kepada manusia Fokus pada struktur dan sistem
Percaya pada inspirasi Bergantung pada kontrol
Sudut pandang luas – pandangan Sudut pandang pendek – terpaku
seluas cakrawala pada garis standar
Apa dan mengapa Bagaimana dan kapan
Melakukan hal yang benar ( Doing Melakukan hal dengan benar (Doing
the right things) The things right)
 Apikasi dan Teori-teori Manajemen
Pekerjaan-pekerjaan manajerial yang seharusnya dilakukan oleh seorang
manager yaitu:
1. Junior manager melakukan pekerjaan operasional sebanyak 90% dan
melakukan pemikiran strategis 10%.
2. Middle manager melakukan pekerjaan operasional dan pemikiran
strategis secara seimbang.
3. Senior manager lebih banyak melakukan pekerjaan yang strategis dan
lebih sedikit pekerjaan operasional.
Leadership dan Manajemen harus disikapi sebagai dua kondisi yang
saling membutuhkan, karena manajemen adalah masalah tatanan
yang membutuhkan pemikiran, sedangkan leadership adalah
pemikiran yang membutuhkan tatanan