MANAJEMEN

Linda K.Telaumbanua, SST.,M.Keb

MANEJEMEN
Fungsi Manajeme menurut Henry Fayol (Perancis)

1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Penggerakan/Actuating/Pengarahan
4. Pengawasan/Controlling

2
MANAJEMEN
PENGERTIAN

“manage” Henry Fayol (Perancis)

• mengelola atau mengatur suatu •  manajemen adalah suatu proses

perencanaan, pengorganisasian, dan
hal pengawasan yang dilakukan untuk mencapai
suatu tujuan dengan menggunakan metode
yang efektif dan efisien.

Secara harfiah kita bisa mendefinisikan manajemen sebagai

sebuah cara agar tujuan dapat  dicapai secara teratur dan
terarah
Mengelola rumah tangga

Mengelola Kepanitiaan Contoh

Penerapan
Mengelola organisasi kelas Manajemen
dalam
Mengelola unit kerja Kehidupan
sehari-hari
Mengelola toko/usaha
 Tujuan utama diterapkannya sistem
manajemen adalah untuk memperoleh
hasil maksimal dengan biaya atau usaha
seminimal mungkin dengan
medayagunakan seluruh aspek
pendukung berupa SDM, asset dan
finansial

5
 Perencanaan
Penetapan Tujuan dan Strategi,
kebijakan, prosedur dll

Pengawasan
Penetapan standar, mengukur Pengorganisasian
Penentuan sumber daya & kegiatan,
prestasi, membandingkan prestasi
menyusun organisasi, penentuan
dengan standar dan mengambil tanggung jawab, delegas wewenang
tindakan koreksi

Penggerakan
motivasi, kepemimpinan,
komunikasi untuk mengarahkan
bawahan
 Artinya, perencanaan adalah penentuan
PERENCANAAN terlebih dahulu apa yang akan
dikerjakan
Proses awal yang paling penting dari seluruh
fungsi manajemen karena fungsi yang lain
tidak akan jalan tanpa planning

Dalam perencanaan, memuat strategi

yang dirumuskan untuk mencapai
tujuan
memerlukan sumber daya manusia,
modal, sumber daya alam, dan
informasi.
 Artinya, suatu aktivitas pengaturan
PENGORGANISASIAN sumberdaya yang dimiliki organisasi untuk
melaksanakan rencana dan tujuan yang sudah
ditetapkan
Merupakan Proses mengelompokkan karyawan,
menyusun dan menetapkan tugas, struktur organisasi,
perekrutan, pelatihan dan pengembangan personil.

Dengan pengorganisasian memudahkan

pimpinan organisasi melaksanakan
pengawasan staf dalam menjalankan tugas

Fungsi pengorganisasian adalah

pendelegasian wewenang manajemen
atas kepada manajemen pelaksana
 Artinya,tindakan mengusahakan agar semua
PENGGERAKKAN anggota organisasi mau berusaha untuk
mencapai sasaran/tujuan

Merupakan usaha, cara, teknik dan metode untuk

mendorong para anggota organisasi agar mau dan ikhlas
bekerja dengan sebaik mungkin demi tercapainya tujuan
organisasi

Penggerakan/pengarahan merupakan fungsi organisasi

yang berhubungan langsung dengan manusia, untuk itu
diperlukan seni dan pemikiran yang intensif agar dapat
berhasil.

Kunci keberhasilan penggerakan penggerakan terletak

pada kemampuan pemimpin dalam memberikan
perhatian pada cara, metode dan teknik
menggerakkan/memotivasi bawahan
 Artinya,upaya yang sistematik menemukan
PENGAWASAN dan mengukur pencapaian sesuai standar,
sesuai rencana untuk melakukan upaya
perbaikan
Merupakan usaha monitoring kinerja bawahan sebagai
pelaksana tugas untuk mendapatkan pengarahan, solusi
dan kesalahan yang dideteksi sedini mungkin

Pengawasan dilaksanakan oleh Pimpinan atau atasan

atau tim khusus yang ditugaskan untuk melakukan
monitoring dan audit

Pengawasan yang efektif adalah pengawasan yang

transparan, merujuk pada standar, fleksibel dan objektif.
MENGAPA DIBUTUHKAN MANAJEMEN DAN
KEPEMIMPINAN DALAM KEBIDANAN?
MANAJEMEN DAN
KEPEMIMPINAN BIDAN
KEPUASAN
PASIEN
 KEBERADAAN BIDAN
1. Bidan adalah profesi yang harus dijiwai karena sangat menuntut
tanggungjawab
2. Bidan nantinya akan menjadi pemimpin di tengah masyarakat
3. Bidan adalah orang yang berperan penting dalam terciptanya ibu dan anak
yang sehat dan keluarga bahagia serta generasi bangsa yang sehat
4. Masyarakat menginginkan bidan memberikan pelayanan yang berkualitas
5. Selain ketrampilan dan pengetahuan diperlukan kematangan pribadi dalam
memberikan pelayanan karena bidan juga akan menjadi tokoh masyarakat
dan panutan
 6.DASAR HUKUM PELAYANAN BIDAN
UNDANG – UNDANG RI NO. 4 TAHUN PERMENPAN DAN RB RI NO. 36 TAHUN
2019 TENTANG KEBIDANAN 2019 JABATAN FUNGSIONAL BIDAN

KEPUTUSAN MENKES
KEPUTUSAN MENKES RI
NO. HK.01.07/MENKES/320/2020
NO. 369/MENKES/SK/2007
TENTANG STANDAR PROFESI
TENTANG STANDAR PROFESI BIDAN
KEBIDANAN
 KEPUTUSAN MENKES
NO. HK.01.07/MENKES/320/2020 TENTANG STANDAR PROFESI
KEBIDANAN
 MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN
MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
• Sebuah proses perencanaan, • Pola hubungan antara
pengorganisasian, individu-individu yang
pengkoordinasian, dan menggunakan wewenang
pengontrolan sumber daya dan pengaruhnya terhadap
untuk mencapai sasaran kelompok orang agar
(goals) secara efektif dan bekerja bersama demi
efesien tercapainya tujuan
organisasi.
7.BIDAN ADALAH
AGEN PERUBAHAN
There is only one to change the world,
change yourself Click icon to add picture

17
 BIDAN = PEMIMPIN
Bidan sebagai seorang pemimpin harus berperan serta dalam
perencanaan pengembangan dan evaluasi kebijakan kesehatan, memiliki
tanggung jawab kepemimpinan dalam praktik kebidanan di masyarakat,
mengumpulkan, menganalisis dan menggunakan data serta
mengimplementasikan upaya perbaikan atau perubahan untuk
meningkatkan mutu pelayanan kebidanan di masyarakat,
mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah secara proaktif, dengan
perspektif luas dan kritis, menginisiasi dan berpartisipasi dalam proses
perubahan dan pembaharuan praktik kebidanan.
 Characteristic a Good Leader

Visionary, inspirasional, Memiliki kemampuan

role model, mentor, untuk mengatur Mampu membangun
klinikal yang hebat, (manage) dan hubungan yang baik
berani, terbuka mengobservasi dengan orang lain
terhadap ide baru. (choach).

Memiliki sikap yang Self introspector dan

Komunikator yang baik
positif self reflection
 Preparing to be a Leader

Mempelajari Memperhatikan
leadership leader

Berpatisipasi dengan Mempraktikkan

aktif dalam organisasi leadership dalam
pekerjaan
• https://www.youtube.com/watch?v=b79JjBoKPFQ
TEMPLATE TUGAS:

Nama :
NPM :
Kelas :

Setelah saya menyimak video maka saya memberi simpulan sebagai berikut:

………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………..
Thank You