Continuous

Improvement
Mindset
Here is where your presentation begins
Kelompok 1 Akuntansi-7A1

Amalia Rahmawati Cendi Maya Talina

(2017030069) (2018030005)

Anisa Wantifa Pratiwi Intan Putri Wijaya

(2018030006) (2018030009)
Continuous Improvement Mindset
Continuous improvement mindset merupakan tenaga penggerak yang
berkekuatan luarbiasa untuk memacu perusahaan menjadi pemain yang
diperhitungkan dalam “olimpiade” bisnis. Continuous improvement mindset,
digunakan untuk membangkitkan semangat personel dalam melaksanakan
incremental improvement.
Continuous improvement mindset terdiri dari paradigma improvement
berkelanjutan, keyakinan dasar terhadap improvement berkelanjutan, dan nilai-
nilai dasar yang melandasi improvement berkelanjutan.
Untuk mewujudkan improvement terhadap sistem dan proses, personel
organisasi perusahaan perlu memiliki nilai-nilai dasar yang membimbing mereka
dalam mengambil keputusan.
 IMPROVEMENT
Improvement dapat dibagi menjadi
dua, yaitu sebagai berikut:

Incremental
improvement
berupa improvement berskala kecil
dengan tetap mengandung unsur lama
Radical improvement
berupa improvement berskala besar
bersifat mendasar dan secara total
meninggalkan unsur lama
 PARADIGMA
IMPROVEMENT
BERKELANJUTAN
Improvement berkelanjutan adalah usaha peningkatan di segala bidang
dalam jangka panjang. Usaha tersebut perlu dilandasi oleh mindset yang
semestinya, sehingga unsur berkelanjutannya dapat dipertahankan dalam
jangka panjang.
Paradigma Improvement Berkelanjutan mengerahkan semua energi
personel untuk melakukan improvement secara terus menerus terhadap proses
dan sistem yang digunakan untuk menghasilkan value bagi customer. Oleh
karena itu, memerlukan energi luar biasa besarnya dalam jangka waktu
panjang, manajer harus mampu membangkitkan komitmen seluruh personel
perusahaan ke usaha improvement berkelanjutan terhadap proses dan sistem.
 Building Block yang membentuk
Kultur Organisasi Berdasarkan
Continuous Improvement Mindset
 Keyakinan Dasar untuk
Mewujudkan
Paradigma Improvement
Berkelanjutan

Paradigma Improvement Berkelanjutan 1. Harus mengetahui Fakta

perlu diwujudkan dalam keyakinan dasar
yang kuat yang harus ditanamkan kepada
seluruh personel perusahaan bahwa:
2. Alasan dan Belajar
3. Selalu ada Cara yang lebih baik
4. Harus selalu berusaha untuk
sempurna
Nilai Dasar untuk Mewujudkan
Paradigma Improvement
Berkelanjutan

Untuk mewujudkan paradigma 1. Kejujuran

improvement berkelajutan, harus 2. Kerendahan hati
ditanamkan personal value yang cocok
3. Kerja keras
dengan paradigma tersebut:
4. Kesabaran
5. Keterbukaan terhadap hal baru
6. Keberanian
 Seperti halnya dengan pembangunan kultur organisasi berdasarkan customer value
mindset, kultur organisasi ang berorientasi ke improvement berkelanjutan adalah sulit
untuk dibangun, namun tidak berarti tidak mungkin dibangun. Continuous improvement
mindset dapat dibangun melalui usaha bersistem. Melalui pendidikan dan pengalaman,
manajer puncak dapat menanamkan mindset tersebut ke dalam diri seluruh personel
perusahaan. Manajemen puncak dapat mengomunikasikan continuous improvement
mindset melalui personal behavior dan operational behavior. Melalui pengomunikasian
tidak kenal lelah mindset tersebut kepada seluruh personel perusahaan, proses
internalisasi akan berangsur terjadi, dan mindset dapat tumbuh di dalam diri sebagian
besar personel perusahaan.
 PERWUJUDAN CONTINUOUS
IMPROVEMENT MINDSET KE
DALAM SPPM
● Perwujudan Continuous Improvement Mindset Ke Dalam Sppm
1. Organisasi didesain sebagai destabilizer
2. Peran Manajer
3. De-jebbed organization
4. Teamwork
5. Cross-functional approach
 PERWUJUDAN
CONTINUOUS
IMPROVEMENT
MINDSET KE DALAM
● PROSES SPPM
Peningkatan kualitas, kendala, kecepatan, efisiensi biaya.
● Sistem anggaran berbasis aktivitas
● Sistem pengelolaan berbasis aktivitas
Thanks!

Do you have any questions?