Developing

Effective
Leadership
Skills
www.rajapresentasi.com 1
 Agenda :

Sifat Penting Seorang Pemimpin

Factors of Leaderships
Elemen-elemen Pemimpin Berkinerja Unggul
• Leader as Vision Creator
• Leader as Team Builder
• Leader Task Allocator
• Leader as People Developer

www.rajapresentasi.com 2
 Questions  :
• PENGALAMAN APA YANG
SAUDARA MILIKI ATAS
KEPEMIMPINAN ATASAN
SAUDARA ?
• APA YG PERNAH PERNAH
MEREKA LAKUKAN
TERHADAP SAUDARA ?

• SAUDARA SEBAGAI
PEMIMPIN, APA YG PERNAH
SAUDARA LAKUKAN
TERHADAP BAWAHAN
SAUDARA ?
• RESPON SEPERTI APA YG
PERNAH STAF SAUDARA
LAKUKAN TERHADAP
www.rajapresentasi.com KEPEMIMPINAN SAUDARA ? 3
 Sifat Yang Harus Dimiliki Oleh
Seorang Pemimpin
Kepercayaan Diri
Berhubungan dengan
keyakinan diri pemimpin akan
pertimbangannya,
keputusannya, ide-ide, &
kemampuannya sendiri

Dorongan Kejujuran
Berhubungan dengan
Berkaitan dengan motivasi
keyakinan bahwa pemimpin
yang menciptakan usaha tinggi
bisa dipercaya, bisa dipegang
untuk mencapai tujuan
janjinya, tidak suka
tertinggi.
memainkan peranan palsu

www.rajapresentasi.com 4
 Kepemimpinan Teori X dan Y

Teori X, asumsinya:
Pemimpin memandang bawahan sebagai orang yang:
- Berpendapat bahwa pekerjaan adalah sesuatu yang tidak
menyenangkan & berusaha dihindarinya,

- Lebih suka diperintah & sering kali harus dipaksa untuk

melakukan pekerjaannya dengan hukuman & hadiah,

- Tidak ambisius, tidak ingin maju, malas, & tidak

menginginkan serta menghindari tanggung jawab,

www.rajapresentasi.com 5
 Kepemimpinan Teori X dan Y

Teori Y, asumsinya:
Pemimpin memandang bawahan sebagai orang yang:
- Berpendapat bahwa pekerjaan adalah sesuatu yang
menyenangkan & alamiah seperti bermain,

- Mempunyai pengendalian diri & pengawasan diri

jika mereka terlibat pada pekerjaannya.

- Memiliki ambisi, ingin maju, & menginginkan

tanggung jawab dan melaksanakannya secara baik.
www.rajapresentasi.com 6
 FACTORS OF LEADERSHIP

Empat faktor utama dalam Kepemimpinan

www.rajapresentasi.com 7
 Empat faktor utama dalam Kepemimpinan

Follower Leader Komunikasi Situasi

• Setiap orang • Seorang pemimpin • Seorang pemimpin • Dalam
membutuhkan harus tahu siapa harus memimpin pengambilan
gaya dirinya, apa yang melalui komunikasi keputusan,
kepemimpinan dia ketahui, dan dua arah  apa seorang pemimpin
yang berbeda. apa yang bisa dia dan bagaimana harus menerapkan
• Seorang pemimpin lakukan. seorang pemimpin gaya
harus memiliki • Seorang pemimpin berkomunikasi kepemimpinan
pengetahuan harus bisa akan berpengaruh dan tindakan yang
tentang : meyakinkan terhadap berbeda untuk tiap
kebutuhan, pengikutnya bahwa hubungan dia situasi.
emosi, dan dia layak untuk dengan
motivasi tiap diikuti. bawahannya.
orang.

www.rajapresentasi.com 8
 Elemen-elemen Pemimpin Berkinerja Unggul

High Performance
Leadership
Leader sebagai Leader sebagai
Vision Creator Team Builder

Leader sebagai Leader sebagai Leader sebagai

Tasks Allocator People Developer Motivation
Stimulator

www.rajapresentasi.com 9
 Leader sebagai Vision Creator

Monitoring
Creating Setting Developing Action
Vision Goals Action Plan Plan
Execution

Leader as Vision Creator

www.rajapresentasi.com 10
 Leader sebagai Vision Creator

“Apa visi untuk tim

Analisis peluang dan
ancaman eksternal atau organisasi –
Menciptakan
dimanakah tim
Analisis kapabilitas Visi
harus diarahkan,
internal dan area
kinerja seperti
pengembangan
apakah yang
diharapkan dari
tim atau
organisasi kita?"

www.rajapresentasi.com 11
 Leader sebagai Vision Creator

• Tujuan dari setting goal adalah untuk

Setting mengkonversi visi tim menjadi target
Goals kinerja yang spesifik

• Menentukan target kinerja dan

kemudian mengukur pencapaiannya
akan sangat membantu pemimpin
atau leader atau manajer mengelola
perkembangan kinerja team.

www.rajapresentasi.com 12
 Empat Karakter Penentuan Sasaran

Goal Goal
Difficulty Specifity
Effective
Goal
Setting
Participation
Feedback in Goal
Setting

www.rajapresentasi.com 13
 Empat Karakter Penentuan Sasaran

• Meningkatkan tingkat kesulitan

Goal
pencapaian sasaran akan turut
Difficulty
mengembangkan level usaha yang mesti
dikeluarkan untuk mencapainya
• Sasaran yang lebih sulit membawa
karyawan untuk meningkatkan kinerja jika
mereka merasa mampu mencapainya

www.rajapresentasi.com 14
 Empat Karakter Penentuan Sasaran

• Semakin spesifik sasaran yang diberikan,

Goal semakin baik; sebab hal ini akan
Specifity mendorong anggota tim untuk
meraihnya dengan lebih baik
• Sekedar mengatakan “do your best”
tanpa sasaran yang jelas dan spesifik
tidak akan banyak manfaatnya.

www.rajapresentasi.com 15
 Empat Karakter Penentuan Sasaran

• Memberikan feedback yang tepat akan

Feedback
dapat memberikan pengaruh positif bagi
kinerja anggota tim
• Feedback secara reguler membuat
anggota tim dapat tetap berada pada jalur
pencapaian target
• Feedback secara reguler juga mendorong
mereka untuk bekerja lebih keras dalam
mencapai sasaran.

www.rajapresentasi.com 16
 Empat Karakter Penentuan Sasaran

• Karyawan yang berpartisipasi dalam

Participation
proses biasanya akan menentukan
in Goal
Setting
sasaran yang lebih tinggi dibandingkan
dengan jika sasarannya telah ditentukan
dan mereka tinggal menerimanya
• Hal ini juga mendorong kepercayaan
mereka bahwa sasaran tersebut dapat
dicapai serta memotivasi mereka untuk
mencapainya.

www.rajapresentasi.com 17
 Leader sebagai Team Builder

Effective Leaders Great Team

mengembangkan
dan menjaga……

• Sasaran yang Jelas • Identitas dan

• Pengukuran semangat tim
indikator kinerja • Sense of fun dan
yang jelas enjoyment
• Aturan kerja yang • Komunikasi yang
jelas terbuka dan jujur

Task People
www.rajapresentasi.com 18
 Langkah Pendelegasian secara Efektif

Tentukan
Perjelas
rentang
Penugasan
penugasan
karyawan

Perbolehkan Beritahukan
kepada yang Monitor
karyawan untuk
lain mengenai hasilnya
berpartisipasi
pendelegasian
tersebut

www.rajapresentasi.com 19
 Rangkaian Kepemimpinan
Terpusat pada Pemimpin Terpusat pada bawahan
(Boss-centered) (Subordinated-centered)

Penggunaan kekuasaan oleh pemimpin

Daerah kebebasan pada bawahan

Pemimpin Pemimpin Pemimpin Pemimpin Pemimpin Pemimpin Pemimpin

Membuat menjual menyampaikan menyampaikan menjelaskan menjelaskan membolehkan
keputusan keputusan ide & keputusan masalah, batasannya, bawahan
& meng- mengundang sementara meminta masukan,& meminta Berfungsi
umumkannya 2 pertanyaan untuk
perubahan
& membuat
keputusan
kelompok
Membuat
secara penuh
dalam
1 3 keputusan batasan
4 5 yang
dijelaskan
6 pemimpin

7
www.rajapresentasi.com 20
 TERIMA KASIH

www.rajapresentasi.com 21