Nyayu Nurkomalasari

Kepemimpinan
proses mengarahkan dan mempengaruhi
aktivitas yang berkaitan dengan
pekerjaan dari anggota kelompok
Aspek dalam Kepemimpinan
Followers
Distribution of powers
Power to influence
 Teori Great Man
Kepemimpinan merupakan bakat atau
bawaan sejak seseorang lahir
Bennis & Nanus (1990): pemimpin
dilahirkan bukan diciptakan
Kekuasaan berada pd sejumlah org
tertentu, yang melalui proses pewarisan
memiliki kemampuan memimpin atau
karena keberuntungan memiliki bakat
untuk menempati posisi sebagai pemimpin
 Teori Big Bang
Suatu peristiwa besar menciptakan
seseorang menjadi pemimpin
Situasi mrpk peristiwa besar seperti
revolusi, kekacauan/kerusuhan,
pemberontakan, reformasi.
Pengikut adalah orang yang menokohkan
seseorang dan bersedia patuh dan taat
 Trait Theories
Seseorg dpt menjadi pemimpin apabila memiliki
sifat yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin
Titik tolak teori : keberhasilan seorang pemimpin
ditentukan oleh sifat kepribadian baik secara fisik
maupun psikologis
Keefektifan pemimpin ditentukan oleh sifat,
perangai atau ciri kepribadian yang bukan saja
bersumber dari bakat, tapi dari pengalaman dan
hasil belajar
SIFAT KEPEMIMPINAN (Edwin Ghiselli)
Kemampuan dlm kedudukannya sbg
supervisor
Kebutuhan akan prestasi
Kecerdasan
Ketegasan
PD
Inisiatif
SIFAT KEPEMIMPINAN (Keith Davis)
Kecerdasan
Kedewasaan dan Hubungan Sosial
Motivasi diri
Sikap-sikap hubungan Manusiawi
 Extroversion
Sociable, gregarious, and assertive

Agreeableness
Good-natured, cooperative, and trusting.

Conscientiousness
Responsible, dependable, persistent, and organized.

Emotional Stability
Calm, self-confident, secure under stress (positive), versus
nervous

Openness to Experience
Curious, imaginative, artistic, and sensitive
© 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved.
 Kelemahan Teori Sifat
Tidak selalu ada relevansi antara sifat-sifat
yang dianggap unggul dengan efektivitas
kepemimpinan
Situasi dan kondisi tertentu yang ternyata
memerlukan sifat tertentu pula berbeda
dari yang lain
Pendekatan Perilaku Kepemimpinan
1. Fungsi kepemimpinan
- Task Related
- Group Maintenance

2. Gaya kepemimpinan
- Task Oriented
- Employee Oriented
KISI-KISI MANAJEMEN
Robert Blake & Jane Moutan
Membantu mengukur perhatian relatif
manajer terhadap orang dan pekerjaan
© 2007 Prentice Hall Inc. All
rights reserved.
Managerial Grid
Improvished Management atau gaya manajemen
1.1
Country Club Management atau gaya manajemen
1.9
Middle of the Road Management atau gaya
manajemen 5.5
Authority Compliance atau gaya manajemen 9.1
Team Management atau gaya manajemen 9.9
Model Kepemimpinan Situasional
Blanchard & Hersey
High 2
3

Relationship High
Behavior
(Memberikan
Dukungan)
4 1
Low

Low High

Task Behavior
(Memberikan Panduan)
Model Vroom-Yetton-Jago
Tipe Pengertian
Keputusan

AI Manajer membuat keputusan sendiri

AII Manajer menanyakan informasi dari bawahan akan tetapi keputusan
diambil sendiri oleh manajer. Bawahan tidak selalu harus mengetahui
informasi mengenai situasi yang dihadapi.
CI Manajer berbagi informasi dengan bawahan secara individual, dan
bertanya mengenai berbagai informasi dan evaluasi dari mereka.
Akan tetapi anajer mengambil keputusan sendiri.
CII Manajer dan bawahan bertemu sebagai tim untuk mendiskusikan
berbagai hal menyangkut situasi yang dihadapi akan tetapi manajer
yang mengambil keputusan.
GII Manajer dan bawahan bertemu sebagai tim untuk mendiskusikan
berbagai hal yang menyangkut situasi yang dihadapi dan keputusan
ditentukan oleh tim.
Masa Depan Teori Kepemimpinan
Teori Bass
Transactional Leader
Transformational Leader

Teori House
Pemimpin Kharismatik
--CU--