PETUNJUK PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN

Untuk melihat dan menilai Penampilan dan Hasil Kerja para karyawan selama satu tahun perlu ditetapkan Petunjuk
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Karyawan.

Petunjuk Pelaksanaan Penilaian Kinerja Karyawan ini sebagai acuan dasar bagi para Atasan/Pimpinan dalam
memberikan penilaian terhadap Aspek-aspek yang dinilai dari No. 1 s/d 10 dengan cara Memberikan Nilai pada Form
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN ( FPKK ) sesuai Nilai Angka yang tertera.

Range
ASPEK-ASPEK YANG DINILAI
Angka
Disiplin
1 Selalu tepat waktu dan tidak pernah melakukan pelanggaran 1 s/d 5
2 Biasanya tepat waktu dan tidak pernah melakukan pelanggaran 1 s/d 5
1
3 Sekali-sekali tidak tepat waktu dan sekali-sekali melanggar tata tertib 1 s/d 5
Hanya sekali-sekali tepat waktu dan pernah mendapatkan sanksi 1 s/d 5
4 kedisiplinan
Sikap
Selalu menjunjung tinggi norma-norma kerja baik terhadap atasan, 1 s/d 5
1 bawahan dan sesama karyawan
Biasanya menjunjung tinggi norma-norma kerja baik terhadap atasan, 1 s/d 5
2 2 bawahan dan sesama karyawan
Sekali-sekali tidak menjunjung tinggi norma-norma kerja baik terhadap 1 s/d 5
3 atasan, bawahan dan sesama karyawan
Kurang menjunjung tinggi norma-norma kerja baik terhadap atasan, 1 s/d 5
4 bawahan dan sesama karyawan
Kerjasama

Selalu menunjukkan kemampuan dan kemauan yang sangat baik untuk

bekerjasama secara sehat dengan semua orang yang berkaitan dengan
1 s/d 5
bidang tugas, selalu menghargai pendapat orang lain, selalu berusaha
memberi saran baik diminta ataupun tidak serta selalu berhati terbuka
1 menerima kritik-kritik dan saran-saran.

3 Bisa bekerjasama dan bersedia membantu meningkatkan hasil kerja, 1 s/d 5

menghargai pendapat orang lain, bersedia memberi saran/nasehat bila
2 diminta dan berhati terbuka menerima kritik-kritik dan saran-saran.

Kerjasama memadai, tetapi tidak aktif meningkatkan hasil kerja,

bersedia memberi saran bila diminta dan bersedia menerima kritik 1 s/d 5
3 hanya mengenai tugasnya saja.

Hanya sekali-sekali bersedia membantu, lebih banyak mementingkan 1 s/d 5

4 diri sendiri.,sukar memberi atau menerima kritik dan saran.
Kerapihan dan Kebersihan

4
 Pemeliharaan alat/perangkat kerja dan lingkungan kerja sangat baik, 1 s/d 5
1 rapi dan bersih
4 Biasanya pemeliharaan alat/perangkat kerja dan lingkungan kerja rapi 1 s/d 5
2 dan bersih.
3 Sekali-kali rapi dan bersih, tetapi membutuhkan pengontrolan. 1 s/d 5
Penempatan alat/perangkat kerja tidak beraturan dan tempat kerja 1 s/d 5
4 kurang bersih.
Dedikasi dan Loyalitas
Sangat tinggi dedikasinya/sangat antusias dan tanggungjawab terhadap 1 s/d 5
1 pekerjaan ikhlas dan jujur.
5 2 Perhatian dan tanggungjawab terhadap pekerjaan baik dan jujur. 1 s/d 5
Perhatian cukup dan secara umum bertanggungjawab, selalu 1 s/d 5
3 melaporkan hasil kerja
Menguasai, terampil danmenurut keadaan sebenarnya.
bertanggungjawab dalam segala hal berkaitan
dengan
Perhatianpenyelesaian
kurang dan tugas pekerjaan.sangat minim, adakalanya hasil
tanggungjawab 1 s/d 5
4 kerja dilaporkan kurang sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.
Menguasai, terampil dan bertanggungjawab dalam segala hal berkaitan
dengan penyelesaian tugasKeterampilan
pekerjaan.
1 s/d 5
1
Biasanya menguasi, terampil dan bertanggung dalam penyelesaian 1 s/d 5
6 2 tugas pekerjaan.
Sekali-sekali menguasai, terampil dan sekali-sekali bertanggung jawab 1 s/d 5
3 dalam menyelesaikan tugas pekerjaan
Tidak menguasai, kurang terampil dan kurang bertanggungjawab dalam 1 s/d 5
4 penyelesaian tugas pekerjaan.
Inisiatif
Inisiatifnya luar biasa, selalu mencari/menemukan cara-cara baru untuk
dapat menyelesaikan tugas lebih baik dan selalu mampu memberikan 1 s/d 5
1 saran-saran/usul-usul yang positif
Inisiafnya cukup baik, seringkali tanpa diminta.
mencari/menemukan cara-cara untuk
7 menyelesaikan tugas lebih baik dan seringkali memberi usul-usul yang 1 s/d 5
2 positif.
Inisiatifnya sedang-sedang saja, kadangkala mencari/menemukan cara- 1 s/d 5
3 cara penyelesaian tugas yang lebih baik.
4 Tidak ada inisiatif dan selalu membutuhkan instruksi secara umum 1 s/d 5

Kuantitas Kerja
Selalu berhasil menyelesaikan pekerjaan dengan kuantitas yang 1 s/d 5
1 direncanakan dan tepat menurut waktu yang ditetapkan.
8 Biasanya menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan mendekati waktu 1 s/d 5
2 yang ditetapkan.
3 Hasil kerja baik tetapi waktu kerja pas-pasan 1 s/d 5

4 Hasil kerja dibawah yang diharapkan dan melewati waktu 1 s/d 5

Kualitas Kerja
Hasil Kerja selalu memenuhi standar mutu bahkan sering kali jauh lebih 1 s/d 5
1 baik dari yang ditetapkan
9
9 2 Hasil kerja sesuai standar mutu dan menurut ketetapan 1 s/d 5
Biasanya tepat dan menurut ketetapan tetapi membutuhkan 1 s/d 5
3 pengontrolan
4 Ketepatan memadai tetapi sering salah. 1 s/d 5

Kepemimpinan
Menjalankan tugas dengan tanggungjawab dan selalu menjadi tauladan, 1 s/d 5
1 memberi motivasi, dan berani mengambil keputusan dengan baik
2 Biasanya menjalankan tugas dengan tanggungjawab dengan baik 1 s/d 5
10 1 s/d 5
3 Kadang-kadang menjalankan tugas dengan baik
Menjalakan tugas dengan kurang kesungguhan dan selalu 1 s/d 5
4 mengharapkan petunjuk dan arahan
Menjalankan tugas dan tidak sungguh-sugguh dan jarang sekali sampai 1 s/d 5
5 tuntas
TOTAL

Skala Perolehan Nilai

Huruf Angka Tingkat Produktivitas Kerja Karyawan

A 81 - 100 Sangat Produktif
B 61 - 80 Produktif
C 41 - 60 Cukup Produktif
D 20 - 40 Kurang Produktif

Demikian Petunjuk Pelaksanaan Penilaian Kinerja Karyawan ini dibuat agar sebagai
ATASAN/PIMPINAN dapat MENILAI DAN MENETAPKAN secara garis besar TINGKAT
PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN.

Yogyakarta, 19 April 2021

AWAN

u ditetapkan Petunjuk

Pimpinan dalam
berikan Nilai pada Form

Nilai
 0

bagai
TINGKAT
JUMLAH PELANGGARAN DALAM 1 Tahun TERAKHIR
PERSENTASE PENILAIAN

Pelanggaran Sub Item Jumlah Score Total Pelanggaran Sub Item Jumlah Pelanggaran Skor
Mangkir 0 0 Mangkir 1 hari 5
Absensi Izin 0 Absensi Izin 2 hari 5

Sakit 0 Sakit 4 hari 5

0 - 15 Menit 0 0 0 - 15 Menit 15 kali 5

Telat 15 - 30 Menit 0 Telat 15 - 30 Menit 10 kali 5

> 30 Menit 0 > 30 Menit 5 kali 5

SP I 0 SP I 10
SP SP II SP SP II 15

SPIII SPIII 20
Total 0

PRESTASI DALAM 1 Tahun TERAKHIR

 PT Djaya Dipa Indonesia
Hobikoe
FORMULIR PENILAIAN KERJA KARYAWAN

Dengan ini kami mengajukan penilaian kerja karyawan sebagai berikut :

Nama :
Departemen :
NIK :
Jabatan :
Periode penilaian :

I. Absensi dan Keterlambatan

1 Sebab dan Jumlah Hari Absen
a. Sakit Hari B. Ijin Hari
2 Keterlambatan : Pernah / Tidak Jika Pernah :
Datang Siang : Pernah / Tidak Jika Pernah :
Pulang Cepat : Pernah / Tidak Jika Pernah :

II. Penilaian Hasil Kerja

Nilai
No ASPEK KS K C
1 2 3
1 Kualitas Kerja
2 Kuantitas Kerja
3 Inisiatif
4 Disiplin
5 Tanggung Jawab
6 Motivasi
7 Kerjasama
8 Pemahaman terhadap tugas
9 Penyesuaian diri
10 Kepemimpinan *)
11 Pemecahan masalah *)
12 Pengambilan keputusan *)
Nilai Total
Nilai Akhir (Nil Total / Jumlah Aspek
Keterangan : *) Hanya untuk level jabatan yang memiliki bawahan
III. Rekomendasi

Dapat diperpanjang / diberhentikan Jabatanny

Diberhentikan mulai tanggal

Lain - Lain
 Yang Memberi Nilai Menyetujui Menyetujui

Atasan Langsung Div Kepegawaian Manager

Tgl. Tgl. Tgl.
N

C. Alpa Hari
dalam 3 bulan
dalam 3 bulan
dalam 3 bulan

Nilai
CB B
4 5

bawahan

diberhentikan Jabatannya / Hubungan kerja

gal
 Menyetujui

CEO
Tgl.
 PT. EXTRUPACK
Employee Performance Assesment ( FPKK )
Assesment Period 2009
Departemen : Produksi
5/6/2021
Masa Nilai Element Assesment & Max Score (Individu) Reduction Grand Final Score
No. No Nama Karyawan Total
Kerja TIM/KPI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Abs Tlt SP Total A B C D Description
1 - -

2 - -

3 - -

4 - -

5 - -

6 - -

7 - -

8 - -

9 - -

10 - -

11 - -

12 - -
13 - -
14 - -
15 - -
16 - -
17 - -
18 - -
19 - -
20 - -
21 - -
22 - -
23 - -
24 - -
25 - -
26 - -
27 - -
28 - -
29 - -
30 - -
31 - -
32 - -
33 - -
34 - -
35 - -
36 - -
37 - -
38 - -
39 - -
40 - -
41 - -
42 - -
43 - -
44 - -
45 - -
46 - -
47 - -
48 - -
49 - -
50 - -
51 - -
52 - -
53 - -
54 - -
55 - -
56 - -
57 - -
58 - -
59 - -
60 - -
61 - -
62 - -
63 - -
64 - -
65 - -
66 - -
67 - -
68 - -
69 - -
70 - -
71 - -
72 - -
73 - -
74 - -
75 - -
76 - -
77 - -
 78 - -
79 - -
80 - -
81 - -
82 - -
83 - -
84 - -
85 - -
86 - -
87 - -
88 - -
89 - -
90 - -
91 - -
92 - -
93 - -
94 - -
95 - -
96 - -
97 - -
98 - -
99 - -
100 - -
101 - -
102 - -
103 - -
104 - -
105 - -
106 - -
107 - -
108 - -
109 - -
110 - -
111 - -
112 - -
113 - -
114 - -
115 - -
116 - -
117 - -
118 - -
119 - -
120 - -
121 - -
122 - -
123 - -
124 - -
125 - -
126 - -
127 - -
128 - -
129 - -
130 - -
131 - -
132 - -
133 - -
134 - -
135 - -
136 - -
137 - -
138 - -
139 - -
140 - -
141 - -
142 - -
143 - -
144 - -
145 - -
146 - -
147 - -
148 - -
149 - -
150 - -
151 - -
152 - -
153 - -
154 - -
155 - -
156 - -
157 - -
158 - -
159 - -
160 - -
161 - -
162 - -
163 - -
164 - -
165 - -
166 - -
Jumlah karyawan - TOTAL per GRADE - - - - -
Persentase ### ### ### ###
20 40 60 80 200
20 40 60 80
 No. Dokumen : FR.HR.04.21
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN Edisi :1
No. Revisi :1
RESUME Halaman :1

IDENTITAS JABATAN DAN HASIL PENILAIAN KINERJA

Nama Karyawan No. Induk Karyawan Status Jabatan

Bagian / Sub Bagian Atasan Langsung Riwayat Hasil Kerja

Periode Skala Kinerja

Apr-20

Apr-21
Skor Penilaian Catatan:
Item Penilai Nilai Skor
Skor Kinerja Tim
Skor Kinerja Individu
Sub Total Nilai
Penilaian HRD
Total Nilai (Hambatan yang dialami pekerja)

Pendidikan Spesifikasi dan Persyaratan Jabatan

Pengalaman Kerja / Keahlian

Rencana Pengembangan Individu Target Waktu

Tanda Tangan Karyawan Tanda Tangan Atasan yang Menilai

Tgl Tgl Tgl Tgl
Karyawan Divisi Kepegawaian Manager CEO
Nama Nama Nama Nama
Divisi Divisi Divisi Divisi