Kelompok 2

Khairunnisa Yurita Ramadhani 2021023685

Natasha Vidi Salsabila 2021023692
Novisra Dwinta Putri 2021023693
Reza Arrafi Rasyid 2021023694
Yasmin Zhafirah 2021023700

Pertanyaan untuk diskusi kasus Roaring Dragon Hotel (RDH):

1. Identifikasi forces to change yang mendorong RDH untuk bertransformasi.

External
- Market decline pressure
- Mandate Pressures

Internal
- Need to integrate
- The success syndrome
2. Lakukan audit kesiapan bertransformasi RDH.

ELEMEN MODEL TRANSFORMASI KETERANGAN :

NILAI (%)
PPM SIAP ATAU BELUM SIAP

ARAH BISNIS VISIONER 50 Belum Siap

KESIAPAN BERUBAH 10 Belum Siap

ORIENTASI PASAR 40 Belum Siap

TANGGAP TERHADAP LINGKUNGAN 15 Belum Siap

EKSTERNAL

INSAN YANG KOMPETEN 50 Belum Siap

KEPEMIMPINAN YANG KUAT 65 Belum Siap

OPERASI PRIMA 60 Belum Siap

BUDAYA ORGANISASI 10 Belum Siap

MANAJEMEN RESIKO 20 Belum Siap

RATA-RATA 35,5%
MODEL TRANSFORMASI PPM KETERANGAN :
NILAI (%)
ELEMEN HASIL SIAP ATAU BELUM SIAP

INOVASI MENINGKAT 60 Belum Siap

- PRODUK
- PROSES
- PEMASARAN
- ORGANISASI

NILAI PERUSAHAAN BERTAMBAH 5 Belum Siap (memburuk)

- PENINGKATAN ASET
- PENINGKATAN NILAI SAHAM

KELANJUTAN PERUSAHAAN 10 Belum Siap

TERJAMIN
- MANFAAT BAGI PEMANGKU
KEPENTINGAN
- PENINGKATAN PROFIT
BERKELANJUTAN

NILAI RATA-RATA 31,7

3. Tetapkan jenis transformasi yang harus dilakukan.

 KINERJA PERUSAHAAN

BAIK KURANG BAIK

9 ELEMEN
TRANSFORMASI
TINGGI

Kinerja Kurang Baik, Belum Siap

Bertransformasi
RENDAH → adaptation / Incremental Realignment

4. Dengan posisi hasil asesmen, apa yang harus dilakukan?

Perubahan manajemen yang tidak dikoordinasikan dan komunikasikan dengan baik
kepada pekerja dapat membuat dampak negatif terhadap proses bisnis. Oleh karena itu,
RDH harus menjalin koordinasi dengan pekerjanya terlebih dahulu mengenai perubahan
manajemen tersebut. Sehingga, pekerja dapat beradaptasi secara perlahan dengan
budaya organisasi, gaya kepemimpinan, peraturan serta hak dan kewajiban pekerja.