The Four Models of Corporate

Entrepreneurship
Bisnis Farmasi – Magister Ilmu Kefarmasian FFUP
 Our Team

Akmal Yuliandi Pratama - 5419221049 Ekfial - 5419221061

Anis Analia - 5419221052 Dewi Pawitra Sari - 5419221059

Embriana Dinar P - 5419221062 Firsa Novellsari - 5419221067

Fadly Firdaus - 5419221063 Fauzi Setyo Fandheo - 5419221064

TREY
research
2
Latar Belakang
Pertumbuhan dan perkembangan yang menguntungkan bagi
perusahaan pada saat ini cukup sulit, dimana ketika bisnis melemah
hanya kurang dari 5% perusahaan yg mengalami pertumbuhan diatas 1%
dari PDB, maka dari itu menciptakan bisnis baru atau melakukan
kewirausahaan perusahaan menjadi solusi yang tepat dimana dapat
meningkatkan margin operasi mereka lebih cepat daripada pesaing.

Definisi
Kewirausahaan perusahaan adalah proses di mana perusahaan
membentuk tim yang mapan untuk memahami, mengembangkan,
membuat dan mengelola bisnis baru yang berbeda dari perusahaan
induk tetapi dengan memanfaatkan aset, posisi pasar, kapabilitas, atau
sumber daya induknya. Kewirausahaan perusahaan lebih dari sekadar
pengembangan produk baru, dan dapat mencakup inovasi dalam
layanan, merek, dan sebagainya.

TREY
research
3
Penjabaran 4 model
perusahaan
kewirausahaan

TREY
research
4
Four Models

• The Opportunist • The Enabler • The Advocate • The Producer

Semua perusahaan sebagai oportunis.
Tanpa kepemilikan atau sumber daya
organisasi yang ditentukan. Beberapa
orang yang berada didalam organisasi
ini dapat menganalisis peluang dan
memanfaatkannya peluang tersebut
sehingga menciptakan bisnis baru
terlepas dari korporasi.
Premis dasar dari model enabler adalah
bahwa karyawan di seluruh organisasi
akan bersedia mengembangkan konsep
baru jika mereka diberi dukungan yang
memadai. Mendedikasikan sumber daya
dan proses. Perusahaan memiliki kriteria
yang jelas untuk memilih peluang mana
yang akan dikejar, pedoman aplikasi
untuk pendanaan, transparansi
pengambilan keputusan, baik perekrutan
dan retensi karyawan yang berpikiran
wirausaha dan, mungkin yang terpenting,
dukungan aktif dari manajemen senior
✔ Memiliki perusahaan utama yang
merupakan inovator inti dalam
pengoperasian sebuah perusahaan
✔ Memberikan fasilitas untuk
operasional seluruh perusahaan di
bawahnya
✔ Memiliki kelompok inti yang bertugas
untuk membangun perusahaan
dengan cara memfasilitasi seluruh
kebutuhan karyawan, baik itu berupa
dukungan konsep ide maupun dalam
bentuk diskusi, lalu di matangkan dan
di presentasikan kepada pemilik
perusahaan utama untuk dapat
disetujui dan di eksekusi untuk
seluruh perusahaan.
✔ Pendanaan dilakukan dalam bentuk
ad hoc
✔ Memiliki alokasi dana khusus dalam
perusahaan dalam pengembangan
suatu perusahaan
✔
Pendanaan dapat diberikan oleh
perusahaan namun dilakukan proses
validasi yang ketat untuk melihat
apakah bisnisnya sudah sesuai atau
belum.
✔ Melindungi anak usaha dari
persaingan usaha antar wilayah,
mendorong kolaborasi lintas unit,
menciptakan jalur khusus untuk
mengejar karir di luar unit bisnis.

Add a footer TREY

research
5
Dua dimensi di bawah kendali langsung manajemen membedakan
cara perusahaan mendekati kewirausahaan perusahaan. Yang Dimension Four
pertama adalah kepemilikan organisasi: Di mana perusahaan
memiliki kepemilikan utama untuk penciptaan bisnis baru? (Catatan:
Tanggung jawab ini dapat difokuskan dalam kelompok yang
Models
ditentukan, atau dapat disebarkan ke seluruh organisasi.) Yang
kedua adalah otoritas sumber daya: Apakah proyek didanai dari
kumpulan uang perusahaan yang berdedikasi atau dengan cara ad
hoc, mungkin melalui anggaran unit bisnis ? Bersama-sama kedua
dimensi tersebut menghasilkan amatrix dengan empat model
dominan: oportunis, enabler, advokat, dan produser.

TREY
research
6
 Comparison
Tiga perbedaan model perusahaan kewirausahaan
Aspek Perbedaan Enabler Model
Tujuan strategis Memfasilitasi
kewirausahaan pada
karyawan dan tim
Fungsi essensial Memberikan pendanaan
tersendiri dan perhatian
khusus kpd para pemimpin
masa depan dengan ide –
ide baru
Inputs Uang dedikasi, keterlibatan
eksekutif, perekrutan dan
pengembangan personil
Advocate Model Producer Model
Refresh atau Mengeksplore peluang
mentransformasi unit bisnis, lintas sektor dan
mendukung tim perusahaan memecahkannya.
Mengajari, melatih dan Menyediakan layanan
memfasilitasi unit bisnis penuh mengenai
dalam mengejar peluang baru kewirausahaan dengan
memahami, penyaringan,
pendanaan, pembinaan
dan menintegrasikan
Kembali konsep bisnis baru
Hubungan yang baik antar Hubungan yang baik antar
veteran perusahaan dengan veteran antara pemimpin
sedikit staf pelatih dan staf penuh waktu dan
pengembangan bisnis dan pendanaan khusus secara
seorang CEO berpengalaman signifikan.
TREY
research
7
Comparison
Tiga perbedaan model perusahaan kewirausahaan
Aspek Perbedaan Enabler Model Advocate Model Producer Model
Outputs Pembuktian konsep Bisnis baru yang lebih Mandiri dan atau
(kerangka strategi efisiensi prosesnya dan berpotensi menciptakan
perusahaan) signifikan bisnis baru yang berbeda
dengan unit bisnis yang
ada

Faktor kesuksesan ✔ Inovasi budaya ✔ Keahlian dalam ✔ Kepemimpinan yang

✔ Fleksibilitas struktural membangun bisnis baru dihormato dengan
bagi tim untuk mengejar ✔ Fasilitas tim yang selaras keputusan internal yang
proyek dengan kemampuan tim signifikan
✔ Keterlibatan atasan yang ✔ Keterampilan dalam ✔ Keahlian dalam
berhubungan langsung menciptakan koalisi dalam membangun bisnis baru
pengenai keputusan jaringan internal dan ✔ Perhatian khusus
financial eksternal kepada pimpinan
✔ Komunikasi efektif ✔ Visibilitas dan dukungan perusahaan (insentif
dengan proses yang pimpinan senior khusus)
selektif sesuai kriteria
TREY
research
8
 Comparison
Tiga perbedaan model perusahaan kewirausahaan

Aspek Perbedaan Enabler Model Advocate Model Producer Model

Tantangan ✔ Bandwidth pimpinan ✔ Mengatasi tekanan pada ✔ Berhasil
senior unit bisnis mengintegrasikan
✔ Menjaga hubungan dan ✔ Menemukan Kembali proyek
disiplin dengan pengembangan bisnis dari ✔ Suksesi kepemimpinan
menghormati nama para pimpinan ✔ Kurangnya dukungan
perusahaan unit bisnis
✔ Menemukan dan
memenangkan
penyelesaian project

TREY
research
9
Selecting the
right model ?

TREY
research
10
Pertanyaannya adalah:
✔ Apakah itu mencari transformasi budaya di seluruh perusahaan?
✔ Apakah merombak divisi tertentu untuk mengatasi baik komoditisasi
atau ancaman yang mengganggu? Atau mungkin masalahnya adalah
orang tidak efektif dalam mengejar platform pertumbuhan?
✔ Bagaimana kerangka waktunya dan seberapa spesifik tujuannya?
✔ Apakah hasil yang segera dan berani diperlukan untuk memecahkan
masalah tertentu,
✔ Apakah tujuan program evolusioner ditujukan pada penemuan "Blue
Ocean"?

Jawaban atas pertanyaan tersebut akan menyarankan penggunaan salah

satu model yaitu menggunakan "Tiga Pendekatan Disengaja untuk
Kewirausahaan Perusahaan” diantaranya adalah Enabler Model, Advocate
Model, Producer Model

TREY
research
11
Langkah Untuk Memulai Pemilihan Model Kewirausahaan Perusahaan yang Tepat

1. Point the way (Petunjuk Jalan)

Mengartikulasikan visi strategis untuk pertumbuhan yang konsisten dengan kapabilitas yang dapat dimanfaatkan
oleh kewirausahaan perusahaan.
2. Delineate objectives (Gambarkan tujuan)
Mulailah dengan tim kecil untuk secara jelas mendefinisikan dan mengkomunikasikan tujuan kewirausahaan
perusahaan.
3. Neutralize the naysayers (Netralkan para penentang)
Membangun kesepakatan kepemimpinan perusahaan dan divisi melalui komunikasi yang luas
4. Select and support a corporate entrepreneurship model (Pilih dan dukung model kewirausahaan perusahaan)
5. Start with quick wins (Mulailah dengan kemenangan cepat)
6. Evolve (Berkembang)
Kewirausahaan perusahaan yang sukses membutuhkan adaptasi untuk menghasilkan bisnis baru
yang mandiri secara konsisten.

Add a footer TREY

research
12
Aplikasi empat model pada
perusahaan
 The Opportunist Model
Contoh Perusahaan : Zimmer Holdings Inc.
✔ Zimmer memiliki R&D yang melakukan pengembangan produk baru
tetapi tidak memiliki organisasi formal atau sumber daya khusus
untuk kewirausahaan perusahaan.
✔ Ahli bedah trauma Dana Mears memiliki ide untuk operasi invasive,
mempresentasikan dan mengeksplorasinya secara informal dengan
manajer Zimmer Kevin Gregg.
✔ Keduanya mendapat izin dari Top Manajemen (termasuk CEO Ray
Elliot) menyetujui penggunaan sumber daya perusahaan untuk
pengembangan konsep dan eksperimen.
✔ Pendekatan medis baru membutuhkan inovasi dalam pelatihan,
sehingga perusahaan mendirikan Zimmer Institute.
✔ Bisnis baru tersebut telah membantu Zimmer mencapai
pertumbuhan yang superior meskipun ada tekanan harga industri.
Add a footer
The Enabler Model (Google Inc. Boeing Co. dan Whirlpool Corp.)
Contoh Perusahaan : Google Inc.
✔ Karyawan diizinkan menghabiskan 20% waktunya untuk
mempromosikan ide-ide kepada rekan kerja, membentuk tim,
menjelajahi konsep, dan membuat prototipe.
✔ Tim inti awal mencakup manajer proyek, pimpinan teknis, manajer
pemasaran produk (untuk analisis kompetitif, grup fokus,
penargetan pasar, dsb) jaminan kualitas dan pengacara (untuk
privasi, merek dagang, dan hukum lainnya)
✔ Tim tersebut mengajukan banding ke Dewan Produk Google untuk
pendanaan. Dewan tsb terdiri dari Company Founder, Top
Excecutive, dan pimpinan tim teknik, yang memberikan arahan
strategis dan sumber daya.
✔ Tim proyek yang berhasil, menerima bantuan dari Forum Strategi
Produk Google untuk merumuskan model bisnis mereka dan
menetapkan pencapaian
✔ Google mendukung lebih dari 100 konsep bisnis baru dalam
berbagai tahap pengembangan dan informasi tentang proyek,
disimpan dalam database pusat yang dapat dicari.
TREY
research
14
 The Advocate Model
Contoh Perusahaan : EI du Pont de Nemours and Co.
✔ Membentuk kelompok/ tim inti yang berfokus pada pertumbuhan
perusahaan Inisiatif Pertumbuhan Berbasis Pasar.
✔ Program menyediakan berbagai macam pendampingan, semuanya
dari ide konseptualisasi melalui komersialisasi.
✔ Membuat sesi a four-day “business builder” yang membantu
menghasilkan dan memprioritaskan konsep bisnis berbeda.
✔ Tim menghabiskan 4-8 minggu untuk mengembangkan rencana
bisnis termasuk "kontrak" 180 hari dengan senior manajemen untuk
mengatasi ketidakpastian konsep.
✔ Tim dan fasilitator dari Market Driven Growth Program akan
menyajikan rencana kepemimpinan unit bisnis untuk persetujuan.
Add a footer
The Producer Model (IBM, Motorola dan Cargill Inc. )
Contoh Perusahaan : Cargill Inc.
✔ Cargill Inc. mendirikan Emerging Business Accelerator.
✔ Grup memiliki situs Web untuk menyampaikan gagasan, baik dari
dalam maupun luar perusahaan.
✔ Ketika ada peluang menjanjikan, Emerging Business Accelerator
mengembangkan rencana tingkat tinggi, melakukan uji tuntas,
merekrut bakat dan jika disetujui oleh dewan direksi grup,
memberikan modal dan memantau kemajuan proyek.
✔ Pada tahap awal, tim proyek fokus pada penyempurnaan konsep,
model bisnis, dan penawaran pasar mereka. Tahapan tsb dilakukan
dengan calon pelanggan untuk memvalidasi pasar produk atau
layanan mereka.
✔ Proyek yang mencapai validasi akan berpindah ke unit bisnis yang
ada atau baru.
✔ Cargill Inc. mengelola proses bukan ide yang membantu
membangun kepercayaan dan dorongan kolaborasi antar
pemangku kepentingan.
TREY
research
15
Thank You

TREY
research
16