RESOURCE BASED VIEW KAITANNYA DENGAN COMPETITIVE ADVANTAGE DAN KOMPETISI PERSAINGAN INDUSTRI

Makalah Ujian Tengah Semester Mata Kuliah Manajemen Strategik dan Risiko

Faizal Rahman 2010811008

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS KATOLIK PARAHYANGAN BANDUNG 2010

Page |i

ABSTRAK

Why do some firms persistently outperform others? (Jay Barney,2001) Para pakar ekonomi percaya bahwa competititve advantage yang menyebabkan suatu perusaahaan dapat outperform, dan competitive advantage itu sendiri muncul dari firm resource yang oelh suatu perusahaan, dimana firm resource ini berkembang menjadi suatu teori yang sering disebut sebagai Resource-based view theory (RBV). Resource-based view Theory (RBV) adalah suatu konsep teori yang lahir dari penelitian para pakar ekonomi di seluruh dunia, dimana teori ini dipercaya dapat memberikan jawaban dalam menciptakan competitive advantage bagi suatu perusahaan.

Pada makalah ini, penulis mencoba memberikan ulasan mengenai konsep teori RBV berdasarkan berbagai pandangan para pakar ekonomi sehingga suatu perusahaan memiliki competitive advantage dari para competitor dalam usaha memenangkan persaingan bisnis.

Page |1

1. SEJARAH RESOURCE-BASED VIEW

Dalam persaingan industry saat ini, suatu perusahaan dituntut untuk memiliki daya saing yang lebih baik dari perusahaan lainnya, namun tidak semua perusahaan memiliki daya saing atau competitive advantage tersebut. Competitive advantage merupakan merupakan suatu konsep yang dipercaya dapat membantu perusahaan untuk memenangkan persaingan tersebut. Lalu dimana suatu perusahaan bisa mendapatkan competitive advantage tersebut? banyak para pakar ekonomi dunia yang secara terus membahas dan meneliti darimana munculnya competitive advantage tersebut. Kenapa suatu perusahaan memiliki competitive advantage yang berbeda satu sama lainnya?. Para pakar ekonomi dunia melakukan penelitian secara terus menerus untuk mencari tahu bagaimana caranya perusahaan mendapatkan competitive advantage sehingga strategi perusahaan dapat diimplementasikan secara efisien dan efektif. Berbagai penelitian awal yang kemudian melahirkan suatu teori yang dikenal denganresource based view theory (RBV). RBV dilahirkan dari 4 sumber teori yang telah dikembangkan sebelumnya, yaitu the traditional study of distinctive competencies, Ricardian economics, Penrosian economic, dan the anti-trust implication of economics teori ini menjadi pondasi awal dalam mencari tahu bagaimana suatu perusahaan bisa memiliki superior performance dibandingkan perusahaan lainnya Sebelum kita membahas lebih lanjut lagi saya hendak mengulas sedikit mengenai keempat teori yang menjadi cikal bakal lahirnya resource based view theory. a. The traditional study of distinctive competencies Pada teori ini beranggapa bahwa pasar merupakan pertemuan antara penawaran (supply) dan penawaran (demand), dimana competitive advantage suatu perusahaan akan diperoleh jika telah memiliki distinctive competencies (Pierson, 1959). Dan suatu perusahaan akan outperform jika memiliki seorang manajer yang mampu mengelola suatu perusahaan menjadi lebih baik dari perusahaan lainnya (Jay Barney, 2001) b. Ricardian economics Competitive advantage didapatkan apabila perusahaan memiliki cangkupan bisnis yang luas (Ricardo, 1817). Persaingan industry dapat dimenangkan oleh perusahaan yang mampu memproduksi produk lebih banyak dibandingkan perusahaan lainnya, dimana pasar hanya akan dibanjir oleh produk perusahaan tersebut sehingga market tidak memiliki pilihan lain selain membeli produk tersebut. c. Penrosian economics Penrose meyakini bahwa resource sifatnya heterogen. Sejumlah resource yang produktif yang dimiliki dapat menciptakan competitive advantage bagi perusahaan, namun perlu diingat pula bahwa perusahaan memiliki batasan tertentu, baik dalam resource yang dimilikinya maupun dari kemampuan untuk menyatukan firm resources d. The anti-trust implication of economics Demsetz (1973) Suatu perusahaan dapat menikmati performance advantage-nya dikarenakan keberuntungan atau perusahaan tersebut memenuhi kebutuhan konsumen dibandingkan perusahaan lainnya.

Page |2 Teori ini kemudian dikembangkan oleh wernefelt dimana competitive advantage didasari dari resource yang dimiliki oleh perusahaan untuk mengimplementasikan strategi pasar ke dalam produk perusahaan (Porter, 1980; Wernefelt, 1984).

2. RESOURCE AND COMPETITIVE ADVANTAGE

Firm resources are strength that firms can use to conceive of and implement their strategies (Learned, Christensen, Andrew, & Guth, 1969; Porter 1981) dimana menurut teori RBV sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan yang menyebabkan suatu perusahaan dapat outperform. Sumber daya yang dimaksud adalah assets, capabilities, organizational processes, firm attributes, information, knowledge, dan apa saja yang berada dibawah control perusahaan yang memungkinkan perusahaan mengimplementasikan strateginya dengan efisien dan efektif (Daft, 1983). Resource are the tangible and intangible assets firms use to conceive of and implement their strategies (Teece, 1980; Itami. 1987:12; Prahaland and Hamel, 1990:82; Barney, 2001). Pengembangan perusahaan membutuhkan resources untuk menentukan strategic market (Jay Barney and Asli M. Arikan, 2001). Pada umumnya resource dapat menekan biaya yang perlu dikeluarkan oleh perusahaan namun dapat meningkatkan pendapatan yang diperoleh perusaan dalam mengimplementasikan strateginya (Jay Barney and Asli M. Arikan, 2001). Strategi itu sendiri menurut Drucker (1994) strategy is a firms theory of how it can gain superior performance in the markets within which it operates Firm performance bisa menjadi tidak efisien dan efektif apabila biaya yang dibutuhkan untuk menciptakan itu sendiri memakan biaya yang dianggap terlalu besar oleh perusahaan dan tidak layak, dan perusahaan tidak dapat menikmati competitive advantage dikarenakan resource yang ada tidak seluruhnya memberikan kontribusi yang positif bagi pengimplementasian strategi

3. PERSAINGAN INDUSTRI RESOURCES DAN CAPABILITY

DALAM

MENCIPTAKAN

Firms cannot obtain sustained competitive advantages when strategic resources are evenly distributes across all competing firms and highly mobile and suggest that the search for sources of sustained competitive advantage must focus on firm resource heterogeneity and immobility (jay Barney, 1991). Produk yang ditawarkan kepada pasar harus mampu memenuhi kebutuhan pasar itu sendiri dan memiliki value yang tinggi dibandingkan competitor, jika tidak maka kita hanya akan berharap pada keberuntungan bahwa produk kita telah memenuhi kebutuhan customer, dimana some firms may enjoy persistent performance advantages either because they are lucky, or because they are more competent in addressing customer needs than other firms (Demsetz, 1973). Produk harus memiliki value yang tinggi, dimana value itu dihasilkan dari resources apa

Page |3 yang dim miliki dan dikontrol oleh h perusahaan n untuk men ndapatkan ef fisiensi dan efektivitas e d dalam mengimp plementasika an strategi pe erusahaan. Proses pencip ptaan produk k merupakan n hasil dari proses peny yatuan berba agai sumber daya yang dim miliki oleh perusahaan, p akan tetapi satu sumber r daya bisa pula mengh hasilkan berb bagai macam produk. p Prod duk yang me emiliki value tinggi aka an seketika disaingi atau u diduplikat t oleh pesaing, dikarenaka an produk salah satun nya dihasilk kan dari re esources pe erusahaan, maka m perusaha aan berkewa ajiban untuk k menjaga dan d mengem mbangkan seluruh s reso ource, menc cegah competitor memiliki resource te ersebut, serta a mencegah competitor memiliki m res source peng gganti yang dap pat menciptak kan competi itive advanta age of compe etitor .

Fi igure 1 4 explanati ion of why firms value v minus cost profiles p vary (Davi id G. Hoopes and Tammy L. Madsen, 2008)

Produk yang ditawarkan n kepada pasar merupak kan kemamp puan dari perusahaan dalam d mengope hasil erasinalkan segala res source yang dimilikin nya, diman na price merupakan m perbandin ngan antara product cos st dengan va alue yang te ertanam di dalamnya. d Namun compe etitor akan sela alu berusaha untuk me enyaingi cap pability yang g ada. Untu uk mendapa atkan compe etitive advantag ge yang berk kelanjuta ma aka perusaha aan perlu me enyadari bah hwa yang pe ertama capa ability bersifat dynamic, d yan ng kedua pe erusahaan ha arus mampu u mengintegr rasikan know wledge yang g ada, yang ket tiga resourc ce yang kit ta miliki ak kan diimitas si oleh com mpetitor untu uk mendapa atkan competiti ive advantag ge yang per rusahaan miliki. Adanya a usaha imit tation oleh competitor maka m perusaha aan perlu unt tuk terus men ngembangka an resource dan capability yang ada a agar compe etitive

Page |4 advantag ge hanya dap pat dinikmat ti oleh perus sahaan dan bukan b dinik kmati oleh co ompetitor (D David G. Hoope es and Tamm my L. Madse en, 2008) .

Figure 2. Win nters Capability Hierarchy H (2008)

A Agar perusah haan dapat menikmati m co ompetitive ad dvantage da ari resource yang dimilik kinya maka per rusahaan perlu untuk melakukan m pe enelitian aga ar produk ya ang ada dapa at dikemban ngkan menjadi suatu produk k yang mem miliki value yang y lebih ti inggi diband dingkan kom mpetitornya dalam d jangka waktu w yang la ama Ji ika kita meli ihat figure 2 maka Zer ro order or operational capabilities s adalah ko ondisi dimana suatu s perusa ahaan berada a dalam kon ndisi telah menghasilka m an dan menjual produk yang didasari firm f resourc ces baik tan ngible maupu un intangibl le dalam ska ala dan cust tomer yang sama (Jay Barn ney and Asli i M. Arikan, 2001; Wint ter, 2000,200 03; Helfat et t al. 2007). N Namun comp petitive adva antage tidak dapat selam manya kita nikmati n jika perusahaan tidak terus mengembangka an resource dan capabi ility nya, hal l ini disebab bkan bahwa competitor akan bil, mendupl likat, atau mendapatkan m substitute resource r yan ng perusahaa an miliki dan n atau mengamb melakuka an duplikasi. A Agar kita da apat menikm mati compe etitive advan ntage dalam m jangka waktu w yang lama (Baumol, Panzar, and d Willig, 19 982; Jacobsen, 1988; Por rter, 1985, Jay Barney, McWilliams M s, and ada tahap 1 1st order or change capa abilities pe erusahaan sa angat perlu untuk u Turk, 1989) maka pa terus mel lakukan pen ngembangan resources ag gar competit tor tidak dap pat menikma ati resources s atau menganti isipasi comp petitor memi iliki resource e pengganti.

Page |5

Page |6

Figure 3 menggambarkan bagaimana framework antara firm dengan competitor. Dimana dalam persaingan industry competitor akan selalu mencari tahu resource apa saja yang dimiliki oleh perusahaan dan melakukan tindakan untuk menyaingi atau bahkan melebih resource yang ada untuk menciptakan competitive advantage yang lebih baik. Pada figure 3 ada 2 macam resource yaitu resource heterogeneous and immobility dan resource homogeneous and mobility dan tidak semuanya resource berguna bagi perusahaan, agar perusahaan mencapai firm capability yang maksimal maka perusahaan perlu untuk lebih menfokuskan diri pada resource yang heterogeneous and immobility. Hal ini guna memberikan efisiensi dan efektifitas pada saat pengimplementasian strategi yang dikembangkan oleh perusahaan Agar competitive advantage tidak dapat dinikmati oleh competitor maka perusahaan perlu untuk melakukan tindakan yang dapat menghambat competitor memanfaatka resource yang ada dan atau menghambat competitor tidak memiliki substitutes resource. Untuk menghambat competitor maka resource yang dimiliki perusahaa harus terus menerus dikembangkan dan memiliki sifat VRIN (valuable, rare, immitability, not substitute) dalam usaha firm agar dapat menikmati competitive advantage dalam jangka waktu yang lama (Jay Barney et.al, 1991). Perusahaan tidak selamanya perlu untuk meng-create resource, perusahaan memiliki opsi untuk melakukan re-combination resourcen (Andy Lockett, Steve Thompson, and Uta Morgenstern et al, 2009). Resource yang valuable berarti resources yang dapat memberikan kontribusi pada perusahaan dalam rangka menciptakan firm capability yang baik. Rare resource adalah bagaimana resource yang kita miliki tidak dengan mudah diperoleh oleh competitor. Sedangkan immitability resource adalah bagaimana caranya agar resource yang dimiliki tidak mudah dan atau tidak dapat diduplikasi oleh competitor. Dan yang terakhir adalah not substitutable resource yang maksudnya adalah bagaimana caranya agar competitor tidak menemukan dan atau tidak dapat dengan mudah mendapatkan substitute resource, walaupun tentunya pada prakteknya akan sangat sulit mencegah competitor mendapatkan substitute resource dan atau menduplikasi resource yang dimiliki perusahaan (Jay Barney, 1991; Andy Lockett, Steve Thompson, and Uta Morgenstern et al, 2009). . Dikarenakan sifat resource yang sangat beragam, maka perusahaan perlu untuk benarbenar memberikan tingkat focus yang lebih tinggi pada resource yang benar-benar dapat memberikan competitive advantage bagi perusahaan pada saat sekarang dan pada masa yang akan datang (Barney, 1991; Wernerfelt, 1984, Andy Lockett, Steve Thompson, and Uta Morgenstern et al, 2009). Apabila perusahaan berhasil menghambat competitor untuk ikut menikmati dan atau menduplikasi resource yang dimiliki ditunjang dengan perbandingan value, cost, price yang ditawarkan kepada pasar maka perusahaan akan memiliki firm capability yang dapat menciptakan competitive advantage dibandingkan competitor. Yang mana competitive advantage dapat memberikan firm superior performance.

Page |7 KESIMPULAN

Dalam persaingan industry suatu perusahaan perlu memberikan perhatian pada resource apa saja yang dimilikinya, serta bagaimana mengembangkannya. Pengembangan resource bisa melalui create new resource atau re-combination resource. Dimana hal ini untuk mencegah competitor menikmati competitive advantage.

Resource yang ada kemudian diproses untuk menciptakan firm capability dalam usaha memenangkan competitive advantage. Firm capability dapat selain diperoleh lewat resource yang ada, juga perlu mempertimbangkan perbandingan antara value, cost, dan price yang ditetapkan oleh perusahaan untuk ditawarkan kepada pasar. Apakah price yang telah ditetapkan oleh perusahaan tersebut dianggap layak oleh konsumen atau tidak.

Page |8

DAFTAR PUSTAKA

Barney, J.B., & Arikan, A. M. (2001). The Resource--based view: origin and implication. The Blackwell handbook of strategic management, 716, Lockett, A., Thomson, S., and Morgenstern. U. (2009). The development of the resource--based view: A critical appraisal. International Journal of Management Reviews. Barney, J (1991). Firm Resource and sustained competitive advantage, Journal of Management; Mar 1991; 17, 1;ABI/INFORM Global pg.99 David G. Hoopes and Tammy L. Madsen, (2008). A Capability-based view of competitive heterogeneity. Industrial and Corporate Change, Volume 17, Number 3 pp. 393-426