CASE EASTMENT KODAK In

2012

Kelompok :
Renny Indah Kurniawan -
16200240
Nurma Chabibah - 16200243
Dian Euquyne -174101210249

Manajemen Strategik
PPAK STESIA
 LATAR BELAKANG

Eastman Kodak Corporation atau dikenal dengan

sebutan Kodak, dulu merupakan salah satu
perusahaan peralatan fotografi terkemuka di dunia.
Didirikan sekitar 130 tahun yang lalu, perusahaan
Amerika itu pernah menjadipemimpin industri
peralatan fotografi. BahkanKodak juga
yangmemperkenalkan teknologi kamera digital
kepada dunia. Namun, teknologi itulah yang lambat
laun menghantam bisnis Kodak, yang selama
dekade 1980an hingga 1990an sudah merasa
nyaman sebagai pemain nomor satu industri
fotografi.

Manajemen Strategik
PPAK STESIA
 LATAR BELAKANG

Konsumen kini sudah meninggalkan pemakaian

film yang menjadi bisnis inti Kodak dan sejumlah
kompetitor telah mengembangkan produk kamera
digital. Apalagi saat ini telah muncul
teknologiponsel pintar, yang dilengkapi dengan
kamera beresolusi tinggi. Menurut kantor berita
Reuters, Kodak mengajukan perlindungan pailit ke
Pengadilan di Kota New York. Di Amerika Serikat,
perusahaan yang jatuh bangkrut berhak
mengajukan perlindungan
pailitkepengadilan,sesuaiperaturan agar tidak
sampai dilikuidasi.

Manajemen Strategik
PPAK STESIA
 PENJABARAN KASUS

Kasus bangkrutnya perusahaan fotografi

Eastman Kodak Corporation memang sudah
menjadi rahasia umum. Berita ini sudah mulai
menyebar diseluruh media selama awal tahun 2012
lalu. Perusahaan Eastman Corporation atau yang
biasa dikenal dengan sebutan Kodak, dulu dikenal
sebagai salah satu perusahaan peralatan fotografi
terkemuka di dunia. Kini, Kodak jatuh bangkrut
setelahgagalberadaptasidengankemajuant
eknologiditengahpopulernyakameradigital
danponsel pintar berfitur kamera. Selain itu,
penyebab kebangkrutan Kodak karena
perusahaan tersebut melewatkan peluang
bisnis.
Manajemen Strategik
PPAK STESIA
 ANALISA PENYEBAB BANGKRUTNYA KODAK

Perusahaan Eastman Kodak Corporation

mengalami kebangkrutan dapatdisebabkan
olehberbagai alasandengansudut
pandangyangberbeda,yaitu

1. Kodak belum memiliki Learning Organization.

Perusahaan ini belumdapat menggali dan
mengolah pengalaman yang dialaminya
untukmengembangkan potensi yang dimiliki
perusahaan.
2. Kodak tidak dapat mempertahankan dan
memperbaharui kualitas daninovasi yang pernah
menjadi competitive advantage untuk bersaing
dengan perusahaan pesaing lain.
Manajemen Strategik
PPAK STESIA
 ANALISA PENYEBAB BANGKRUTNYA KODAK

3. Kodak tidak melakukan analisis lingkungan

dengan baik. Perusahaan ini tidak melakukan
environment scanning, development scenario,
dan forecast dengan baik sehingga salah
mengambil keputusan. Kodak juga tidak
melakukan bench marking sehingga kamera
digital yang dikeluarkan untuk membangkitkan
perusahaan tidak laku dipasaran karena tidak
memenuhi selera masyarakat.
4. Lingkungan persaingan Kodak mencakup
pembeli, pesaing, dan barang substitusi dari
kamera digital mempengaruhi penjualan produk
Kodak.
5. Kodak melakukan kesalahan manajemen
strategi. Disaat pesaing sudah mengembangkan
Manajemen Strategik
kamera digital, perusahaan ini hanyaPPAK STESIA
 POSISI KODAK DALAM BCG MATRIK

Kodak berada pada kategori Dogs dalam hal

produk kamera hingga
membuatperusahaaninimelakukandivestasi
danmengalihkanfokusbisnisnya.

Manajemen Strategik
PPAK STESIA
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN SAAT KRISIS
KODAK

Dalam kondisi krisis saat Perusahaan Eastman

Kodak Corporation mengalami kebangkrutan,
manajer Kodak harus dapat mengambil keputusan
tepat untuk dapat mempertahankan perusahaan.
Maka dari ituperusahaanpastimelakukantahap-
tahapdanmempertimbangkansemua resiko dari
pengambilan keputusan tersebut. Perusahaan
memutuskan untuk beralih ke bisnis printing yang
lebih potensial dibanding dengan tetap menggeluti
bisnis fotografi yang sudah tidak
menguntungkanperusahaan.

Manajemen Strategik
PPAK STESIA
 PENERAPAN ANALISA SWOT PADA KODAK
STRENGTH (KEKUATAN)
1.Brand image yang sudah
terkenal dan bagus
2.Perusahaan yang pertama kali
menciptakan kamera digital
3.Harga kamera yang terjangkau
4.Pelayanan terhadap konsumen
yang ramah bila ada keluhan
Oppurtinities (kesempatan)
1.Pada era sekarang banyak
orang-orang yang
menganggap bahwa
dokumentasi adalah penting.
2.Memiliki pangsa pasar yang
luas karena Kodak
merupakanperusahaan
multinasional
Weakness (Kelemahan)
1.Tidak dapat beradaptasi dengan
teknologi digital
2.Terlalu fokus pada produk kamera
analog
3.Kualitas hasil gambar yang kurang
memuaskan
4.Fitur kamera digital masih sedikit
dibandingkan dengan pesaing
Threatness
lainnya (Ancaman)
5.Produk kamera
1.Persaingan digital
antar yang masih
perusahaan
berjumlah sedikit
yang semakin agresif
2.Kemajuan teknologi yang
semakin canggih
3.Munculnya perusahaan-
perusahaan baru yang bergerak
dibidang yangsama
4.Tersedianya barang substitusi
kamera digital yaitu handphone
dan tablet PC yang memiliki
kamera dengan resolusi tinggi
Manajemen Strategik
PPAK STESIA
 PENERAPAN ANALISA SWOT PADA KODAK

AnalisisSWOTdiperlukan bagiperusahaan untuk

dapat menciptakan strategi-strategi yang tepat
untuk dapat mengembangkan potensinya. Kodak
seharusnya menganalisis SWOT perusahaan secara
rutin sehinggadia tidak akan salah mengambil
keputusan seperti yang dialaminya.Perusahaan ini
seharusnya dapat menciptakan strategi-strategi
yang tepatbila mau menganalisis empat aspek ini.

Manajemen Strategik
PPAK STESIA
TERIMA KASIH

Manajemen Strategik
PPAK STESIA