ANALISIS

LINGKUNGAN
ORGANISASI
ANALISIS LINGKUNGAN ORGANISASI
1 NUR INDAH SHINTA DEVI 16.D1.0192

2 LIAUW PRISCILLA AURELIA 16.D1.0197

3 FRYDA FAUZIANURVANDA 16.D1.0257

4 SYENDRA AYU BERNADITA 16.D1.0263

5 YENI SURYA DHITA 16.D1.0277

6 JOVITA DHARMAWAN 16.D1.0290

 LINGKUNGAN ORGANISASI

ROBBINS AND COULTER (1999)

Lingkungan merupakan
lembaga-lembaga atau
kekuatan-kekuatan yang
berada diluar organisasi
dan secara potensial
mempengaruhi kinerja
organisasi.
STONER AND FREEMAN (1996)
• Lingkungan organisasi secara umum dapat
diartikan sebagai sesuatu yang tidak terhingga
1 (infinite) dan mencakup seluruh elemen yang
terdapat diluar suatu organisasi.
• Segala sesuatu yang dapat mempengaruhi
kelangsungan, eksistensi, keberadaan. Yang
menyangkut organisasi baik dari dalam
2 maupun dari luar.

Lingkungan organisasi
sebagai lingkungan
eksternal dan internal
yang mempengaruhi
baik langsung maupun
tidak langsung terhadap
organisasi.
 UNSUR UNSUR LINGKUNGAN

1 Analisis jaringan antar organisasi yakni ,

hubungan organisasi dengan organisasi
organisasi lainnya.

2
Analisis lingkungan umum yakni ,
menganalisis lingkungan organisasi
berdasarkan faktor - faktornya. Seperti
faktor ekonomi, politik, sosial, teknologi, dll.
ANALISIS JARINGAN ANTAR ORGANISASI
SUPPLIER
SERIKAT
SUPPLIER PEKERJA
SERIKAT PEKERJA

ORMAS

ORGANISASI
KOMPETITOR
PARTNER ORMAS
PEMERINTAH

KOMPETITOR
PELANGGAN PELANGGAN

PEMERINTAH PARTNER
ANALISIS LINGKUNGAN UMUM
NETWORK
1 BUDAYA

ALAM
2 SOSIAL POLITIK

3 POLITIK
SOSIAL
4 ORGANISASI EKONOMI
EKONOMI

5 TEKNOLOGI BUDAYA

6 ALAM HUKUM
TEKNOLOGI

7 HUKUM
LINGKUNGAN INTERNAL
Yang berpengaruh langsung terhadap
Organisasi
(Direct Internal Environment
Organization)
Lingkungan internal organisasi
adalah segala sesuatu yang berada
didalam organisasi yang berpengaruh
atau mempengaruhi organisasi secara
langsung.
Contoh : karyawan atau pegawai
organisasi yang bersangkutan
dengan manajer
LINGKUNGAN EKSTERNAL

Lingkungan Jauh, Lingkungan atas faktor-faktor yang

1 berasal dari luar biasanya tidak terkait dengan situasi
oprasi suatu perusahaan.

Lingkungan Industri, kondisi umumpersaingan yang

2 mempengaruhi seluruh bisnis yang menyediakan
produk atau jasa serupa.

Lingkungan operasi, faktor-faktor dalam situasi

3 kompetitif langsung yang mempengaruhi keberhasilan
suatu perusahaan dalam memperoleh sumber daya
yang dibutuhkan.
 Lingkungan Jauh
Faktor Ekonomi Faktor Hukum

Lingkungan hukum dan

Berkaitan dengan sifat dan
pemerintah tidak dapat
arah perekonomian dimana
dipungkiri memberikan iklim
suatu perusahaan beroperasi
yang kondusif .

Faktor Politik Faktor Sosial Budaya

Arah dan stabilitas politik Lingkungan sosial

merupakan pertimbangan merupakan interaksi antar
utama dari manajer dalam manusia, lingkungan sosial
merumuskan strategi mempunyai pengaruh penting
perusahaan. bagi jalannya suatu bisnis.

Lingkungan Demografi

Karakteristik populasi dan

perubahannya setiap waktu
dapat memberikan gambaran
umum tentang potensi pasar.
 Lingkungan Industri
Ancaman Pendatang
Ketika suatu industri memiliki
pasar yang besar sehingga
profitabilitasnya tinggi, ada
kecenderungan bahwa pemilik
modal baru aka tertarik untuk
masuk.
Daya Tawar Pembeli
Pembeli memiliki kekuatan
memengaruhi persaingan,
yaitu dari aspek demand
(permintaan).
Ancaman Barang Substitusi
Merupakan hasil dari inovasi
atau riset, dimana suatu
produk baru ditemukan dan
dapat menggantikan produk
yang selama ini dibuat.
Daya Tawar Pemasok
Mereka memberikan
pengaruh dari aspek
penawaran. Jika pemasok
bahan mentah atau input
yang dibutuhkan oleh suatu
industri.
Lingkungan Operasi
Posisi Kompetitif

2 Profil Pelanggan

3 Pemasok

4 Kreditor
Teori Hubungan Organisasi Dengan Lingkungan

1 Teori kontingensi : organisasi mekanistik dan organik Burn dan

Stalker (1961)

a Struktur Organisasi Mekanistik

Dibuat atas dasar pertimbangan bahwa sistem kerja yang

stabil dibutuhkan agar organisasi dapat menjalankan
fungsinya secara efektif dan efisien.

b Struktur Organisasi Organik

Struktur ini mengandalkan kreativitas dan daya adaptasi

individu dalam pelaksanaan tugasnya.
 Teori Ketergantungan Sumber Daya Jeffrey & Gerald

Teori ini memberikan suatu gambaran kepada para pengelola organisasi

mengenai faktor-faktor yang perlu diperhatikan pada lingkungan,
berdasarkan ketergantungan organisasi terhadap sumber daya tertentu yang
mempengaruhi kelangsungan hidup.

Bahan Mentah

Tenaga Kerja

Modal

Peralatan

Pengetahuan
 Teori Ekologi Populasi Michael, Jhon & Howard

Teori ini mengatakan bahwa organisasi diasumsikan memiliki ketergantungan

terhadap lingkungan. Serta organisasi bisa dikatakan adanya perubahan pada
berbagai tingkatan populasi yang tidak mampu menyesuaikan diri akan sebuah
populasi organisasi dan akan diganti organisasi baru yang lebih mampu
beradaptasi.
 Tiga Tahap Seleksi Dalam Populasi
Organisasi
Muncul organisasi - organisasi baru dimana mereka menawarkan pilihan variasi produk baru yang
berbeda
Lingkungan menyeleksi produk mana yang paling sesuai dengan tuntunan dan kebutuhanya

Organisasi yang tidak terpilih akan tersingkir baik karena tidak mendapat sumber daya

Faktor Penyebab Organisasi Bertahan Dalam “ Seleksi Alam “

1 Liability of smallness : organisasi besar memiliki lebih memiliki persediaan sumber daya

2 Liability of newness : organisasi baru relative tidak berpengalaman sehingga peluang untuk
gagal lebih besar

3 Liability of again : organisasi tua cenderung lebih terbebani akibat ketidak leluasaan untuk
menyesuaikan dengan perubahan sehingga tidak lincah
4 Liability of adolescence : organisasi dalam masa transisi dari pertumbuhan awal ke kematangan
yang memiliki resiko besar dalam survival
 Teori Institusional Philip Selznic
Menjelaskan pengaruh lingkungan dalam bentuk lain yaitu :

1. Pengaruh lingkungan yang lebih menitik beratkan pada aspek

teknis dan ekonomis

2. Pengaruh lingkungan yang menitikberatkan pada aspek

sosio – kultur
 Peran Adminitrasi Dalam Analisis Lingkungan

Analisi lingkungan adalah semacang outword looking. Dimana

adminitrasi melihat posisi organisasinya berada ditengah-tengan
masyarakat. Analisis lingkungan adalah masalah strategi dan kebijakan
sebagai administrator.