MANAJEMEN KEMITRAAN

R A N TA I PA S O K

1
SASARAN SESI
Mampu menjelaskan manfaat dan pilihan kemitraan
stratejik dalam pengelolaan rantai pasok

2
K E S E N J A N G A N KO O R D I N A S I

• Akibat dari:
• Sasaran yang berbeda antar tingkatan rantai pasok
• Ada distorsi informasi yang melalui tingkatan rantai pasok
• Bullwhip effect
B U L LW H I P E F F E C T
• Permintaan untuk produk tertentu
sesungguhnya tidak terlalu dinamis
• Sediaan dan ketidakmampuan
memenuhi permintaan berfluktuasi
di sepanjang rantai pasok
D A M PA K F LU K T UA S I
D A M PA K K I N E R J A
• Biaya manufaktur
• Biaya sediaan
• Waktu pengisian ulang
• Biaya transportasi
• Biaya tenaga kerja pengiriman dan penerimaan
• Tingkat ketersediaan produk
• Hubungan antar rantai pasok
M E TO D A M E N G E N D A L I K A N B W

• Mengurangi ketidakpastian
• Memusatkan informasi

Shared Information
M E TO D A M E N G E N D A L I K A N B W
• Mengurangi keragaman
• Mengurangi keragaman yang melekat pada
proses munculnya permintaan
• Strategi “Everyday low pricing” (EDLP)
M E TO D A M E N G E N D A L I K A N B W
• Menurunkan waktu proses
• Waktu proses meningkatkan angka
forecasting
• Komponen waktu proses:
• Order lead times [dapat dikurangi
melalui cross-docking]
• Information lead times [dapat
dikurangi dengan teknologi
electronic data interchange (EDI)]
M E TO D A M E N G E N D A L I K A N B W
• Strategic partnerships
• Mengubah cara berbagi informasi dan
pengendalian sediaan
• Vendor managed inventory (VMI)
• Manufaktur mengelola produknya yang menjadi
sediaan di retailer
• Manufaktur tidak terlalu bergantung pada pesanan
retailer sehingga menurunkan bullwhip effect
dalam rantai pasok
H U B U N G A N D A L A M R A N TA I PA S O K
MENGELOLA HUBUNGAN PEMASOK

Partnership: a tailored business relationship based on mutual trust, openness, shared

risk and shared rewards that results in business performance greater
than would be achieved by two firms working together in the absence of
partnership. (The Global Supply Chain Forum)

Partnership

Arm’s-length Joint Vertical

Type I Type II Type III
relationships ventures integration
TERIMA KASIH
Follow us :
Ppm_manajemen PPM Manajemen

PPM Manajemen PPM Manajemen

@infoPPM

13