CONTINUOUS IMPROVEMENT

MINDSET
KELOMPOK 2:
Arief Rachman Hakim
Fitri Nur Rilah
Imelda Jusni
Prananda Arif Pratama
Rizqi Fatmawati
Yuwandi Aricaksono
Kelas 4E

PROGRAM STUDI D4 AKUNTANSI MANAJEMEN

 CONTINUOUS
• Incremental IMPRV. MINDSET • Ke Dalam Struktur
Improvement • Paradigma SPPM
• Radical Continuous Imprv. • Ke Dalam Proses
Improvement • Keyakinan Dasar SPPM
• Nilai Dasar
PARADIGMA PERWUJUDAN
IMPROVEMENT DLM SPPM
 Competitor Anlysis

3 Hal Penting dalam Bisnis

1. Lingkungan Bisnis
yg Dinamis
2. Knowledge
Workers
3. Smart Technology

Pergeseran
Paradigma
Penanaman
Mindset
Mengarahkan semua energi Menggeser pandangan
personel untuk melakukan manajer terhadap
improvement secera terus terjadinya improvement,
menerus terhadap proses
respons terhadap
dan sistem yang digunakan
kesalahan, peran
untuk menghasilkan value
bagi customer. Memerlukan manajer, wewenang,
energi luar biasa dalam fokus perhatian manajer,
jangka waktu panjang. dan pengendalian.
Memasuki Lingkungan Bisnis Turbulensi: Menanamkan
Continuous & Opportunity Improvement Mindset
Lingkungan
bisnis turbulen
Lingkungan
Trend bisnis turbulen
watching &
Envisioning Lingkungan
bisnis turbulen

Respon Lingkungan
bisnis turbulen MINDSET
Cepat thd
Perubahan PERSONEL
Lingkungan Lingkungan
bisnis turbulen Pengelolaan bisnis turbulen
Perubahan

Lingkungan Lingkungan
bisnis turbulen bisnis turbulen
Lingkungan
bisnis turbulen
 Paradigma
Imprv.
Berkelanjutan

Keyakinan
Dasar

Mengkaji
Continuous
Improvement
Nilai Dasar
yg
Melandasi
Mindset
Building Blocks yang Membentuk Continuous Improvement Mindset
 Harus Mengetahui Fakta 1
Keyakinan Dasar
untuk Mewujudkan 2 Alasan dan Belajar
Paradigma
Improvement
Berkelanjutan
Selalu Ada Cara yg Baik 3

4 Harus Selalu Berusaha untuk Sempurna

Add1. Mengetahui Fakta

Fakta yg dikumpulkan &

dianalisis yaitu:
Kondisi proses dan  Fakta tentang apa yang
sistem yang digunakan ada di pikiran yang
untuk menghasilkan terjadi.
customer value  Fakta tentang apa yang
Ke arah mana sebenarnya terjadi.
improvement  Fakta tentang apa yang
berkelanjutan akan terjadi.
ditujukan.
 Kejujuran

Kerendahan
Keberanian
Hati
NILAI DASAR UNTUK
MEWUJUDKAN PARADIGMA
IMPROVEMENT
BERKELANJUTAN

Keterbukaan
Kerja Keras
thd Hal Baru

Kesabaran
 PERWUJUDAN CONTINUOUS
IMPROVEMENT MINDSET:
Ke Dalam Struktur SPPM (1)
• Organisasi didesain sebagai destablizer.
1
• Peran Manajer
2
• De-Jobbed Organization
3
• Teamwork
4

5
• Cross Functional Approach
Add1. Organisasi sebagai Destablizer:
Karakteristik Organisasi yang Mampu
Memenuhi Tuntutan Knowledge Workers
 Didesain dengan struktur yang fleksibel untuk menghadapi
perubahan bisnis. Struktur yang lebih datar (flatter
organization) dan virtual organization merupakan struktur
yang sesuai dengan lingkungan bisnis yang turbulen.
 Dipimpin oleh leader yang memiliki kemampuan untuk
menciptakan dan mengola perubahan.
 Dijalankan oleh karyawan yang berdaya (empowered
employees).
 PERWUJUDAN CONTINUOUS
IMPROVEMENT MINDSET:
Ke Dalam Proses SPPM (2)
Peningkatan kualitas, keandalan,
kecepatan, dan efisiensi biaya.

Sistem anggaran berbasis aktivitas

(ABB).

Sistem pengendalian berbasis

aktivitas (ABM).