gugus kendali mutu atau quality

control cirle
Kelompok 4:
1.DESI TRI HARDIANTI
2.ADVISTA WULANDARI
3. FINI ASPIONITA
4.GUSPARIZEL
 PENGERTIAN
 Gugus kendali mutu adalah suatu kelompok
kecil yang dengan sukarela melaksnakaan
kegiatan pengendalian mutu ditempat kerja
yang melakukan pekerjaannya secara
berkesinambungan sebagai bagian dari
program di seluruh perusahaan dibidang
pengendalian mutu, pengembangan diri,
pendidikan bersama, pengendalian arus dan
penyempurnaan ditempat kerja.
 IDE DASAR
• enyumbang kepada perbaikan dan pengembangan
perusahaan • Menghormati umat manusia dalam
membangun suatu tempat kerja yang cerah dan
bahagia yang cukup berarti untuk bekerja di
dalamnya • Sepenuhnya memperlihatkan
kemampuan manusia dan akhirnya menggambarkan
adanya kemungkinanyang tak terbatas
 FILOSOFI QCC
• Orang harus bekerja dan menghabiskan banyak waktu dari masa
hidupnya di tempat pekerjaannya. Orang sangat mengharapkan
untuk bekerja di suatu tempat yang menyenangkan dan merasa
pekerjaannya mempunyai arti yang nyata. Inilah sasaran QCC
Quality Circle melibatkan orang dalam pemecahan masalah dan
mendayagunakan kemampuan daya pikirnya secara efektif
Orang dan daya pikir mereka merupakan sumber daya dan asset
utama yang paling bernilai dimiliki perusahaan Orang bekerja
untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhannya, baik kebutuhan fisik
maupun rohani Pengembangan melalui pendidikan dan
pelatihan akan meningkatkan kemampuan kerja karyawan dalam
melaksanakan pekerjaannya
 SASARAN PROGRAM QCC
PengembanganDiri • PengembanganBersama •
PerbaikanMutu • PerbaikanKomunikasidanSikap •
Pengembangan Tim danproduktivitasKerja •
MengurangiKeluhandanAbsensi •
MemperbaikiKedisiplinandanPartisipasiPositifKarya
wan •
MengingkatkanLoyalitasdanKepuasanKaryawan •
MemperkuatKerjasamasemuatingkatandalam
Perusahaan •
Meningkatkanefisiensidankeselamatankerja
 ORGANISASI DAN ATURAN BERMAIN
2. Terlibat dalam pekerjaan yang sama 3. Melakukan
pertemuan rutin CIRI ORGANISASI QCC 4. Mengenali dan
menganalisis masalah 5. Pengajuan pemecahan masalah
secara sistematis kepada atasan 6. Melaksanakan
Pemecahan masalah
sukarela Menerapkan teknik Quality circle Pengembangan
diri Masalah dibahas berdasarkan posisi kerja Pokok
Kegiatan QCC Pokok- pokok lain Dilakukan secara
berlanjut Partisipasi anggota Menghasilkan
pengembangan bersama Menuntut kreativitas kelompok
 PERAN PEMIMPIN
Berperan penting dalam kelompok. • Berorientasi dan ikut
berkepentingan mengarahkan kegiatan. • Menciptakan kerja
sama antaranggota untuk memproleh keterlibatan setiap
orang,bebas berbicara berbagai pengalaman. • Menciptakan
hubungan kelompok dengan kelompok yang lain,hubungan
kelompok dengan organisasi lain seperti kepala biro,kep
bagian,kep seksi,dan kep cabang. • Menciptakan hubungan
dengan pengelola hubungan sejawat. • Menciptakan
hubungan yang saling menguntungkan antara anggota
secara keseluruhan. • Mendorong anggota kelompok untuk
penerapan teknik-teknik cricle ditempat kerja.
 PERANAN FASILITATOR
Mengkoordinasikan kelompok-kelompok dibawah
bimbingannya • Berperan serta dalam pertemuan
kelompok-kelompok. • Mengarahkan dan membina
kegiatan kelompok, agar sesusai dengan jadwal kegiatanya.
• Melatih pimpinan kelompok dalam teknik-teknik Circle. •
Menetapkan kerja sama antarkelompok dengan organisasi
lini. • Mendorong dan memberi semangat kepada sesama
anggota kelompok. • Menghubungkan kepentingan
perusahaan dengan kepentingan kelompok. • Memberikan
laporan perkembangankelompok-kelompok kepada
perusahaan atau koordinator bidang QCC
 TEKNIK DASAR QCC
• Penentuan Tema.
• Penetapan Target.
• Analisa Kondisi Yang Ada (ANAKONDA)
• Analisa Sebab Akibat.
• Rencana Penanggulangan.
• Penanggulangan.
• Evaluasi Hasil.
• Standarisasi dan Tindak Lanjut.