Prilaku Organisasi

Douglas McGregor Teori X dan Teori Y

DISUSUN OLEH : ( Kelompok 5 )

Deni Rahman (1834021251)

Sofian Sukma Nugraha (1834021151)

Titim Fatima (1834021162)

Ma’rifah Hidayati (1834021149)

Lianna Maharani (1834021176)

MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KRISNADWIPAYANA
JAKARTA
2019
 Perilaku organisasi adalah suatu studi yang mempelajari tingkah laku manusia dimulai
dari tingkah laku secara individu,kelompok dan tingkah laku ketika berorganisasi,serta
pengaruh perilaku individu terhadap kegiatan organisasi dimana mereka melakukan atau
bergabung dalam organisasi tersebut.Perilaku organisasi merupakan suatu bidang studi yang
mengamati tentang pengaruh perilaku individu,kelompok dan perilaku dalam struktur
organisasi dengan maksud untuk mendapatkan pengetahuan guna memperbaiki keefektifan
organisasi.Perilaku Organisasi adalah suatu disiplin ilmu yang mempelajari bagaimana
seharusnya perilaku tingkat individu,tingkat kelompok,serta dampaknya terhadap kinerja (
baik kinerja individual, kelompok,maupun organisasi ).

RUANG LINGKUP PRILAKU ORGANISASI

Perilaku Organisasi,sesungguhnya terbentuk dari perilaku-perilaku individu atau

kelompok yang terdapat dalam organisasi tersebut. Oleh karena itu sebagaimana telah
disinggung diataspengkajian masalah perilaku organisasi jelas akan meliputi atau
menyangkut pembahasan mengenai perilaku individu atau kelompok. Dengan demikian dapat
dilihat bahwa ruang lingkup kajian ilmu perilaku organisasi hanya terbatas pada dimensi
internal dari suatu organisasi.

Dalam kaitan ini,aspek-aspek yang menjadi unsur-unsur, komponen atau sub sistem
dari ilmu perilaku organisasi antara lain adalah : motivasi,kepemimpinan,stres dan atau
konflik, pembinaan karir,masalah sistem imbalan,hubungan komunikasi,pemecahan masalah
dan pengambilan keputusan,produktivitas dan atau kinerja (performance), kepuasan,
pembinaan dan pengembangan organisasi (organizational development), dan sebagainya.

Sementara itu aspek-aspek yang merupakan dimensi eksternal organisasi seperti

faktor ekonomi,politik, sosial,perkembangan teknologi,kependudukan dan
sebagainya,menjadi kajian dari ilmu manajemen strategik (strategic management).
Jadi,meskipun faktor eksternal ini juga memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap
keberhasilan organisasi dalam mewujudkan visi dan misinya,namun tidak akan dibahas
dalam konteks ilmu perilaku organisasi.

KERANGKA DASAR KONSEP PERILAKU ORGANISASI

Kerangka dasar pada perilaku organisasi adalah terletak pada dua komponen yaitu
individu-individu yang berperilaku,baik itu perilaku secara individu,perilaku kelompok,dan
perilaku organisasi.Komponen yang kedua adalah organisasi formal sebagai wadah dari
perilaku itu. Yaitu sebagai sarana bagi ndividu dalam bermasyarakat ditandai dengan
keterlibatannya pada suatu organisasi.Dan,menjalankan perannya dalam organisasi tersebut.
Berikut adalah rangkuman teroti menurut Mc Gregor ( teori x dan teori y )

Dalam mengatur orang lain yang berada dibawah anda,mungkin mereka punya
pemahaman dan persepsi yang berbeda-beda.Olehnya itu,anda harus mempunyai cara tertentu
untuk mengatur mereka agar tetap mengikuti anda,bayangkan saja jika dalam perusahaan
anda terjadi kekacauan antar personal tentunya hal ini membuat perusahaan anda kacau.

Nah untuk mengatasi hal demikian kami akan memberikan anda pengetahuan
mengenai orang-orang bawahaan anda agar mereka tetap konsoisten pada pekerjaannya.
Kami akan mengutipnya melalui pendapat ahli yang namanya sangat dikenal dikalangan ilmu
manajemen, organisasi, dan kepemimpinan.Pada tahun 1950, Douglas McGregor (1906-
1964), seorang psikolog yang mengajar di MIT dan menjabat sebagai presiden Antioch
College 1948 – 1954, mengkritik baik klasik dan hubungan manusia tidak memadai untuk
sekolah sebagai kenyataan di tempat kerja.

Dia percaya bahwa asumsi yang mendasari kedua sekolah mewakili pandangan
negatif tentang sifat manusia dan pendekatan lain yang berdasarkan manajemen yang sama
sekali berbeda serangkaian asumsi yang diperlukan. McGregor meletakkan ide-idenya dalam
buku klasiknya 1957 artikel berjudul " The Human Side of Enterprise " dan buku tahun
1960 dengan nama yang sama, di mana ia memperkenalkan apa yang kemudian disebut
humanisme baru. McGregor menyatakan bahwa pendekatan konvensional untuk mengelola
didasarkan pada tiga proposisi utama, yang disebut Teori X :

1.Manajemen bertanggung jawab untuk mengatur unsur-unsur dari usaha produktif

uang,bahan,peralatan,dan orang dalam kepentingan ekonomi berahkir.

2.Menghormati orang lain,ini adalah proses mengarahkan usaha mereka,memotivasi

mereka,mengendalikan tindakan mereka,dan memodifikasi perilaku mereka agar sesuai
dengan kebutuhan organisasi.

3.Tanpa intervensi aktif oleh manajemen,orang akan pasif bahkan resisten ( perilaku
bertahan, berusaha melawan, menentang atau upaya oposisi pada umumnya sikap ini tidak
berdasarkan atau merujuk pada paham yang jelas ). Untuk kebutuhan organisasi. Oleh karena
itu,mereka harus dibujuk, dihargai, dihukum, dan dikendalikan. Kegiatan mereka harus
diarahkan. Tugas manajemen yang demikian hanya menyelesaikan sesuatu.

Menurut McGregor organisasi tradisional dengan ciri-cirinya yang sentralisasi dalam

pengambilan keputusan, terumuskan dalam dua model yang dia namakan Theori X dan
Theori Y.

Teori X menyatakan bahwa sebagian besar orang-orang ini lebih suka diperintah, dan tidak
tertarik akan rasa tanggung jawab serta menginginkan keamanan atas segalanya. Teori ini
juga menyatakan bahwa pada dasarnya manusia adalah makhluk pemalas yang tidak suka
bekerja serta senang menghindar dari pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya. Pekerja memiliiki ambisi yang kecil untuk mencapai tujuan perusahaan namun
menginginkan balas jasa serta jaminan hidup yang tinggi.
Dalam bekerja para pekerja harus terus diawasi, diancam serta diarahkan agar dapat bekerja
sesuai dengan yang diinginkan perusahaan. Lebih lanjut menurut asumís teori X dari
McGregor ini bahwa orang-orang ini adalah :

1.Tidak menyukai bekerja

2.Tidak menyukai kemauan dan ambisi untuk bertanggung jawab,dan lebih menyukai
diarahkan atau diperintah.

3.Mempunyai kemampuan yang kecil untuk berkreasi mengatasi masalah-masalah organisasi.

4.Hanya membutuhkan motivasi fisiologis dan keamanan saja.

5.Harus diawasi secara ketat dan sering dipaksa untuk mencapai tujuan organisasi.

Untuk menyadari kelemahan dari asumí teori X itu maka McGregor memberikan alternatif
teori lain yang dinamakan teori Y. Asumís teori Y ini menyatakan bahwa orang-orang pada
hakekatnya tidak malas dan dapat dipercaya, tidak seperti yang diduga oleh teori X. Teori ini
memiliki anggapan bahwa kerja adalah kodrat manusia seperti halnya kegiatan sehari-hari
lainnya. Pekerja tidak perlu terlalu diawasi dan diancam secara ketat karena mereka memiliki
pengendalian serta pengerahan diri untuk bekerja sesuai tujuan perusahaan.

Pekerja memiliki kemampuan kreativitas, imajinasi, kepandaian serta memahami tanggung

jawab dan prestasi atas pencapaian tujuan kerja.

Pekerja juga tidak harus mengarahkan segala potensi diri yang dimiliki dalam bekerja.

Secara keseluruhan asumsi teori Y mengenai manusia adalah sebagai berikut:

1.Pekerjaan itu pada hakekatnya seperti bermain dapat memberikan kepuasan Kepada orang.
Keduanya bekerja dan bermain merupakan aktiva-aktiva fisik dan mental.Sehingga di antara
keduanya tidak ada perbedaan, jika keadaan sama-sama menyenangkan.

2.Manusia dapat mengawasi diri sendiri, dan hal itu tidak bisa dihindari dalam rangka
mencapai tujuan-tujuan organisasi.

3.Kemampuan untuk berkreativitas di dalam memecahkan persoalan-persoalan organisasi

secara luas didistribusikan kepada seluruh karyawan.

4.Motivasi tidak saja berlaku pada kebutuhan-kebutuhan social,penghargaan dan aktualisasi

diri tetapi juga pada tingkat kebutuhan-kebutuhan fisiologi dan keamanan.

5.Orang-orang dapat mengendalikan diri dan kreatif dalam bekerja jika dimotivasi secara
tepat.
 Dengan memahami asumsi dasar teori Y ini, McGregor menyatakan selanjutnya
bahwa merupakan tugas yang penting bagi menajemen untuk melepaskan tali pengendali
dengan memberikan kesempatan mengembangkan potensi yang ada pada masing-masing
individu. Motivasi yang sesuai bagi orang-orang untuk mencapai tujuannya sendiri sebaik
mungkin, dengan memberikan pengarahan usaha-usaha mereka untuk mencapai tujuan
organisasi.
Menurut McGregor, manajemen ajaran ini didasarkan pada asumsi kurang eksplisit tentang
sifat manusia.Yang pertama dari asumsi ini adalah bahwa individu tidak suka bekerja dan
akan berubah jika ada kemauan. Asumsi selanjutnya adalah bahwa manusia tidak ingin
tanggung jawab dan keinginan eksplisit arah.Selain itu,individu diasumsikan individu
menempatkan keprihatinan di atas bahwa organisasi tempat mereka bekerja dan untuk
menolak perubahan,keamanan menilai lebih dari pertimbangan-pertimbangan lain di tempat
kerja.

Akhirnya, manusia diasumsikan mudah dimanipulasi dan dikendalikan. McGregor

berpendapat bahwa baik klasik dan pendekatan hubungan manusia tergantung manajemen
sama ini serangkaian asumsi. Gaya keras menyebabkan manajemen pembatasan output,
saling tidak percaya, unionism, dan bahkan sabotase. McGregor disebut gaya kedua
manajemen "lunak" dan mengidentifikasi metode-metode sebagai permisif dan kebutuhan
kepuasan. McGregor menyarankan bahwa gaya lembut manajemen sering mengarah ke
manajer 'kegagalan untuk melakukan peran manajerial mereka.Level Ia juga menunjukkan
bahwa karyawan sering mengambil keuntungan dari manajer yang terlalu permisif dengan
menuntut lebih banyak,melainkan tampil di tingkat yang lebih rendah.
McGregor tertarik pada karya Abraham Maslow (1908-1970) untuk menjelaskan mengapa
asumsi Teori X tidak efektif menyebabkan manajemen. Maslow telah mengusulkan bahwa
kebutuhan manusia diatur dalam tingkat, dengan kebutuhan fisik dan keamanan di bagian
bawah hierarki kebutuhan dan sosial, ego, dan kebutuhan aktualisasi diri di tingkat atas
hirarki.

Titik dasar Maslow adalah bahwa begitu suatu kebutuhan terpenuhi, itu tidak lagi
memotivasi perilaku; demikian, hanya tidak terpenuhi kebutuhan motivasi. McGregor
menyatakan bahwa sebagian besar karyawan sudah mempunyai dan keselamatan fisik mereka
pemenuhan kebutuhan dan motivasi bahwa penekanan telah bergeser ke sosial, ego, dan
kebutuhan aktualisasi diri. McGregor mengajukan asumsi tersebut, yang ia percaya dapat
menyebabkan lebih banyak manajemen yang efektif dari orang-orang dalam organisasi, di
bawah rubrik Teori Y. proposisi utama dari Teori Y adalah sebagai berikut:

1.Manajemen bertanggung jawab untuk mengatur unsur-unsur dari usaha produktif-uang,

bahan,peralatan,dan orang-orang dalam kepentingan ekonomi berakhir.

2.Orang tidak dengan sifat pasif atau resisten terhadap kebutuhan organisasi.Mereka telah
menjadi begitu sebagai hasil dari pengalaman dalam organisasi.

3.Motivasi, pengembangan potensi, kapasitas untuk mengasumsikan tanggung jawab,dan

kesiapan untuk mengarahkan perilaku ke arah tujuan organisasi semuanya hadir dalam orang-
manajemen tidak menempatkan mereka di sana. Ini adalah tanggung jawab manajemen untuk
memungkinkan orang untuk mengenali dan mengembangkan karakteristik manusia ini untuk
diri mereka sendiri.

4.Tugas pokok manajemen adalah untuk mengatur kondisi organisasi dan metode operasi
agar orang dapat mencapai tujuan-tujuan mereka sendiri dengan mengarahkan usaha mereka
ke arah tujuan-tujuan organisasi.

Dengan demikian, Teori Y pada intinya memiliki asumsi bahwa upaya fisik dan
mental yang terlibat dalam pekerjaan adalah wajar dan bahwa individu secara aktif mencari
untuk terlibat dalam pekerjaan. Ini juga menganggap bahwa pengawasan yang ketat dan
ancaman hukuman bukan satu-satunya alat atau bahkan cara-cara terbaik untuk membujuk
karyawan untuk mengarahkan usaha produktif.Sebaliknya,jika diberi kesempatan,karyawan
akan menampilkan motivasi diri untuk mengajukan upaya yang diperlukan untuk mencapai
tujuan organisasi.

Dengan demikian, menghindari tanggung jawab bukan merupakan kualitas yang

melekat sifat manusia, individu akan benar-benar mencarinya di bawah kondisi yang tepat.
Teori Y juga beranggapan bahwa kemampuan untuk menjadi inovatif dan kreatif ada di
antara yang besar, daripada segmen kecil dari populasi. terkait dengan pekerjaan, keinginan
individu imbalan yang memuaskan harga diri dan kebutuhan aktualisasi diri. Meskipun
McGregor tidak percaya bahwa adalah mungkin untuk membuat yang benar-benar tipe Teori
Y-organisasi pada 1950-an, ia tidak percaya bahwa asumsi-asumsi Teori Y akan mengarah
pada manajemen yang lebih efektif. Dia mengidentifikasi beberapa pendekatan untuk
manajemen bahwa ia merasa telah konsisten dengan ajaran Teori Y. Ini termasuk
desentralisasi wewenang pengambilan keputusan, pendelegasian, pekerjaan pembesaran, dan
partisipatif manajemen. Program pengayaan pekerjaan yang dimulai pada 1960-an dan 1970-
an juga adalah konsisten dengan asumsi Teori Y. Pada 1970-an, 1980-an, dan 1990-an,
konseptualisasi McGregor Teori X dan Teori Y sering digunakan sebagai dasar untuk diskusi
gaya manajemen,karyawan keterlibatan,dan motivasi pekerja.

Beberapa penulis menyarankan bahwa organisasi pelaksana Teori Y cenderung untuk

kembali ke Teori X dalam ekonomi sulit kali. Lain menyarankan bahwa Teori Y tidak selalu
lebih efektif daripada Teori X, tetapi bahwa kemungkinan dari setiap situasi manajerial yang
ditentukan dari pendekatan ini lebih sesuai. Yang lain menyarankan ekstensi untuk Teori Y.
Salah satunya,William Ouchi's Theory Z,mencoba untuk menggabungkan kekuatan Amerika
berdasarkan filosofi manajemen Teori Y dengan filosofi manajemen Jepang.

Sekian dan terimakasih semoga bermanfaat,,Dalam mengatur orang lain yang berada dibawah
anda mungkin mereka punya pemahaman dan persepsi yang berbeda-beda. Olehnya itu anda
harus mempunyai cara tertentu untuk mengtur mereka agar tetap mengikuti anda, bayangkan
saja jika dalam perusahaan anda terjadi kekacauan antar personal tentunya hal ini membuat
perusahaan anda kacau, nah untuk mengatasi hal demikian saya akan memberikan anda
pengetahuan mengenai orang-orang bawahaan anda agar mereka tetap konsoisten pada
pekerjaannya, namun kali ini saya akan mengutipnya melalui pendapat ahli yang namanya
sangat dikenal dikalangan ilmu managemen,organisasi,dan kepemimpinan.
Pada tahun 1950, Douglas McGregor (1906-1964), seorang psikolog yang mengajar di MIT
dan menjabat sebagai presiden Antioch College 1.948-1.954, mengkritik baik klasik dan
hubungan manusia tidak memadai untuk sekolah sebagai kenyataan di tempat kerja. Dia
percaya bahwa asumsi yang mendasari kedua sekolah mewakili pandangan negatif tentang
sifat manusia dan pendekatan lain yang berdasarkan manajemen yang sama sekali berbeda
serangkaian asumsi yang diperlukan. McGregor meletakkan ide-idenya dalam buku klasiknya
1957 artikel berjudul "The Human Side of Enterprise" dan buku tahun 1960 dengan nama
yang sama, di mana ia memperkenalkan apa yang kemudian disebut humanisme baru.
McGregor menyatakan bahwa pendekatan konvensional untuk mengelola didasarkan pada
tiga proposisi utama, yang disebut Teori X:

1.Manajemen bertanggung jawab untuk mengatur unsur-unsur dari usaha produktif-uang,

bahan, peralatan, dan orang-dalam kepentingan ekonomi berakhir.

2.Menghormati orang lain,ini adalah proses mengarahkan usaha mereka, memotivasi mereka,
mengendalikan tindakan mereka,dan memodifikasi perilaku mereka agar sesuai dmengan
kebutuhan organisasi.

3.Tanpa intervensi aktif oleh manajemen, orang akan pasif-bahkan resisten-untuk kebutuhan
organisasi. Oleh karena itu mereka harus dibujuk, dihargai, dihukum, dan dikendalikan.
Kegiatan mereka harus diarahkan.Tugas manajemen yang demikian hanya menyelesaikan
sesuatu.

Menurut McGregor organisasi tradisional dengan ciri-cirinya yang sentralisasi dalam

pengambilan keputusan, terumuskan dalam dua model yang dia namakan Theori X dan
Theori Y. Teori X menyatakan bahwa sebagian besar orang-orang ini lebih suka diperintah,
dan tidak tertarik akan rasa tanggung jawab serta menginginkan keamanan atas segalanya.
Teori ini juga menyatakan bahwa pada dasarnya manusia adalah makhluk pemalas yang tidak
suka bekerja serta senang menghindar dari pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya. Pekerja memiliki ambisi yang kecil untuk mencapai tujuan perusahaan namun
menginginkan balas jasa serta jaminan hidup yang tinggi. Dalam bekerja para pekerja harus
terus diawasi, diancam serta diarahkan agar dapat bekerja sesuai dengan yang diinginkan
perusahaan. Lebih lanjut menurut asumís teori X dari McGregor ini bahwa orang-orang ini
pada hakekatnya adalah:

1.Tidak menyukai bekerja

2.Tidak menyukai kemauan dan ambisi untuk bertanggung jawab, dan lebih menyukai
diarahkan atau diperintah

3.Mempunyai kemampuan yang kecil untuk berkreasi mengatasi masalah-masalah organisasi.

4.Hanya membutuhkan motivasi fisiologis dan keamanan saja.

5.Harus diawasi secara ketat dan sering dipaksa untuk mencapai tujuan organisasi.

Untuk menyadari kelemahan dari asumí teori X itu maka McGregor memberikan alternatif
teori lain yang dinamakan teori Y.asumís teori Y ini menyatakan bahwa orang-orang pada
hakekatnya tidak malas dan dapat dipercaya, tidak seperti yang diduga oleh teori X. Teori ini
memiliki anggapan bahwa kerja adalah kodrat manusia seperti halnya kegiatan sehari-hari
lainnya. Pekerja tidak perlu terlalu diawasi dan diancam secara ketat karena mereka memiliki
pengendalian serta pengerahan diri untuk bekerja sesuai tujuan perusahaan.Pekerja memiliki
kemampuan kreativitas,imajinasi, kepandaian serta memahami tanggung jawab dan prestasi
atas pencapaian tujuan kerja.Pekerja juga tidak harus mengarahkan segala potensi diri yang
dimiliki dalam bekerja.Secara keseluruhan asumsi teori Y mengenai manusia adalah sebagai
berikut:

1.Pekerjaan itu pada hakekatnya seperti bermain dapat memberikan kepuasan Kepada orang.
Keduanya bekerja dan bermain merupakan aktiva-aktiva fisik dan mental. Sehingga di antara
keduanya tidak ada perbedaan,jika keadaan sama-sama menyenangkan.

2.Manusia dapat mengawasi diri sendiri, dan hal itu tidak bisa dihindari dalam rangka
mencapai tujuan-tujuan organisasi.

3.Kemampuan untuk berkreativitas di dalam memecahkan persoalan-persoalan organisasi

secara luas didistribusikan kepada seluruh karyawan.

4.Motivasi tidak saja berlaku pada kebutuhan-kebutuhan social, penghargaan dan aktualisasi
diri tetapi juga pada tingkat kebutuhan-kebutuhan fisiologi dan keamanan.

5.Orang-orang dapat mengendalikan diri dan kreatif dalam bekerja jika dimotivasi secara
tepat.

Dengan memahami asumsi dasar teori Y ini,Mc Gregor menyatakan selanjutnya

bahwa merupakan tugas yang penting bagi menajemen untuk melepaskan tali pengendali
dengan memberikan kesempatan mengembangkan potensi yang ada pada masing-masing
individu. Motivasi yang sesuai bagi orang-orang untuk mencapai tujuannya sendiri sebaik
mungkin, dengan memberikan pengarahan usaha-usaha mereka untuk mencapai tujuan
organisasi.

Menurut McGregor, manajemen ajaran ini didasarkan pada asumsi kurang eksplisit
tentang sifat manusia.Yang pertama dari asumsi ini adalah bahwa individu tidak suka bekerja
dan akan berubah jika ada kemauan. Asumsi selanjutnya adalah bahwa manusia tidak ingin
tanggung jawab dan keinginan eksplisit arah. Selain itu, individu diasumsikan individu
menempatkan keprihatinan di atas bahwa organisasi tempat mereka bekerja dan untuk
menolak perubahan,keamanan menilai lebih dari pertimbangan-pertimbangan lain di tempat
kerja. Akhirnya, manusia diasumsikan mudah dimanipulasi dan dikendalikan.
McGregor berpendapat bahwa baik klasik dan pendekatan hubungan manusia tergantung
manajemen sama ini serangkaian asumsi.
 Gaya keras menyebabkan manajemen pembatasan output,saling tidak percaya,
unionism, dan bahkan sabotase. McGregor disebut gaya kedua manajemen " lunak " dan
mengidentifikasi metode-metode sebagai permisif dan kebutuhan kepuasan. McGregor
menyarankan bahwa gaya lembut manajemen sering mengarah ke manajer 'kegagalan untuk
melakukan peran manajerial mereka, level. Ia juga menunjukkan bahwa karyawan sering
mengambil keuntungan dari manajer yang terlalu permisif dengan menuntut lebih banyak,
melainkan tampil di tingkat yang lebih rendah.
McGregor tertarik pada karya Abraham Maslow (1908-1970) untuk menjelaskan mengapa
asumsi Teori X tidak efektif menyebabkan manajemen. Maslow telah mengusulkan bahwa
kebutuhan manusia diatur dalam tingkat,dengan kebutuhan fisik dan keamanan di bagian
bawah hierarki kebutuhan dan sosial,ego,dan kebutuhan aktualisasi diri di tingkat atas hirarki.
Titik dasar Maslow adalah bahwa begitu suatu kebutuhan terpenuhi,itu tidak lagi memotivasi
perilaku; demikian, hanya tidak terpenuhi kebutuhan motivasi. McGregor menyatakan
bahwa sebagian besar karyawan sudah mempunyai dan keselamatan fisik mereka pemenuhan
kebutuhan dan motivasi bahwa penekanan telah bergeser ke sosial, ego, dan kebutuhan
aktualisasi diri. McGregor mengajukan asumsi tersebut,yang ia percaya dapat menyebabkan
lebih banyak manajemen yang efektif dari orang-orang dalam organisasi, di bawah rubrik
Teori Y. proposisi utama dari Teori Y adalah sebagai berikut:

1.Manajemen bertanggung jawab untuk mengatur unsur-unsur dari usaha produktif-uang,

bahan,peralatan,dan orang-orang dalam kepentingan ekonomi berakhir.

2.Orang tidak dengan sifat pasif atau resisten terhadap kebutuhan organisasi. Mereka telah
menjadi begitu sebagai hasil dari pengalaman dalam organisasi.

3.Motivasi,pengembangan potensi,kapasitas untuk mengasumsikan tanggung jawab,dan

kesiapan untuk mengarahkan perilaku ke arah tujuan organisasi semuanya hadir dalam orang-
manajemen tidak menempatkan mereka di sana.Ini adalah tanggung jawab manajemen untuk
memungkinkan orang untuk mengenali dan mengembangkan karakteristik manusia ini untuk
diri mereka sendiri.

4.Tugas pokok manajemen adalah untuk mengatur kondisi organisasi dan metode operasi
agar orang dapat mencapai tujuan-tujuan mereka sendiri dengan mengarahkan usaha mereka
ke arah tujuan-tujuan organisasi.

Dengan demikian, Teori Y pada intinya memiliki asumsi bahwa upaya fisik dan mental yang
terlibat dalam pekerjaan adalah wajar dan bahwa individu secara aktif mencari untuk terlibat
dalam pekerjaan.Ini juga menganggap bahwa pengawasan yang ketat dan ancaman hukuman
bukan satu-satunya alat atau bahkan cara-cara terbaik untuk membujuk karyawan untuk
mengarahkan usaha produktif. Sebaliknya,jika diberi kesempatan,karyawan akan
menampilkan motivasi diri untuk mengajukan upaya yang diperlukan untuk mencapai tujuan
organisasi. Dengan demikian, menghindari tanggung jawab bukan merupakan kualitas yang
melekat sifat manusia,individu akan benar-benar mencarinya di bawah kondisi yang tepat.
Teori Y juga beranggapan bahwa kemampuan untuk menjadi inovatif dan kreatif ada di
antara yang besar, daripada segmen kecil dari populasi. terkait dengan pekerjaan, keinginan
individu imbalan yang memuaskan harga diri dan kebutuhan aktualisasi diri. Meskipun
McGregor tidak percaya bahwa adalah mungkin untuk membuat yang benar-benar tipe Teori
Y-organisasi pada 1950-an, ia tidak percaya bahwa asumsi-asumsi Teori Y akan mengarah
pada manajemen yang lebih efektif.

Dia mengidentifikasi beberapa pendekatan untuk manajemen bahwa ia merasa telah

konsisten dengan ajaran Teori Y. Ini termasuk desentralisasi wewenang pengambilan
keputusan, pendelegasian, pekerjaan pembesaran, dan partisipatif manajemen.

Program pengayaan pekerjaan yang dimulai pada 1960-an dan 1970-an juga adalah
konsisten dengan asumsi Teori Y. Pada 1970-an, 1980-an, dan 1990-an, konseptualisasi
McGregor Teori X dan Teori Y sering digunakan sebagai dasar untuk diskusi gaya
manajemen, karyawan keterlibatan, dan motivasi pekerja.

Beberapa penulis menyarankan bahwa organisasi pelaksana Teori Y cenderung untuk

kembali ke Teori X dalam ekonomi sulit kali.Lain menyarankan bahwa Teori Y tidak selalu
lebih efektif daripada Teori X, tetapi bahwa kemungkinan dari setiap situasi manajerial yang
ditentukan dari pendekatan ini lebih sesuai.Yang lain menyarankan ekstensi untuk Teori Y.
Salah satunya,William Ouchi's Theory Z,mencoba untuk menggabungkan kekuatan Amerika
berdasarkan filosofi manajemen Teori Y dengan filosofi manajemen Jepang.
 DAFTAR PUSTAKA

Teori Organisasi, Struktur, Desain & Aplikasi

Edisi 3

Stephen P. Ronnins ( San Diego State University )

Alih Bahasa,

Jusuf Udaya, Lic., Ec.

Penerbit

Prentice-Hall International, Inc.

Penerbit Arcan