REVIEW JURNAL

METODOLOGI PENELITIAN

OLEH:

ST.FATIMA AZAHRA

90200119088

JURUSAN MANAJEMEN C

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI ALAUDDIN MAKASSAR

JURNAL 1

Judul:

” PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI

KERJA PEGAWAI PADA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KOTA MEDAN”

Penulis: Dr. HASRUDY TANJUNG

Penerbit: https://sinta.ristekbrin.go.id

Abstrak:This study aimed to determine the effect of work discipline and motivation to
work on the performance of employees at the Department of Social Welfare and
Labor of Medan. Population and sample of this study were employees of the
Department of Social and Labor Medan, amounting to 94 people. Data collection
techniques used in this study is a list of questions (questionnaire), which consists of
five options with Likert scale, the study documentation and interviews (interviews).
While the techniques of data analysis in this study uses the classical assumption
test, multiple linear regression, t-test, f, and the coefficient of determination. The
results of this study concluded that jointly independent variables have an influence
on the performance of employees. Of the two independent variables are variables
work discipline has a greater influence terhadp employee job performance.

Kerangka Pikir:

Disiplin Kerja

Prestasi

Motivasi

Hipotesis :

1.Ada pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Sosial
dan Tenaga Kerja Kota Medan

2.Ada pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Sosial
dan Tenaga Kerja Kota Medan.
Penelitian lanjutan :

Judul: Penelitian lanjutan yang memungkinkan untuk dilakukan setelah penelitian ini
adalah dengan meneliti “ “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP
PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KOTA
MEDAN”

Review Jurnal :

Kualitas manusia sebagai tenaga kerja merupakan modal dasar dalam masa
pembangunan. Tenaga kerja yang berkualitas akan menghasilkan suatu hasil kerja
yang optimal sesuai dengan target kerjanya. Manusia sebagai tenaga kerja atau
karyawan merupakan sumber daya yang terpenting bagi perusahaan, karena
mereka mempunyai bakat, tenaga dan kreativitas yang sangat dibutuhkan oleh
perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sebaliknya sumber daya manusia juga
mempunyai berbagai macam kebutuhan yang ingin dipenuhinya..Prestasi kerja
adalah sebagai hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku kerjanya
dalam melaksanakan aktivitas kerja. Informasi tentang tinggi rendahnya prestasi
kerja seorang karyawan tidak dapat diperoleh begitu saja, tetapi diperoleh melalui
proses yang panjang yaitu proses penilaian prestasi kerja karyawan.Disiplin yang
baik mencerminkan rasa tanggung jawab sesorang terhadap tugastugas yang
diberikan kepada karyawan.Motivasi perlu dilaksanakan organisasi, dimana seluruh
aktivitas dan tugas-tugas jika didasarkan pada motivasi yang tinggi maka kinerja
juga akan menjadi tinggi dan sebaliknya.

JURNAL 2

Judul:

“PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP DISIPLIN KERJA

KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)”

Penulis: M.BASRI KAMAL

Penerbit: https://sinta.ristekbrin.go.id

Abstrak: The purpose of this study was to determine and analyze the influence of
leadership and oversight of the work of the discipline of employees at PT. Plantation
Nusantara III (Persero) Medan. The identification of this research problem is still
there employees who lack discipline in work. This can be seen from most of the
employees who make mistakes in their work. Less supervision goes well. At the time
there working hours of employees are out of office. Leadership less attention to its
employees in the work. In this study the authors used an associative approach,
which according Sugiyono (2010, p. 57) is a method that uses two or more variables
in order to determine the relationship between variables or the influence of the other
variables.Based on the research results it can be concluded that the leadership
effect on work discipline. Supervision of work discipline.From the calculation, that
affect the leadership and supervision of work discipline. The most dominant variable
influence on the discipline of work is variable supervision.

Kerangka Pikir:

Kepemimpinan (X1)

Disiplin Kerja
Karyawan(Y)

Pengawasan (X2)

Hipotesis :

1.Ada pengaruh kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan.

2.Ada pengaruh pengawasan dengan disiplin kerja karyawan.

3.Ada pengaruh kepemimpinandan pengawasan kerja terhadap disiplin kerja

karyawan

Penelitian lanjutan :

Judul: Penelitian lanjutan yang memungkinkan untuk dilakukan setelah penelitian ini
adalah dengan meneliti ”PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP DISIPLIN
KERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)”

Review Jurnal :

Peranan para pimpinan dalam suatu organisasi sangat penting dalam usaha pencapaian
tujuan dan berbagai sasaran yang telah ditetapkan sebelumya, berarti dapat dikatakan bahwa
efektivitas kepemimpinan yang dijalankan merupakan suatu hal yang sangat didambakan oleh
semua pihak yang berkepentingan dalam keberhasilan suatu organisasi. Akan tetapi, seorang
pemimpin juga menghadapi berbagai masalah. Salah satu masalah yang dihadapi ialah bahwa
pekerjaan tidak dilaksanakan sebagaimana direncanakan. Hal ini bukan karena pemimpin tidak
mempunyai kecakapan operasional untuk mengelola organisasinya, melainkan karena kurang
memiliki keahlian untuk menggerakkan orang lain yang cara pendekatannya didasarkan kepada
orientasi manusia. Agar kegiatan operasional perusahaan berjalan dengan baik, maka dibutuhkan
pengawasan. Tujuan pengawasan adalah agar karyawan berhati-hati dalam bekerja. Pengawasan
adalah penting, karena dengan adanya pengawasan, maka karyawan serius dalam bekerja.

JURNAL 3

Judul:

“Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

Pada CV. Usaha Mandiri Jakarta”

Penulis: Denok Sunarsi, S.Pd., M.M.,CHt.

Penerbit: https://garuda.ristekbrin.go.id/

Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya
kepemimpinan (X1) terhadap kinerja karyawan CV. Usaha Mandiri (Y), dan untuk
mengetahui seberapa besar pengaruh disiplin (X2) terhadap kinerja karyawan CV.
Usaha Mandiri(Y).serta untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya
kepemimpinan (X1) dan disiplin (X2) terhadap kinerja karyawan CV. Usaha
Mandiri(Y)secara simultan.Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif
dengan teknik penyebaran kuisioner untuk mendapatkan data primer kepada
karyawan CV.Usaha Mandiri dengan penarikan sample jenuh sebanyak 65
responden.Hasil analisis simultan membuktikan Gaya Kepemimpinan dan Disiplin
Kerja terbukti secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Kinerja dengan nilai F hitung sebesar 84.470 lebih besar dari pada F tabel sebesar
2,76 atau persamaannya 84.470 > 2,76sedangkan p -valuenya lebih kecil dari 0,05
atau sebesar 0,000 dengan persamaan 0,05 > 0,00 dengan nilai koefisien
determinasi sebesar 72,3% maka sesuai dengan pengukuran standar uji simultan
yaitu Ha diterima dan Ho ditolak.
Kerangka Pikir:

Gaya Kepemimpinan
(X1)

1. Kepemimpinan
berorientasi pada
tugas (initiating
structure)
2. Kepemimpinan
berorientasi pada
human relation
Kinerja Karyawan (Y)

1. Kompetensi kepribadian

2. Kompetensi professional

3. Kompetensi sosial
Disiplin Kerja (X2)

1. Tujuan dan kemampuan

2.Teladan pimpinan

3.Balas jasa

4.Keadilan

5.Waskat (pengawasan
melekat)

6.Sanksi hukuman

7. Ketegasan

8. Hubungan kemanusiaan

Hipotesis :

H1 = Diduga terdapat pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan (X1)

terhadap kinerja karyawan CV. Usaha Mandiri (Y)

H2 = Diduga terdapat pengaruh positif dan signifikan Disiplin (X2) terhadap kinerja
karyawan CV. Usaha Mandiri (Y)
H3 = Diduga terdapat pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan
(X1), dan Disiplin Kerja (X2), terhadap kinerja karyawan CV. Usaha Mandiri. (Y).

Penelitian lanjutan :

Judul: Penelitian lanjutan yang memungkinkan untuk dilakukan setelah penelitian ini
adalah dengan meneliti ”PENGARUH PRESTASI KERJA TERHADAP TERHADAP
DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III
(PERSERO)”

Review Jurnal :

Pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, menciptakan

struktur baru, yaitu struktur global. Struktur tersebut akan mengakibatkan semua
bangsa di dunia termasuk Indonesia, mau tidak mau akan terlibat dalam suatu
tatanan global yang seragam, pola hubungan dan pergaulan yang seragam
khususnya dibidang ilmu pengetahuan dan teknologi. Aspek Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi (IPTEK) yang semakin pesat terutama teknologi komunikasi dan
transportasi, menyebabkan issu-issu global tersebut menjadi semakin cepat
menyebar dan menerpa pada berbagai tatanan, baik tatanan politik, ekonomi, sosial
budaya maupun pertahanan keamanan. Dengan kata lain globalisasi yang ditunjang
dengan pesat ilmu pengetahuan dan teknologi telah menjadikan dunia menjadi
transparan tanpa mengenal batas-batas negara. Dengan perkembangan teknologi
yang begitu pesat, masyarakat dunia khususnya masyarakat Indonesia terus
berubah sejalan dengan perkembangan teknologi, dari masyarakat pertanian ke
masyarakat industri dan berlanjut ke masyarakat pasca industri yang serba
teknologis.

Pencapaian tujuan dalam bidang politik, ekonomi, sosial budaya dan

pertahanan keamanan cenderung akan semakin ditentukan oleh penguasaan
teknologi dan informasi, walaupun kualitas sumber daya manusia (SDM) masih tetap
yang utama.

JURNAL 4

Judul:

“Hubungan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Pembangunan Daerah

Jawa Barat Dan Banten Tbk. (Bank Bjb) Cabang Bsd –Tangerang Selatan”

Penulis: Hadi Winata

Penerbit: https://garuda.ristekbrin.go.id/
Abstrak: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan motivasi
terhadap kinerja karyawan pada Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Dan
Banten Tbk. (Bank bjb) Cabang Bsd –Tangerang Selatan.Metode dalam penelitian
ini penulis menggunakan metode kuantitatif yang merupakan pendekatan, penilaian
berdasarkan angka dengan menggunakan hitungan statistik, dan waktu penelitian
dilakukan selama 5 bulan. Sempel dan dengan populasi jadi dalam penelitian ini 80
responden. Teknik pengumpulan data, dalam penelitian ini menggunakan teknik riset
kepustakaan, riset lapangan, observasi, kuesioner dan wawancara. Sedangkan
analisis data dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yang mempunyai
ciri dapat dinilai dengan menggunakan angka dan menggunakan metode uji
validitas, reliabilitas koefisien determinasi dan uji signifikan hipotesis pada a =
5%.Hasil penelitian yang diperoleh menunjukan dengan adanya hubungan yang
signifikan antara variabel motivasi terhadap kinerja karyawan pada Hubungan
Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Dan Banten Tbk. (Bank bjb) Cabang Bsd –Tangerang Selatan, melalui perhitungan
koefisien korelasi diketahui determinasi di peroleh 0.8215 di katagorikan sedang.
Dan perhitungan koefisien determinasi diperoleh 67.48%. hal ini menunjukan bahwa
besarnya hubungan motivasi tehadap kinerja karyawan sebesar 67.48% dan 32.52%
sisanya oleh faktor -faktor yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Berdasarkan hasil
uji hipotesis hasil Thitung juga memiliki nilai yang lebih besar dari Ttabel 12.722 >
1.991 yang artinya Ho ditolak dan Ha diterima. Makadapat disimpulkan terdapat
hubungan motivasi (X) terhadap kinerja (Y).

Kerangka Pikir:

Hubungan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Bank Pembangunan

Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (Bank bjb) Cabang BSD –Tangerang Selatan

MOTIVASI MOTIVASI
a.Lingkungan Kerja a.Kualitas
b.Jaminan b.Kuantitas
c.Komunikasi c.Ketepatan Waktu
d.Pekerjaaan d.Tanggung Jawab
e.Penghargaan e.Pelatihan
Hipotesis :

H 0 : diduga tidak terdapat hubungan motivasi terhadap kinerja.

H 1 : diduga terdapat hubungan motivasi terhadap kinerja.

Penelitian lanjutan :

Judul: Penelitian lanjutan yang memungkinkan untuk dilakukan setelah penelitian ini
adalah dengan meneliti “ PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Dan Banten Tbk. (Bank Bjb)
Cabang Bsd –Tangerang Selatan”

Review Jurnal :

Pada umumnya setiap perusahaan akan selalu berusaha mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Dalam usahanya mencapai tujuan inilah perusahaan seringkali di hadapkan pada
berbagai masalah, baik yang internal maupun eksternal, juga yang bersifat finansial/non finansial.
Masalahmasalah tersebut saling terkait satu sama lain di mana pada akhirnya halhal tersebut
memaksa organisasi atau badan usaha untuk cepat dan tanggap dalam mengatasinya. Karyawan
merupakan asset utama organisasi dan mempunyai peran yang strategis didalam organisasi yaitu
sebagai pemikir, perencana dan pengendali aktivitas organisasi.Demi tercapainya tujuan organisasi,
karyawan memerlukan motivasi untuk bekerja lebih rajin.Melihat pentingnya karyawan dalam
organisasi, maka karyawan diperlukan perhatian lebih serius terhadap tugas yang dikerjakan
sehingga tujuan organisasi tercapai

Dengan motivasi kerja yang tinggi, karyawan akan bekerja lebih giat didalam melaksanakan
pekerjaannya. Sebaliknya dengan motivasi kerja yang rendah karyawan tidak mempunyai semangat
bekerja, mudah menyerah, dan kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaannya.Begitupun Manajeman
kinerja adalah proses menyeluruh untuk mengamati kinerja sesorang karyawan dalam hubungannya
dengan persyaratan jabatan selama jangka waktu tertentu (yakni, menjelaskan, menetapkan tujuan,
memberikan bimbingan langsung tentang bagaimana melakukan pekerjaan, menyimpan dan
mengakses informasi entang kinerja) dan kemudian membuat penilaiana tentang kinerja itu.

JURNAL 5

Judul:

“Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja dan Kepuasan Kerja Karyawan Pada

PT.Gada Rajawali Dunia”

Penulis: Nurmin Arianto

Penerbit: https://garuda.ristekbrin.go.id/
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan
terhadap kinerja karyawan dan pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja
serta untuk mengetahui pengaruh kinerja karyawan terhadap kepuasan
kerja.Penelitian ini bersifat Asosiatif dan teknik pengumpulan data dengan
menggunakan data primer berupa kuisioner yang disebar pada seluruh karyawan
yang berkerja di perusahaan dengan jumlah populasi sebanyak 42 dan teknik
sampling menggunakan sampling jenuh.Hasil penelitian menunjukan bahwa
kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan dan kepimimpinan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap
kepuasan kerja serta kinerja karyawan memiliki pengaruh yang psotif dan signifikan
terhadap kepuasan kerja.

Kerangka Pikir:
KINERJA

KEPEMIMPINAN

KEPUASAN

Hipotesis :

𝐇𝟏: 𝛽xy1: Terdapat pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan

𝐇𝟐: 𝛽xy2: Terdapat pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja

𝐇𝟑: 𝛽y1, y2: Terdapat pengaruh Kinerja terhadap Kepuasan Kerja

Penelitian Lanjutan :

Judul: Penelitian lanjutan yang memungkinkan untuk dilakukan setelah penelitian ini
adalah dengan meneliti ”PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA
DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT.GADA RAJAWALI DUNIA”

Review Jurnal :

Pengelolaan sumber daya manusia sangat diperlukan untuk efektivitas sumber daya manusia
dalam suatu organisasi. Tujuan dari hal tersebut adalah untuk memberikan kepada organisasi satuan
kerja yang efektif untuk mencapai tujuan studi tentang manajemen perusahaan bagaimana
seharusnya perusahaan dapat mengembangkan, menggunakan dan memelihara karyawan dalam
kualitas dan kuantitas yang tetap. Oleh karena itu pihak manajemen perusahaan harus mampu
memahami bagaimana cara terbaik dalam mengelola karyawan yang berasal dari latar belakang,
keahlian, dan kemampuan yang berbeda-beda sehingga karyawan dapat bekerja sesuai dengan
keahlian dan jenis pekerjaan yang diberikan, maka dari itu pemimpin harus dapat menjadi panutan
untuk bawahanya dan memberikan arahan yang baik serta masukan kepada bawahan dan mampu
mendengarkan aspirasi bawahanya, kempemimpinan yang dimaksud adalah rangkaian kegiatan
penataan berupa kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain dalam situasi tertentu agar
bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, (Sutarto, 2012:25)