Anggota Kelompok

01 Muhammad Abdul Jabar

2011011027

02 Mela Malidha
2011011018
 01
Pembayaran
Insentif
 Pembayaran Insentif
Pembayaran insentif adalah suatu bentuk motivasi yang dinyatakan dalam
bentuk uang atas dasar kinerja yang tinggi dan juga merupakan rasa
pengakuan dari pihak organisasi terhadap kinerja karyawan dan kontribusi
terhadap organisasi (perusahaan). Insentif adalah pengupahan yang
memberikan imbalan yang berbeda karena memang prestasi yang berbeda.
Dua orang dengan jabatan yang sama dapat menerima insentif yang berbeda
karena bergantung pada prestasi. Insentif adalah suatu bentuk dorongan
financial kepada karyawan atas prestasi karyawan tersebut. insentif
merupakan sejumlah uang yang di tambahkan pada upah dasar yang di
berikan perusahaan kepada karyawan.
 Secara khusus, rencana yang efektif agar pembayaran insentif
dapat memotivasi karyawan memenuhi persyaratan berikut

01 02
Karyawan percaya bahwa
Ukuran kinerja terkait
mereka dapat memenuhi
dengan tujuan organisasi
standa kinerja
03
Organisasi memberikan
karyawan sumber daya
yang mereka butuhkan

04 05 06
Karyawan menghargai Karyawan percaya bahwa Rencana pembayaran
imbalan yang diberikan sistem penghargaan itu adil memperhitungkan bahwa
karyawan dapat mengabaikan
tujuan apapun yang tidak
dapat diberi penghargaan
 Pemberian
02 Insentif Untuk
Kinerja Individu
Rencana insentif individu bertujuan untuk memberikan penghasilan tambahan
selain gaji pokok bagi individu yang dapat mencapai standar prestasi tertentu.
Insentif individu bisa berupa upah per-output (misalnya menggunakan satuan
potong) dan upah per waktu (misalkan menggunakan jam) secara langsung.
Pada upah per potong terlebih dahulu ditentukan berapa yang harus dibayar
untuk setiap unit yang dihasilkan.
Organisasi dapat menghargai kinerja individu dengan berbagai insentif

Tarif Kerja Borongan Bonus Kinerja

Beberapa organisasi membayar Menghargai kinerja
karyawannya berdasarkan jumlah individu, tetapi bonus
yang mereka kerjakan. tidak dimasukkan ke
dalam gaji pokok
Paket Jam Standar
Organisasi membayar pekerja
ekstra untuk pekerjaan yang
dilakukan kurang dari waktu Komisi Penjualan
standar atau waktu yang telah Insentif dihitung
ditetapkan berdasarkan presentase
dari penjualan
Merit Pay
Semakin baik kinerja karyawan
semakin besar kompensasi yang
diberikan
 03
Pemberian
Insentif Untuk
Kinerja Kelompok
 Pembayaran insentif kepada kelompok kerja apabila kinerja
mereka juga melebihi standar yang telah ditetapkan. Pemberian
insentif terhadap kelompok dapat diberikan dengan cara :

01
03
Seluruh anggota
menerima pembayaran 02
yang sama dengan yang Semua anggota menerima
diterima oleh mereka yang Semua anggota kelompok pembayaran yang sama
paling tinggi prestasi menerima pembayaran dengan rata-rata
kerjanya. yang sama dengan pembayaran yang diterima
pembayaran yang diterima oleh kelompok.
oleh karyawan yang paling
rendah prestasinya.
 Pembagian Keuntungan

Organisasi yang ingin karyawan

untuk fokus pada efisiensi dapat
mengadopsi pembagian
keuntungan, yang mengukur
peningkatan produktivitas dan
efektivitas serta mendistribusikan
sebagian dari setiap keuntungan
kepada karyawan.
 Bonus Grup dan Penghargaan Tim

Bonus grup adalah memberikan penghargaan

kepada anggota kelompok untuk mencapai tujuan
tertentu, biasanya diukur dalam hal output fisik.
Penghargaan tim mirip dengan bonus kelompok,
tetap cenderung menggunakan berbagai kinerja,
seperti penyelesaian proyek yang berhasil atau
tenggat waktu yang terpenuhi. Kedua jenis
insentif tersebut memiliki keunggulan yaitu
mendorong anggota tim untuk bekerja sama
sehingga dapat mencapai tujuan mereka.
 Pemberian
04 Insentif Untuk
Kinerja Organisasi
 Bagi Hasil

Organisasi menggunakan bagi hasil untuk beberapa alasan. Ini dapat

mendorong karyawan untuk berpikir lebih seperti pemilik dan dapat
mengambil pandangan luas tentang apa yang perlu mereka lakukan untuk
membuat organisasi lebih efektif. Mereka lebih cenderung bekerja sama dan
tidak berfokus pada kepentingan pribadi mereka.
 Kepemilikan Saham

Lain halnya dengan rencana bagi hasil yang mendorong karyawan untuk
"berpikir seperti pemilik", rencana kepemilikan saham membuat karyawan
menjadi bagian dari pemilik organisasi. Ini dapat mendorong karyawan untuk
fokus pada keberhasilan organisasi secara keseluruhan.
 Thank You...
Any Question??