KULIAH

KEPEMIMPINAN & PERILAKU ORGANISASI (KPO)

SESI 12
Rabu, 28 Nop 2017

CHAP-3
• The Leader’s 7 Essential Behavior
CHAP-4
• Creating the Framework for Cultural Change
CHAP-5
• The Job No Leader Should Delegate

Dosen : UNGGUL CARIAWAN, MSM

 QUIZ SINGKAT

1. Tuliskan 5 perilaku rekan mhsw di kelas saat ini.

Jelaskan secara singkat- waktu tersedia 2 menit.

2
 QUIZ SINGKAT

1. Tuliskan 5 perilaku ideal yang sebaiknya agar kelas

menjadi kondusif untuk belajar ?

Jelaskan secara singkat- waktu tersedia 2 menit.

3
 QUIZ SINGKAT

Tuliskan:
1. 3 hal yang boleh/ harus dilakukan
2. 3 hal yang tidak boleh dilakukan

Jelaskan secara singkat- waktu tersedia 2 menit.

4
 DISCUSSION

Chap #3- The Leader’s 7 Essential Behavior

1. What exactly a leader do when leader in charge of execution ?
2. How leader could expand people’s capability in effective way for execution ?
3. How the simple way for leader to know theirselves ?

Chap #4- Creating the Framework for Cultural Change

1. Why cultural change must success to improving the business outcomes ?
2. How the link of cultural change and execution ?
3. What a leader do for cultural change ?

Chap #5- The Job No Leader Should Delegate

1. Why the leader's job to put the right people in the right place should not be
delegated to others?
2. Why often right people are not in the right position?

5
Three Building Blocks of Execution

1. Building Block One::

The Leader’s Seven Essential Behaviors

2. Building Block Two:

Creating Execution Culture

3. Building Block Three:

The Job No Leader Should Delegate –
Having the Right People in the Right Place
6
 SEVEN ESSENTIAL BEHAVIORS

Building Block One:

The Leader’s Seven Essential Behaviors

1. Know Your People and Business

2. Insist on Realism
3. Set Clear Goals and Priorities
4. Follow Through
5. Reward the Doers
6. Expand People’s Capabilities via Coaching
7. Know Yourself
7
 Memahami Soft Skill
• Soft Skill merupakan kecakapan yang dibutuhkan para professional untuk berhasil dalam bisnis dan kehidupan
• Soft Skill adalah ketrampilan social untuk berinteraksi dengan orang lain dan mengelola pekerjaan

Nilai2 untuk membentuk Ketrampilan dasar untuk

sikap kerja selesaikan pekerjaan
SIKAP KETRAMPILAN

PRIBADI 1 3

5
ANTAR
PRIBADI
2 4

Ketrampilan untuk
Nilai2 untuk membangun membangun hubungan
hubungan dengan orang lain dengan orang lain

Sumber: Brian Aprinto & Fonny Arisandy Jacob, 2014

8
 Contoh Soft Skill
Soft Skill diperlukan oleh individu maupun organisasi
Saya Karyawan, yang professional untuk mencapai berkinerja tinggi
Saya seorang
Profesional
1. Mengelola stress
2. Ketrampilan Belajar
1. Pelayanan 3. Membangun Motivasi
2. Rendah Hati 4. Memecahkan Masalah
3. Integritas 5. Pengambilan Keputusan

3
1. Menyusun Rencana
1 Kerja
2. Kepemimpinan
3. Coaching
5 4. Membangun
kelompok
5. Membangun
pelayanan pelangan
2 4
1. Teknik Komunikasi & Relationship
• Menghargai orang lain 2. Teknik Negosiasi
• Lebih baik memberi 3. Teknik Presentasi
4. Teknik Menjual
Sumber: Brian Aprinto & Fonny Arisandy Jacob, 2014 9
MODEL Komunikasi

Coaching

Appreciative Inquiry
(for Future Topic)

T-GROW
(for General Topic)

YMO story
(for Specific Topic)

10
 Metode Teknis Coaching

Metode/ Teknik yang dapat dipilih dalam melakukan Coaching, Mentoring dan Counseling

Y-M-O T-GROW Appreciative Inquiry

Topik Topik
Your Story
Goals (Tujuan) Discovery (Apresiasi)
My Story Reality (Kenyataan) Dream (Masa Depan)
Option(Pilihan) Design (Rencana)
Our Story Wrap UP(Kesimpulan) Destiny (Hasil)

11
 Metode Y-M-O Story

“Saya menyampaikan “Kita

“Saya memahami
pandangan saya” mengembangkan
situasi anda”
langkah terbaik”

Aktifitas • Kumpulkan Berikan umpan • Memilih

informasi balik Prioritas
• Review kemajuan • Selesaikan
rencana

12
13
 FABRINET CASE STUDY

REAL-TIME LEADERSHIP AT FABRINET :

Navigating through the 2011 Thailand flood crisis

14
 Tugas Untuk Mahasiswa

Susunan Materi Presentasi

• Apa itu real time leadership? Jelaskan mengapa itu penting? Berikan contoh singkat
• Jelaskan latar belakang peristiwa Fabrinet. Putarkan video ttg peristiwa Fabrinet
tersebut. Bahas sisi leadership Tom Mitchell dan Harpar yang sangat menonjol
ketika memimpin krisis tersebut.
• Siapkan jawaban untuk pertanyaan dibawah ini
DISKUSI:
1. What barriers and challenges did the Fabrinet team have to overcome?
2. What were the organizational and cultural foundations, set by Fabrinet’s founder
Tom Mitchell, that enabled Dr. Harpar Gill and EP/DRT to demonstrate real time
leadership?
3. How would you asses Dr. Gill and his team’s critical actions, leading up to the
flooding at Chokchai? What worked? What could have been more effectively?
4. What kind is leadership style of Tom Mitchell and Harpar Gill? Lets analysis
from the fact.
5. What are the character of Tom Mitchell dan Harpar Gill?
6. How the commitment of them ? Why they do?

BAGI KELOMPOK YANG SIAPKAN TUGAS INI TIDAK PERLU UP LOAD MATERI INI DI WA GROUP,
TETAPI LANGSUNG KEPADA DOSEN. ,

Semua mahasiswa agar siap menjawab pertanyaan diskusi

15
 Leadership Styles: Goleman, 2000

• A leadership style is a leader's style of providing

direction, implementing plans, and motivating people

16
Leadership Styles: Goleman, 2000
Daniel Goleman, Richard Boyatzis and Annie McKee, in Primal Leadership

17
“…….globally competitive leaders who can shape the future.”

18