022.nurul Chotimah, A. Md.-Dikonversi

IMPLEMENTASI AKTUALISASI
UPAYA MEMPERTAHANKAN SISTEM PENGELOLAAN OBAT LASA

DI SATELIT FARMASI RAWAT INAP 1
RSUP DR. SARDJITO TAHUN 2019
Disusun Oleh :
Nurul Chotimah, A.Md.
NIP. 199010072019022001
Asisten Apoteker Terampil
RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN

1 BAPELKES SEMARANG
KEMENTERIAN KESEHATAN RI
TAHUN 2019
Implementasi Aktualisasi
Upaya Mempertahankan Sistem Pengelolaan Obat LASA Di Satelit Farmasi Rawat Inap 1
RSUP Dr. Sardjito Tahun 2019
Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angkatan 1 yang diselenggarakan Oleh Bapelkes

Semarang pada tanggal 12 Juni 2019 s.d. 16 Agustus 2019
Disusun Oleh :
Nurul Chotimah, A.Md.

NIP. 199010072019022001
Asisten Apoteker Terampil
RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta
Salaman, 14 Agustus 2019

Menyetujui dan Mengesahkan
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT atas segala nikmat, karunia dan kasih sayang-
Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Laporan Aktualisasi Pelatihan Dasar CPNS
Golongan II Angkatan 1 Tahun 2019 di BAPELKES Semarang 2.
Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang
terlibat baik dalam kegiatan aktualisasi maupun pembuatan laporan aktualisasi. Ucapan
terima kasih penulis sampaikan kepada:
1. Emmilya Rosa, SKM, MKM. selaku Kepala Bapelkes Semarang dan penguji dalam
seminar aktualisasi.
2. Asri Riswiyanti, S.F., Apt, M.Sc., selaku mentor yang memberikan dukungan serta
memberi masukan kepada penulis selama pendidikan latsar.
3. Suwarlin, SKM, M.Pd., selaku coach yang selalu sabar memberikan bimbingan dan
dukungan kepada kami saat menjalani pelatihan dasar ini.
4. Keluarga penulis serta rekan-rekan peserta Pelatihan Dasar Golongan II Angkatan 1
Kementrian Kesehatan RI di Bapelkes Semarang 2 Salaman, yang sangat bersahabat
dan turut memberikan dukungan dan masukan.
5. Seluruh staf Bapelkes Semarang 2 yang telah memberi fasilitas dan pelayanan terbaik
kepada seluruh peserta pelatihan dasar, sehingga diklat latsar dapat berlangsung
dengan baik dan lancar.
Penulis berharap laporan aktualisasi ini dapat menjadi bukti pelaksanaan nilai-nilai
ANEKA dan memenuhi syarat kelulusan Pelatihan Dasar Golongan II Angkatan 1
Kementerian Kesehatan RI di Bapelkes Semarang 2 Salaman. Demikian rancangan
aktualisasi ini dibuat, besar harapan penulis agar bermanfaat bagi sesama demi kemajuan
generasi ASN untuk memajukan bangsa dan negara.
Salaman, 14 Agustus 2019
Penulis
DAFTAR ISI
Halaman Judul............................................................................................................i
Lembar Pengesahan....................................................................................................ii
Kata Pengantar............................................................................................................iii
Daftar Isi.....................................................................................................................iv
Daftar Tabel................................................................................................................v
Daftar Gambar............................................................................................................vi
Daftar Lampiran..........................................................................................................vii
BAB I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah......................................................................................1
B. Tujuan Umum......................................................................................................2
C. Tujuan Khusus.....................................................................................................2
BAB II TINJAUAN UMUM
A. Profil, Visi, Misi Dan Nilai Organisasi Rumah Sakit..........................................3
B. Nilai Dasar Pegawai Negeri Sipil (PNS).............................................................5
C. Whole of Government (WoG)..............................................................................11
D. Pelayanan Publik..................................................................................................12
BAB III. HASIL AKTUALISASI
A. Kegiatan Aktualisasi............................................................................................15
B. Uraian Kegiatan Aktualisasi................................................................................16
C. Upaya Keberlangsungan Kegiatan yang Telah Diaktualisasikan
(Habituasi)...........................................................................................................42
BAB IV. PENUTUP
A. Kesimpulan..........................................................................................................43
B. Saran....................................................................................................................44
DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................45
LAMPIRAN................................................................................................................46
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Pelaksanaan Kegiatan Aktualiasi..................................................................15

Tabel 2. Uraian Kegiatan Aktualisasi.........................................................................16
Tabel 3. Hasil Perhitungan Rumus Skor Kriterium....................................................20
Tabel 4. Interval Penilaian..........................................................................................20
Tabel 5. Hasil analisis Interval....................................................................................21
Tabel 6. Interval Penilaian..........................................................................................30
Tabel 7. Hasil kuesioner menggunakan skala likert dengan metode
analisis interval.............................................................................................31
Tabel 8. Hasil Checklist Distribusi Leaflet.................................................................36
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Konsultasi Kegiatan 1 dengan Pimpinan Satelit Farmasi Rawat Inap 1..........46
Gambar 2. Notulensi Konsultasi Kegiatan 1......................................................................46
Gambar 3. SOP Pengelolaan Obat LASA RSUP Dr. Sardjito...........................................47
Gambar 4. Hasil Cetak Materi Sosialisasi SOP Pengelolaan Obat LASA........................47
Gambar 5. Koordinasi Pelaksanaan Kegiatan 1.................................................................48
Gambar 6. Pelaksanaan Sosialisasi SOP di Satelit Farmasi Rawat Inap 1........................48
Gambar 7. Kuesioner Sosialisasi SOP Pengelolaan Obat LASA......................................49
Gambar 8. Konsultasi Kegiatan 2 dengan Pimpinan Satelit Farmasi Rawat Inap 1..........49
Gambar 9. Notulen Konsultasi Kegiatan 2........................................................................50
Gambar 10. Koordinasi Pelaksanaan Kegiatan 2...............................................................50
Gambar 11. Label LASA RSUP Dr. Sardjito....................................................................50
Gambar 12. Pelabelan Obat LASA....................................................................................51
Gambar 13. Sebelum dan Sesudah Pelabelan Rak Obat LASA........................................51
Gambar 14. Penataan Rak Obat LASA Sardjito................................................................51
Gambar 15. Sebelum dan Sesudah Penataan Rak Obat LASA.........................................53
Gambar 16. Rak Obat LASA Hari 1-4...............................................................................53
Gambar 17. Konsultasi Kegiatan 3 dengan Pimpinan Satelit Farmasi Rawat Inap 1........54
Gambar 18. Notulen Konsultasi Kegiatan 3......................................................................54
Gambar 19. Rancangan Design Poster Obat LASA..........................................................55
Gambar 20. Konsultasi Design Poster Kepada Kepala Instalasi Farmasi.........................55
Gambar 21. Design Poster Jadi..........................................................................................56
Gambar 22. Nota Dinas Pemberitahuan Pencetakan Poster dan Konsultasi
Tim PKMRS...................................................................................................56
Gambar 23. Poster yang Terpasang Di Satelit farmasi Rawat Inap 1................................57
Gambar 26. Daftar Obat LASA RSUP Dr. Sardjito..........................................................59
Gambar 27. Rancangan Design Leaflet.............................................................................60
Gambar 28. Konsultasi Design Leaflet yang Sudah Ditetapkan Kepada Pimpinan..........61
Gambar 29. Nota Dinas Pemberitahuan Pencetakan Leaflet dan Konsultasi
Tim PKMRS...................................................................................................61
Gambar 30. Design Leaflet Obat LASA............................................................................62
Gambar 31. Distribusi Leaflet Obat LASA ke Petugas Bangsal Rawat Inap 1.................63
Gambar 32. Checklist Evaluasi Leafleat............................................................................63
Gambar 35. Rancangan Design Lembar balik...................................................................65
Gambar 36. Konsultasi Design Lembar balik Obat LASA Kepada Kepala
Instalasi Farmasi............................................................................................65
Gambar 37. Nota Dinas Pemberitahuan Pencetakan Lembar Balik Obat
LASA dan Konsultasi Tim PKMRS..............................................................66
Gambar 38. Design Lembar balik Obat LASA..................................................................66
Gambar 39. Design Lembar balik Alur Pelayanan Obat Paien Pulang.............................67
Gambar 40. Design Lembar balik Apoteker......................................................................67
Gambar 41. Lembar balik Obat LASA yang Sudah Terpasang di Instalasi
Rawat Inap 1...................................................................................................68
Gambar 42. Struktur Organisasi RSUP Dr. Sardjito..........................................................68
Gambar 43. Struktur Organisasi di Instalasi Farmasi RSUP Dr. Sardjito.........................69
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Kegiatan Sosialisasi SOP Pengelolaan Obat LASA kepada petugas

farmasi baru dan resosialisasi kepada petugas farmasi lama.................46
Lampiran 2. Kegiatan Penataan dan pelabelan kembali rak obat-obat LASA
di Satelit Farmasi Rawat Inap................................................................49
Lampiran 3. Kegiatan Pembuatan poster peringatan khusus untuk obat-obat
LASA di Satelit Farmasi Rawat Inap 1.................................................54
Lampiran 4. Kegiatan Pembuatan leaflet daftar terbaru obat-obat LASA
untuk bangsal Rawat Inap......................................................................58
Lampiran 5. Kegiatan Pembuatan lembar balik informasi obat-obat LASA
di Satelit Farmasi Rawat Inap 1.............................................................64
Lampiran 6. Lain-lain.................................................................................................68
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah

Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah profesi bagi pegawai negeri sipil dan
pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi pemerintah.
Hal ini tertuang dalam UU No. 5 tahun 2014 tentang ASN. Aparatur Sipil Negara
memiliki peranan penting dalam penyelenggaraan pemerintahan yang berfungsi
sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, perekat dan pemersatu bangsa.
Sejalan dengan telah ditetapkannya UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara, Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) wajib menjalani masa percobaan yang
dilaksanakan melalui proses pelatihan terintegrasi untuk membangun integritas
moral, kejujuran, semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter
kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme
serta kompetensi bidang. Diperlukan sebuah penyelenggaraan pelatihan yang inovatif
dan terintegrasi, yaitu penyelenggaraan pelatihan yang memadukan pembelajaran
klasikal dan non-klasikal di tempat pelatihan dan di tempat kerja sehingga
memungkinkan peserta mampu menginternalisasi, menerapkan, dan
mengaktualisasikan, serta membuatnya menjadi kebiasaan (habituasi) dan merasakan
manfaatnya, sehingga terpatri dalam dirinya sebagai karakter ASN yang profesional
sesuai bidang tugas. Hal tersebut juga ditegaskan dalam Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018 Tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Negeri Sipil.
Habituasi dilakukan dengan intervensi aktualisasi, suatu proses untuk menjadikan
pengetahuan dan pemahaman yang telah dimiliki terkait substansi mata pelatihan
dapat menjadi aktual/nyata/terjadi sesungguhnya ada. Untuk dapat menghabituasi
nilai–nilai dasar ASN yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen
Mutu, Antikorupsi dan juga nilai-nilai Manajemen ASN, Whole of Government, serta
Pelayanan Publik, maka diperlukan penyusunan kegiatan aktualisasi. Aktualisasi
merupakan kegiatan CPNS untuk melaksanakan rancangan gagasan inovasi dalam
rangka memecahkan masalah terhadap isu yang terjadi di unit
1
kerja. Dalam melaksanakan seluruh kegiatan tersebut CPNS harus
mengaktualisasikan substansi materi pembelajaran yang telah dipelajari, serta dapat
mensintesiskan substansi mata pelatihan agenda nilai-nilai dasar ANEKA serta
kedudukan dan peran PNS dalam NKRI. Komitmen yang tinggi dibutuhkan agar
nilai-nilai tersebut dapat dihabituasi dan menjadi kebiasaan di unit kerja masing-
masing. Habituasi ditandai dengan keberhasilan dalam mengaktualisasikan rancangan
aktualisasi yang telah diseminarkan sebelumnya.
Unit kerja yang digunakan oleh penulis untuk mengaktualisasikan pemecahan isu
adalah di Instalasi Farmasi RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta khususnya di Satelit
Farmasi Rawat Inap 1. Satelit farmasi rawat inap 1 RSUP Dr. Sardjito sudah baik
dalam hal pengelolaan obat-obatan LASA dibuktikan dengan adanya SOP yang
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. Akan tetapi dalam pelaksanaannya
ada beberapa faktor yang cenderung menghambat sistem pengelolaan obat LASA
yang sudah baik tersebut. Jika isu ini tidak terpecahkan, maka akan berdampak
seperti terjadinya pelabelan dan penataan obat LASA yang tidak sesuai SOP, terjadi
kesalahan saat peracikan obat, dan bisa terjadi insiden Kejadian Nyaris Cidera (KNC)
bahkan Kejadian Tidak Diinginkan (KTD) pada pasien. Untuk itu diperlukan adanya
upaya-upaya untuk mempertahankan sistem pengelolaan obat LASA tersebut agar
tetap sesuai SOP yang ada.
B. Tujuan Umum
Peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan II diharapkan mampu melaksanakan
aktualisasi yang didasari atas pemahaman mata pelatihan Kedudukan dan Peran PNS
dalam NKRI (Manajemen ASN, Whole of Government dan Pelayan Publik) yang
dilandasi dengan nilai-nilai dasar PNS (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik,
Komitmen Mutu, dan Antikorupsi) untuk penyelesaian isu di Satelit Farmasi
Rawat Inap 1 RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta.
C. Tujuan Khusus
Dengan menyusun laporan aktualisasi ini, diharapkan peserta mampu :
1. Mendalami isu yang telah ditetapkan.
2. Melaksanakan kegiatan dalam rangka mencapai output yang telah
ditetapkan yang dilandasi nilai-nilai dasar PNS dan nilai-nilai kedudukan
dan peran PNS dalam NKRI.
3. Mengkaitkan kontribusi output kegiatan terhadap visi misi organisasi.
4. Mengkaitkan kontribusi output terhadap penguatan nilai-nilai
organisasi.
5. Mendeskripsikan dampak positif (manfaat) kegiatan-kegiatan inisiatif
yang telah dilakukan dalam rangka memecahkan isu, baik level individu,
unit kerja maupun organisasi.
6. Mendeskripsikan upaya menjaga keberlangsungan kegiatan (habituasi).
BAB II
TINJAUAN UMUM
A. PROFIL, VISI, MISI DAN NILAI ORGANISASI RUMAH SAKIT

1. Profil RSUP Dr. Sardjito
RSUP Dr. Sardjito didirikan dengan SK Menkes RS no. 126/Ka/B.VII/74
tanggal 13 Juni 1974, yaitu sebagai RSU kelas B pendidikan pengelolaan oleh
DepKes RI melalui Dirjen Yanmed. Tugas utamanya adalah melakukan pelayanan
kesehatan masyarakat dan melaksanakan sistem rujukan bagi masyarakat DIY dan
Jawa Tengah bagian Selatan, serta dimanfaatkan guna kepentingan pendidikan calon
dokter dan dokter ahli. Berdasarkan SK bersama antara MenKes RI dan Menteri
P&K RI No. 522/Men.Kes/SKB/X/81 no. 0283/U/1981 tanggal 2 Oktober 1981 telah
dilakukan penggabungan RS UGM ke dalam RSUP Dr. Sardjito dengan
memanfaatkan fasilitas pemerintah, baik dana, peralatan maupun tenaga dari
Departemen Kesehatan RI, Departemen Pendidikan dan Kebudayaan serta instansi
lain terkait. Pada tanggal 8 Februari 1982, RSUP Dr. Sardjito dibuka secara resmi
oleh Presiden RI Soeharto.
Dalam kurun waktu 20 tahun, status RS Dr. Sardjito mengalami beberapa kali
perubahan. Pada tahun 1982-1993/1994 rumah sakit ini berstatus sebagai Unit
Pelaksana Teknis (UPT). Tahun 1993/1994 berdasarkan Kepmenkes RI Nomor 1131
Tahun 1993 RSUP Dr. Sardjito ditetapkan sebagai rumah sakit unit swadana. Namun
pada Tahun 1997/1998 dengan berlakunya Undang-Undang Nomor 20 Tahun 1997
dan Peraturan Pemerintah RI Nomor 22 Tahun 1997 tentang Penerimaan Negara
Bukan Pajak (PNBP), RSUP Dr. Sardjito berubah status menjadi Unit/ Instansi PNBP
(Pendapatan Negara Bukan Pajak).
Perkembangan selanjutnya melalui Peraturan Pemerintah RI Nomor 121 Tahun
2000 yang ditandatangani Presiden Abdurrahman Wahid, RSUP Dr. Sardjito bersama
12 rumah sakit vertikal lainnya resmi menjadi Perusahaan Jawatan, RS Dr. Sardjito.
Berdasarkan SK Menkes RI No. 1174/MENKES/SK/2204 pada tanggal 18 Oktober
2004 tentang Penetapan Kelas RS, RS Dr. Sardjito Yogyakarta sebagai RS Umum
Kelas A yang merupakan rujukan untuk daerah Propinsi DIY dan Jawa Tengah
Bagian Selatan. Sejak ditetapkannya Peraturan Pemerintah RI Nomor 23 Tahun 2005
tanggal 13 Juni 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (BLU)
maka RS Dr. Sardjito termasuk salah satu dari 13 rumah sakit status perjan yang
berubah menjadi BLU.
2. Visi dan Misi
Visi RSUP Dr. Sardjito adalah menjadi Rumah Sakit pendidikan dan rujukan
nasional berstandar internasional yang terkemuka pada tahun 2019. Misi RSUP Dr.
Sardjito, yaitu:
a. Memberikan pelayanan kesehatan yang prima, berstandar internasional dan
terjangkau oleh semua lapisan masyarakat melalui pembinaan akuntabilitas
korporasi dan profesi;
b. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan di bidang kesehatan untuk menghasilkan
SDM yang berkualitas;
c. Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan Ilmu Pengetahuan, Teknologi
Kedokteran dan Kesehatan (IPTEKDOKKES) yang berwawasan global; serta
d. Meningkatkan kesejahteraan pegawai.
3. Motto RSUP Dr. Sardjito
“Mitra Terpercaya Menuju Sehat”
4. Nilai - Nilai Organisasi
Budaya kerja yang telah ditetapkan untuk dilakukan dalam pelaksanaan tugas
oleh seluruh pegawai, mulai dari staf sampai ke tingkat pimpinan.
a. Profesionalisme
b. Kepedulian
c. Kepuasan pelanggan
d. Kewirausahaan
e. Transparansi
f. Efisiensi
g. Keadilan
h. Akuntabel
5. Struktur Organisasi RSUP Dr. Sardjito
Struktur organisasi paling sedikit terdiri atas Kepala Rumah Sakit atau Direktur
Rumah Sakit, unsur pelayanan medis, unsur keperawatan, unsur penunjang medis,
komite medis, satuan pemeriksaan internal, serta administrasi umum dan keuangan
(Kemenkes, 2010). Struktur organisasi RSUP Kelas A dipimpin oleh seorang
Direktur Utama yang membawahi paling banyak 4 Direktorat. Setiap Direktorat
terdiri dari paling banyak 3 bidang yang masing-masing terdiri dari paling banyak 3
Seksi atau bila yang dibawahi Direktorat adalah bagian maka dibawahnya lagi adalah
sub bagian (Kemenkes, 2006). Unit-unit non struktural terdiri dari satuan pengawas
intern, komite dan instalasi. Gambar struktur organisasi RSUP Dr. Sardjito lihat
(lampiran 6.1).
6. Instalasi Farmasi
Instalasi Farmasi Rumah Sakit (IFRS) adalah suatu departemen atau unit bagian
di suatu rumah sakit di bawah pimpinan seorang apoteker dan dibantu oleh beberapa
orang apoteker yang memenuhi persyaratan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dan kompeten secara profesional, tempat atau fasilitas penyelenggaraan yang
bertanggung jawab atas seluruh pekerjaan serta pelayanan paripurna, mencangkup
perencanaan; pengadaan; produksi; penyimpanan perbekalan kesehatan/sediaan
farmasi; dispensing obat berdasarkan resep bagi penderita rawat inap dan rawat jalan;
pengendalian mutu; dan pengendalian distribusi dan penggunaan seluruh perbekalan
kesehatan di rumah sakit; pelayanan farmasi klinik umum dan spesialis, mencangkup
pelayanan langsung pada penderita dan pelayanan klinik merupakan program rumah
sakit secara keseluruhan. Gambar struktur organisasi Instalasi Farmasi (lampiran 6.2).
B. NILAI DASAR PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS)

1. Akuntabilitas
a. Pengertian Akuntabilitas
Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok atau
institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya. Amanah
seorang ASN adalah menjamin terwujudnya nilai-nilai publik.
Nilai-nilai publik tersebut meliputi:
1) Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik
kepentingan, antara kepentingan publik dengan kepentingan sektor,
kelompok dan pribadi;
2) Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan mencegah
keterlibatan ASN dalam politik praktis;
3) Memperlakukan warga negara secara sama dan adil dalam
penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik;
4) Menunjukan sikap dan perilaku yang konsisten dan dapat diandalkan
sebagai penyelenggara pemerintahan.
b. Aspek-aspek Akuntabilitas
Aspek-aspek akuntabilitas antara lain:
1) Akuntabilitas adalah sebuah hubungan
2) Akuntabilitas berorientasi pada hasil
3) Akuntabilitas membutuhkan adanya laporan
4) Akuntabilitas memerlukan konsekuensi
5) Akuntabilitas memperbaiki kinerja
2. Nasionalisme
Nasionalisme adalah paham kecintaan terhadap bangsa dan tanah air,
mengedepankan kepentingan Negara dalam menjalankan tugas dan fungsinya
terutama bagi seorang ASN. Nilai Nasionalisme sesuai dengan butir-butir dalam
Pancasila, ASN sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik serta sebagai
perekat dan pemersatu bangsa.ASN sebagai pelaksana kebijakan publik.
a. Aparatur Sipil Negara Sebagai Pelaksana Kebijakan Publik.
Berdasarkan pasal 10 UU No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara, salah satu fungsi ASN adalah sebagai pelaksana kebijakan publik.
Thomas R. Dye dalam bukunya berjudul Understanding Publik Policy yang
diterbitkan pada tahun 1981 menyebutkan bahwa kebijakan publik adalah
apapun yang dipilih oleh pemerintah untuk dilakukan atau tidak dilakukan.
Definisi ini mencakup pengertian yang sangat luas. Segala hal yang
merupakan tindakan pemerintah maupun diamnya pemerintah terhadap
sesuatu disebut sebagai kebijakan publik.
Implementasi ASN sebagai pelaksana kebijakan publik, yaitu:
1) Setiap pegawai ASN harus memiliki nilai-nilai kepublikan, berorientasi pada
kepentingan publik dan senantiasa menempatkan kepentingan publik,
bangsa dan negara di atas kepentingan lainnya,mengedepankan kepentingan
nasional ketimbang kepentingan sektoral dan golongan.
2) Senantiasa bersikap adil dan tidak diskriminatif dalam memberikan
pelayanan kepada masyarakat. Mereka harus bersikap profesional dan
berintegritas dalam memberikan pelayanan.
3) Tidak boleh mengejar keuntungan pribadi atau instansinya belaka, tetapi
pelayanan harus diberikan dengan maksud memperdayakan masyarakat dan
menciptakan kesejahteraan masyarakat yang lebih baik.
ASN juga harus memperhatikan prinsip penting sebagai pelaksana
kebijakan publik, antara lain:
1) ASN harus mengutamakan kepentingan publik dan masyarakat luas dalam
mengimplementasikan kebijakan publik. Sebagaimana dikemukakan
sebelumnya, tanpa ada implementasi maka suatu kebijakan publik hanya
menjadi angan-angan belaka, sehingga karena itu harus
dioperasionalisasikan.
2) ASN harus mengutamakan pelayanan yang berorientasi pada kepentingan
publik. Setiap pegawai ASN harus menyadari sebagai aparatur profesional
yang kompeten, berorientasi pelayanan publik, dan loyal kepada negara dan
aturan perundang-undangan.
3) ASN harus berintegritas tinggi dalam menjalankan tugas, yaitu yang
memiliki potensi dan kemampuan yang memancarkan kewibawaan dan
kejujuran sebagai wujud keutuhan prinsip moral dan etika bangsa dalam
kehidupan bernegara.
b.Aparatur Sipil Negara Sebagai Pelayan Publik
ASN yang melayani publik Menurut Sianipar (1998) dalam bukunya
yang berjudul Manajemen Pelayanan Masyarakat, pelayanan didefinisikan
sebagai cara melayani, membantu, menyiapkan, dan mengurus, menyelesaikan
keperluan, kebutuhan seseorang atau sekolompok orang, artinya objek yang
dilayani dapat meliputi individu, pribadi-pribadi, dan kelompok-kelompok
organisasi.
c. Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat dan Pemersatu Bangsa
ASN sebagai Pemersatu Bangsa Dalam UU No 5 tahun 2014 pasal 66
ayat 1-2 terkait sumpah dan janji ketika diangkat menjadi ASN. Dinyatakan
bahwa ASN akan senantiasa setia dan taat sepenuhnya kepada Pancasila, UUD
1945, negara dan pemerintah. ASN juga senantiasa menjunjung tinggi martabat
ASN serta senantiasa mengutamakan kepentingan Negara dari pada
kepentingan diri sendiri, seseorang dan golongan.
3. Etika Publik
a. Kode Etik Pegawai Negeri Sipil
Kode Etik adalah aturan-aturan yang mengatur tingkah laku dalam suatu
kelompok khusus, sudut pandangnya hanya ditujukan pada hal-hal prinsip
dalam bentuk ketentuan-ketentuan tertulis. Adapun Kode Etik Profesi
dimaksudkan untuk mengatur tingkah laku/etika suatu kelompok khusus dalam
masyarakat melalui ketentuan-ketentuan tertulis yang diharapkan dapat
dipegang teguh oleh sekelompok profesional tertentu.
Berdasarkan UU ASN, kode etik dan kode perilaku ASN yakni sebagai
berikut:
1) Melaksanakan tugas ASN dengan jujur, bertanggung jawab, dan
berintegritas tinggi.
2) Melaksanakan tugas ASN dengan cermat dan disiplin.
3) Melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan.
4) Melaksanakan tugas ASN sesuai dengan peraturan perundangan yang
berlaku.
5) Melaksanakan tugas ASN sesuai dengan perintah atasan atau Pejabat yang
berwenang sejauh tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan dan etika pemerintahan.
6) Menjaga kerahasiaan yang menyangkut kebijakan negara.
7) Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung
jawab, efektif dan efisien.
8) Menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam melaksanakan tugas
ASN.
9) Memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak
lain yang memerlukan informasi terkait kepentingan kedinasan.
10) Tidak menyalahgunakan informasi intern negara, tugas, status, kekuasaan,
dan jabatannya untuk mendapat atau mencari keuntungan atau manfaat
bagi diri sendiri atau untuk orang lain.
11) Memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu menjaga reputasi dan
integritas ASN.
12) Melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai disiplin
pegawai ASN.
b. Nilai-nilai Dasar Etika Publik
Nilai-nilai dasar etika publik sebagaimana tercantum dalam UU ASN,
yakni sebagai berikut:
1) Memegang teguh nilai-nilai dalam ideologi Negara Pancasila.
2) Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara Kesatuan
Republik Indonesia 1945
3) Mengabdi pada negara dan rakyat Indonesia
4) Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak.
5) Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian.
6) Menciptakan lingkungan kerja yang non diskriminatif.
7) Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur.
8) Mempertanggung jawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik.
9) Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program
pemerintah.
10) Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat,
akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun.
11) Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi.
12) Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerjasama.
13) Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai.
14) Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan.
15) Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis sebagai
perangkat sistem karir.
c. Dimensi Etika Publik
Pada prinsipnya, ada 3 (tiga) dimensi etika publik:
1) Dimensi Kualitas Pelayanan Publik
Etika publik menekankan pada aspek nilai dan norma, serta prinsip
moral, sehingga etika publik membentuk integritas pelayanan publik. Moral
dalam etika publik menuntut lebih dari kompetensi teknis karena harus
mampu mengidentifikasi masalah-masalah dan konsep etika yang khas
dalam pelayanan publik.
2) Dimensi Modalitas
Pemerintah bersih adalah syarat kemajuan suatu bangsa. Pemerintahan
korup menyebabkan kemiskinan, sumber diskriminasi, rentan konflik dan
penyalahgunaan kekuasaan. Korupsi disebabkan lemahnya integritas
pejabat publik, kurangnya partisipasi dan lemahnya pengawasan.
Membangun integritas publik pejabat dan politisi harus disertai
perbaikan sistem akuntabilitas dan transparansi yang didukung modalitas
etika publik, yaitu bagaimana bisa bertindak baik atau berperilaku sesuai
standar etika? Cara bagaimana etika bisa berfungsi atau bekerja? Struktur
seperti apa yang mampu mengorganisir tindakan agar sesuai dengan etika?
Infrastruktur semacam apa yang dibutuhkan agar etika publik berfungsi?
3) Dimensi tindakan integritas publik
Integritas publik dalam arti sempit yakni tidak melakukan korupsi atau
kecurangan. Adapun maknanya secara luas yakni tindakan yang sesuai
dengan nilai, tujuan dan kewajiban untuk memecahkan dilema moral yang
tercermin dalam kesederhanan hidup.
Unsur-unsur modalitas dalam etika publik yakni akuntabilitas, transparansi
dan netralitas.
4. Komitmen Mutu
a. Definisi Komitmen Mutu
Goetsch and Davis (2006: 5) berpendapat bahwa belum ada definisi mutu
yang dapat diterima secara universal, namun mereka telah merumuskan
pengertian mutu sebagai berikut: “Quality is a dynamic state associated with
products, services, people, processes, and environments that meets or exceeds
expectation.” Menurut definisi yang dirumuskan Goetsch dan Davis, mutu
merupakan suatu kondisi dinamis berkaitan dengan produk, jasa, manusia,
proses, dan lingkungan yang sesuai atau bahkan melebihi harapan konsumen
atau pengguna.
Berdasarkan pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa mutu
mencerminkan nilai keunggulan produk/jasa yang diberikan kepada pelanggan
(customer) sesuai dengan kebutuhan dan keinginannya, dan bahkan
melampaui harapannya. Mutu merupakan salah satu standar yang menjadi
dasar untuk mengukur pencapaian hasil kerja. Mutu juga dapat dijadikan
sebagai alat pembeda atau pembanding dengan produk/jasa sejenis lainnya,
yang dihasilkan oleh lembaga lain sebagai pesaing (competitors).
b. Aspek Komitmen Mutu
Ada 3 (tiga) aspek yang terdapat dalam komitmen mutu, yaitu
efektifitas, efisien, dan inovasi.
5. Antikorupsi
Kata korupsi berasal dari bahasa latin, yaitu Corruptio yang artinya
kerusakan, kebobrokan, dan kebusukan. Dalam UU No.31 Tahun 1999,
pengertian korupsi yaitu setiap orang yang dengan sengaja secara melawan hukum
untuk melakukan perbuatan dengan tujuan memperkaya diri sendiri atau orang lain
atau suatu korporasi yang mengakibatkan kerugian keuangan negara atau
perekonomian negara. Dari pengertian korupsi yang dipaparkan di atas, maka
dapat disimpulkan bahwa pengertian korupsi merupakan suatu tindakan yang
sangat tidak terpuji yang dapat merugikan suatu bangsa dan negara, seperti
penggelapan uang, penerimaan uang sogok, dan lain sebagainya untuk
memperkaya diri sendiri atau orang lain atau korporasi, yang mengakibatkan
kerugian keuangan pada negara. Nilai-nilai dasar antikorupsi antara lain jujur,
peduli, mandiri, disiplin, tanggung jawab, kerja keras, sederhana, berani dan adil.
C. WHOLE OF GOVERNMENT (WOG)

WoG didefinisikan sebagai “suatu model pendekatan integratif fungsional satu
atap” yang digunakan untuk mengatasi wicked problems yang sulit dipecahkan dan
diatasi karena berbagai karakteristik atau keadaan yang melekat seperti tidak jelas
sebabnya, multi dimensi dan menyangkut perubahan perilaku. Kemunculan WoG
didorong oleh sejumlah faktor-faktor pendorong (drivers) internal maupun eksternal.
Model pendekatan WoG memiliki sejumlah tantangan yang meliputi kekurangan dan
hambatan (barrier) sehingga menyebabkan WoG tidak dapat dilanjutkan atau terhenti
ditengah jalan dan pada akhirnya kembali ke cara lama. Kekurangan-kekurangan WoG
adalah memerlukan waktu lama, relatif mahal (costly), tidak selalu cocok dengan
wicked problems yang akan ditangani, dan hasilnya sulit diukur. Kekurangan-
kekurangan ini pada akhirnya dapat menjadi dorongan untuk kembali ke cara lama.
Hambatan WoG terutama disebabkan oleh tujuan, prioritas dan akuntabilitas yang
tidak jelas, benturan agenda dan kepentingan sehingga tidak dapat tercipta kolaborasi,
ego sektoral antar instansi dan insentif yang rendah. Pada sektor pelayanan publik,
masalah akuntabilitas yang tidak jelas atau minim ini menjadi faktor kunci timbulnya
korupsi di sektor publik (Samuel Paul,2012:4 dalam Loura Hardjaloka, 2014:435).
Pemerintah sebagai pelayan warga negara memiliki unsur-unsur utama yang
menunjang timbulnya korupsi yaitu monopoli, diskresi dan akuntabilitas yang tidak
jelas.
D. PELAYANAN PUBLIK
Pelayanan pada hakikatnya adalah serangkaian kegiatan, karena itu proses
pelayanan berlangsung secara rutin dan berkesinambungan, meliputi seluruh
kehidupan organisasi dalam masyarakat. Proses yang dimaksudkan dilakukan
sehubungan dengan saling memenuhi kebutuhan antara penerima dan pemberi
pelayanan. Jadi dapat dikatakan pelayanan adalah kegiatan yang bertujuan untuk
membantu menyiapkan atau mengurus apa yang diperlukan orang lain. Dari definisi
tersebut dapat dimaknai bahwa pelayanan adalah aktivitas yang dapat dirasakan
melalui hubungan antara penerima dan pemberi pelayanan yang menggunakan
peralatan berupa organisasi atau lembaga perusahaan.
Pengertian Pelayanan Publik Dalam kamus Bahasa Indonesia (1990), pelayanan
publik dirumuskan sebagai berikut:
1. Pelayanan adalah perihal atau cara melayani
2. Pelayanan adalah kemudahan yang diberikan sehubungan dengan jual beli barang
dan jasa.
3. Pelayanan medis merupakan pelayanan yang diterima seseorang dalam
hubungannya dengan pensegahan, diagnosa dan pengobatan suatu gangguan
kesehatan tertentu.
Publik berarti orang banyak (umum). Pengertian publik menurut Inu Kencana
Syafi’ie, dkk (1999:18) yaitu “sejumlah manusia yang memiliki kebersamaan berfikir,
perasaan, harapan, sikap dan tindakan yang benar dan baik berdasarkan nilai- nilai
norma yang mereka miliki”. Pengertian lain berasal dari pendapat A.S. Moenir (1995:7)
menyatakan bahwa: “Pelayanan umum adalah suatu usaha yang dilakukan kelompok
atau seseorang atau birokrasi untuk memberikan bantuan kepada masyarakat dalam
rangka mencapai suatu tujuan tertentu”. Jadi dapat disimpulkan bahwa pelayanan
publik adalah segala bentuk jasa pelayanan baik dalam bentuk barang publik maupun
jasa publik yang pada prinsipnya menjadi tanggung jawab dan dilaksanakan oleh
Instansi pemerintah di pusat maupun di daerah dalam rangka pelaksanaan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
Dalam proses kegiatan pelayanan publik terdapat beberapa faktor atau unsur yang
mendukung jalannya kegiatan. Menurut A.S. Moenir (1995:8), unsur-unsur tersebut
antara lain:
1. Sistem, prosedur dan metode untuk mendukung kelancaran dalam memberikan
pelayanan.
2. Personil, terutama ditekankan pada perilaku aparatur yang profesional, disiplin dan
terbuka terhadap kritik dari pelanggan atau masyarakat.
3. Sarana dan prasarana pelayanan publik.
4. Masyarakat
Secara teoritis, tujuan pelayanan publik pada dasarnya adalah memuaskan
masyarakat sehingga dituntut kualitas pelayanan publik dengan azas :
1. Transparansi: bersifat terbuka, mudah dan dapat diakses oleh semua pihak yang
membutuhkan dan disediakan secara memadai serta mudah dimengerti.
2. Akuntabilitas: dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang- undangan
3. Kondisional: sesuai dengan kondisi dan kemampuan pemberi dan penerima
pelayanan dengan tetap berpegang pada prinsip efisiensi dan efektifitas.
4. Partisipatif: mendorong peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan pelayanan
publik dengan memperhatikan aspirasi, kebutuhan dan harapan masyarakat.
5. Keamanan hak tidak diskriminatif dalam arti tidak membedakan suku, agama, ras,
golongan, gender dan status ekonomi.
6. Keseimbangan hak dan kewajiban pemberi dan penerima pelayanan publik
BAB III
HASIL AKTUALISASI
A. Kegiatan Aktualisasi
Pada bab ini, penulis akan menyampaikan hasil aktualisasi untuk memecahkan
isu “Upaya Mempertahankan Sistem Pengelolan Obat LASA di Satelit Farmasi Rawat
Inap 1 RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta Tahun 2019” yang dilaksanakan selama
kegiatan off campus di Satelit Farmasi Rawat Inap 1 selama 30 hari kerja dimulai
tanggal 06 Juli sampai dengan 11 Agustus 2019. Aktualisasi Nilai-Nilai dasar
Aparatur Sipil Negara di unit kerja telah terlaksana sebanyak 5 kegiatan yang terbagi
dalam 21 tahapan kegiatan. Realisasi pelaksanaan aktualisasi dapat dilihat pada tabel
1.
Tabel 1. Pelaksanaan Kegiatan Aktualiasi.
No. Hasil Aktualisasi Keterangan
1. Sosialisasi SOP Pengelolaan Obat LASA kepada petugas Terlaksana
farmasi baru dan resosialisasi kepada petugas farmasi lama
2. Penataan dan pelabelan kembali rak obat-obat LASA di Terlaksana
Satelit Farmasi Rawat Inap 1
3. Pembuatan poster peringatan khusus untuk obat-obat LASA Terlaksana
di Satelit Farmasi Rawat Inap 1
4. Pembuatan leaflet daftar terbaru obat-obat LASA untuk Terlaksana
bangsal Rawat Inap 1.
5. Pembuatan lembar balik informasi obat-obat LASA di Satelit Terlaksana
Farmasi Rawat Inap 1.
Setelah dilakukan pendalaman rancangan aktualisasi, terdapat kegiatan tambahan

dalam pelaksanaan aktualisasi saat off campus yaitu pembuatan lembar balik
mengenai informasi obat-obat LASA. Penulis disarankan oleh Penanggung Jawab
Satelit Farmasi Rawat Inap 1 untuk melakukan kegiatan pembuatan lembar balik yang
dibuat seperti kalender duduk sebagai bahan informasi bagi pelanggan eksternal.
Untuk dapat mempertahankan sistem pengelolaan obat LASA yang baik, diperlukan
15
dukungan dari pelanggan eksternal baik pasien maupun petugas Rawat Inap 1.
Lembar balik yang digunakan sebagai media edukasi tersebut dapat menambah
pengetahuan mengenai pentingnya berhati-hati dalam pengelolaan obat LASA.
Pelaksanaan 5 kegiatan aktualisasi mendapat dukungan yang positif baik dari
pimpinan maupun rekan kerja. Dukungan tersebut berupa masukan, arahan serta
bantuan kerjasama dari rekan kerja agar seluruh kegiatan yang direncanakan dapat
berjalan maksimal.
B. Uraian Kegiatan Aktualisasi

Kegiatan aktualisasi saat habituasi off campus dimulai dari konsultasi kepada
pimpinan Satelit Farmasi Rawat Inap 1 ( Ibu Titik Rahayu Indarti, S. Farm., Apt)
yang dilaksanakan pada hari Senin tanggal 08 Juli 2019 pukul 07.30 s/d 09.00 WIB
di Satelit Farmasi Rawat Inap 1 RSUP Dr. Sardjito. Pimpinan memberikan
masukan dan saran serta mendukung kegiatan yang akan penulis laksanakan
selama habituasi di unit kerja.
Adapun deskripsi capaian masing-masing kegiatan aktualisasi Nilai-Nilai
Dasar Aparatur Sipil Negara yang telah dilaksanakan di Satelit Farmasi Rawat Inap
1 RSUP Dr Sardjito diuraikan sebagai berikut:
Tabel 2. Uraian Kegiatan Aktualisasi,.
Kegiatan 1
Nama Kegiatan Sosialisasi SOP Pengelolaan Obat LASA kepada petugas
dan Output farmasi baru dan resosialisasi kepada petugas farmasi lama.
Output: Petugas farmasi memahami esensi kegiatan sosisalisasi
SOP pengelolaan obat LASA, didokumentasikan dengan foto
kegiatan.
Tahapan 1.1. Konsultasi dengan pimpinan tentang rencana kegiatan.
Kegiatan Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 08 Juli 2019
pada pukul 07.30-09.00 WIB membahas kegiatan apa saja
yang akan diaktualisasikan di unit kerja serta rancangan
design terkait kegiatan aktualisasi. Bukti kegiatan ini berupa
foto saat konsultasi (Lampiran 1.1).
 Output Tahapan Kegiatan
Output tahapan kegiatan berupa rekomendasi arahan,
masukan dan dukungan agar seluruh kegiatan segera
dilaksanakan.
 Keterkaitan dengan Nilai-nilai Dasar ASN, Kedudukan
dan Peran dan Fungsi ASN
Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan dengan menerapkan nilai-
nilai dasar ASN. Pada saat merencanakan waktu konsultasi
dengan atasan secara cermat dan teliti sehingga tidak
mengganggu kegiatan atasan dan bertanggung jawab dengan
setiap rencana yang telah disusun serta melakukan kegiatan
atas izin dan rekomendasi pimpinan (Akuntabilitas).
Melakukan diskusi dalam meminta rekomendasi pimpinan
dengan menunjukkan sikap menghargai segala masukan dari
pimpinan terkait kegiatan aktualisasi serta tidak memaksakan
kehendak (Nasionalisme).
Menyampaikan rencana kegiatan dengan sopan, menjalin
komunikasi yang baik kepada pimpinan serta berpakaian rapi
saat menghadap pimpinan (Etika Publik).
Penulis berani menyampaikan gagasan secara mandiri
(Antikorupsi).
1.2. Membuat bahan materi untuk sosialisasi dengan
powerpoint.
Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan dengan cara menelaah
SOP Pengelolaan Obat LASA yang ada di Satelit Farmasi
Rawat Inap 1 kemudian menyusun materi sosialisasi dan
resosialisasi ke dalam bentuk powerpoint.

Output tahapan kegiatan berupa materi sosialisasi dan
resosialisasi dalam bentuk powerpoint yang hasil cetaknya
(Lampiran 1.2) dibagikan ke seluruh peserta sosialisasi dan
resosialisasi.
 Keterkaitan dengan Nilai-nilai Dasar ASN,
Kedudukan dan Peran dan Fungsi ASN
nilai dasar ASN. Penuliss menyusun materi dengan cermat
dan penuh tanggung jawab (Akuntabilitas).
Memberikan informasi secara benar/tidak menyesatkan dan

dapat dipertanggungjawabkan (Etika Publik, Antikorupsi).
1.3. Melakukan koordinasi dengan rekan kerja mengenai

pelaksanaan sosialisasi dan resosialisasi SOP.
Pelaksanaan kegiatan dilakukan dengan cara berkoordinasi

dengan rekan kerja mengenai jadwal kegiatan sosialisasi dan
resosialisasi (Lampiran 1.3).

Output tahapan yang dihasilkan adalah jadwal sosialisasi dan
resosialisasi yang disepakati yaitu pada hari Senin 22 Juli 2019
saat breafing pagi.

nilai dasar ASN. Penulis menyampaikan usulan jadwal dengan
sopan (Etika Publik)
Menerima masukan dari rekan kerja tanpa membeda-bedakan

pangkat atau jabatan (Nasionalisme sila ke 3 dan 4, Etika
Publik, Manajemen ASN sebagai perekat dan pemersatu
bangsa).
1.4. Pelaksanaan kegiatan sosialisasi dan resosialisasi SOP
serta evaluasi.
Pelaksaan kegiatan dilakukan di Satelit Farmasi Rawat Inap 1
pada tanggal 22 Juli 2019 pada pukul 08.30-09.00 WIB
(Lampiran 1.4). Kegiatan sosialisasi dan resosialisasi
dilakukan dengan cara membagikan materi SOP Pengelolaan
Obat LASA yang sudah dicetak kepada rekan kerja baik
petugas farmasi baru maupun petugas farmasi lama. Penulis
membuat daftar hadir yang diisi oleh seluruh peserta
sosialisasi dan resosialisasi. Untuk evaluasi kegiatan, penulis
membagikan kuesioner kepada peserta sosialisasi dan
resosialisasi yang hasil kuesionernya dianalisis dengan metode
skala likert.

Output tahapan kegiatan ini berupa hasil kuesioner evaluasi
SOP. Penulis membagikan kuesioner kepada peserta untuk
mengetahui sejauh mana pemahaman peserta mengenai materi
yang telah disampaikan (Lampiran 1.4).

nilai dasar ASN. Penulis menyampaikan materi dengan
proaktif dan penuh tanggung jawab (Akuntabilitas).
Menerima dan mempertimbangkan pendapat rekan kerja

(Nasionalisme sila ke 4). Memberikan informasi yang benar,
tidak menyesatkan (Etika Publik). Peserta hadir dalam
kegiatan sosialisasi tepat waktu, Penulis mengolah hasil
kuesioner dengan jujur dan dapat dipertanggungjawabkan
(Antikorupsi).
Evaluasi dilakukan dengan pembagian kuesioner. Penulis

menggunakan Skala Likert/Likert Scale sebagai teknik
evaluasi. Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap dan
pendapat dari responden mengenai kegiatan yang telah
dilakukan. Dengan Skala Likert ini, responden diminta untuk
melengkapi kuesioner yang mengharuskan mereka untuk
menunjukkan tingkat persetujuannya terhadap serangkaian
pernyataan. Tingkat persetujuan yang dimaksud ini terdiri dari
5 pilihan skala yang mempunyai gradasi dari Sangat Setuju
(SS) dengan skor 5, Setuju (S) dengan skor 4, Ragu-Ragu (R)
dengan skor 3, Tidak Setuju (TS) dengan skor 2 dan Sangat
Tidak Setuju (STS) dengan skor 1. Evaluasi yang dilakukan
berupa kuesioner yang dibagikan kepada 18 responden
(petugas farmasi) yang bekerja di Satelit Farmasi Rawat Inap 1
baik itu Apoteker maupun Asisten Apoteker dengan masa
kerja yang berbeda-beda. Kuesioner terdiri dari 5 pernyataan
yang dijadikan tolok ukur evaluasi terhadap petugas farmasi
(Lampiran 1). Penulis menetapkan skor ideal (skor kriterium)
untuk menghitung skor guna menentukan rating scale dan
jumlah seluruh jawaban.
Skor Kriterium = Nilai Skala x Jumlah Responden
Dari perhitungan rumus di atas diperoleh hasil sebagai berikut

:
Tabel 3. Hasil Perhitungan Rumus Skor Kriterium.

Rumus Skala
5 x 18 = 90 Sangat Setuju
4 x 18 = 72 Setuju
3 x 18 = 54 Ragu-ragu
2 x 18 = 36 Tidak Setuju
1 x 18 = 18 Sangat Tidak Setuju
Indeks (%) interval penilaian dari setiap tingkatan

persetujuan dengan rumus sebagai berikut:
Indeks (%) Interval Penilaian = (Total Skor / Skor
Maksimum) x 100
Selanjutnya penulis menentukan nilai rating scale dan jarak
intervalnya dari nilai dari tabel di atas dengan ketentuan
sebagai berikut:
Tabel 4. Interval Penilaian
Nilai Jawaban (%) Skala
73 – 90 (81% - 100%) Sangat Setuju
55 – 72 (61% - 80%) Setuju
37 – 54 (41% - 60%) Ragu-ragu
19 – 36 (20% - 40%) Tidak Setuju
0 – 18 (0% - 20%) Sangat Tidak Setuju
Dari analisis interval tersebut, didapatkan hasil yang penulis

sajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil analisis Interval.
Total Nilai
Pernyataan Skor Jawaban Keterangan
(%)
1. Saya peduli dengan 84 93,33 Sangat Setuju
SPO Pengelolaan
Obat LASA RSUP
Dr. Sardjito
2. Saya mengetahui 85 94,44 Sangat Setuju
letak SPO
Pengelolaan Obat
LaSa RSUP Dr.
Sardjito
3. Saya memahami isi 82 91,11 Sangat Setuju
SPO Pengelolaan
Obat LaSa RSUP Dr.
Sardjito
4. Obat LaSa termasuk 46 51,11 Ragu-ragu
dalam kategori High
Alert
5. Saya selalu melabeli 77 85,55 Sangat Setuju
dan menata rak obat
LaSa sesuai SPO
Pernyataan-pernyataan di atas rata-rata memiliki nilai

indeks antara 81-100 % (Sangat Setuju) kecuali pada pernyataan
“Obat LaSa termasuk dalam kategori High Alert ” dengan nilai
indeks 51,11% (Ragu-ragu). Hal tersebut menunjukkan bahwa
setelah kegiatan aktualisasi dilaksanakan, dapat memberikan
dampak positif bagi petugas farmasi. Petugas farmasi jadi lebih
memahami esensi dari SOP Pengelolaan Obat LASA, melakukan
pengelolaan obat LASA sesuai dengan SOP yang ada, merasakan
pentingnya selalu melakukan dobel cek saat pelayanan obat,
selain itu pemberian edukasi terkait SOP kepada petugas farmasi
mengenai obat LASA dapat meminimalisir resiko kesalahan saat
pelayanan resep obat. Pada pernyataan ke empat yaitu “Obat LaSa
termasuk dalam kategori High Alert ”, nilai indeks jawabannya
adalah Ragu-ragu dalam artian petugas farmasi masih ragu-ragu
apakah obat LASA ini masuk ke dalam kategori high alert atau
tidak. Menurut Permenkes No. 72 Tahun 2016 Tentang Standar
Pelayanan Kefarmasian Di Rumah Sakit, obat LASA masuk
dalam kategori High-alert medication yaitu obat yang harus
diwaspadai karena sering menyebabkan terjadi kesalahan-
kesalahan serius (sentinel event) dan obat yang beresiko tinggi
menyebabkan Reaksi Obat yang Tidak Diinginkan (ROTD).
Sedangkan tidak semua obat LASA yang terdapat di Satelit
Farmasi Rawat Inap 1 masuk ke dalam daftar obat High Allert
yang ditetapkan Rumah Sakit yang tertempel di Satelit Farmasi
Rawat Inap.
Kendala dan Pelayanan kefarmasian di Satelit Farmasi Rawat Inap 1 RSUP Dr.
Solusi Sardjito terbagi dalam 3 shift yaitu pagi dari pukul 08.30-14.30,
Penanganannya siang pukul 14.00-21.00 dan malam pukul 21.00-07.30 WIB.
Sedangkan kegiatan sosialisasi hanya dilaksanakan saat breafing
pagi sehingga petugas yang pada saat itu jaga siang dan malam
tidak dapat mengikuti kegiatan sosialisasi.
Solusinya, penulis membagikan materi sosialisasi dalambentuk

hard copy kepada petugas jaga siang dan malam sehingga tetap
dapat mengetahui isi materi sosisalisasi yang telah disampaikan.
Ketercapaian  Ketercapaian Kegiatan

dan Dampak
Indeks keberhasilan (%) dari jawaban kuesioner sosialisasi
Analisis Inisiatif
SOP Pengelolaan Obat LASA berada pada rentang antara 73-
90 % (Sangat Setuju). Petugas farmasi menyadari pentingnya
SOP Pelayanan Obat LASA, serta akan melakukan pekerjaan
kefarmasian sesuai SOP yang ada khususnya untuk obat-
obatan LASA.
 Analisis Dampak Inisiatif
Dampak positif dari terlaksanannya kegiatan ini adalah

menambah pengetahuan dan menyegarkan kembali
pengetahuan petugas farmasi baik yang baru maupun yang
lama mengenai pentingnya SOP pengelolaan obat LASA di
Satelit Farmasi Rawat Inap 1. Sehingga petugas farmasi
memahami esensi dari kegiatan dan memahami SOP yang
telah dibuat oleh pejabat Rumah Sakit sehingga dapat
meningkatkan kedisiplinan dalam pekerjaannya. Dengan
begitu, maka kegiatan pengelolaan obat LASA di unit kerja
akan semakin membaik serta meminimalkan resiko kesalahan
dalam pengelolaan obat LASA tersebut.
Kontribusi Sosisalisasi dan resosialisasi SOP Pelayanan Obat LASA ini

Terhadap Visi bertujuan untuk meningkatkan kepedulian dan pemahaman
dan Misi RSUP petugas terhadap SOP sehingga menjadi bentuk upaya
Dr. Sardjito mempertahankan sistem pengelolaan obat LASA di Satelit
farmasi Rawat Inap 1. Hal ini berkontribusi tehadap nilai misi
RSUP Dr. Sardjito yaitu "Memberikan pelayanan kesehatan yang
prima, berstandar internasional dan terjangkau oleh semua lapisan
masyarakat melalui pembinaan akuntabilitas korporasi dan
profesi" sehingga visi rumah sakit dapat tercapai yaitu "Menjadi
Rumah Sakit pendidikan dan rujukan nasional berstandar
internasional yang terkemuka pada tahun 2019".
Penguatan Dengan adanya sosialisasi dan resosialisasi SOP Pengelolaan

Nilai-nilai Obat LASA akan menguatkan nilai-nilai organisasi RSUP Dr
Organisasi Sardjito terutama Profesionalisme, Kepedulian, Kepuasan
Pelanggan, Transparansi, Efisiensi, Akuntabel.
Kegiatan 2
Nama Kegiatan Penataan dan pelabelan kembali rak obat-obat LASA di Satelit
dan Output Farmasi Rawat Inap 1.
Output: Dokumentasi penyimpanan obat-obat LASA di Satelit
Farmasi Rawat Inap 1.

Kegiatan
Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 08 Juli 2019
pada pukul 07.30-09.00 WIB di Satelit Farmasi Rawat Inap 1
(Lampiran 2.1). Kegiatan ini membahas hal-hal apa saja yang
perlu dilakukan terkait kegiatan aktualisasi.

Output tahapan kegiatan berupa rekomendasi arahan, masukan
dan dukungan agar seluruh kegiatan segera dilaksanakan.

setiap rencana yang telah disusun serta melakukan kegiatan atas
izin dan rekomendasi pimpinan (Akuntabilitas).


komunikasi yang baik kepada pimpinanserta berpakaian rapi saat
menghadap pimpinan (Etika Publik).

(Antikorupsi).
2.2. Melakukan koordinasi dengan rekan kerja untuk bersama-

sama melakukan kegiatan penataan dan pelabelan kembali
rak obat-obat LASA.
Pelaksanaan kegiatan dilakukan dengan cara berkoordinasi

dengan rekan kerja mengenai jadwal kegiatan penataan dan
pelabelan kembali rak obat-obat LASA (Lampiran 2.2).

Output tahapan dari kegiatan ini adalah disepakatinya kegiatan
penataan dan pelabelan kembali rak obat-obat LASA pada
tanggal 23 Juli 2019.

nilai dasar ASN. Penulis menyampaikan usulan jadwal dengan
sopan (Etika Publik).
Menerima masukan dari rekan kerja tanpa membeda-bedakan

pangkat atau jabatan (Nasionalisme sila ke 3 dan 4, Etika Publik,
Manajemen ASN sebagai perekat dan pemersatu bangsa).
Kegiatan dilakukan agar pelabelan dan penataan menjadi lebih

efektif dan efisien (Komitmen Mutu).
Melakukan kegiatan penataan dan pelabelan kembali rak obat-

obat LASA bersama rekan kerja (Nasionalisme sila ke 3).
2.3. Pelaksanaan kegiatan penataan dan pelabelan kembali rak

obat-obat LASA.
Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 23 Juli 2019.

Penulis bersama-sama dengan rekan kerja melakukan kegiatan
penataan dan pelabelan kembali rak obat-obat LASA (Lampiran
2.3). Bentuk label LASA untuk rak-rak obat LASA dapat dilihat
pada Lampiran 2.3 Penulis melakukan dokumentasi sebelum dan
sesudah dilakukan kegiatan sebagai pembanding (Lampiran 2.3).

Output tahapan kegiatan ini adalah Obat-obatan LASA yang
sudah terlabeli dan rak-rak obat LASA yang tepat
penempatannya.

nilai dasar ASN. Penulis bersama-sama dengan rekan kerja
melakukan pelabelan dan penataan rak obat LASA dengan
betanggung jawab dan sesuai kebijakan yang telah ditetapkan
(Akuntabilitas).
Bekerja sama dengan rekan kerja dalam melakukan kegiatan

(Nasionalisme sila ke 3).
Melakukan pelabelan dan penataan sesuai dengan kebijakan SOP

(Etika Publik).
Menjamin mutu dengan cara mengurangi resiko kesalahan

(Komitmen Mutu).
Dengan pelaksanaan kegiatan sesuai SOP akan meningkatkan

kualitas pelayanan kepada masyarakat (Pelayanan Publik).
2.4. Melakukan evaluasi tentang kedisiplinan petugas internal

dalam pengelolaan obat-obat LASA.
Pelaksanaan kegiatan evaluasi ini dilakukan dengan cara

memonitor kedisiplinan petugas farmasi dengan cara
mendokumentasikan selama 4 bari berturut-turut penataan obat
LASA apakah masih sesuai seperti saat pertama kali dilakukan
kegiatan atau tidak. Evaluasi ini dilakukan dari tanggal 23-26
Juli 2019 (Lampiran 2.4).
Output tahapan ini adalah dokumentasi foto rak obat-obat LASA
yang tersusun setelah selesai dilakukan kegiatan, selama 4 hari
berturut-turut.

nilai dasar ASN. Penulis melakukan kegiatan evaluasi dengan
cermat dan teliti serta bertanggung jawab (Akuntabilitas).
Penulis melakukan dokumentasi dengan jujur apa adanya dan

melakukan kegiatan evaluasi secara mandiri, petugas farmasi
disiplin dan konsisten menjaga agar pelabelan dan penataan
sesuai SOP (Antikorupsi).
Kendala dan Penulis tidak menemukan kendala dalam kegiatan ini karena
Solusi keterlibatan rekan kerja sangat membantu dalam tercapainhya
pelaksanaan kegiatan.
Ketercapaian  Ketercapaian
dan Analisis
Pada kegiatan pelabelan obat LASA, terdapat 29 obat LASA
Dampak
yang belum terlabeli dan 91 obat sudah terlabeli. Hal itu karena
Inisiatif
adanya pengadaan rak obat baru. Setelah kegiatan dilakukan,
maka total keseluruhan obat LASA yang terlabeli adalah 120
obat. Petugas farmasi juga konsisten menjaga kerapian peletakan
rak obat LASA karena hal tersebut memudahkan mereka dalam
menghindari resiko kesalahan saat pengambilan obat.
Dampak positif dari kegiatan ini adalah meningkatkan perhatian

petugas farmasi sehingga lebih berhati-hati dalam pengambilan
obat khususnya obat-obat LASA. Dengan begitu, maka kegiatan
pengelolaan obat LASA di unit kerja akan semakin
membaik
serta meminimalkan resiko kesalahan dalam pengelolaan obat
LASA tersebut.
Kontribusi Kegiatan pelabelan dan penataan kembali obat-obat LASA ini

Terhadap Visi bertujuan untuk meningkatkan pelayanan resep khususnya obat-obat
dan Misi RSUP LASA di Satelit Farmasi Rawat Inap 1 RSUP Dr. Sardjito. Hal ini
Dr. Sardjito berkontribusi tehadap nilai misi RSUP Dr. Sardjito yaitu
"Memberikan pelayanan kesehatan yang prima, berstandar
internasional dan terjangkau oleh semua lapisan masyarakat melalui
pembinaan akuntabilitas korporasi dan profesi" sehingga visi rumah
sakit dapat tercapai yaitu "Menjadi Rumah Sakit pendidikan dan
rujukan nasional berstandar internasional yang terkemuka pada tahun
2019".
Penguatan Kegiatan pelabelan dan penataan kembali obat-obat LASA ini

Nilai-nilai menguatkan nilai-nilai organisasi RSUP Dr Sardjito terutama
Organisasi Profesionalisme, Kepedulian, Kepuasan Pelanggan, Efisiensi,
Akuntabel.
Kegiatan 3
Nama Kegiatan Pembuatan poster peringatan khusus untuk obat-obat LASA di

dan Output Satelit Farmasi Rawat Inap 1.
Output: Poster peringatan obat-obat LASA yang terpasang di
Satelit Farmasi Rawat Inap 1.
Kegiatan
Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan pada tanggal pada tanggal 08
Juli 2019 pada pukul 07.30-09.00 WIB di Satelit Farmasi Rawat
Inap 1 (Lampiran 3.1). Kegiatan ini membahas hal-hal apa saja
yang perlu dilakukan terkaitan kegiatan aktualisasi.

Output tahapan berupa rekomendasi arahan, masukan dan
dukungan agar seluruh kegiatan segera dilaksanakan.

setiap rencana yang telah disusun serta melakukan kegiatan atas
izin dan rekomendasi pimpinan (Akuntabilitas).


komunikasi yang baik kepada pimpinanserta berpakaian rapi saat
menghadap pimpinan (Etika Publik).

(Antikorupsi).
3.2. Membuat dan mengajukan rancangan design poster

kepada pimpinan.
Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 06-08 Juli 2019

di Satelit Farmasi Rawat Inap.

Output tahapan kegiatan berupa rancangan design poster yang
disetujui oleh pimpinan (Lampiran 3.2).

nilai dasar ASN. Penulis melakukan pekerjaan atas izin dan
rekomendasi pimpinan, design dibuat dengan cermat dan
bertanggung jawab (Akuntabilitas).
Menerima pendapat masukan dari pimpinan (Nasionalisme).
Menyampaikan gagasan dengan sopan (Etika Publik).

Berani menyampaikan gagasan dengan mandiri (Antikorupsi).
3.3. Mengkonsultasikan design poster yang telah ditetapkan

kepada pimpinan dan tim PKMRS.
Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 19 Juli 2019

dan 25 Juli 2019 (Lampiran 3.3).

Output tahapan kegiatan berupa design poster yang sudah jadi
(Lampiran 3.3) dan nota dinas (Lampiran 3.3) untuk kegiatan
berikutnya yaitu pencetakan poster.

nilai dasar ASN. Penulis menyampaikan design poster dengan
sopan dan bertanggung jawab (Akuntabilitas).
Melakukan diskusi dengan pimpinan mengenai design poster

(Nasionalisme).
Memberikan informasi yang benar untuk materi bahan poster

(Etika Publik).
Mendiskusikan design poster dan bekerja sama dengan tim

PKMRS (Whole of Government).
Design poster dibuat dengan sederhana untuk meminimalisir

biaya (Antikorupsi).
3.4. Mencetak poster dan memasang poster di Satelit Farmasi

Rawat Inap 1 serta evaluasi.
Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 05 Agustus

2019 dengan memasang poster peringatan obat LASA di Satelit
Farmasi Rawat Inap 1 RSUP Dr. Sardjito.

Output tahapan kegiatan ini berupa poster obat LASA yang
sudah tercetak dan terpasang di Satelit Farmasi Rawat Inap 1
(Lampiran 3.4).

nilai dasar ASN. Penulis memberikan informasi yang benar dan
tidak menyesatkan dalam isi poster (Etika Publik).
Poster menarik perhatian petugas sehingga petugas bekerja

dengan hati-hati guna meningkatkan pengelolaan obat LASA
(Komitmen Mutu).
Pengelolaan obat LASA dengan baik akan meningkatkan

pelayanan kepada pasien (Pelayanan Publik).
Penulis juga melakukan evaluasi terhadap kegiatan ini yaitu

dengan cara pembagian kuesioner kepada 18 responden. Indeks
(%) interval penilaian dari setiap tingkatan persetujuan dengan
rumus sebagai berikut:
Indeks (%) Interval Penilaian = (Total Skor / Skor Maksimum) x

100
Tabel 6. Interval Penilaian.
Nilai Jawaban (%) Skala
73 – 90 (81% - 100%) Sangat Setuju
55 – 72 (61% - 80%) Setuju
37 – 54 (41% - 60%) Ragu-ragu
19 – 36 (20% - 40%) Tidak Setuju
0 – 18 (0% - 20%) Sangat Tidak Setuju

Tabel 7. Hasil kuesioner menggunakan skala likert dengan
metode analisis interval.
Total Nilai
Skor Jawaban
Pernyataan Keterangan
(%)
1. Saya selalu 82 91,11 Sangat

melakukan dobel Setuju
chek ketika
pengambilan obat
LaSa
check saat serah
terima obat
dengan petugas
bangsal
check saat serah
terima obat
dengan pasien
Evaluasi dengan kuesioner menggunakan skala likert dengan
metode analisis interval menunjukkan bahwa indeks jawaban
berada pada rentang 73-90 dengan persentase indeks jawaban
81% - 100% yaitu Sangat Setuju.
Kendala dan Penulis tidak menemukan kendala dalam pelaksanaan kegiatan ini
Solusi karena penanggung jawab Satelit Farmasi Rawat Inap 1 turut
membantu memberikan masukan untuk design poster
dan Analisis
Indeks jawaban berada pada rentang 81% - 100% yaitu Sangat
Dampak Inisiatif
Setuju, menandakan bahwa petugas farmasi selalu melakukan
dobel cek saat pengambilan obat, saat serah terima obat dengan
petugas bangsal dan saat memberikan obat kepada pasien.
 Analisis Dampak inisiatif

Dampak positif dari kegiatan ini adalah petugas farmasi lebih
berhati-hati dalam mengelola obat-obat LASA sehingga
meningkatkan kualitas pelayanan serta meminimalisir resiko
kesalahan saat pelayanan resep khususnya terkait obat-obatan
LASA.
Kontribusi Kegiatan pembuatan poster peringatan khusus untuk obat-obat

Terhadap Visi LASA di Satelit Farmasi Rawat Inap 1 ini bertujuan untuk menarik
dan Misi RSUP perhatian petugas farmasi sehingga meningkatkan kewaspadaan
Dr. Sardjito dalam pengelolaan obat-obat LASA. Hal ini berkontribusi tehadap
nilai misi RSUP Dr. Sardjito yaitu "Memberikan pelayanan
kesehatan yang prima, berstandar internasional dan terjangkau oleh
semua lapisan masyarakat melalui pembinaan akuntabilitas
korporasi dan profesi" sehingga visi rumah sakit dapat tercapai yaitu
"Menjadi Rumah Sakit pendidikan dan rujukan nasional berstandar
internasional yang terkemuka pada tahun 2019".
Penguatan Nilai- Kegiatan pembuatan poster peringatan khusus untuk obat-obat

nilai Organisasi LASA di Satelit Farmasi Rawat Inap 1 ini menguatkan nilai-nilai
organisasi RSUP Dr Sardjito terutama Profesionalisme, Kepedulian,
Kepuasan Pelanggan, Efisiensi, Akuntabel.
Kegiatan 4
Nama Kegiatan Pembuatan leaflet daftar terbaru obat-obat LASA untuk

dan Output bangsal Rawat Inap 1.
Output dari kegiatan ini adalah Leafleat daftar obat-obat
LASA yang didistribusikan ke bangsal Rawat Inap 1.
Tahapan 4.1. Konsultasi dengan pimpinan tentang rencana

Kegiatan kegiatan.
Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 08 Juli

2019 pada pukul 07.30-09.00 WIB di Satelit Farmasi Rawat
Inap 1 (Lampiran 4.1). Kegiatan ini membahas hal-hal apa
saja yang perlu dilakukan terkaitan kegiatan aktualisasi.

dilaksanakan.

Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan dengan menerapkan
nilai-nilai dasar ASN. Pada saat merencanakan waktu
konsultasi dengan atasan secara cermat dan teliti sehingga
tidak mengganggu kegiatan atasan dan bertanggung jawab
dengan setiap rencana yang telah disusun serta melakukan
kegiatan atas izin dan rekomendasi pimpinan
(Akuntabilitas).

dengan menunjukkan sikap menghargai segala masukan
dari pimpinan terkait kegiatan aktualisasi serta tidak
memaksakan kehendak (Nasionalisme).

komunikasi yang baik kepada pimpinanserta berpakaian
rapi saat menghadap pimpinan (Etika Publik).

(Antikorupsi).
4.2. Mengumpulkan daftar obat-obat LASA terbaru di

Satelit Farmasi.
Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 09-18 Juli

2019 di Satelit Farmasi Rawat Inap 1 RSUP Dr. Sardjito.

Output tahapan kegiatan berupa daftar obat LASA yang ada
di Instalasi Farmasi dan daftar obat LASA terbaru yang
sudah diolah (Lampiran 4.2).

nilai-nilai dasar ASN. Penulis mengumpulkan data daftar
obat LASA dan menyusun daftar baru obat LASA dengan
cermat dan tanggung jawab (Akuntabilitas).
Daftar obat yang disusun sesuai dengan persetujuan

pimpinan dan tidak memberikan informasi yang
menyesatkan (Etika Publik).
Daftar obat LASA terbaru memudahkan petugas untuk

memberikan pelayanan secara maksimal (Playanan Publik).
Bekerjasama dalam mengolah data bersama rekan kerja

(Nasionalisme sila 4).
Penulis teliti saat melakukan pengolahan data (Etika

Publik).
4.3. Membuat dan mengajukan rancangan design leaflet

daftar obat-obat LASA terbaru kepada pimpinan.

2019 di Instalasi Farmasi RSUP Dr. Sardjito (Lampiran
4.3).

Output tahapan kegiatan ini berupa rancangan design yang
disetujui oleh pimpinan.

nilai-nilai dasar ASN. Penulis menyampaikan rancangan
design leaflet dengan sopan dan bertanggung jawab
(Akuntabilitas, Antikorupsi).
Menerima masukan dari pimpinan terkait rancangan design
leaflet (Nasionalisme).
Mengolah daftar obat-obat LASA dalam leaflet

menggunakan teknologi internet agar lebih cepat dan
efisien/hemat waktu (Komitmen Mutu).
4.4. Konsultasi design leaflet yang telah ditetapkan kepada

pimpinan dan tim PKMRS.

2019 dan 25 Juli 2019 (Lampiran 4.4).

Output tahapan kegiatan berupa design leaflet yang sudah
jadi (Lampiran 4.4) dan nota dinas (Lampiran 4.4) untuk
kegiatan berikutnya yaitu pencetakan leaflet.

nilai-nilai dasar ASN. Penulis menyampaikan design leaflet
dengan sopan dan bertanggung jawab (Akuntabilitas).
Melakukan diskusi dengan pimpinan mengenai design

leaflet (Nasionalisme).
Memberikan informasi yang benar untuk materi bahan

leaflet (Etika Publik).
Mendiskusikan design leaflet dan bekerja sama dengan tim

PKMRS (Whole of Government).
Design leaflet dibuat dengan sederhana untuk

meminimalisir biaya (Antikorupsi).
4.5. Mencetak leaflet daftar obat-obat LASA terbaru dan

mendistribusikan ke petugas bangsal Rawat Inap 1 dan
evaluasi.
Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 05
Agustus 2019 di Bangsal Ranap 1 RSUP Dr. Sardjito
(Lampiran 4.5).

Output tahapan kegiatan berupa leaflet yang sudah
tercetak dan disistribusikan ke petugas bangsal Rawat Inap
1.

nilai-nilai dasar ASN. Penulis menyampaikan informasi ke
dalam leaflet dengan benar dan tidak menyesatkan petugas
bangsal rawat inap 1 (Etika Publik). Informasi yang
diberikan berkaitan dengan peningkatan mutu dan
keselamatan pasien (Komitmen Mutu). Melakukan
Koordinasi dengan petugas farmasil dan petugas bangsal
dalam pendistribusian leaflet (Whole of Government).
Berkomunikasi dengan baik dan sopan kepada petugas
farmasi dan petugas bangsal (Etika Publik). Leaflet tersebut
membantu petugas bangsal untuk lebih memahami obat
LASA sehingga meningkatkan kualitas kinerja (Komitmen
Mutu).
Evaluasi dilakukan dengan cara pengisian checklist oleh

petugas bangsal mengenai pemahaman pengelolaan obat
LASA (Lampiran 4.5). Terdapat 20 responden yang
mengisi checklist dari 19 bangsal yang terdapat di Instalasi
Rawat Inap 1. Responden terdiri dari perawat dan pramu
husada.
Hasil dari checklist sebagai berikut :
Tabel 8. Hasil Checklist Distribusi Leaflet.

No. Pernyataan Ya Tidak
1. Saya mengerti tentang obat LASA 20 0
2. Saya memahami cara penanganan 20 0

obat LASA
3. Saya akan melakukan cek nama, 20 0

bentuk sediaan, dosis dan rute
pemberian obat saat pengambilan
obat di Satelit Farmasi Irna 1
4. Saya akan melakukan dobel cek saat 20 0

serah terima obat dengan petugas
farmasi
5. Saya akan melakukan dobel cek saat 20 0

serah terima obat dengan pasien
Indeks jawaban dari checklist adalah 100% Ya. Petugas

bangsal memahami apa itu obat LASA, memahami cara
penanganan obat LASA dan bersedia melaksanakan
pengelolaan obat LASA di bangsal sesuai dengan SOP
Rumah Sakit.
Kendala dan Dalam pelaksanaan kegiatan ini tidak ditemukan kendala

Solusi yang berarti karena adanya pasrtisipasi baik dari petugas
farmasi masupun petugas bangsal yang mendukung
terlaksananya kegiatan ini.
dan Analisis
Indeks jawaban pada kuesioner yaitu 100%, menandakan
Dampak Inisiatif
bahwa adanya leaflet tentang obat LASA memberikan
informasi kepada petugas bangsal dalam hal penanganan
obat-obat LASA, selain itu juga adanya kemauan dari
petugas bangsal untuk melaksanakan pengelolaan obat
LASA di bangsal Rawat Inap 1.
Dampak positif jika kegiatan ini dilakukan adalah dapat

meningkatkan pemahaman dan kewaspadaan petugas
bangsal ketika menangani obat-obat LASA di bangsal rawat
inap 1. Sehingga meminimalisir kesalahan petugas bangsal
saat pelayanan kepada pasien rawat inap.
Kontribusi Kegiatan pembuatan leaflet daftar terbaru obat-obat LASA

Terhadap Visi untuk bangsal Rawat Inap 1 ini bertujuan untuk memberikan
dan Misi RSUP edukasi kepada petugas bangsal mengenai pengelolaan obat-
Dr. Sardjito obat LASA. Hal ini berkontribusi terhadap nilai misi RSUP Dr.
Sardjito yaitu "Memberikan pelayanan kesehatan yang prima,
berstandar internasional dan terjangkau oleh semua lapisan
masyarakat melalui pembinaan akuntabilitas korporasi dan
profesi" sehingga visi rumah sakit dapat tercapai yaitu
"Menjadi Rumah Sakit pendidikan dan rujukan nasional
berstandar internasional yang terkemuka pada tahun 2019".
Penguatan Nilai- Kegiatan pembuatan leaflet daftar terbaru obat-obat LASA

nilai Organisasi untuk bangsal Rawat Inap 1 ini menguatkan nilai-nilai
organisasi RSUP Dr Sardjito terutama Profesionalisme,
Kepedulian, Kepuasan Pelanggan, Efisiensi, Keadilan dan
Akuntabel.
Kegiatan 5
Nama Kegiatan Pembuatan lembar balik informasi obat-obat LASA di
dan Output Satelit Farmasi Rawat Inap 1.
Output: Lembar balik informasi obat LASA yang terpajang di
Satelit farmasi Rawat Inap 1.
Tahapan 5.1. Konsultasi dengan pimpinan tentang rencana
Kegiatan kegiatan.

2019 pada pukul 07.30-09.00 WIB di Satelit Farmasi
Rawat Inap 1 (Lampiran 5). Kegiatan ini membahas hal-
hal apa saja yang perlu dilakukan terkaitan kegiatan
aktualisasi.

dilaksanakan.

nilai-nilai dasar ASN. Pada saat merencanakan waktu
konsultasi dengan atasan secara cermat dan teliti sehingga
tidak mengganggu kegiatan atasan dan bertanggung jawab
dengan setiap rencana yang telah disusun serta melakukan
kegiatan atas izin dan rekomendasi pimpinan
(Akuntabilitas).

dengan menunjukkan sikap menghargai segala masukan
dari pimpinan terkait kegiatan aktualisasi serta tidak
memaksakan kehendak (Nasionalisme).

komunikasi yang baik kepada pimpinanserta berpakaian
rapi saat menghadap pimpinan (Etika Publik).

(Antikorupsi).
5.2. Membuat dan mengajukan rancangan design lembar

balik kepada pimpinan.
Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 06-08 Juli

2019 di Satelit Farmasi Rawat Inap.

Output tahapan kegiatan berupa rancangan design lembar
balik yang disetujui oleh pimpinan (Lampiran 5.2).
nilai-nilai dasar ASN. Penulis melakukan pekerjaan atas
izin dan rekomendasi pimpinan, design dibuat dengan
cermat dan bertanggung jawab (Akuntabilitas).
Menerima pendapat masukan dari pimpinan

(Nasionalisme).
Menyampaikan gagasan dengan sopan (Etika Publik).
Berani menyampaikan gagasan dengan mandiri

(Antikorupsi).
5.3. Konsultasi design lembar balik yang telah

ditetapkan kepada pimpinan dan tim PKMRS.

2019 dan 25 Juli 2019 (Lampiran 5.3).

Output tahapan kegiatan berupa design lembar balik yang
sudah jadi (Lampiran 5.3) dan nota dinas (Lampiran 5.3)
untuk kegiatan berikutnya yaitu pencetakan lembar balik.

nilai-nilai dasar ASN. Penulis menyampaikan design
lembar balik dengan sopan dan bertanggung jawab
(Akuntabilitas).
Melakukan diskusi dengan pimpinan mengenai design

lembar balik (Nasionalisme).
Memberikan informasi yang benar untuk materi bahan
lembar balik (Etika Publik).
Mendiskusikan design lembar balik dan bekerja sama

dengan tim PKMRS (Whole of Government).
Design lembar balik dibuat dengan sederhana untuk

meminimalisir biaya (Antikorupsi).
5.4. Menggabungkan materi kegiatan aktualisasi dari

rekan sejawat satu instalasi kerja berupa poster dan
alur pelayanan serta mencetaknya menjadi satu
lembar balik sebagai informasi edukasi bagi pelanggan
eksternal.
Pelaksanaan kegiatan dilakukan pada tanggal 05 Agustus

2019 di Satelit Farmasi Rawat Inap 1 RSUP Dr. Sardjito.

Output tahapan kegiatan berupa lembar balik yang
dipasang di ruang depan penyerahan obat dan penerimaan
resep bangsal (Lampiran 5.4).

nilai-nilai dasar ASN. Penulis menyampaikan informasi ke
dalam lembar balik dengan benar dan tidak menyesatkan
pelanggan eksternal baik petugas bangsal rawat inap 1
maupun pasien dan keluarga pasien yang berkunjung
(Etika Publik).
Informasi yang diberikan berkaitan dengan peningkatan

mutu dan keselamatan pasien (Komitmen Mutu).
Berkomunikasi dengan baik dan sopan kepada petugas

farmasi dan petugas bangsal (Etika Publik).
Lembar balik tersebut membantu pelanggan eksternal baik
petugas bangsal maupun pasien serta keluarga pasien untuk
lebih memahami obat LASA sehingga meningkatkan
kualitas kinerja serta kewaspadaan pasien terhadap obat-
obat LASA (Komitmen Mutu).
Kendala dan Penulis tidak menemukan kendala yang berarti dalam

Solusi pelaksanaan kegiatan ini.
dan Analisis
Lembar balik informasi obat LASA ini berhasil menarik
Dampak Inisiatif
respon dari pelanggan eksternal terutama pasien dan
dokter yang dating ke Satelit Farmasi rawat Inap 1.
Tingkat keingintahuan mereka meningkat ketika melihat
ada lembar balik yang terpajang di meja penyerahan obat
pasien pulang dan langsung bertanya kepada petugas
farmasi mengenai informasi yang disajikan dalam lembar
balik tersebut.
 Analisis Dampak inisiatif
Dampak positif jika kegiatan ini dilakukan adalah dapat

membantu pelanggan eksternal baik petugas bangsal
maupun pasien serta keluarga pasien untuk lebih
memahami obat LASA sehingga meningkatkan kualitas
kinerja serta kewaspadaan pasien terhadap obat-obat
LASA.
Kontribusi Kegiatan pembuatan lembar balik informasi obat-obat LASA

Terhadap Visi di Satelit Farmasi Rawat Inap 1 ini bertujuan untuk
dan Misi RSUP memberikan edukasi baik kepada pelanggan eksternal baik
Dr. Sardjito petugas bangsal rawat inap 1 maupun pasien dan keluarga
pasien yang berkunjung. Hal ini berkontribusi terhadap nilai
misi RSUP Dr. Sardjito yaitu "Memberikan pelayanan
kesehatan yang prima, berstandar internasional dan terjangkau
oleh semua lapisan masyarakat melalui pembinaan
akuntabilitas korporasi dan profesi" sehingga visi rumah sakit
dapat tercapai yaitu "Menjadi Rumah Sakit pendidikan dan
rujukan nasional berstandar internasional yang terkemuka
pada tahun 2019".
Penguatan Nilai- Kegiatan pembuatan lembar balik informasi obat-obat LASA

nilai Organisasi di Satelit Farmasi Rawat Inap 1 ini menguatkan nilai-nilai
organisasi RSUP Dr Sardjito yaitu: Profesionalisme,
Kepedulian, Kepuasan Pelanggan, Efisiensi, Keadilan dan
Akuntabel.
C. Upaya Keberlangsungan Kegiatan yang Telah Diaktualisasikan (Habituasi)

1. Mengusulkan kepada pimpinan untuk melakukan sosialisasi SOP setiap ada
petugas farmasi yang baru.
2. Mengusulkan kepada pimpinan untuk menunjuk penanggung jawab terkait
pengelolaan obat-obat LASA di Satelit Farmasi Rawat Inap 1 sesuai yang
tertera pada SOP Rumah Sakit.
3. Mengusulkan agar daftar obat-obat LASA dapat diperbarui tiap periode jika
banyak ditemukan obat-obat LASA yang baru.
4. Mengusulkan agar daftar obat-obat LASA terbaru dapat didistribusikan ke
Satelit Farmasi yang lain.
5. Mengusulkan agar kegiatan-kegiatan aktualisasi yang telah dilakukan dapat
dilanjutkan untuk kedepannya.
6. Mengajukan kegiatan aktualisasi pembuatan leaflet dan checklist untuk petugas
bangsal dimasukkan ke dalam lampiran SOP Pengelolaan obat LASA agar
menjadi keberlangsungan kegiatan ke depannya.
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
1. Kegiatan aktualisasi yang telah dilaksanakan mampu menyelesaikan isu upaya
mempertahankan sistem pengelolaan obat LASA di Satelit Farmasi Rawat Inap 1
RSUP Dr. Sardjito melalui 5 kegiatan yang terbagi dalam 21 tahapan kegiatan.
2. Output yang dihasilkan yaitu penerapan SOP yang sesuai standar dan aplikatif,
pelabelan dan penataan obat LASA sesuai SOP, pemasangan poster peringatan
obat LASA, tersebarnya leaflet dan pemasangan lembar balik obat LASA sebagai
alat bantu edukasi merupakan upaya untuk mempertahankan sistem pengelolaan
obat LASA di Satelit Farmasi Rawat Inap 1 dan meningkatkan kualitas pelayanan
kefarmasian dengan meminimalkan resiko kesalahan saat pengelolaan obat
LASA di Satelit Farmasi RSUP Dr. Sardjito.
3. Nilai-nilai ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu
dan Antikorupsi) serta Peran PNS telah diaktualisasikan dalam setiap tahapan
kegiatan.
4. Output dari setiap kegiatan aktualisasi berkontribusi terhadap nilai misi RSUP
Dr. Sardjito yaitu "Memberikan pelayanan kesehatan yang prima, berstandar
internasional dan terjangkau oleh semua lapisan masyarakat melalui pembinaan
akuntabilitas korporasi dan profesi" sehingga visi rumah sakit dapat tercapai yaitu
"Menjadi Rumah Sakit pendidikan dan rujukan nasional berstandar internasional
yang terkemuka pada tahun 2019" sehingga menguatkan nilai-nilai organisasi
RSUP dr. Sardjito terutama Profesionalisme, Transparansi, Kepedulian, Efisiensi
dan Akuntabel.
5. Dampak positif dari kegiatan inisiatif yang telah dilakukan dalam rangka
memecahkan isu antara lain meningkatnya pemahaman petugas internal farmasi
mengenai SOP Pengelolaan Obat LASA, meminimalisir resiko kesalahan saat
pelayanan obat khususnya obat-obat LASA, meningkatnya pemahaman petugas
bangsal mengenai obat LASA, meninimalkan resiko kesalahan saat pemberian
obat kepada pasien khususnya untuk obat-obat LASA serta teredukasinya
pelanggan eksternal mengenai obat LASA.
6. Upaya untuk menjaga keberlangsungan kegiatan yang telah diaktualisasikan agar
bisa dihabituasi antara lain mengusulkan kepada pimpinan untuk melakukan
sosialisasi SOP setiap ada petugas farmasi yang baru, mengusulkan kepada
pimpinan untuk menunjuk penanggug jawab terkait pengelolaan obat-obat LASA
di Satelit Farmasi Rawat Inap 1 sesuai yang tertera pada SOP Rumah Sakit,
mengusulkan agar daftar obat-obat LASA dapat diperbarui tiap periode jika
banyak ditemukan obat-obat LASA yang baru serta mengusulkan agar daftar obat
LASA terbaru bisa didistribusikan ke Satelit Farmasi yang lain dan mengusulkan
agar kegiatan-kegiatan aktualisasi yang telah dilakukan dapat dilanjutkan untuk
kedepannya.
B. Saran
Adapun saran yang direkomendasikan setelah melaksanakan pelatihan dasar
CPNS adalah:
1. Kepada Kepala Instalasi Farmasi RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta agar
menindaklanjuti output hasil kegiatan aktualisasi secara berkelanjutan
sehingga penerapan nilai-nilai ANEKA dan Peran Kedudukan PNS yang
tercermin dalam kegiatan tersebut dapat dihabituasikan sehingga terbentuk
karakter PNS yang ideal sebagai pelayan masyarakat.
2. Untuk teman sejawat Asisten Apoteker diharapkan dapat mendukung kegiatan
ini dengan melakukan pengelolaan obat LASA sesuai SOP secara konsisten.
3. Kepada Kepala BAPELKES Semarang:
 Diperlukan adanya penambahan waktu dalam pelaksanaan kegiatan
aktualisasi (off campus) agar dampak positif dari kegiatan semakin besar
manfaatnya seperti kegiatan edukasi mengenai obat-obat LASA serta
sosialisasi baik kepada petugas farmasi maupun petugas bangsal.
 Agar menyelenggarakan e-learning sebelum on campus sehingga peserta
LATSAR memiliki gambaran materi pembelajaran sebelum pelaksanaan
LATSAR.
DAFTAR PUSTAKA
Kepala Lembaga Administrasi Negara. 2018. Peraturan Lembaga Administrasi

Negara Republik Indonesia Nomor 2512 Tahun 2018 tentang Pedoman
Penyelenggaraan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan
II. Jakarta.
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia RI. 2014. Undang-Undang Nomor 5
Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. Jakarta.
Kementrian Kesehatan RI. 2011, Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Nomor 1691 Tahun 2011 tentang Keselamatan Pasien Rumah Sakit.
Jakarta.
Kementrian Kesehatan RI. 2016. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Nomor 72 Tahun 2016 tentang Standar Pelayanan Kefarmasian di Rumah
Sakit. Jakarta.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Akuntabilitas. Modul Pendidikan dan pelatihan
Prajabatan Golongan III. Jakarta.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Antikorupsi. Modul Pendidikan dan pelatihan
Prajabatan Golongan I/II dan III. Jakarta.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Etika Publik. Modul Pendidikan dan pelatihan
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Komitmen Mutu. Modul Pendidikan dan
pelatihan Prajabatan Golongan III. Jakarta.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Nasionalisme. Modul Pendidikan dan pelatihan
Lembaga Administrasi Negara. 2017. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS.
Manajemen Aparatur Sipil Negara. Jakarta.
Lembaga Administrasi Negara. 2017. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS. Pelayan
Publik. Jakarta.
Lembaga Administrasi Negara. 2017. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS. Whole of
Government. Jakarta.
Tim RSUP Dr. Sardjito. 2016. Standar Prosedur Operasional Penyimpanan Obat
High Alert dan LASA. Yogyakarta.
Tim RSUP Dr. Sardjito. 2017. Panduan Keamanan Obat High Alert di RSUP Dr.
Sardjito. Yogyakarta.
Website Resmi RSUP Dr. Sardjito. 2018. http://www.sardjito.co.id.
Website Skala Likert. 2013. http://www.rolahengki.com.
LAMPIRAN
Lampiran 1: Kegiatan Sosialisasi SOP Pengelolaan Obat LASA kepada petugas

farmasi baru dan resosialisasi kepada petugas farmasi lama.
1.1. Konsultasi dengan pimpinan
Kegiatan sosialisasi ini

membahas kegiatan apa saja yang akan dilakukan di unit kerja, Pimpinan memberikan masukan, arah
kegiatan-kegiatan dilakukan.
yang akan
Gambar 1. Konsultasi Kegiatan dengan Pimpinan Satelit Farmasi Rawat Inap 1
Gambar 2. Notulens Konsultasi

1.2. Membuat bahan materi untuk sosialisasi dengan powerpoint.
Gambar 3. SOP Pengelolaan Obat LASA RSUP Dr. Sardjito
Gambar 4. Hasil Cetak Materi Sosialisasi SOP Pengelolaan Obat LASA

Penulis membuat materi sosialisasi sesuai dengan SPO pengelolaan obat
LASA di RSUP Dr. Sardjito.
1.3. Melakukan koordinasi dengan rekan kerja mengenai pelaksanaan sosialisasi dan
resosialisasi SOP.
Penulis melakukan koordinasi

bersama-sama dengan rekan kerja
untuk mengatur jadwal yang tepat
untuk melakukan kegiatan
sosialisasi.
Gambar 5. Koordinasi Pelaksanaan Kegiatan
1.4. Pelaksanaan kegiatan sosialisasi dan resosialisasi SOP serta evaluasi.
Gambar 6. Pelaksanaan Sosialisasi SOP di Satelit Farmasi Rawat Inap 1

Kegiatan sosialisasi dan resosialisasi dilakukan dengan cara membagikan materi
SOP Pengelolaan Obat LASA yang sudah dicetak kepada rekan kerja baik petugas
farmasi baru maupun petugas farmasi lama. Penulis membuat daftar hadir yang
diisi oleh seluruh peserta sosialisasi dan resosialisasi. Untuk evaluasi kegiatan,
penulis membagikan kuesioner kepada peserta sosialisasi dan resosialisasi yang
hasil kuesionernya dianalisis dengan metode skala likert.
Gambar 7. Kuesioner Sosialisasi SOP Pengelolaan Obat LASA
Lampiran 2 : Kegiatan Penataan dan pelabelan kembali rak obat-obat LASA di

2.1. Konsultasi dengan pimpinan tentang rencana kegiatan.
Penulis berkonsultasi dengan pimpinan membahas kegiatan penataan d
pelabelan LASA,
kembalirakobat
pimpinan memberikan arahan agar kegiatan dilaksanakan bersama-sama dengan
Gambar 8. Konsultasi dengan Pimpinan Satelit Farmasi Rawat Inap 1

Gambar 9. Notulen Konsultasi
2.2. Melakukan koordinasi dengan rekan kerja untuk bersama-sama melakukan

kegiatan penataan dan pelabelan kembali rak obat-obat LASA.
Penulis melakukan koordinasi
bersama-sama dengan rekan kerja
untuk mengatur jadwal yang tepat
untuk melakukan kegiatan
penataan dan pelabelan kembali
rak obat LASA.
Gambar 10. Koordinasi Pelaksanaan Kegiatan

2.3. Pelaksanaan kegiatan penataan dan pelabelan kembali rak obat-obat LASA.
LaSa LabelobatLASAyang denganSOPyaitu
bertuliskanLaSa
sesuai
segiempat
warnahitam
dengan warna dasar hijau bergerig dan kuning.
Gambar 11. Label LASA RSUP Dr. Sardjito

Gambar 12. Pelabelan Obat LASA
Sebelum Sesudah
Gambar 13. Sebelum dan Sesudah Pelabelan Rak Obat LASA

Gambar 14. Penataan Rak Obat LASA
Sebelum
Sesudah
Sebelum Sesudah
Gambar 15. Sebelum dan Sesudah Penataan Rak Obat LASA

2.4. Melakukan evaluasi tentang kedisiplinan petugas internal dalam pengelolaan
obat-obat LASA.
HARI KE-1 HARI KE-2
HARI KE-3 HARI KE-4
Gambar 16. Penataan Rak Obat LASA Hari 1-4

Lampiran Kegiatan 3 ; Pembuatan poster peringatan khusus untuk obat-obat
LASA di Satelit Farmasi Rawat Inap 1.
Penulis berkonsultasi dengan

atasan membahas kegiatan
pembuatan poster peringatan.
Pimpinan memberikan masukan
dan arahan terkait design dan
apa saja yang harus
dicantumkan di dalam poster.

3.2. Membuat dan mengajukan rancangan design poster kepada pimpinan.
Gambar 19. Rancangan Design Poster Obat LASA
3.3. Mengkonsultasikan design poster yang telah ditetapkan kepada pimpinan dan tim
PKMRS.
Gambar 20. Konsultasi Design Poster Kepada Kepala Instalasi Farmasi
Gambar 21. Design Poster Jadi
Gambar 22. Nota Dinas Pemberitahuan Pencetakan Poster dan Konsultasi

Tim PKMRS
Penulis mengajukan nota dinas kepada Tim PKMRS sebagai pemberitahuan
pencetakan dan pemasangan poster serta berkonsultasi terkait design dan isi poster di
3.4. Mencetak poster dan memasang poster di Satelit Farmasi Rawat Inap 1
serta evaluasi.
Gambar 23. Poster yang Terpasang Di Satelit farmasi Rawat Inap 1
Poster dipasang di tempat yang mudah terlihat oleh petugas farmasi sebagai
peringatan pentingnya melakukan dobel cek ketika pengambilan obat, serah terima
dengan petugas bangsal dan saat serah terima dengan pasien.
Lampiran 4 : Kegiatan Pembuatan leaflet daftar terbaru obat-obat LASA untuk
bangsal Rawat Inap.
Penulis melakukan konsultasi kepada pimpinan tentang daftar- daftar obat LASA, des
leaflet. arahan kegiatan.

Pimpinan memberikan
dan masukan terkait
4.2. Mengumpulkan daftar obat-obat LASA dari Satelit Farmasi.

Gambar 26. Daftar Obat LASA RSUP Dr. Sardjito
4.3. Membuat dan mengajukan rancangan design leaflet daftar obat-obat LASA
terbaru kepada pimpinan.
Gambar 27. Rancangan Design Leaflet

4.4. Konsultasi design leaflet
Peynaunlgis
telahmdeintegthaapdkaapn
kepKadepa ala Inpstiamlapninsian
danFtairmmaPsKi MRSu. ntuk
berkonsultasi mengenai design
leaflet dan isi leaflet, pimpinan
memberikan arahan dan masukan
terkait kegiatan.
Gambar 28. Konsultasi Design Leaflet yang Sudah Ditetapkan Kepada Pimpinan
Gambar 29. Nota Dinas Pemberitahuan Pencetakan Leaflet dan Konsultasi Tim
PKMRS
Penulis menghadap Tim PKMRS dengan membawa nota dinas sebagai

pemberitahuan bahwa akan ada penyebaran leaflet di bangsal rawat inap 1. Penulis
berkonsultasi apakah design leaflet sudah sesuai aturan penulisannya dan sudah layak
untuk di cetak serta didistribusikan.
4.5. Mencetak leaflet daftar obat-obat LASA terbaru dan mendistribusikan ke bangsal
Rawat Inap 1.
Gambar 30. Design Leaflet Obat LASA

Gambar 31. Distribusi Leaflet Obat LASA ke Petugas Bangsal Rawat Inap 1
Gambar 32. Checklist Evaluasi Leafleat

Lampiran 5 : Kegiatan Pembuatan lembar balik informasi obat-obat LASA di
Penulis menghadap pimpinan

untuk berkonsultasi mengenai
kegiatan.
Pimpinan memberikan arahan
serta masukan untuk
menambahkan satu kegiatan
yaitu pembuatan lembar balik
informasi obat LASA untuk
pelanggan eksternal.

5.2. Membuat dan mengajukan rancangan design lembar balik kepada pimpinan.
Penulis mengambil sampel obat

injeksi seperti gambar di samping
sebagai materi informasi lembar
balik terkait obat LASA.
Gambar 35. Rancangan Design Lembar balik

5.3. Konsultasi design lembar balik yang telah ditetapkan kepada pimpinan dan tim
PKMRS.
Penulis berkonsultasi kepada

Kepala Instalansi Farmasi terkait
design lembar balik informasi
obat LASA.
Pimpinan memebrrikan arahan
dan masukan terkait isi informasi
pada lembar balik.
Gambar 36. Konsultasi Design Lembar balik Obat LASA Kepada Kepala Instalasi
Farmasi
Gambar 37. Nota Dinas Pemberitahuan Pencetakan Lembar Balik Obat LASA
dan Konsultasi Tim PKMRS
Penulis menghadap Tim PKMRS dengan membawa nota dinas sebagai
pemberitahuan bahwa akan ada pembuatan lembar balik iformasi obat LASA di
5.4. Menggabungkan materi kegiatan aktualisasi dari rekan sejawat satu instalasi kerja
berupa poster dan alur pelayanan serta mencetaknya menjadi satu lembar balik
sebagai informasi edukasi bagi pelanggan eksternal.
Gambar 38. Design Lembar balik Obat LASA

Gambar 39. Design Lembar balik Alur Pelayanan Obat Paien Pulang
Gambar 40. Design Lembar balik Apoteker

Gambar 41. Lembar balik Obat LASA yang Sudah Terpasang di Instalasi Rawat
Inap 1
Lampiran 6 : Lain-lain
6.1. Lampiran Struktur Organisasi RSUP Dr. Sardjito
Gambar 42. Struktur Organisasi RSUP Dr. Sardjito

Keterangan:
Direktur Medik & Wat : Direktur Medik dan Keperawatan
Direktur SDM & Pend : Direktur Sumber Daya Manusia dan Pendidikan
Direktur Umum & Oprs : Direktur Umum dan Operasional
Kom. Wat : Komisi Keperawatan
Kom. Diklitbang : Komisi Pendidikan, Pelatihan, dan Pengembangan
Yan Med : Pelayanan Medis
Yan Wat : Pelayanan Perawatan
Diklit : Pendidikan dan Penelitian
PbMD : Perbendaharaan, Mobilisasi dan Dana
Ak & Ver : Akuntansi Keuangan
6.2. Lampiran Struktur Organisasi di Instalasi Farmasi RSUP Dr. Sardjito.
Gambar 43. Struktur Organisasi di Instalasi Farmasi RSUP Dr. Sardjito

6.3. Kartu Bimbingan Mentor dan Coach
72
73
Gambar 44. Kartu Bimbingan Mentor
74
Gambar 45. Kartu Bimbingan Coach
Lampiran 6.4. Nota Dinas Pembuatan dan Pencetakan Poster, Leaflet dan Kalender
Duduk.
Gambar 46. Nota dinas pembuatan dan pencetakan Poster Leaflet dan Lembar Balik
Lampiran 6.5. Notulen Sosialisasi SOP
Gambar 47. Notulen Sosialisasi

Lampiran 6.6. Rancangan Aktualisasi
RANCANGAN AKTUALISASI
A. Unit Kerja
Unit kerja yang digunakan oleh penulis untuk mengaktualisasikan

pemecahan isu adalah di Instalasi Farmasi RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta
khususnya di Satelit Farmasi Rawat Inap 1. Penulis bertugas sebagai Asisten
Apoteker Terampil yang memiliki tugas pokok jabatan menyiapkan data
pengadaan sediaan farmasi, alat kesehatan dan perbekalan farmasi; menyiapkan
dan menimbang bahan obat; melaksanakan pengemasan kembali; melaksanakan
pengiriman dan pengambilan sediaan farmasi, alat kesehatan dan perbekalan
farmasi; membuat draft catatan, stok dan laporan pemakaian sediaan farmasi, alat
kesehatan dan perbekalan farmasi; meracik dan mengemas obat; menyusun
laporan pelaksanaan tugas; melaksanakan tugas kedinasan lain; menerima dan
memeriksa sediaan farmasi, alat kesehatan dan bahan medis habis pakai sesuai
aturan penyimpanan; menerima, menyeleksi persyaratan administrasi resep serta
menghitung harga obat dalam rangka dispensing.
B. Isu yang Diangkat
Menurut Permenkes RI No. 72 Tahun 2016 Tentang Standar Pelayanan

Kefarmasian di Rumah Sakit, Obat LASA (Look Alike Sound Alike) masuk ke
dalam obat-obatan high-alert yaitu obat yang sering menyebabkan terjadinya
kesalahan-kesalahan serius (sentinel event), obat yang beresiko tinggi
menyebabkan dampak yang tidak diinginkan. Satelit farmasi rawat inap 1 RSUP
Dr. Sardjito sudah baik dalam hal pengelolaan obat-obatan LASA dibuktikan
dengan adanya SOP yang sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. Akan
tetapi dalam pelaksanaannya ada beberapa faktor yang cenderung mengancam
keteraturan pengelolaan obat LASA tersebut. Untuk itu diperlukan adanya upaya-
upaya untuk mempertahankan pengelolaan obat LASA tersebut agar tetap sesuai
SOP yang ada. Karena pentingnya adanya upaya untuk mempertahankan
pengelolaan obat LASA yang sudah baik tersebut, maka penulis membuat
rancangan aktualisasi dengan judul: “Upaya Mempertahankan Sistem
Pengelolaan Obat LASA di Satelit Farmasi Rawat Inap RSUP Dr. Sardjito Tahun
2019”.
C. Dampak Jika Isu Tidak Dipecahkan
Jika tidak dilakukan upaya untuk mempertahankan sistem pengelolaan obat-
obatan LASA di Instalasi Farmasi RSUP Dr. Sardjito yang sudah baik, maka
akan menimbulkan dampak-dampak buruk terhadap pelayanan obat dari pihak
farmasi sampai ke pasien dan berujung pada kerugian pasien dan ketidak puasan
pasien dalam pelayanan seperti :
1) Pelabelan dan penataan obat LASA yang tidak sesuai SOP.
2) Terjadinya kesalahan saat peracikan obat di satelit Farmasi Rawat Inap 1.
3) Terjadinya Kejadian Tidak Diinginkan (KTD) di Bangsal Rawat Inap 1.
D. Gagasan Pemecahan Isu
Untuk memecahkan isu tersebut, maka dilakukan analisis penyebab masalah

menggunakan diagram fishbone seperti berikut :
Methode Man
Petugas farmasi kurang

konsentrasi
Petugas farmasi
Adanya petugas
kurang disiplin
bangsal dan petugas
farmasi baru yang Adanya hambatan
kurang memahami dalam sistem
obat LASA pengelolaan obat
LASA di satelit
farmasi rawat inap 1
Belum ada poster RSUP Dr. Sardjito
peringatan obat Tahun 2019
LASA di farmasi
Adanya pengadaan kotak obat baru Belum adanya update daftar obat
LASA untuk farmasi dan bangsal
Machine Material
Gambar.1 Analisa Isu dengan Teknik Analisa Diagram Fishbone
Dari diagram fishbone di atas, dapat ditarik beberapa penyebab yang melatarbelakangi
isu yang ditemukan penulis antara lain:
1. Man
Tingkat kedisiplinan petugas internal farmasi yang masih kurang dalam
pengelolaan obat LASA, tingkat konsentrasi yang menurun ketika pengerjaan
resep sehingga berkurangnya kehati-hatian dalam mengerjakan resep khususnya
untuk obat-obatan LASA sehingga rentan terjadi kesalahan obat. Adanya petugas
bangsal dan petugas farmasi baru yang belum teredukasi mengenai obat-obatan
LASA sehingga petugas tidak menyadari bahwa ada obat LASA yang
pegelolaannya harus penuh kehati-hatian.
2. Material dan Machine
Belum adanya update data terbaru daftar obat-obatan LASA yang
disosisalisasikan baik ke satelit farmasi maupun ke bangsal rawat inap sebagai
media edukasi sehingga ada petugas farmasi baru dan bangsal yang belum paham
mengenai obat-obatan LASA Belum adanya poster yang menarik perhatian
petugas untuk lebih waspada lagi dalam pengelolaan obat LASA. Jadi
membutuhkan poster untuk lebih menarik perhatian petugas internal. Serta
adanya pengadaan kotak obat baru yang belum terlabel LASA.
Dari penyebab-penyebab isu yang dijabarkan di atas, maka gagasan kegiatan
pemecahan isu upaya mempertahankan pengelolaan obat LASA di satelit farmasi
rawat inap 1 diantaranya :
1. Sosialisasi SOP kepada petugas farmasi baru dan resosialisasi kepada petugas
farmasi lama untuk mengingatkan kembali masalah kedisiplinan mematuhi SOP
yang ada saat breafing pagi.
2. Penataan dan pelabelan kembali rak obat-obatan LASA serta memantau
kedisiplinan petugas dalam pengelolaan obat-obatan LASA.
3. Pembuatan poster peringatan khusus untuk obat-obatan LASA di satelit farmasi.
4. Sosialisasi kegiatan senam peregangan di sela-sela pekerjaan untuk meningkatkan
konsentrasi petugas internal farmasi ranap 1.
5. Pembuatan leaflet daftar terbaru obat-obatan LASA untuk mengedukasi petugas
bangsal.
E. MATRIKS RANCANGAN AKTUALISASI
Rancangan kegiatan aktualisasi disajikan dalam tabel berikut :

Tabel 1. Matriks Rancangan Aktualiasi
PENGUATAN
OUTPUT KONTRIBUSI VISI
No. KEGIATAN/OUTPUT TAHAPAN KETERKAITAN NILAI DASAR NILAI
TAHAPAN & MISI
ORGANISASI
1. Sosialisasi SOP untuk 1. Konsultasi Pimpinan  Melakukan pekerjaan atas izin dan Dengan Kegiatan sosialisasi
petugas baru dan dengan mengetahui rekomendasi pimpinan terlaksananya dan resosialisasi
resosialisasi untuk pimpinan rencana (Akuntabilitas) kegiatan sosialisasi SOP ini menguatkan
petugas lama saat tentang kegiatan, dan resosialisasi SOP nilai organisasi :
 Melakukan diskusi dan
breafing pagi. rencana rekomendasi kepada petugas
bermusyawarah dengan pimpinan  Profesionalisme
kegiatan arahan dari internal, maka
Output: Petugas internal (Nasionalisme sila ke 4)
pimpinan petugas internal  Kepedulian
farmasi rawat inap 1
(notulen)  Menjalin komunikasi yang baik dapat memahami
memahami esensi  Kepuasan
kepada pimpinan, sopan santun, esensi dari kegiatan
kegiatan resosialisasi Pelanggan
berpakaian rapi (Etika Publik) dan memahami SOP
SOP, didokumentasikan
yang telah dibuat  Transparansi
dengan foto kegiatan.  Berani menyampaikan gagasan oleh pejabat Rumah
secara mandiri (Antikorupsi) Sakit sehingga dapat  Efisiensi
2. Membuat Presentasi  Menyusun materi dengan cermat meningkatkan  Akuntabel
bahan materi SOP berupa dan penuh tanggung jawab kedisiplinan dalam
resosialisasi powerpoint (Akuntabilitas) pekerjaannya. Hal ini
dengan akan berkontribusi
 Memberikan informasi secara tehadap nilai misi
powerpoint
benar/tidak menyesatkan dan dapat RSUP Dr. Sardjito
dipertanggungjawabkan (Etika yaitu "Memberikan
Publik, Antikorupsi) pelayanan kesehatan
3. Melakukan Jadwal  Menyampaikan usulan jadwal yang prima,
koordinasi resosialisasi dengan sopan (Etika Publik) berstandar
dengan yang internasional dan
 Menerima masukan dari rekan
pegawai disepakati terjangkau oleh
kerja tanpa membeda-bedakan
internal semua lapisan
pangkat/jabatan (Nasionalisme sila
farmasi ranap 1 masyarakat melalui
ke 3 dan 4, Etika Publik,
mengenai pembinaan
Manajemen ASN sebagai perekat
jadwal akuntabilitas
dan pemersatu bangsa)
resosialisasi korporasi dan
profesi" sehingga visi
4. Pelaksanaan Memahami  Menyampaikan materi dengan rumah sakit dapat
resosialisasi esensi dari proaktif dan penuh tanggung jawab tercapai yaitu
SOP kegiatan (Akuntabilitas) "Menjadi Rumah
resosialisasi Sakit pendidikan dan
 Menerima dan mempertimbangkan
(notulen) rujukan nasional
pendapat rekan kerja
(Nasionalisme sila ke 4) berstandar
internasional yang
 Memberikan informasi yang benar, terkemuka pada
tidak menyesatkan (Etika Publik) tahun 2019".
 Peserta hadir dalam kegiatan
sosialisasi tepat waktu
(Antikorupsi)
83
2. Penataan dan pelabelan 1. Konsultasi Pimpinan  Melakukan pekerjaan atas izin dan Dengan telaksananya Kegiatan pelabelan
kembali rak obat-obatan dengan mengetahui rekomendasi pimpinan kegiatan pelabelan dan penataan
LASA. pimpinan rencana (Akuntabilitas) dan penataan oabat- kembali rak obat
tentang kegiatan, obat LASA yang LASA ini akan
Output : Dokumentasi  Melakukan diskusi dalam meminta
rencana rekomendasi sesuai SOP akan meningkatkan resiko
penyimpanan obat- rekomendasi pimpinan
kegiatan arahan dari mengurangi resiko kesalahan dalam
obatan LASA di farmasi (Nasionalisme)
pimpinan kesalahan saat pelayanan sehingga
ranap 1
(notulen)  Menjalin komunikasi yang baik pengerjaan resep menguatkan nilai
kepada pimpinan (Etika Publik) sehingga organisasi :
menurunkan tingkat
 Berani menyampaikan gagasan  Profesionalisme
kejadian nyaris
secara mandiri (Antikorupsi) cidera pada pasien.  Kepedulian
2. Koordinasi Jadwal  Kegiatan dilakukan agar pelabelan Hal ini berkontribusi  Kepuasan
dengan petugas kegiatan dan penataan menjadi lebih efektif pada nilai misi RSUP Pelanggan
internal ranap 1 disepakati dan dan efisien (Komitmen Mutu) Dr. Sardjito yaitu
untuk bersama- daftar "Memberikan  Efisiensi
 Melakukan kegiatan gotong royong pelayanan kesehatan
sama pembagian
bersama rekan kerja (Nasionalisme yang prima,  Akuntabel
melakukan tugas
sila ke 3) berstandar
kegiatan (notulen)
penataan dan internasional dan
pelabelan obat terjangkau oleh
LASA semua lapisan
masyarakat melalui
3. Pelaksanaan Obat-obatan  Melakukan pelabelan dan penataan pembinaan
kegiatan LASA yang rak obat LASA dengan betanggung akuntabilitas
pelabelan dan sudah jawab dan sesuai kebijakan yang korporasi dan
penataan terlabeli dan telah ditetapkan (Akuntabilitas) profesi" sehingga visi
kembali rak rak-rak obat  Bekerja sama dengan rekan kerja rumah sakit dapat
obat-obatan LASA yang dalam melakukan kegiatan tercapai yaitu
LASA tepat (Nasionalisme sila ke 3) "Menjadi Rumah
penempatann Sakit pendidikan dan
 Melakukan pelabelan dan penataan
ya rujukan nasional
sesuai dengan kebijakan SOP
berstandar
(Etika Publik)
internasional yang
 Menjamin mutu dengan cara terkemuka pada
mengurangi resiko kesalahan tahun 2019".
(Komitmen Mutu)
 Petugas disiplin dan konsisten
menjaga agar pelabelan dan
penataan sesuai SOP (Antikorupsi)
 Dengan pelaksanaan kegiatan
sesuai SOP akan meningkatkan
kualitas pelayanan kepada
masyarakat (Pelayanan Publik)
3. Pembuatan poster 1. Konsultasi Pimpinan  Melakukan pekerjaan atas izin dan Dengan adanya Kegiatan pembuatan
peringatan khusus untuk dengan mengetahui rekomendasi pimpinan, design poster obat-obat poster obat-oabat
obat-obatan LASA pimpinan rencana dibuat dengan cermat dan LASA akan LASA di farmasi
tentang kegiatan, bertanggung jawab (Akuntabilitas) meningkatkan rawat inap ini akan
Output : Poster
rencana rekomendasi  Menerima pendapat masukan dari kedisiplinan petugas meningkatkan
peringatan untuk obat-
kegiatan arahan dari pimpinan (Nasionalisme) dalam pengelolaan kedisiplinan petugas
obat LASA yang
pimpinan  Menyampaikan gagasan dengan obat LASA dan farmasi sehingga
dipasang di farmasi
sopan (Etika Publik) berdampak pada menguatkan nilai
rawat inap 1
meningkatnya organisasi :
 Berani menyampaikan gagasan
kualitas pelayanan
dengan mandiri (Antikorupsi)  Profesionalisme
resep sehingga dapat
2. Pembuatan Arahan dan  Menyampaikan design poster menguatkan nilai  Kepedulian
dan pengajuan rekomendasi dengan sopan dan bertanggung misi RSUP Dr.
rancangan pimpinan jawab (Akuntabilitas) Sardjito yaitu  Kepuasan
design poster untuk ke  Melakukan diskusi dengan "Memberikan Pelanggan
kepada tahap pimpinan mengenai design poster pelayanan kesehatan  Efisiensi
pimpinan selanjutnya (Nasionalisme) yang prima,
 Memberikan informasi yang benar berstandar  Akuntabel
untuk materi bahan poster (Etika internasional dan
Publik) terjangkau oleh
3. Menetapkan poster tentang  Design poster dibuat dengan semua lapisan
design poster peringatan sederhana untuk meminimalisir masyarakat melalui
dan mencetak untuk obat- biaya (Antikorupsi) pembinaan
poster obatan LASA akuntabilitas
jadi korporasi dan
4. Pemasangan Poster obat-  Memberikan informasi yang benar profesi" selanjutnya
poster obat- obatan LASA dan tidak menyesatkan dalam isi visi rumah sakit yaitu
obatan LASA sudah poster (Etika Publik) "Menjadi Rumah
di satelit terpasang  Poster menarik perhatian petugas Sakit pendidikan dan
farmasi rawat sehingga petugas bekerja dengan rujukan nasional
inap 1 hati-hati guna meningkatkan berstandar
pengelolaan obat LASA internasional yang
(Komitmen Mutu) terkemuka pada
 Pengelolaan obat LASA dengan tahun 2019" tercapai.
baik akan meningkatkan pelayanan
kepada pasien (Pelayanan Publik)
4. Sosialisasi kegiatan 1. Konsultasi Pimpinan  Melakukan pekerjaan atas izin danDengan Kegiatan senam
senam peregangan di dengan mengetahui rekomendasi pimpinan terlaksananya pergangan ini akan
sela-sela pekerjaan pimpinan rencana (Akuntabilitas) kegiatan senam meningkatkan
untuk meningkatkan tentang kegiatan,  Melakukan diskusi dalam meminta peragangan di sela- konsentrasi petugas
konsentrasi petugas rencana rekomendasi rekomendasi pimpinan sela pekerjaan, akan farmasi dalam
internal farmasi ranap 1 kegiatan arahan dari (Nasionalisme) meningkatkan memberikan
/ Output pelaksanaan pimpinan  Menjalin komunikasi yang baik konsentrasi petugas pelayanan sehingga
kegiatan senam kepada pimpinan (Etika Publik) farmasi dan menguatkan nilai
peregangan di sela-sela menurunkan resiko organisasi
pekerjaan di satelit 2. Sosialisasi memahami  Menyampaikan sosialisasi dengan kesalahan dalam
bentuk esensi dari santun, ramah dan semangat  Profesionalisme
farmasi ranap 1 pengerjaan resep
didokumentasikan kegiatan senam kegiatan (Akuntabilitas, Etika Publik) sehingga  Kepedulian
dengan foto. peregangan sosialisasi  Mendengarkan dan menerima saran menurunkan tingkat
kepada petugas dengan baik (Etika Publik) kejadian nyaris  Kepuasan
internal saat  Melakukan diskusi dengan rekan cidera pada pasien.
breafing pagi kerja (Nasionalisme sila 4) Hal ini berkontribusi Pelanggan
tehadap nilai misi
3. Pelaksanaan Pelaksanaan  Melakukan kegiatan senam  Efisiensi,
RSUP Dr. Sardjito
kegiatan senam senam peregangan dengan tidak terlalu yaitu "Memberikan  Akuntabel
peregangan di peregangan lama memangkas waktu kerja pelayanan kesehatan
sela-sela waktu oleh petugas (Antikorupsi) yang prima,
bekerja internal  Disiplin melaksanakan kegiatan berstandar
farmasi sebagai rutinitas (Antikorupsi) internasional dan
 Memiliki sikap rasa untuk sama- terjangkau oleh
sama mensukseskan kegiatan semua lapisan
senam peregangan (Nasionalisme masyarakat melalui
sila 3) pembinaan
 Kegiatan senam dilakukan untuk akuntabilitas
meningkatkan konsentrasi pegawai korporasi dan
farmasi sehingga menurunkan profesi" sehingga visi
tingkat kesalahan dalam pelayanan rumah sakit dapat
resep obat LASA (Komitmen tercapai yaitu
Mutu, Pelayanan Publik) "Menjadi Rumah
Sakit pendidikan dan
rujukan nasional
berstandar
internasional yang
terkemuka pada
tahun 2019".
5. Pembuatan leaflet daftar 1. Konsultasi Pimpinan  Melakukan kegiatan atas izin dan
Dengan Kegiatan pembuatan
obat-obatan LASA di dengan mengetahui rekomendasi pimpinan terlaksananya leaflet dan daftar
satelit farmasi rawat pimpinan rencana (Akuntabilitas) kegiatan pembuatan obat-obat LASA
inap dengan data terkini tentang kegiatan, leaflet dan daftar
 Berkomunikasi yang baik, sopan, untuk bangsal rawat
/ Output berupa leaflet rencana rekomendasi obat-obatan LASA
santun, jelas, jujur dan terbuka inap akan
daftar obat-obat LASA kegiatan arahan dari dalam menyampaikan usulan untuk bangsal rawat meningkatkan
yang ada di farmasi pimpinan design kepada pimpinan (Etikainap, akan pengetahuan petugas
ranap 1 Publik, Antikorupsi) berdampak pada bangsal sehingga
 Berdiskusi dengan pimpinan meningkatnya menguatkan nilai
(Nasionalisme sila ke 4) pengetahuan petugas organisasi
bangsal mengenai
2.Pengumpulan Data obat-  Pengumpulan data daftar obat  Profesionalisme
obat-obatan LASA
data obat- obatan LASA LASA dilakukan dengan cermat
sehingga  Kepedulian
obatan yang terkumpul dan tanggung jawab
meminimalisir
masuk dalam (Akuntabilitas)  Kepuasan
kesalahan petugas
kategori LASA  Daftar obat yang disusun sesuai Pelanggan
bangsal saat
dengan persetujuan pimpinan dan pelayanan kepada
 Efisiensi
tidak memberikan informasi yang pasien rawat inap.
menyesatkan (Etika Publik) Hal ini berkontribusi  Keadilan
 Daftar obat LASA terbaru terhadap nilai misi  Akuntabel
memudahkan petugas untuk RSUP Dr. Sardjito
memberikan pelayanan secara yaitu "Memberikan
maksimal (Playanan Publik) pelayanan kesehatan
3.Pengolahan Daftar obat-  Penyusunan daftar obat LASA yang prima,
data obat- obatan LASA dilakukan dengan cermat dan berstandar
obatan LASA yang sudah bertanggung jawab (Akuntabilitas) internasional dan
jadi terjangkau oleh
 Bekerjasama dalam mengolah data
semua lapisan
bersama rekan kerja (Nasionalisme
masyarakat melalui
sila 4)
pembinaan
 Dalam pengolahan data dibutuhkan akuntabilitas
ketelitian (Etika Publik) korporasi dan
profesi" sehingga visi
4. Pengusulan Arahan dan  Menyampaikan design leaflet rumah sakit dapat
design leaflet rekomendasi dengan sopan dan bertanggung tercapai yaitu
daftar obat- pimpinan jawab (Akuntabilitas, Antikorupsi) "Menjadi Rumah
obatan LASA untuk ke Sakit pendidikan dan
 Mengolah daftar obat-obat LASA rujukan nasional
kepada tahap
dalam leaflet menggunakan berstandar
pimpinan selanjutnya
teknologi internet agar lebih cepat internasional yang
dan efisien (hemat waktu) terkemuka pada
(Komitmen Mutu) tahun 2019".
5. Pencetakan leaflet jadi  Di dalam leaflet terdapat informasi
leaflet daftar yang benar dan tidak menyesatkan
obat-obatan petugas (Etika Publik)
LASA
 Informasi yang diberikan berkaitan
dengan peningkatan mutu dan
keselamatan pasien (Komitmen
Mutu)
6. Koordinasi Daftar nama  Koordinasi dengan petugas internal
dengan petugas penanggung dan petugas eksternal (WoG)
internal untuk jawab
 Berkomunikasi dengan baik dan
membantu
sopan kepada petugas farmasi dan
menyebarkan
petugas bangsal (Etika Publik)
leaflet ke
bangsal-  Leaflet tersebut membantu petugas
bangsal ranap 1 bangsal untuk lebih memahami
obat LASA sehingga meningkatkan
kualitas kinerja (Komitmen Mutu)
7. Sosialisasi memahami  Memberikan informasi yang benar

leaflet daftar esensi dari dan tidak menyesatkan petugas
obat-obatan kegiatan bangsal (Etika Publik)
LASA ke sosialisasi
 Berkoordinasi dengan petugas
bangsal rawat (didokumenta
internal dan bangsal dalam
inap 1 sikan foto
penyebaran leaflet (WoG
kegiatan)
 Leaflet berfungsi untuk
meningkatkan pengetahuan petugas
bangsal tentang obat LASA
(Komitmen Mutu)
 Dengan meningkatnya
pengetahuan petugas, dapat
meningkatkan kualitas pelayanan
kepada pasien (Pelayanan Publik)
F. Dampak Jika Isu Terpecahkan
Setelah dilakukan aktualisasi gagasan-gagasan yang sudah penulis paparkan,

diharapkan adanya upaya mempertahankan pengelolaan obat-obatan LASA di
satelit farmasi rawat inap 1. Upaya tersebut dapat dilihat dari :
1. Petugas internal farmasi memahami esensi dari SOP pengelolaan obat-
obatan LASA sehingga tingkat kedisiplinan dalam pengelelolaannya dapat
meningkat.
2. Pelabelan dan penataan obat-obatan LASA sesuai dengan SOP.
3. Meningkatnya konsentrasi petugas internal saat mengerjakan resep setelah
dilakukan kegiatan senam peregangan.
4. Petugas internal farmasi lebih berhati-hati dalam pengelolaan obat LASA
dengan adanya poster peringatan yang dipasang di satelit farmasi karena
menarik perhatian.
5. Petugas bangsal menjadi lebih teredukasi dan berhati-hati dalam
pengelolaan obat-obatan LASA sehingga tingkat KNC (Kejadian Nyaris
Cidera) dapat diminimalisir.
92

022.nurul Chotimah, A. Md.-Dikonversi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

022.nurul Chotimah, A. Md.-Dikonversi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

IMPLEMENTASI AKTUALISASI

UPAYA MEMPERTAHANKAN SISTEM PENGELOLAAN OBAT LASA

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN

Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angkatan 1 yang diselenggarakan Oleh Bapelkes

Nurul Chotimah, A.Md.

Salaman, 14 Agustus 2019

Salaman, 14 Agustus 2019

Tabel 1. Pelaksanaan Kegiatan Aktualiasi..................................................................15

Lampiran 1. Kegiatan Sosialisasi SOP Pengelolaan Obat LASA kepada petugas

A. Latar Belakang Masalah

A. PROFIL, VISI, MISI DAN NILAI ORGANISASI RUMAH SAKIT

B. NILAI DASAR PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS)

C. WHOLE OF GOVERNMENT (WOG)

Setelah dilakukan pendalaman rancangan aktualisasi, terdapat kegiatan tambahan

B. Uraian Kegiatan Aktualisasi

 Output Tahapan Kegiatan

Memberikan informasi secara benar/tidak menyesatkan dan

1.3. Melakukan koordinasi dengan rekan kerja mengenai

Pelaksanaan kegiatan dilakukan dengan cara berkoordinasi

 Output Tahapan Kegiatan

 Keterkaitan dengan Nilai-nilai Dasar ASN,

Menerima masukan dari rekan kerja tanpa membeda-bedakan

 Output Tahapan Kegiatan

 Keterkaitan dengan Nilai-nilai Dasar ASN,

Menerima dan mempertimbangkan pendapat rekan kerja

Evaluasi dilakukan dengan pembagian kuesioner. Penulis

Skor Kriterium = Nilai Skala x Jumlah Responden

Dari perhitungan rumus di atas diperoleh hasil sebagai berikut

Tabel 3. Hasil Perhitungan Rumus Skor Kriterium.

Indeks (%) interval penilaian dari setiap tingkatan

Dari analisis interval tersebut, didapatkan hasil yang penulis

Pernyataan-pernyataan di atas rata-rata memiliki nilai

Solusinya, penulis membagikan materi sosialisasi dalambentuk

Ketercapaian  Ketercapaian Kegiatan

 Analisis Dampak Inisiatif

Dampak positif dari terlaksanannya kegiatan ini adalah

Kontribusi Sosisalisasi dan resosialisasi SOP Pelayanan Obat LASA ini

Penguatan Dengan adanya sosialisasi dan resosialisasi SOP Pengelolaan

Tahapan 2.1. Konsultasi dengan pimpinan tentang rencana kegiatan.

 Output Tahapan Kegiatan

 Keterkaitan dengan Nilai-nilai Dasar ASN, Kedudukan

Melakukan diskusi dalam meminta rekomendasi pimpinan

Menyampaikan rencana kegiatan dengan sopan, menjalin

Penulis berani menyampaikan gagasan secara mandiri

2.2. Melakukan koordinasi dengan rekan kerja untuk bersama-

Pelaksanaan kegiatan dilakukan dengan cara berkoordinasi

 Output Tahapan Kegiatan

 Keterkaitan dengan Nilai-nilai Dasar ASN, Kedudukan

Menerima masukan dari rekan kerja tanpa membeda-bedakan

Kegiatan dilakukan agar pelabelan dan penataan menjadi lebih

Melakukan kegiatan penataan dan pelabelan kembali rak obat-

2.3. Pelaksanaan kegiatan penataan dan pelabelan kembali rak

Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 23 Juli 2019.

 Output Tahapan Kegiatan

 Keterkaitan dengan Nilai-nilai Dasar ASN, Kedudukan

Bekerja sama dengan rekan kerja dalam melakukan kegiatan

Melakukan pelabelan dan penataan sesuai dengan kebijakan SOP

Menjamin mutu dengan cara mengurangi resiko kesalahan

Dengan pelaksanaan kegiatan sesuai SOP akan meningkatkan

2.4. Melakukan evaluasi tentang kedisiplinan petugas internal

Pelaksanaan kegiatan evaluasi ini dilakukan dengan cara

 Keterkaitan dengan Nilai-nilai Dasar ASN, Kedudukan

Penulis melakukan dokumentasi dengan jujur apa adanya dan