Reza Shavira

17.96.0143

IK02

Manajemen Strategik

 10 kesimpulan.

Organisasi adalah suatu kebersamaan dan interaksi serta saling ketergantngan individu-
individu yang bekerja rah tujuan yang bersifat umum dan hubungan kerjasamannya telah diatur
sesuai dengan struktur yang telah ditentukan.

Struktur organisasi adalah sebuah susunan berbagai komponen atau unit kerja dalam
sebuah organisasi yang terdapat pada masyarakat.

Organisasi tradisional dipandang sebagai sebuah system tertentu dimana semua

variable diperhatikan dan berada dibawah pengendalian pihak manajemen.

Struktur organisasi sederhana keunggulannya adalah maksimalkan peran dari pemilik,

memungkinkan respon yang cepat terhadap perpindahan pasar/ produk, memiliki kemampuan
untuk mengakomodasikan permintaan konsumen yang tidak biasa. Dan kelemahannya adalah
ketergantungan perusahaan kepada pemilik sebagai titik pusat dari semua keputusan dapat
menghambat perkembangan mendatang.

Struktur organisasi fungsional keunggulannya adalah mencapai efisuensi melalui

spesialisasi, mengembangkan keahlian fungsional, memelihara kendali terpusat atas keputusan
keputusan strategik. Dan Kelemahannya adalah mendorong spesialisasi yang sempit dan
persaingan atau konflik antar fungsi, menimbulkan kesulitan dalam koordinasi fungsional dan
pengambilan keptusan antar fungsional, membatasi pengembangan manajer umum.

Cara mengambangkan struktur organisasi tradisional adalah mendefinsikan kembali

peran dari kantor pusat korporat dari peran pengendalian ke peran pendukung dan koordinasi,
menyeimbangkan permitaan untuk pengendalian atau perbedaan dengan kebutuhan akan
koordinasi dan merekayasa kembali proses kerja strategik.

Organisasi virtual adalah suatu jaringan sementara dari perusahaan perusahaan

independent dihubungkan terutama oleh teknologi informasi untuk berbagi keahlian, akses
kepada pasar dan biaya-biaya.

Outsourcing memperoleh hasil pekerjaan dengan menggunakan sumber-sumber dari

luar perusahaan, yang sebelumnnta pekerjaan tersebut dilakukan oleh karyawan dari dalam
perusahaan.

Kelemahan Outsourcing adalah melibatkan hilangnnya sebagian control dan

ketergantungan terhadap pihak luar, hilangnnya keahlian yang penting untu suatu produk atau
pelayanan, dan sulit untuk menyusun suatu perjanjian atau kesepakatan yang sah.

Ambidextrous learning organization di bangun sekitar ide di bawah organisasi di atur

sedemikian rupa sehingga dapat dimungkinkan pembelajaran untuk membagi pengetahuan.
 4 pertanyaan dan 2 jawaban nya.
1. Pengertian Struktur organisasi?
* sebuah susunan berbagai komponen atau unit kerja dalam sebuah organisasi yang terdapat
pada masyarakat
2. Bagaimana cara mengambangkan struktur organisasi tradisional?
* mendefinsikan kembali peran dari kantor pusat korporat dari peran pengendalian ke peran
pendukung dan koordinasi
*menyeimbangkan permitaan untuk pengendalian atau perbedaan dengan kebutuhan akan
koordinasi dan merekayasa kembali proses kerja strategik.
3. Pengertian organisasi Virtual adalah?
* suatu jaringan sementara dari perusahaan perusahaan independent dihubungkan terutama
oleh teknologi informasi untuk berbagi keahlian, akses kepada pasar dan biaya-biaya.
4. Kelemahan Outsourcing adalah?
* hilangnnya sebagian control dan ketergantungan terhadap pihak luar
*hilangnnya keahlian yang penting untu suatu produk atau pelayanan
*sulit untuk menyusun suatu perjanjian atau kesepakatan yang sah.