MENGANALISIS PELUANG USAHA

A. Peluang dan Risiko Usaha

Seorang wirausaha harus berfikir positif dan kreatif, yaitu dengan cara:
1. Percaya bahwa usaha dapat dilaksanakan;
2. Menerima gagasan baru;
3. Bertanya pada diri sendiri;
4. Mendengarkan saran orang lain;
5. Memiliki etos kerja tinggi;
6. Pandai berkomunikasi.
Metode yang bisa diterapkan untuk upaya tersebut adalah analisis SWOT.
Analisis SWOT digunakan untuk mengetahui:
a. Strength adalah kekuatan apa yang akan mendukung usaha kita untuk mencapai sasaran.
b. Weakness adalah kelemahan apa yang membatasi atau menghambat usaha.
c. Opportunity adalah peluang usaha apa saja yang menguntungkan dan sesuai dengan kemampuan.
d. Threat adalah ancaman apa saja yang terjadi saat memulai usaha.

Dengan analisis tersebut, risiko usaha yang terjadi setidaknya bisa diminimalisir atau dikurangi.
Beberapa risiko yang mungkin bisa terjadi adalah sebagai berikut.
1) Perubahan permintaan
2) Perubahan konjungtur (kondisi ekonomi)
3) Persaingan yang terjadi
4) Force majeur (akibat bencana alam dan sesuatu yang tidak terduga)

B. Faktor-Faktor Keberhasilan dan Kegagalan Usaha

1. Keberhasilan Usaha
Menurut “Small Business Development Center”, untuk mencapai keberhasilan usaha bergantung pada
hal-hal berikut.
a. Individual skill and attitudes, yaitu keterampilan dan sikap individual.
b. Knowledge of business, yaitu pengetahuan tentang usaha yang akan dilakukan.
c. Estabilisment of goal, yaitu kemantapan dalam menentukan tujuan perusahaan.
d. Take advantages of the opportunities, yaitu keunggulan dalam mencari peluang.
e. Adapt the change, yaitu kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan.
f. Minimize the threats to business, yaitu kemampuan untuk meminimalkan.
Adapun faktor-faktor keberhasilan usaha dapat diidentifikasi sebagai berikut.
a. Faktor manusia, karena maju mundurnya suatu usaha bergantung dari SDM-nya.
b. Faktor keuangan, diperlukan untuk operasional perusahaan seperti produksi, pemasaran, distribusi,
atau tenaga kerja.
c. Faktor permodalan, sumber modal bisa dari sendiri atau dari orang lain.
d. Faktor organisasi, berfungsi menetapkan kegiatan yang harus dilaksanakan dan mengelompokan
kegiatan sesuai tugas yang akan dilaksanakan agar tujuan dapat tercapai.
e. Faktor perencanaan, berfungsi merumuskan dan menentukan tujuan usaha yang diharapkan, untuk
kemudian dituangkan ke dalam sasaran.
f. Faktor mengatur bisnis, adanya fungsi manajemen yang baik dalam pengaturan kegiatannya.
g. Faktor pajak dan asuransi, turut dalam pembangunan pemerintah dan mengansuransikan
perusahaan serta karyawannya.
h. Faktor fasilitas pemerintah, pemberian kemudahan dalam mengurus izin usaha yang diperlukan
oleh wirausahawan.
i. Catatan bisnis, penting untuk mencatat segala transaksi, kejadian atau peristiwa dalam setiap
kegiatannya sebagai gambaran untuk mengetahui keadaan perusahaan.
2. Kegagalan usaha
Kelemahan yang dimiliki antara lain:
a. Tidak mau mengembangkan diri;
b. Tidak mau mempelajari pengetahuan dan teknelogi;
c. Kurang tanggap dengan perubahan;
d. Mengabaikan pencatatan transaksi keuangan;
e. Enggan melakukan promosi dan riset terhadap konsumen;

Namun demikian, masih banyak faktor lain yang menyebabkan kegagalan, di antaranya:
a. Tidak adanya perencanaan;
b. Tidak memiliki pendidikan yang relevan dengan usaha yang dijalani;
c. Tidak berorientasi ke masa depan;
d. Kurang spesialisasi (bidang kekhususan);
e. Jarang mengadakan inovasi;
f. Tidak ada pembukuan yang teratur;
g. Tidak mengadakan analisis pasar;
h. Kurang pengetahuan dan hukum;
i. Kurang mempelajari ilmu modern;
j. Cepat puas diri;
k. Jarang melakukan pengkaderan (penerus);
l. Keluarag sentries (nepotisme);

C. Mengembakan Ide dan Peluang Usaha

Untuk mengembangkan idea tau gagasan tentang peluang usaha, kita harus berfikir secara:
1. Positif, arahkan pada hal-hal yang mudah dan bermanfaat.
2. Kreatif, yaitu arahkan pada hal-hal yang dapat tertarik akan produk kita.
3. Inovatif, yaitu arahkan pada penciptaan produk baru yang berguna di masyarakat.
4. Inisiatif, yaitu langsung bergerak, jangan ditunda lagi.
5. Fleksibel, yaitu sesuaikan dengan perubahan yang terjadi.
6. Responsif, yaitu selalu mengikuti perkembangan yang terjadi.

D. Menganalisis Kemungkinan dan Kegagalan Usaha

Selain analisis SWOT, banyak cara dalam menganalisis peluang usaha agar mengurangi kemungkinan
kegagalan dalam berusaha. Satu di antaranya adalah evaluasin secara sistematis dengan menejemen
POAC. Menejemen POAC, mencakup:
1. Planning, yaitu membuat perencanaan yang matang dan tersusun rapi
2. Organizing, yaitu bagaimana mengatur dan menetapkan kegiatan yang dilaksanakan, termasuk
pembagian tugas tenaga kerja.
3. Actuating, yaitu penggerakan atau pelaksanaan dari rencana, dan pengaturan tersebut dengan
lancer dan terkendali.
4. Controlling, yaitu pengendalian dan pengawasan, apakah yang dilakukan sesuai dengan apa yang
dibuat atau menyimpang.
Analisis lain adalah dengan melakukan observasi langsung ke konsumen untuk mengetahui keinginan
dan kebutuhan yang ada di di masyarakat. Dari observasi tersebut, kita dapat mengetahui besar kecilnya
minat konsumen terhadap usaha yang dilaksanakan.
Observasi dapat dilakukan dengan cara:
a. Wawancara langsung;
b. Pengamatan ke pasar-pasar;
c. Memberikan angket untuk diisi.
 Kesimpulannya, produk yang dibuat harus mampu menarik minat sehingga kegagalan usaha yang
dapat dihindari. Selain itu, produk juga bias di buat lebih terjangkau bagi konsumen dengan cara;
a. Memilih dan membuat produk yang bermanfaat, berkualitas, dan laku terjual dengan harga
bersaing;
b. Membuat desain baru dengan harga terjangkau;
c. Membuat produk lebih cepat dan murah;
d. Memilih dan menetukan wilayah pemasaran yang lebih menguntungkan.

E. Analisis Perencanaan Usaha

Dari suatu informasi, kita dapat menghasilkan suatu gambaran dan peluang usaha. Semakin luas
informasi, semakin baik peluang usaha yang didapatkan.
Dalam perencanaan usaha, ada beberapa pertanyaan yang harus dijawab. Hal tersebut terangkum
dalam 5 W dan 1 H, yaitu:
1. What, yaitu usaha apa yang akan di ambil?
2. Why, yaitu mengapa harus memilih usaha/melaksanakan usaha tersebut?
3. Who, yaitu siapa yang melaksanakan usaha tersebut?
4. When, yaitu kapan usaha tersbut dimulai?
5. Where, yaitu dimana usaha tersebut akan dilaksanakan?
6. How, yaitu bagaimana melaksanakan usaha tersebut?

F. Memetakan Peluang Usaha

Beberapa pertimbangkan yang harus diperhatikan dan dipikirkan oleh para wirausahawan adalah
sebagai berikut.
1. Bidang usaha yang dahulu mengalami keberhasilan belum tentu berhasil pada masa sekarang.
2. Kecakapan usaha yang dipunyai dan di kembangkan belum tentu bagi masyarakat sekitar.
3. Bidang usaha yang berhasil ditangani orang lain, belum tentu berhasil jika kita tangani.
4. Bidang usaha yang berkembang di suatu tempat, dapat berkembang di tempat atau daerah, belum
tentu dapat berkembang di tempat atau daerah lain.
Peluang di bidang jasa yang sangat di butuhkan masyarakat, di antaranya:
a. Jasa servis, merawat dan memperbaiki jika terjadi kerusakan pada alat-alat yang sering kita
pergunakan. Contohnya, servis TV, radio, mobil, motor, dan jasa servis lain nya.
b. Jasa hiburan, memberikan hiburan untuk mengurangi stress. Contoh nya, bioskop, arena
permainan, taman hiburan, café, restoran, dan jasa hiburan lainnya.
c. Jasa transportasi, menyediakan angkutan bagi masyarakat, seperti rental mobil.
d. Jasa perantara, membantu masyarakat yang akan menjual dan membeli barang.
e. Jasa kesehatan, seperti sarana kebugaran, fitness, rumah sakit, dan pengobatan alternative.
f. Jasa yang lain, seperti, catering, editor, atau terjemahan.
Adapun produk dikelompokan sebagai berikut.
a. Produk yang mampu mempermudah pekerjaan di rumah. Artinya, dengan barang tersebut, kita
dapat menyelesaikan lebih dari satu pekerjaan dalam waktu yang bersamaan dengan cepat.
Alatnya seperti, panci multiguna dan peranjang sayuran.
b. Produk yang mampu mempermudah pekerjaan di luar rumah, seperti tas multifungsi, selain untuk
kerja bias untuk menyimpan pakaian.
c. Produk lainnya yang dibutuhkan tanpa, mengenal tempat, seperti air dalam kemasan, atau mie
dalam gelas.

G. Pemanfaatan Peluang secara Kreatif dan Inovatif

1. Kreativitas
Orang yang kreatif adalah orang yang cepat menangkap peluang yang muncul dari suatu kondisi
lingkungan sekitarnya. Orang kreatif akan memandang barang yang oleh kebanyakan orang dianggap
tidak berguna, menjadi sangat berguna dan mempunyai nilai jual.
 Ada beberapa peluang usaha yang bisa dimanfaatkan secara kreatif dam mampu mengahasilkan nilai
tambah, yaitu sebagai berikut.
a. Memanfaatkan barang bekas, sperti:
1) Sedotan dibuat bunga
2) Kardus menjadi bingakai dan tas
b. Memanfaatkan barang yang tersedia /disediakan oleh alam, seperti membuat gerabah dan
kerajiana dari tanah liat
c. Memanfaatkan kejadian atau peristiwa yang ada di sekitar nya,seperti berdagang aneka keperluan
sekolah menjelang ajaran baru dan berjualan aneka minuman ketika musim kemarau.
Tujuh langkah proses berfikir kreatif, diantaranya:
a. Persiapan (preparation);
b. Penyidikan (investigation);
c. Transformasi (transformation);
d. Penetasan (incubation);
e. Penerangan (illumination);
f. Pengujian (verification):
g. Penerapan (impalementation).

2. Inovasi
Inovasi adalah suatu proses mengubah peluang menjadi gagasan/ide yang berdaya jual dan bisa di
terima masyarakat.
Menurut Coleman dan Hamman, berfikir kreatif adalah berfikir yang menghasilkan metode,
konsep, pengertian, perencanaan, dan seni yang baru.
 BAB 2 MENGANALISIS ASPEK-ASPEK
PERENCANAAN USAHA 1

A. Tujuan dan Sasaran Usaha

Setiap oraganisasi yang didirikan, perlu mempunyai tujuan yang jelas, mencakup hal-hal yang
ingin dicapai.
1. Visi
Visi atinya panjangan jauh ke depan, kemana perusahaan akan dibawa.
Tujuan penetanpan visi, diantaranya:
a. Mencerminkan sesuatu yang akan di capai;
b. Memiliki orientasi ke masa depan;
c. Memberi arah dan fokus strategi perusahaan;
d. Menjamin kesinambungan kepemimpinan oraganisasi.

2. Misi
Misi adalah tindakan untuk mewujudkan visi perusahaan. Setiap perusahaan harus mempunyai
misi yang jelas. Misi diartikan sebagai tindakan untuk memenuhi semua kelompok kepentingan terkait.
3. Tujuan
Tujuan adalah penjabaran visi dan misi perusahaan. Tujuan adalah sesuatu yang akan di capai atau
di hasilkan perusahaan. Tujuan merupakan target yang bersifat kuantitatif. Tercapainya target tersebut
merupakan ukuran suatu keberhasilan. Tujuan harus memenuhi kriteria sebagai berikut.
a. Jelas dan terstruktur serta memiliki focus yang terarah.
b. Realistis sesuai dengan keadaan di lapangan.
c. Fleksibel mengikuti perubahan.
d. Jangka waktu mencapai tujuan.
e. Fasilitas yang di perlukan untuk mencapai tujuan.

4. Sasaran
Sasaran adalah tujuan utama perusahaan yang dirinci dan dipecahkan menjadi tujuan-tujuan yang
lebih kecil. Sasaran adalah penjabaran dari tujuan. Agar dapat dicapai dengan efektif dan efisien.
Untuk memudahkan penentuan sasaran usaha, perusahaan sebaiknya memiliki hal-hal berikut.
a. Sumber daya manusia yang memiliki pengetahuan dan keterampilan yang terus disesuaikan
dengan perubahan.
b. Sumber daya keuangan, seperti laba yang akan diperoleh, dana investasi yang di butuhkan.
c. Rentabilitas, yaitu kemampuan menghasilkan laba.
d. Kedudukan pasar, akan menjadi market leader atau follower produk tersebut.
e. Sasaran kerja, yaitu memperbaharuialat/mesin produksi.
f. Pengembangan usaha, yaitu berekspansi usaha, meningkatkan perusahaan.
g. Tanggung jawab rasional, yaitu harus peduli terhadap lingkungan sekitarnya.

B. Bentuk-bentuk Badan Usaha

Badan usaha adalah kesatuan yuridis ekonomis yang bertujuan mencari keuntungan. Adapun perusahaan
adalah satuan teknis yang bertujuan menghasilkan barang dan jasa.
1. Badan Usaha Menurut Lapangan Usahanya

a. Agraris, yaitu mengahasilkan barang dengan bantuan faktor alam. Contohnya perkebunan.
b. Ekstratif, kegiatannya menggali, mengambil, dan mengolah kekayaan alam yang tersedia
dengan tidak mengubah atau membuat barang, misalnya pertambangan.
c. Industry, kegiatan mengubah atau mengolah bahan dasar menjadi barang setengah jadi tau
barang jadi, misalnay perusahaan kecil.
d. Perdagangan (niaga), kegiatannya membeli barang untuk disimpan beberapa lama dan
kemudian dikeluarkan lagi melalui pertukaran atau penjualan, misalnya toko kelontong.
e. Jassa/service, kegiatannya menyediakan (member dan menyewa) jasa kepada orang atau badan
usaha lainnya, misalnya salon, atau rental mobil.
 2. Badan Usaha Menurut Kepemilikan Modalnya

a. Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Seluruh modalnya merupakan modal kekayaan Negara,
kecuali jika ada ketentuan lain berdasaran undang-undang. Sifatn usahanya adalah public
service, yaitu mengutamakan pelayanan masyarakat umum. Contoh: Perjain (Perusahaan
Jawatan), Perum (Perusahaan Umum), dan Perusahaan Perseroan.
b. Badan Usaha Milik Swasta (BUMS). Modalnya berasal dari perseorangan atau sekelompok
orang dan tujuanya untuk mendapatkan keuntungan sebanyak-banyaknya.
c. Badan Usaha Milik Campuran, modal nya sebagian dimiliki swasta dan sebagian dimiliki oleh
Negara.
d. Badan Usaha Milik Daerah, perusahaan yang saham-sahamnya dimilki pemerintah daerah.

3. Badan Usaha Berdasarkan Perbandingan Tenaga Kerja dan Mesin

a. Badan usaha padat modal, kegiatannya banyak menggunakan mesin jika dibandingkan dengan
tenaga kerja manusia.
b. Badan usaha padat karya, kegiatan nya lebih banyak menggunakan tenaga kerja manusia
dibandingkan mesin.

4. Badan Usaha Berdasarkan Bentuk Hukumnya

a. Perusahaan Perseorangan. Badan usaha yang dimiliki, dikelola, dan dipimpin oleh seseorang
yang bertanggung jawab penuh terhadap segala risiko dan jalannya perusahaan.
b. Perusahaan persekutuan
i. firma (Fa),persekutuan antara dua orang atau lebih yang menggabungkan
modal dan tenaganya dengan maksud bersama-sama berusaha di bawah satu
nama dan bertujuan membagi keuntungan berdasarkan pertandingan modal
yang di setorkan dalam perusahaan.
ii. Persekutuan Komanditer (CV, Commanditer venoschaff), persekutuan yang
terdiri atas beberapa orang yang sebagian memasukan modal, mengelola, dan
bertanggung jawab tak terbatas atas risiko perusahaan, serta sebagian yang lain
hanya memasukan modal dan bertanggung jawab atas pada modal yang di
sertakan.
c. Perseroan Terbatas (PT), persekutuan dua orang atau lebih dengan modal berasal dari
pengeluaran saham, setiap persero dapat memiliki satu atau lebih saham serta bertanggung
jawab hanya pada modal yang di tanamkan pada perseroan.
d. Perusahaan Terbatas (PERSERO), salah satu bentuk perusahaan milik Negara yang sebelum
nya bernama perusahaan Negara (PN). Umumnya, persero terjadi dari perusahaan Negara
yang kemudian diadakan penambahan modal yang ditawarkan kepada swasta.
Tujuan perseroan adalah mencari keuntungan maksimum.
e. Koprasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang perorang atau badan hukum yang
melandaskan kegiatan ekonomi rakyat berdasarkan atas asas kekeluargaan.

C. Struktur Organisasi Usaha

Organisasi berarti sekelompok orang yang bergabung karena memiliki tujuan yang sama serta
mempunyai konsep yang sama dalam mencapai suatu hasil yang diinginkan.
Menurut Robert L. Kant ada beberapa keterampilan kemampuan yang harus dimiliki seorang manajer
dalam menjalankan dan mengatur persahaan, yaitu sebagai berikut.
1. Keterampilan teknis (technical skill), yaitu kemampuan memanfaatkan peralatan teknis, biasanya
dikuasai oleh manajemen bawah (lower manager), seperti mandor atau Ka. Subbag.
2. Keterampilan manusiawi (human skill), yaitu kemampuan membina kerja sama antara atasan,
bawahan, dan rekan kerja. Dikepalai oleh manajemen menengah (middle manajer), seperti Kepala
bagian (Ka. Bag) dan kepala divisi (Kep. Divisi).
 3. Keterampilan konseptual (conceptual skill), yaitu kemampuan melihat organisasi secara
keseluruhan dan dikuasai oleh manajemen puncak (top manager). Misalnya, komisaris dan
direktur utama.

D. Produk Barang dan Jasa

Produk adalah segala sesuatu yang dapat di tawarkan kepada suatu pasar agar di perhatikan,
diminta, dibeli, dan dikonsumsi sehingga dapat memuaskan kebutuhan.
1. Produk Barang
Identifikasi kebutuhan konsumen adalah sebagai berikut.
a) Kebutuhan pokok/utama (primer), kebutuhan untuk menunjang kebutuhan pribadi yang utama.
b) Kebutuhan penunjang (sekunder), kebutuhan yang sifatnya menunjang kehidupan yang lebih baik.
c) Kebutuhan pelengkap dan mewah (tersier), pelngkap kebutuhan yang sifat nya mewah.

2. Produk Jasa
Jasa adalah setiap kegiatan atau manfaat yang di tawarkan oleh suatu pihak lain yang sifat dan
bentuknya ditunjukan dengan cirri, diantaranya:
a) Tidak terwujud (intangibility);
b) Tidak dapat dipisahkan (inseparability);
c) Berubah-ubah (variability);
d) Daya tahan (perishability).
Jenis produk dapat dibedakan menjadi:
a) Consumers goods;
b) Industrial goods.

E. Pengelola Persediaan
Pengelolaan persediaan adalah suatu tidakan seseorang pengusaha untuk menjaga agar persediaan
tetap stabil dan sesuai rencana. Tujuan pengelolaan persediaan adalah untuk menjaga stok/persediaan
barang, jangan sampai mengecewakan konsumen, dan jangan sampai barang dagangan berlebih.
F. Proses Produksi
Produksi adalah kegiatan manusia yang menimbuulkan tambahan manfaat, baik itu berupa bentuk
ataupun waktu. Adapun produk adalah hasil dari kegiatan produksi yang berupa barang dan jasa.
Produsen adalah orang atau badan yang menghasilkan produknya.
Proses produksi adalah rangkaian kegiatan membentuk, mengubah, dan menciptakan sesuatu
untuk meningkatkan nilai suatu barang.

BAB 3 MENGANALISIS ASPEK-PERENCANAAN USAHA 2

A. Pemasaran
Tipe-tipe perencanaan pemasaran barang dan jasa dalam perusahaan, yaitu sebagai berikut.
1. Perencanaan pemasaran keseluruhan; memuat kegiatan-kegiatan keseluruhan faktor intern dan
ekstern.
2. Perencanaan pemasaran jangka panjang; periodenya selama 3, 5, 10, dan 25 tahun. Masalah
pemasarannya sangat luas, seperti promosi dan penentuan harga.
3. Perencanaan pemasaran tahunan, meliputi kampanye periklanan dan daerah operasi pemasaran
sebagai pedoman dalam melakukan pemasaran selama satu tahun.
Beberapa langkah proses perencanaan pemasaran, yaitu sebagai berikut.
1. Analisis hasil prestasi kegiatan; memberikan kesimpulan mengenai sebabnaik turun nya hasil
penjualan barang dan jasa.
2. Analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam pemasaran. Melakukan pengkajian
atas lingkungan pemasaran yang ada di masyarakat.
3. Penyusunan program pemasaran, disusun secara rinci, meliputi waktu, tempat, dan oleh siapa
program pemasaran ini akan dilaksanakan.
4. Penentuan tujuan pemasaran, menetapkan tujuan yang ingin dicapai.
 5. Penerapan strategi pemasaran, berdasarkan pda sasaran pasar (target market) dan tujuan
perusahaan nya.
6. Penetapan target pemasaran, dinyatakan volume penjualan , share pasar dan laba.
7. Penyusunan perencanaan pemasaran, menggambarkan adanya kegiatan dalam bidang pemasaran.
8. Penyusunan anggaran pemasaran, menyusun anggaran yang di dasarkan program pemasaran.
Pelayanan prima dikembangkan berdasarkan konsep A3, yaitu attitude (sikap), attention (perhatian),
dan action (tindakan).

B. Pelayanan Prima

1. Konsep Attitude (Sikap)

Pembeli selalu mengharapkan sikap dan perilaku yang baik dan menyenangkan dari pelayan. Dengan
begitu, kepuasan pembeli terpenuhi. Bentuk sikap dan perilaku tersebut, yaitu sebagai berikut.
a. Penampilan serasi, seperti cara berhias, cara berusana, dan ekspresi wajah.
b. Berpikir positif, dengan baik tidak memanfaatkan kelengahan pembeli, tidak apriori.
c. Sikap menghargai, dengan cara tutur bahasa yang baik, sopan, memuaskan, mendengarkan saran
dan kritik, berusaha memenuhi keinginan pembeli.

2. Konsep Attention (Perhatian)

Memberikan perhatian kepada pembeli dengan mengadakan komunikasi yang di arah kan pada
pembelian produk/jasa. Bentuknya yaitu sebagai berikut.
a. Mendengarkan dan memahami kebutuhan pelanggan, dengan cara mendengar tutur kata pembeli,
mencatat kebutuhan pelanggan, berusaha memahami pelanggan, dan mewujudkan kebutuhan
pembeli.
b. Mengamati perilaku pelanggan, dengan memerhatikan bahasa tubuh (body language) dan gerak
tubuh (body movement).
c. Mencurahkan perhatian penuh pada pelanggan, seperti mendengar dan mencatat kebutuhan
pelanggan, menghargai setiap pendapat dan saran pembeli, serta berusaha memenuhi kebutuhan
pelanggan.

3. Konsep Action (Tindakan)

Bentuk-bentuk tindakan nya, diantaranya:
a. Pencatatan pesanan pelanggan;
b. Pencatatan kebutuhan pelanggan;
c. Penegasan kembali kebutuhan pelanggan;
d. Mewujudkan kebutuhan pelanggan;
e. Menyatakan terima kasih dengan harapan pelanggan kembali.

C. Permodalan

1. Pengertian Permodalan
Permodalan adalah keseluruhan barang-barang yang masih ada dalam proses produksi. Modal aktif
adalah kekayaan satu perusahaan yang terdiri atas aktiva lancar (aktiva yang dapat diuangkan dalam
waktu yang pendek) dan aktiva tetap (tahan lama, secara berangsur-angsur habis). Berdasarkan fungsi
bekerja nya, modal dibagi ke dalam modal kerja dan modal tetap.

2. Teknik dan Prosedur Permodalan usaha

Pada umumnya, modal berasal dari dua sumber, yakni modal internal dan eksternal.
a. Modal internal, bersumber dari;
1) Pendiri/pemilik perusahaan;
2) Pemegang saham;
3) Laba/keuntungan;
4) Penjualan surat berharga.
 b. Eksternal, semua pinjaman dari perusahaan.
Modal yang ada dalam perusahaan diwujudkan dalam;
1) Modal investasi, merupakan modal yang memberikan jasa untuk proses produksi dalam jangka
waktu lama dan terdiri atas alat-alat produksi tahan lama.
2) Modal kerja, yaitu modal yang tertanam dalam aktiva lancar. Modal kerja di bedakan menjadi
gross working capital (jumlah keseluruhan aktiva lancar) dan net working capital (jumlah
aktiva lancar-jumlah utang lancar).

D. Pembiayaan Usaha

1. Rencana Anggaran Biaya

Rencna anggaran biaya adalah segala bentuk perencanaan mengenai aktivitas-aktivitas perusahaan
yang dinyatakan dalam satuan hitung. Biaya adalah pengorbanan sumber ekonomis yang secara
langsungatau tidak langsung mempnyai hubungan dengan usaha penghasilan.
2. Proyeksi arus Kas
Kas adalah aktiva yang paling likuid.
3. Titik Pulang Pokok (Break Event Point)
Titik peluang pokok adalah titik keseimbangan antara jumlah hasil penjualan dengan jumlah biaya
produksi.
4. Perhitungan Laba/Rugi
Perhitungan laba/rugi adalah laporan yang disusun secara sistematis tentang penghasilan yang
diperoleh dari beban-beban yang terjadi dalam kegiatan usaha perusahaan pada periode tertentu.
5. Net Present Value (NPV)
Not present value adalah nilai sekarang dari aliran kas yang merupakan hasil dari investasi baru yang
di harapkan atas dasar discount rate tertentu.
6. Internal Rate of Return (IRR)
Tingkat bunga yang akan menjadikan jumlah nilai sekarang dan aliran kas masuk yang di harapkan
akan di terima sama dengan jumlah nilai sekarang dari penerimaan modal.

-------------------------------------------------
--------------------------------