Nama : Lutfi hairunisa

Nim : 171011200958

Pertemuan 12

1. Menurut Rivai (2004, p. 567), audit SDM mengevaluasi aktifitas SDM yang
digunakan dalam suatu perusahaan dan merupakan pengendalian kualitas keseluruhan
yang mengevaluasi aktifitas SDM dalam suatu perusahaan. Manfaat dari audit SDM
ini antara lain yaitu:
 Mengidentifikasi kontribusi-kontribusi departemen SDM terhadap perusahaan
 Meningkatkan citra profesional departemen SDMMendorong tanggungjawab
dan profesionalisme yang lebih
 besar diantara karyawan departemen SDM
 Memperjelas tugas-tugas dan tanggungjawab departemen SDM
 Menstimulasi keragaman kebijakan dan praktik-praktik SDM
 Menemukan masalah-masalah SDM yang kritis
 Menyelesaikan keluhan-keluhan dengan berpedoman pada aturan yang
berlaku
 Mengurangi biaya-biaya SDM melalui prosedur yang efektif
 Meningkatkan kesediaan untuk mau menerima perubahan yang diperlukan
didalam departemen SDM.
2. Beberapa pendekatan utama audit SDM
 Pendekatan komperatif: organisasi melakukan perbandingan organisasi (atau
devisi) dengan organisasi (atau divisi) lainya untuk membuka serta
mengetahui wikayah kegiatan manajemen SDM manakah yang kinerjanya
relative rendah.
 Pendekatan statistic : dari keberadaan data yang tersimpan, audit SDM
menghasilkan standar statistic mengenai kegiatan ataupun program apa yang
harus dievauasi oleh organisasi.
 Pendekatan otoritas eksternal : audit SDM mendasarkan diri pada keahlian
konsultasi ataupun temuan temuan riset yang dipublikasikan sebagaistandar
mengenai kegiatan ataupun program aoa saja yang harus dievaluasi oleh
organisasi. Konsultan ataupun publikasi temuan rset bias membantu
mendiagnosa penyebab masalah masalah SDM