BERFIKIR STRATEGIS

Review Jurnal

Dosen Pengampu :

Dwipraptono Agus Harjito Dr. M.Si.

Disusun Oleh:

Luxy Ella Tessya Nova (20911065)

PRODI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

2021
Jurnal: Integrating strategic thinking and transformational leadership for NPD idea support
process
Penulis: Syeda Asiya Zenab Kazmi, Marja Naarananoja, Juha Kytola Wartsila.
Tahun: 2016
A. Latar Belakang
Upaya untuk menerapkan proses pengembangan produk baru yang ramping, cepat,
dan menguntungkan tidak pernah sebesar ini. Untuk menangani lebih baik dengan siklus
hidup produk yang lebih pendek (Griffin, 1997), persaingan pasar yang ketat dan
pelanggan yang lebih menuntut, perusahaan berjuang untuk berinovasi mengetahui bahwa
kegagalan pasar bukanlah pilihan dan menang dengan produk baru tidak mudah. Pencarian
ide produk baru untuk merancang dan memproduksi produk unik dimulai dengan
pemahaman yang mendalam initiate pemahaman tentang kebutuhan pelanggans dan
keinginan. Selain itu, kerangka kerja NPD tradisional, di mana perusahaan secara
eksklusif bertanggung jawab untuk memunculkan ide produk baru atau keputusan
manufaktur yang terkait dengan inovasi produk, secara bertahap ditantang oleh akademisi
dan praktisi manajemen inovasi.
Penelitian ini menyimpan informasi evaluatif pada survei penelitian yang mencoba
untuk mengeksplorasi pentingnya kepemimpinan transformasional dan inisiatif
pengembangan kapasitas pemikiran strategis di perusahaan multinasional sektor energi
Finlandia. Proses transformasi ini dievaluasi melalui umpan balik yang diterima dari tim
pengembangan produk perusahaan subjek atau tenaga kerja operasional terkait dengan
mengacu pada produk baru pengembangan proses generasi ide.
Landasan teori
1. Pemikiran strategis dan generasi ide produk baru
Beberapa ahli teori menganggap pemikiran strategis sebagai istilah umum (Bonn,
2001). Mempekerjakan pemikiran strategis memungkinkan analisis, eksplorasi,
pemahaman dan pendefinisian situasi yang kompleks dan kemudian mengembangkan
tindakan perencanaan untuk mencapai dampak positif sebesar mungkin menuju
tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Menurut Bonn (2005), ahli teori strategi
memiliki konsensus tentang gagasan bahwa pemikiran strategis diperlukan di
berbagai tingkat organisasi.

2. Kepemimpinan transformasional dan tujuan perusahaan

Kepemimpinan transformasional dianggap sebagai sumber potensial peningkatan
kinerja tim melalui beberapa faktor, yaitu stimulasi intelektual, pertimbangan
individual, motivasi inspirasional dan pengaruh ideal. Gaya kepemimpinan
transformasional merangsang proses pemikiran (yaitu keyakinan dan nilai) dan
perilaku kognitif (yaitu sikap dan atribut) dari para pengikut. Model kepemimpinan
transformasional lebih unggul daripada model kepemimpinan transaksional atas
dasar beberapa faktor, yaitu stimulasi intelektual, motivasi inspirasi dan karisma
(Judge, Piccolo, 2004; Gardner, Avolio, 1998; Conger dan Kanungo, 1998).
 3. Kepemimpinan transformasional strategis versus kepemimpinan strategis untuk
mendukung potensi generasi ide
Pemimpin strategis beroperasi dengan rencana yang komprehensif,
mengintegrasikan hasil jangka pendek di samping fokus jangka panjang.
Selanjutnya, pemimpin seperti itu umumnya dianggap sebagai kekuatan pendorong
untuk perubahan organisasi. pengaruh dari upaya pemimpin seperti itu mengalir di
seluruh seluruh organisasi.

B. Hipotesis
H1: “Inisiatif manajemen” (dukungan ide NPD) secara signifikan terkait dengan rasa
“Afiliasi dengan pemimpin” (kepemimpinan transformasional).
H2: "Nilai pelanggan" (dukungan ide NPD) secara signifikan terkait dengan
"Komunikasi" yang efektif (Pemikiran strategis).
H3:"Kompetensi pemimpin untuk memberdayakan" (Kepemimpinan transformasional)
secara signifikan terkait dengan "Situasi kerja" (Strategi berpikir).
C. Pembahasan

Asal teoretis Variabel

Dukungan ide
kepemimpinan Afiliasi dengan pemimpin
transformasional NPD Inisiatif manajemen
Kepemimpinan Kompetensi pemimpin
transformasional untuk memberdayakan,
Pemikiran strategis Situasi kerja
dukungan ide NPD, Nilai pelanggan
Pemikiran strategis Komunikasi

Evaluasi budaya pengembangan produk baru perusahaan subjek dilakukan dengan

menggabungkan metodologi penelitian kuantitatif dan kualitatif. Pendekatan kualitatif, di
sisi lain, terlibat dengan menyusun studi kasus organisasi melalui secara langsung dan
kuesioner wawancara berbasis email. Umpan balik yang diperoleh dari 30 responden
tersebut dianalisis dengan menggunakan analisis statistik.
D. Hasil Penelitian
Hipotesis 1- Hubungan antara 2 variabel - inisiatif manajemen (dukungan ide NPD) dan
afiliasi dengan pemimpin (kepemimpinan transformasional. Nilai P yang dihitung
berdasarkan nilai R adalah 0,004 dan signifikan pada 5%. Oleh karena itu, hipotesis
 penelitian; H-1: "Inisiatif manajemen" (dukungan ide NPD) secara signifikan terkait
dengan rasa "afiliasi dengan pemimpin" tim (kepemimpinan transformasional) diterima.
Hipotesis II- Hubungan antara 2 variabel - nilai pelanggan (dukungan ide NPD) dan
komunikasi (Pemikiran strategis). Nilai P yang dihitung berdasarkan nilai R adalah 0,039
yang membuktikan hasil signifikan pada 5%. Oleh karena itu, studi hipotesa; H-2: "Nilai
pelanggan" (dukungan ide NPD) secara signifikan terkait dengan "komunikasi" (Pemikiran
strategis) diterima.
Hipotesis III - Hubungan antara 2 variabel - Pemberdayaan tim (Kepemimpinan
transformasional) dan situasi kerja (Pemikiran strategis). Nilai P yang dihitung berdasarkan
nilai R adalah 0,04 dan signifikan pada 5%. Oleh karena itu, hipotesis penelitian; H-3:
“Kompetensi pemimpin untuk memberdayakan” (kepemimpinan transformasional) secara
signifikan terkait dengan “situasi kerja” (Pemikiran strategis) diterima.
E. Kesimpulan
Bisnis kontemporer menerapkan pendekatan taktis untuk mendukung kepentingan
perusahaan mereka. Berdasarkan logika tersebut, studi saat ini menyajikan upaya untuk
menghubungkan konsep kepemimpinan transformasional dengan kemampuan berpikir
strategis untuk merumuskan pendekatan diagnostik untuk memanfaatkan potensi generasi
ide produk baru dalam tim kerja industri. Gagasan di balik perumusan kerangka penelitian
semacam itu adalah untuk menawarkan kepada para pemimpin industri, sebuah mekanisme
untuk konektivitas di antara berbagai aspek operasi yang terkait dengan kepemimpinan,
strategi perusahaan, dan proses pembuatan ide produk baru, dari tim mereka untuk
keselarasan dan efektivitas perusahaan. Survei penelitian dilakukan padan 30 anggota tim
yang mewakili pengembangan produk baru (NPD) operasi di tiga lokasi kerja yang dipilih
dari sebuah perusahaan multinasional Eropa (Finlandia, Norwegia dan Inggris). Hasil
penelitian kami mengidentifikasi secara ilmiah, hubungan teoritis yang diusulkan antara
tiga bidang operasional industri yaitu, kepemimpinan transformasional, pemikiran strategi
dan proses generasi ide produk baru.

F. Kritik dan Saran

Hasil penelitian menunjukkan bahwa praktik nilai pelanggan (dukungan ide NPD),
kepemimpinan transformasional (pemberdayaan tim) dan berfikir strategis masih lemah di
dalam perusahaan untuk pengembangan produk baru (NPD). Disarankan tetap melihat sifat
kompetitif bisnis multinasional saat ini, memerangi faktor sosial, ekonomi dan budaya.
Jadi untuk mengevaluasi keberhasilan suatu organisasi, upaya pengembangan produk baru
melalui inovasi akan menghadirkan keterbatasan dalam skenario di mana berbagai tim
kerja serta sistem kerja beroperasi bersama-sama saat dikendalikan dari tingkat hierarki
yang berbeda atau dioperasikan oleh individu yang sepenuhnya memiliki keahlian yang
berbeda. Untuk mendukung keterbatasan tersebut dan untuk melengkapi kerangka teoritis
pengembangan produk baru dengan kemampuan manuver strategis,