KASUS: PERSELINGKUHAN TENAGA KESEHATAN DENGAN PERUSAHAAN FARMASI
KASUS IDENTIFIKASI MASALAH PENYEBAB TERJADINYA
Perselingkuha Tindakan kolusi yang Faktor:
n Tenaga dilakukan oleh Direktur 1) Kebijakan
Kesehatan Rumah sakit tanpa  Legitimasi kebijakan yang tidak
dengan mempedulikan kerugian tepat
Perusahaan yang akan diterima pasien  Penyalahgunaan pengaruh
Farmasi pribadi (influence peddling)
 Kacaunya kedudukan formal
dengan keuntungan yang
diperoleh secara informal
 Loyalitas ganda
 Buruknya orientasi mutu
2) Lingkungan
 Aji mumpung (self-dealing)
 Adanya kesempatan
 Kepentingan individu
 Tidak ditetapkannya zona
integritas
3) Sistem
 Hukum bermakna ganda
 Management yang tidak
efektif dan efisien
 Pemanfaatan informasi
komersial
 Pengadaan tidak transparan
 Kultur organisasi buruk
 Pelayanan publik tidak
operasional
4) Manusia
NILAI DASAR INDIKATOR KAITAN KASUS
ANEKA
Akuntabilitas Kepemimpinan Penyalahgunaan pengaruh pribadi
Transparansi Keputusan se pihak yang diambil oleh Direktur
RS tanpa konfirmasi
Integritas Tindakan Direktur RS tidak konsisten dengan
tugasnya sebagai abdi negra yang seharusnya
mengedepankan prioritas masyarakat
Nasionalisme Religius Tidak menerapkan nilai ketuhanan dalam
menjalankan tugas yang sudah diamanahkan
kepadanya serta melanggar sumpah jabatan
Kemanusiaan Tidak memiliki adab sebagai manusia karena
Lebih mengutamakan keuntungan informal dari
pada prioritas pasien
Keadilan sosial Tidak adil dalam memberikan hak-hak
masyarakat dengan memperkaya diri sendiri
Persatuan Tidak adanya
Etika publik Penggunaan Menyalahgunakan kekuasaan sebagai Direktur
kekuasaan RS dengan menjalin hubungan dengan pihak
lain untuk memperkaya diri
Konflik Memilih salah satu pihak swasta yang mungkin
kepentingan diuntungkan dengan proyek ini dan
mendapatkan hadiah atau gratifikasi dari
keuntungan terpilihnya pihak swasta ini
Menjaga Pemanfaatan informasi komersial untuk
rahasia keunutungan diperoleh individu
Komitmen Efektifitas Pelayanan publik di RS menjadi tidak
mutu operasional
Kerjasama Buruknya kerjasama kolegial antar pemimpin
dengan pegawai yang lebih mengutamakan
  mindset oknum rendah
 menerima/memberi suap
(bribery, embezzlement, graft)
 Monopoli kekuasaan
 Integritas rendah
 Keserakahan
 Gaya hidup hedonis
konvensasi dibanding kinerja
Mutu Bekerja tidak sesuai SOP sehingga komitmen
mutu tidak dapat dipenuhi
Anti korupsi Jujur Tidak jujur dalam menjalankan tugas sebagai
aparat pemerintah
Peduli Tidak peduli terhadap keadaan dan kondisi
masyarakat
Kesederhanaa Gaya hidup hedonis, tidak pernah merasa
n cukup atas apa yang dimiliki

NILAI-NILAI DASAR SOLUSI DAN STRATEGI HASIL YANG DIHARAPKAN

AKUNTABILITAS Kepemimpinan : Melakukan evaluasi pimpinan
oleh seluruh karyawan RS atau instansi
sebagai langkah awal untuk mencegah
korupsi pada instansi.
Transparansi : Meningkatkan fungsi
pengawasan audit internal instansi sebagai
langkah awal untuk pencegahan korupsi.
Integritas :
Nasionalisme

Etika publik

Komitmen mutu
Anti korupsi