Naskah Ujian

UNIVERSITAS SATYA NEGARA INDONESIA

 UTS  UAS  Susulan UTS/UAS  Semester Antara Ganjil / Genap TA. 2020/ 2021
Program Studi PSP & BDP

KMK - Mata Kuliah : PS215185/ BP215185/

Perencanaan Bisnis Perikanan dan NIM : 180800011
Kelautan

Nama Dosen : Ediyanto Saide Panggabean

Nama Mahasiswa :
Kelas : SIANG (13.30-15.30)

Hari /Tanggal : Paraf

Rabu/14 Juli 2021 Tanggal

Waktu Ujian : 120 menit Validasi KaProdi/

Koord.
Sifat Ujian : Buka Buku / Tutup Buku*
Matakuliah
Lembar Jawaban : Ya / Tidak* (MKU/MKB) :
SOAL

Teori
1. Jika Saudara sebagai seorang CEO, langkah apa yang Saudara lakukan
dalam mengelola resiko bisnis?
2. Langkah apa yang perlu dilakukan dalam meningkatkan pertumbuhan
bisnis?
3. Jelaskan dengan baik dan benar kenapa Saudara perlu melakukan studi
kelayakan?

Praktek
Dalam membuat unit usaha baru Saudara dimintakan untuk membuat studi ES – OK 10APRIL2020

kelayakan. Rancang dan susunlah studi kelayakan dari satu unit bisnis yang akan
Saudara geluti, lakukan sesuai tahapan yang Saudara ketahui.
 Jawaban

Nomer 1.) Langkah yang saya lakukan ada 4, yaitu :

1. Manajemen Risiko Operasional

 Mininjau dan mengambil tindakan kepada para karyawan-karyawan yang Memiliki
Kualitas kerja rendah. Agar tidak terjadi hal-hal yang merugikan usaha.
 Mengecek atau memaintance infrastruktur budidaya.
 Mencegah terjadi pemberontakan karyawan / demonstrasi.
2. Manajemen Hazard
 Membuat kebijakan dan strategi manajemen risiko,
 Mempercepat tanggapan terhadap risiko.
 Mengidentifikasi risiko.
 Mengelola risiko.
 Menghilangkan risiko.
3. Manajemen Resiko Strategis
 Membuat daftar resiko guna untuk mencegah timbulnya resiko
 Penilaian resiko tersebut sesuai dengan kecenderungannya dan juga dampaknya
 Penilaian pada kondisi saat ini yang sedang terjadi
 Rencana tindakan bila resiko terburuk benar-benar muncul
4. Manajemen Risiko Finansial
 Melakukan Pengawasan finansial
 Melakukan Pengendalian. Seperti gaji karyawan
 Dan yang terakhir saya akan melakukan Pengelolaan. Seperti bayar pajak

Nomer 2.) langkahnya ialah

1. Strategi Penetrasi Pasar. Jadi saya akan membuat strategi guna untuk meningkatkan penjualan
dalam pasar yang sama, dengan cara mempertahankan serta meningkatkan produk usaha saya,
dan juga saya akan membujuk pelanggan lama agar mau lebih sering menggunakan produk atau
jasa saya.
2. strategi pengembangan pasar. Pada strategi ini saya akan mencoba menggait atau memikat
pelanggan baru dengan produk yang saya jual, dengan cara saya akan membuat kemasan yang
baru dan menarik, dan juga saya akan melakukan ekspansi geografis, baik itu dalam negri
ataupun luar negri, dan yang terakhir saya akan membuat jalur distribusi baru untuk produk saya.
3. strategi pengembangan produk
a. saya akan melakukan Penelitian dan pengembangan terhadap produk saya
b. Menilai kebutuhan-kebutuhan pelanggan. Dengan cara menyebar kuesioner pelanggan
4. Pertumbuhan integrative dan diversivikasi
a) Strategi Integrasi Horizontal
b) Strategi Integrasi Hulu dan hilir

3. karena studi kelayakan bisnis dapat bermanfaat untuk :

a) Mengurangi resiko terjadinya kerugian
b) Memudahkan perencanaan kedepannya
c) Memudahkan dalam pelaksanaan kerja
d) Memudahkan dalam pengawasan bisnis
e) Memudahkan dalam pengendalian bisnis
Dan juga study kelayakan bisnis dapat mempermudah usaha untuk Bisa lebih memahami
Peluang Dengan menjalankan proses studi kelayakan bisnis, saya bisa menemukan jawaban
apakah bisnis yang akan dijalani benar-benar prospek kedepannya atau hanya akan
membuang waktu, tenaga, pikiran dan modal saja. Dan juga dapat Menguji konsep bisnis
Serta Menambah kepercayaan diri saya dalam melakukan usaha

Nomer 4,
1, Mendeskripsikan Proses
 Identifikasi dan eksplorasi sekenario bisnis
 Tentukan proyek dan sekenario alternative
 Hubungan dengnan geografis sekitar
2. Deskripsi industry kelayakan pasar
 Daya saing industry
 Potensi pasar
  Akses kegerai pasar
 Proyeksi penjualan
3. Kelayakan teknis fasilitas
 Kesesuaian teknologi Produksi
 Ketersediaan dan kesesuaian lokasi
 Bahan baku
 Listrik
4. Kelayakan finansial
 Perkiraan kebutuhan
 Anggaran biaya
 Pengendalian atau keuntungan yang diharapkan