Nama : Evi Diah Pitaloka

NPM : 3335200092

Kelas : C

TUGAS 2 MANAJEMEN INDUSTRI

1. Apa kriteria Visi misi dan nilai suatu Organisasi / Perusahaan yg baik. Berikan contoh
3 persh yg anda ketahui, diluar yg sudah ada di materi manajemen industri .
Lampirkan rujukannya.

Jawab :

 Menurut Wibisono (2006) sebuah visi perusahaan yang baik memiliki beberapa
kriteria sebagai berikut:

1. Menyatakan cita-cita atau keinginan perusahaan di masa depan.

2. Singkat, jelas, fokus, dan merupakan standart of excellence.

3. Realistis dan sesuai dengan kompetensi organisasi.

4. Atraktif dan mampu menginspirasi komitmen serta antusiasme,

5. Mudah diingat dan dimengerti seluruh karyawan serta mengesankan bagi

pihak yang berkepentingan.

6. Dapat ditelusuri tingkat pencapaiannya.

 Adapun misi yang baik memiliki beberapa kriteria sebagai berikut :

1. Ringkas dan jelas ; jelas dipahami oleh siapa saja, mudah diingat, secara gamblang harus
menyatakan spesifikasinya dari bidang yang digelutinya

2. Unik ; unsur pembeda harus ada sehingga faktor keunikan perlu terkandung didalamnya,
dan tidak bersifat klise

3. Fleksibel ; misi harus memiliki ketegasan namun juga fleksibel agar sesuai dengan
perkembangan zaman karena waktunya yang lama
4. Dapat membantu dalam pengambilan keputusan/ decision making ; karena misi menjadi
pegangan kerja, arah dan kebijakan perusahaan dalam operasionalnya

5. Budaya perusahaan/ corporate culture ; misi harus membangun etos kerja, motivasi,
semangat kerja, dan budaya kerja yang harus dipegang teguh oleh karyawannya sebagai cirri
khas perusahaannya

6. Memberikan inspirasi/ inspiration ; adanya unsur ambisi, tekad bulat, dan arah perusahaan
yang akan dituju, sehingga misi juga memberikan inspirasi dan ide – ide baru bagi siapa saja
yang berada dalam organisasi tersebut, diharapkan etos kerja dan kreatifitas kerja berjalan
dengan baik, karena Organisasi bersifat fleksibel kepada anggotanya dalam mengembangkan
diri demi kemajuan organisasi

Berikut ini merupakan 3 contoh visi misi dan nilai suatu perusahaan yang baik, serta
sumbernya :

1.) PT PPI ( Perusahaan Perdagangan Indonesia)

VISI
“Menjadi Perusahaan Dagang Terpercaya dan Terkemuka serta Mempunyai Akses Sumber
dan Jaringan Pemasaran di Dalam dan Luar Negeri”
MISI

1. Melakukan Perdagangan Umum dan khusus yang menangani beraneka ragam produk
sejak dari hulu hingga hilir secara komersial dan terukur;
2. Melaksanakan transaksi perdagangan lokal maupun lintas negara;

3. Melakukan produksi barang-barang yang mendukung perdagangan;

4. Menjalin kemitraan dengan layanan yang terintegrasi dengan memanfaatkan jaringan

dan sistem Teknologi Informasi yang handal;

5. Meningkatkan kesejahteraan pegawai melalui produktivitas.

NILAI-NILAI PERUSAHAAN

1. Amanah, memegang teguh kepercayaan yang diberikan.

2. Kompeten, terus belajar dan mengembangkan kapasitas.

3. Harmonis, saling peduli dan menghargai perbedaan.

 4. Loyal, berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara.

5. Adaptif, terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi

perubahan.

6. Kolaboratif, membangun kerja sama yang sinergis.

2.) DHARMA JAYA

VISI :

“Menjadi perusahaan pangan protein hewani terkemuka yang berperan dalam ketahanan
pangan dan perekonomian DKI Jakarta”

MISI :

1. Membantu dan menunjang kebijakan umum Pemerintah Daerah dalam rangka ketahanan
pangan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat DKI Jakarta.
2.  Melakukan usaha dan memanfaatkan aset yang terintegrasi dalam produk protein hewani
berupa peternakan, perikanan dan hasil turunan/olahannya.
3. Melaksanakan praktik manajemen unggul dengan dukungan sumber daya manusia
profesional, teknologi handal dan sistem terintegrasi yang berorientasi yang berorientasi
kepada kepuasan pelanggan.
4.  Menerapkan prinsip tata kelola perusahaan baik dan senantiasa melakukan perbaikan
berkelanjutan

NILAI-NILAI PERUSAHAAN :

1.    Integritas (integrity) - keteguhan yang tidak dapat tergoyahkan dalam menjunjung nilai-
nilai keyakinan dan prinsip
2.    Kerjasama Tim (teamwork) - kemampuan mengarahkan dari setiap individu atau
sekelompok individu untuk dapat bekerjasama menuju keberhasilan pencapaian visi, misi dan
tujuan perusahaan
3.   Profesional (professional) - memiliki kemampuan yang tinggi dalam melaksanakan tugas
dan berpegang teguh kepada nilai moral yang mengarahkan dan mendasari perbuatan
4.    Fokus pada Pelanggan (customer focus) - melayani pelanggan lebih baik dengan
mengidentifikasi, memahami dan memuaskan kebutuhan, keinginan dan harapan pelanggan.
5.  Perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) - upaya berkelanjutan yang dilakukan
untuk mengembangkan dan memperbaiki usaha, produk, layanan maupun proses.

3.) PETROKIMIA GRESIK

VISI

Menjadi produsen pupuk dan produk kimia lainnya yang berdaya saing tinggi dan produknya

paling diminati konsumen

MISI

1. Mendukung penyediaan pupuk nasional untuk tercapainya program swasembada

pangan;

2. Meningkatkan hasil usaha untuk menunjang kelancaran kegiatan operasional dan

pengembangan usaha Perusahaan;

3. Mengembangkan potensi usaha untuk mendukung industri kimia nasional dan

berperan aktif dalam community development.

NILAI-NILAI PERUSAHAAN :

1. Amanah

- Definisi : Memegang teguh kepercayaan yang diberikan

- Panduan Perilaku :

 Memenuhi janji dan komitmen

 Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan

 Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika

2. Kompeten

- Definisi : Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas

- Panduan Perilaku :

 Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

 Membantu orang lain belajar

 Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik

3. Harmonis

- Definisi : Saling peduli dan menghargai perbedaan

- Panduan Perilaku :

 Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya

 Suka menolong orang lain

 Membangun lingkungan kerja yang kondusif

4. Adaptif

- Definisi : Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi

perubahan

- Panduan Perilaku :

 Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik

 Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi

 Bertindak proaktif

5. Kolaboratif

- Definisi : Membangun kerja sama yang sinergis

- Panduan Perilaku :

 Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

 Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
  Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama

2. Coba saudara jabarkan Visi misi nilai dan strategy planning nya dari Organisasi/
Bisnis di kelompok saudara dg memperhatikan faktor lingkungan luar, dalam yg
dihadapi menurut anda boleh menggunakan SWOT dll.

Jawab :

Bidang Perusahaan: Makanan Ringan (snack)

Visi:
- Membangun sebuah perusahaan makanan ringan terbesar dan terenak serta paling
terkenal di seluruh dunia.

- Menjadi perusahaan makanan ringan (snack) yang memiliki kualitas terbaik dan siap
dengan persaingan di pasar lokal maupun nasional.

Misi:

 Selalu melakukan inovasi agar tercipta produk makanan yang lebih baik dan
beragam dengan terus meningkatkan kreatifitas dalam memproduksi makanan.

 Memberikan kualitas pelayanan nomor satu untuk konsumen dan distributor.

 Membangun jaringan distribusi yang luas hingga ke pelosok negeri dan luar
negeri.

 Selalu berinovasi untuk membuat produk makanan baru yang sesuai dengan
target pasar dengan kualitas terbaik.

 Mencari cara agar produksi seefisien mungkin tanpa harus menurunkan kualitas.

 Membuat desain kemasan yang menarik minat masyarakat.

 Selalu mengikuti perkembangan zaman untuk setiap usaha dan menyesuaikan

dengan keinginan pasar.
 Analisis SWOT merupakan suatu teknik perencanaan strategi yang bermanfaat untuk
mengevaluasi kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness), peluang (opportunities), dan
ancaman (threats) dalam suatu proyek. Analisis SWOT memiliki banyak manfaat diantaranya
membantu menemukan aspek yang mencakup kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
dari usaha yang dijalankan. Sehingga, lebih memaksimalkan kekuatan dari usaha,
meminimalisir kelemahan usaha Anda, mencegah ancaman yang ditimbulkan dari usaha yang
dijalankan, dan memaksimalkan peluang yang bisa diperoleh.

 Berikut analisis SWOT perusahaan makanan ringan (snack) kelompok kami yaitu :

a.) Strength (Kekuatan)

Berikut ini analisis kekuatan (strength) dari usaha produk makanan ringan (snack),
diantaranya yaitu:

1. Bahan baku mudah diperoleh

2. Harga jual lebih terjangkau
3. Modal yang dibutuhkan relatif kecil
4. Lebih tahan lama
5. Dapat dijual dengan berbagai rasa.
b.) Weakness (Kelemahan)
Inilah weakness (kelemahan) dari usaha produk makanan ringan (snack), yaitu sebagai
berikut:

1. Sangat mudah alot apabila terkena terus-terusan terkena angin

2. Lebih mudah ditiru, sehingga akan menimbulkan banyak pesaing
3. Lebih mudah hancur, karena snack terksturnya rapuh
4. Tidak tahan lama dan cepat bau tengik
c.) Opportunity (Peluang)
Berikut ini opportunity atau peluang dari usaha produk makanan ringan (snack), diantaranya
yaitu:

1. Peminatnya banyak
2. Ada banyak reseller yang bisa membantu menjual dagangan Anda.
3. Lokasi yang dipilih bisa beragam.
d.) Threat (Hambatan)
Sementara untuk threat (hambatan) dari usaha makanan ringan (snack) yaitu sebagai berikut:
 1. Lahirnya banyak kompetitor
2. Konsumen cenderung lebih mudah bosan
3. Banyak nya produk cemilan lain yang lebih menarik, sehingga membuat persaingan
makanan ringan (snack) semakin banyak.

 Beberapa strategi planning untuk perusahaan makanan ringan (snack) setelah melihat
analisis SWOT :

1. Aspek Pemasaran :

a.) Diversifikasi dan inovasi produk dengan memanfaatkan cita rasa yang disukai masyarakat
nasional dan internasional.

b.) Memperluas pangsa pasar di kota-kota besar Indonesia dengan memanfaatkan media
promosi.

c.) Mempertahankan ciri khas produk yang unik dan pengembangan produk baru.

2. Aspek Manajemen :

d.) Menjaga hubungan baik dengan pelanggan dan pemasok

e.) Meningkatkan mutu manajemen perusahaan, sehingga menjadi lebih profesional melalui
diklat.

f.) Mengembangkan kemitraan dengan pemerintah, bank dan perusahaan lain yang dapat
mendukung perkembangan usaha makanan ringan.

g.) Mengajak dan menarik orang lain yang mempunyi modal, untuk mau berinvestasi di
perusahaan kita

3.Aspek Teknis Produksi :

h.) Menjaga mutu produk yang diproduksi dan dijual mulai dari bahan baku mentah sampai
dengan barang jadi.

i.) Membeli langsung bahan baku dari produsen, sehingga harga produk dapat bersaing.
j) Selalu meningkatkan inovasi dan modifikasi dari produk yang dijual, agak konsumen tidak
merasa bosan dengan produk cemilan atau snack kita jual.

Daftar Pustaka

1. Djaka Suryadi. (2012). Pentignya Visi Dan Misi Dalam Mengelola Suatu
Usaha. Vol. 9 Edisi 15 Juni 2012. Prodi Muamalah STAI Asy-Syukriyyah.

2. Drs.. Moh.Muslim. (2017).Kriteria Membangun Visi Perusahaan. Vol.20.

No.30. Institut Bisnis Nusantara.

3. PT.Dharma Jaya. 2019. Visi Misi Perusahaan PD Dhmar Jaya. Diakses 28

September 2021. Dari https://dharmajaya.co.id/pages/visi-misi-nilai-
perusahaan.

4. PT PPI. 2016. Visi Misi Perusahaan PT PPI. Diakses 28 September 2021.

Dari https://www.ptppi.co.id/tentang-kami/visi-misi/.