PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN

DISIPLIN TERHADAP KINERJA PERAWAT DI PUSKESMAS

DARUSSALAM KECAMATAN MEDAN PETISAH
Nurhayati Lindung Pohan1*, Teresia Lisnawati Hia2, Pahala Maringan J Simangunsong3, Eva
Ellya Sibagariang4
Universitas Prima Indonesia
*Email: yatipohan16@gmail.com

ABSTRAK

Tingkat kedisiplinan tentang kinerja mengatakan bahwa kurangnya keteladanan seorang pemimpin
sehingga para perawat sering meninggalkan tugas pada saat jam kerja, pulang sebelum jam kerja selesai,
tingkat kehadiran perawat dan beban kerja tidak merata. Hal ini dapat mempengaruhi kinerja perawat dan akan
mempengaruhi kualitas pelayanan yang diberikan kepada pasien. Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh
gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin terhadap kinerja perawat di Puskesmas Darussalam Kecamatan
Medan Perisahpada Tahun 2020. Rancangan penelitian yang digunakan adalah cross sectional. Dalam
penelitian ini yang menjadi populasi adalah 46 perawat. Sampel dalam penelitian ini adalah 46 perawat. Teknik
pengambilan sampel adalah Simple Random Sampling. Analisis data penelitian dilakukan menggunakan uji Chi
Square dengan derajat kepercayaan 95 % (α = 0,05). Hasil Penelitian ini adalah ada pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap Kinerja Perawat di Puskesmas Darussalam Kecamatan Medan Petisah Tahun 2020
dengan nilai p-value < α (0,001 < 0,05). Berdasarkan hasil uji chi square diperoleh nilai p-value < α (0,000 <
0,05) dengan ini Ho ditolak yang artinya ada pengaruh motivasi kerja terhadap Kinerja Perawat di Puskesmas
Darussalam Kecamatan Medan Petisah Tahun 2020. Berdasarkan hasil uji chi square diperoleh nilai p-value < α
(0,000 < 0,05) dengan ini Ho ditolak yang artinya ada pengaruh disiplin kerja terhadap Kinerja Perawat di
Puskesmas Darussalam Kecamatan Medan Petisah Tahun 2020. Kesimpulan penelitian ini adalah ada pengaruh
gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin terhadap kinerja perawat di puskesmas Darussalam Kecamatan
Medan Petisah Tahun 2020.
Kata kunci : Kepemimpinan, motivasi, disiplin, kinerja perawat

ABSTRACT
The level of discipline on performance says that the lack of exemplary of a leader so that nurses often
leave their duties during working hours, come home before work hours are over, the level of nurse attendance
and workload is uneven. This can affect the performance of nurses and will affect the quality of services provided
to patients. The purpose of the study was to determine the effect of leadership style, motivation and discipline on
the performance of nurses at the Darussalam Public Health Center, Medan Perisah District in 2020. The
research design used was cross sectional. In this study, the population was 46 nurses. The sample in this study
were 46 nurses. The sampling technique is Simple Random Sampling. Analysis of research data was carried out
using the Chi Square test with a 95% confidence degree (α = 0.05). The results of this study are that there is an
influence of leadership style on the performance of nurses at the Darussalam Health Center, Medan Petisah
District in 2020 with a p-value < (0.001 < 0.05). Based on the results of the chi square test, the p-value < (0.000 <
0.05) is obtained, with this Ho is rejected, which means that there is an effect of work motivation on the
performance of nurses at the Darussalam Health Center, Medan Petisah District in 2020. Based on the results of
the chi square test, a p-value is obtained. value < (0.000 < 0.05) hereby Ho is rejected, which means that there is
an influence of work discipline on the performance of nurses at the Darussalam Health Center, Medan Petisah
District in 2020. The conclusion of this study is that there is an influence of leadership style, motivation and
discipline on the performance of nurses at the Darussalam Public Health Center. Medan Petisah District in 2020.
Keywords: Leadership, Motivation, Discipline, Nurse Performance

diberikan kepada pasien sehingga pasien

PENDAHULUAN
Kinerja perawat yang baik merupakan
harapan seluruh pasien. Menurut
Mangkunegara (2016) kinerja adalah hasil
kerja secara kualitas dan kuantitas yang
dicapai dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Kinerja perawat diukur dari pelayanan yang
merasakan puas atau tidak puas. Jadi kinerja
perawat merupakan produktivitas perawat
dalam memberikan asuhan keperawatan
sesuai wewenang dan tanggungjawabnya
yang dapat diukur secara kualitas dan
kuantitas (1).
Berdasarkan penelitian (Ryana Elanda
Yunita) tentang Hubungan Kepemimpinan
transformasional dan Disiplin kerja dengan
Kinerja Perawat Rumah Sakit Tk.II Putri Hijau
Medan. Hipotesis yang di ajukan adalah ada
hubungan kepemimpinan transformasional
dan disiplin kerja dengan kinerja
perawat.Penelitian ini dilakukan terhadap 73
orang perawat, teknik pengambilan data
dengan metode skala dan metode
dokumentasi yaitu skala kepemimpinan
transformasional dan disiplin kerja, populasi
berjumlah 292 orang, teknik pengambilan
sampel adalah sampel accidental. Hasil
penelitian menunjukkan: (a) Terdapat
hubungan positif yang signifikan antara
kepemimpinan transformasional dan disiplin
kerja.
Berdasarkan penelitian Brahmasari
tentang Pengaruh Kepemimpinan Terhadap
Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Dan Kinerja
Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSJ
Menur Surabaya. Kepemimpinan berpengaruh
signifikan terhadap Motivasi Kerja perawat
pelaksana di ruang rawat inap RSJ Menur
Surabaya. Menunjukkan bahwa hubungan
antara kepemimpinan dengan motivasi kerja
adalah signifikan dengan t statistik sebesar
2,294607 (>1,96). Nilai original sampel
estimate adalah positif yaitu sebesar 0,267590
yang menunjukkan bahwa arah hubungan
antara kepemimpinan dan motivasi kerja
adalah positif. Dengan demikian hipotesis 2
(H2) dalam penelitian ini yang menyatakan
bahwa ‘Kepemimpinan berpengaruh signifykan
terhadap Motivasi Kerja perawat pelaksana di
ruang rawat inap RSJ Menur Surabaya’
diterima (2).
Berdasarkan penelitian (U.Usman,
M.Badiran, I.Muhammad) tentang Pengaruh
gaya kepemimpinan kepala puskesmas
terhadap kinerja tenaga kesehatan di
puskesmas Peureulak barat. Variabel gaya
kepemimpinan transaksional memiliki nilai sig-
p 0,016 < 0,05 artinya gaya kepemimpinan
transaksional memiliki pengaruh secara
signifikan terhadap kinerja tenaga kesehatan
di Puskesmas Peureulak Barat Kabupaten
Aceh Timur tahun 2018. Selanjutnya dari hasil
nilai Odds Ratio (OR) variabel gaya
kepemimpinan transaksional memiliki nilai OR
9,839 maka gaya kepemimpinan transaksional
yang baik, memiliki pengaruh terhadap kinerja
tenaga kesehatan sebanyak 9,839 kali lipat di
bandingkan gaya kepemimpinan transaksional
yang kurang.
Berdasarkan penelitian (R.Astuti, OPA
Lesmana) tentang Pengaruh Motivasi dan
Beban Kerja terhadap Kinerja Perawat pada
Rumah Sakit Umum MitraMedika
Medan.Teknik analisis data yang digunakan
adalah uji asumsi klasik, regresi berganda, uji
T, uji F, dan koefisien determinasi.Ada
pengaruh motivasi dan beban kerja terhadap
kinerja perawat pada Rumah Sakit Umum
Mitra Medika Medan dimana rhitung sebesar
0,349. Nilai koefisien korelasi ganda secara
bersama-sama antara motivasi dan
bebankerja terhadap kinerja diperoleh Rx1x2y
= 0,703. Nilai yang positif tersebut mempunyai
arti bahwa jika motivasi dan beban kerja
ditingkatkan maka kinerja akan meningkat.
Dari uji F diperoleh 14,135 dengan sig 0,000 <
0,05, menunjukkan bahwa Ho ditolak danHa
diterima, berarti motivasi (X1) dan beban kerja
(X2) berpengaruh secara signifikan terhadap
kinerja (Y) pada taraf 0,05. Nilai koefisien
determinasi yang diperoleh (R-Square) adalah
0,494 atau 49,40%, menunjukkan sekitar
49,40% variabel Y dapat dijelaskan oleh
variabel motivasi (X1) dan beban kerja (X2)
atau secara praktis dapat dikatakan bahwa
kontribusi motivasi (X1) dan beban kerja (X2)
terhadap kinerja (Y) adalah 49,40%, Sisanya
dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti
(3).
Berdasarkan penelitian (Roesi
Setiawati, Noraliyatun Jannah) tentang Disiplin
kerja perawat di Puskesmas Banda Aceh
Work Discipline Of Nurse In Public Health
Banda Aceh. Tujuan penelitian ini untuk
mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi
disiplin kerja perawat di Puskesmas Wilayah
Kota Banda Aceh tahun 2016. Desain
penelitian bersifat deskriptif korelatif. Populasi
dalam penelitian ini adalah perawat di
puskesmas Wilayah Kota Banda Aceh. Jumlah
sampel adalah 41 responden menggunakan
metode purposive sampling. Teknik
pengumpulan data dengan membagikan
kuesioner. Metode analisis data ini
menggunakan teknik korelasi yang
menggunakan SPSS dengan uji chi-square.
Hasil Penelitian adalah pemberian
penghargaan baik (51,2%). Komunikasi
kurang baik (48,8%). Pelimpahan wewenang
(53,7%). Motivasi (63,4%). Ada hubungan
yang signifikan antara pemberian
penghargaan (p value,8<,5), komunikasi (p
value,16<,5), pelimpahan wewenang (p
value,21<,5), motivasi (p value,31<,5)
terhadap disiplin kerja perawat di Puskesmas
Wilayah Kota Banda Aceh.Peneliti
mengharapkan agar kedisiplinan dalam
bekerja perlu di tingkatkan untuk menjaga
kinerja perawat.
Saat ini jumlah petugas kesehatan
yang ada di Puskesmas Darussalam Kota
Medan Petisah berjumlah 46 orang terdiri dari
(8) dokter umum, (4) dokter gigi, (10) perawat,
(12) bidan, (2) perawat gigi, (2) analisis, (1)
apoteker, (1) asisten apoteker, (2) kesehatan
lingkungan, (1) pelaksana, (1) administrasi, (1)
keamanan.
Dalam survei awal diberikan kuisioner
tentang kinerja perawat sebanyak 10 kuisioner
dan hasil wawancara, dan peneliti menemukan
7 perawat mengatakan bahwa kurangnya
keteladanan seorang pemimpin sehingga para
perawat sering meninggalkan tugas pada saat
jam kerja, pulang sebelum jam kerja selesai,
tingkat kehadiran perawat dan beban kerja
tidak merata. Kepala ruangan tidak mengakui
kemajuan kerja yang dicapai oleh perawat dan
8 perawat yang mengatakan bahwa tidak
adanya teguran kepada perawat yang
melakukan kesalahan, setiap perawat yang
telat hadir akan dikenakan denda sebesar
Rp.75.000 dan yang tidak hadir dikenakan
denda sebesar Rp.150.000 kecuali sakit dan
harus ada surat keterangan sakit. Sehingga
mempengaruhi kinerja perawat dan akan
mempengaruhi kualitas pelayanan yang
diberikan kepada pasien. Tujuan Penelitian ini
adalah untuk mengetahui pengaruh gaya
kepemimpinan, motivasi dan disiplin terhadap
kinerja perawat di Puskesmas Darussalam
Kecamatan Medan Petisah pada Tahun 2020.
METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang bersifat kuantitatif
asosiatif, sebab dalam penelitian ini penulis
ingin menggali lebih jauh tingkat
Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin di
Puskesmas Darussalam kecamatan Medan
Tabel 1. Gambaran Umum Jenis Kelamin, Umur, Pendidikan, dan Lama kerja Responden
Petisah. Rancangan penelitian yang
digunakan adalah cross sectional yang
merupakansuatu penelitian untuk mempelajari
dinamika korelasi antara faktor-faktor risiko
dengan efek, dengan cara pendekatan,
observasi atau pengumpulan data sekaligus
pada suatu saat (point time approach). Lokasi
penelitian tepatnya terletak di Puskesmas
Darussalam Jl.Darussalam No.40, Sei
Sikambing D, Kec. Medan Petisah, Kota
Medan Sumatera Utara 20153. Penelitian
dilaksanakan pada bulanAgustus 2020.
Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai
puskesmas Darusssalam kecamatan medan
petisah sebanyak 46 perawat. Sampel adalah
bagian dari jumlah dan karakteristik yang
dimiliki oleh populasi (4). Oleh karena itu
sampel dalam penelitian ini 46 perawat.
Adapun metode sampling jenuh, yaitu teknik
penentuan sampel apabila semua populasi
digunakan sebagai sampel, hal ini sering
dilakukan bila jumlah populasi relatif kecil
kurang dari 50 orang.
Penelitian ini dilakukan dengan
wawancara yang dibantu dengan
menggunakan kuesioner. Hasil penelitian ini di
analisis dengan mengunkana 2 jenis analisis
penelitian yakni analisis univariat untuk
mendeskripsikan hasil penelitian dan Analisis
bivariat dilakukan dengan mendeskripsikan
penyajian data dari dua variabel secara silang
dengan menggunakan uji chi-square (X²) pada
tingkat kepercayaan 95% (α = 0,05) untuk
melihat hubungan antara variabel bebas
dengan terikat. Jika nilai p value > 0,05 maka
Ho ditolak berarti tidak ada hubungan gaya
kepemimpinan, motivasi dan disiplin dengan
kinerja perawat, jika sebaliknya nilai p value <
0,05 maka Ho diterima berarti ada hubungan
gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin
dengan kinerja perawat.
HASIL
Analisis Univariat
Gambaran Umum Karakteristik Responden
Variabel Frekuensi (N) Persentase (%)
Jenis Kelamin
Laki-laki 5 10,9
Perempuan 41 89,1
Umur
<35 tahun 8 17,4
>35 tahun 38 82,6
Pendidikan
D-III 43 93,5
Sarjana 3 6,5
Lama kerja
<5 tahun 11 23,9
>5 tahun 35 76,1
Total 46 100,0
Sumber : Data Primer 2020
Berdasarkan tabel diatas responden responden yang berumur >35 tahun sebanyak
laki-laki sebanyak 5 responden (10,9%) dan 38 responden (82,6%). Berdasarkan tabel
responden perempuan sebanyak 41 diatas responden yang berpendidikan D-III
responden (89,1%). Berdasarkan tabel diatas sebanyak 43 responden (93,5%). Berasarkan
responden yang berumur < 35 tahun tabel diatas responden mayoritas bekerja lebih
sebanyak 8 responden (17,4%) dan dari 5 tahun sebanyak 35 responden (76,1%).

Gambaran Umum Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Perawat
Tabel 2. Gambaran Umum Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja
Perawat
Variabel Frekuensi Persentase
Gaya Kepemimpinan
Baik 42 91,3
Kurang Baik 4 8,7
Motivasi Kerja
Baik 41 89,1
Tidak Baik 5 10,9
Disiplin Kerja
Baik 43 93,5
Tidak Baik 3 6,5
Kinerja Perawat
Baik 38 82,6
Tidak Baik 8 17,4
Total 46 100,0
Sumber: Data Primer, 2020
Berdasarkan tabel diatas gaya disiplin kerja responden baik sebanyak 43
kepemimpinan baik sebanyak 42 responden responden (93,5%) dan disiplin kerja
(91,3%) dan gaya kepemimpinan kurang baik responden tidak baik sebanyak 3 responden
sebanyak 4 responden (8,7%). Berdasarkan (6,5%). Berdasarkan tabel diatas kinerja
tabel diatas motivasi kerja responden baik responden baik sebanyak 38 responden
sebanyak 41 responden (89,1%) dan motivasi (82,6%) dan kinerja perawat tidak baik
kerja responden tidak baik sebanyak 5 sebanyak 8 responden (17,4%).
responden (10,9%). Berdasarkan tabel diatas

Analisis Bivariat
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Perawat Di Puskesmas Darussalam
Kecamatan Medan Petisah Tahun 2020
Tabel 3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Perawat Di Puskesmas Darussalam
Kecamatan Medan Petisah Tahun 2020
 Kinerja Perawat
Total
Gaya Kepemimpinan Baik Tidak Baik p-Value
N % n % N %
Baik 37 88,1 5 11,9 42 100,0
0,001
Kurang Baik 1 25,0 3 75,0 4 100,0
Sumber: Data Primer, 2020

Berdasarkan hasil analisis data hanya 1 responden (25,0%) dan 3 responden

penelitian diperoleh 42 responden yang
menganggap gaya kepemimpinan yang baik
dengan kinerja baik sebanyak 37 responden
(88,1%) dan kinerja tidak baik sebanyak 5
responden (11,9%). Sedangkan dari 4
responden yang menganggap gaya
kepemimpinan tidak baik dengan kinerja baik
(75,0%) kinerja tidak baik. Berdasarkan hasil
uji chi square diperoleh nilai p-value < α (0,001
< 0,05) dengan ini Ho ditolak yang artinya ada
pengaruh gaya kepemimpinan terhadap
Kinerja Perawat di Puskesmas Darussalam
Kecamatan Medan Petisah Tahun 2020.

Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Perawat Di Puskesmas Darussalam Kecamatan

Medan Petisah Tahun 2020.
Tabel 4. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Perawat Di Puskesmas Darussalam
Kecamatan Medan Petisah Tahun 2020
Kinerja Perawat
Total p-Value
Motivasi Kerja Baik Tidak Baik
n % N % N %
Baik 38 92,7 3 7,3 41 100,0
0,000
Tidak Baik 0 0,0 5 100,0 5 100,0
Sumber: Data Primer, 2020

Berdasarkan hasil analisis data
penelitian diperoleh 41 responden yang
memiliki motivasi kerja baik dengan kinerja
baik sebanyak 38 responden (92,7%) dan
kinerja tidak baik sebanyak 3 responden
(7,3%). Sedangkan dari 5 responden yang
yang memiliki motivasi kerja tidak baik seluruh
responden memiliki kinerja kinerja tidak baik
yaitu 5 responden (100,0%). Berdasarkan
hasil uji chi square diperoleh nilai p-value < α
(0,000 < 0,05) dengan ini Ho ditolak yang
artinya ada pengaruh motivasi kerja terhadap
Kinerja Perawat di Puskesmas Darussalam
Kecamatan Medan Petisah Tahun 2020.

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Perawat Di Puskesmas Darussalam Kecamatan

Medan Petisah Tahun 2020
Tabel 5. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Perawat Di Puskesmas Darussalam
Kecamatan Medan Petisah Tahun 2020
Kinerja Perawat
Total p-Value
Disiplin Baik Tidak Baik
N % n % N %
Baik 38 88,4 5 11,6 43 100,0
0,000
Tidak Baik 0 0,0 3 100,0 3 100,0
Sumber: Data Primer, 2020

Berdasarkan hasil analisis data
penelitian diperoleh 43 responden yang
memiliki disiplin kerja baik dengan kinerja baik
sebanyak 38 responden (88,4%) dan kinerja
tidak baik sebanyak 5 responden (11,6%).
Sedangkan dari 3 responden yang yang
memiliki disiplin kerja tidak baik seluruh
responden memiliki kinerja kinerja tidak baik
yaitu 3 responden (100,0%). Berdasarkan
hasil uji chi square diperoleh nilai p-value < α
(0,000 < 0,05) dengan ini Ho ditolak yang
artinya ada pengaruh disiplin kerja terhadap
Kinerja Perawat di Puskesmas Darussalam
Kecamatan Medan Petisah Tahun 2020.

PEMBAHASAN
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap
Kinerja Perawat Di Puskesmas
Darussalam Kecamatan Medan
Petisah Tahun 2020
Berdasarkan hasil analisis data
penelitian diperoleh 42 responden yang
menganggap gaya kepemimpinan yang baik
dengan kinerja baik sebanyak 37 responden
(88,1%) dan kinerja tidak baik sebanyak 5
responden (11,9%). Sedangkan dari 4
responden yang menganggap gaya
kepemimpinan tidak baik dengan kinerja baik
hanya 1 responden (25,0%) dan 3 responden
(75,0%) kinerja tidak baik. Berdasarkan hasil
uji chi square diperoleh nilai p-value < α (0,001
< 0,05) dengan ini Ho ditolak yang artinya ada
pengaruh gaya kepemimpinan terhadap
Kinerja Perawat di Puskesmas Darussalam
Kecamatan Medan Petisah Tahun 2020.
Penelitian ini diperkuat oleh penelitian
yang dilakukan Deniati dan Yanti (2019)
dipeoleh data gaya kepemimpinan yang
diterapkan merupakan gaya kepemimpinan
demokrasi sebanyak 78,3% responden
memilih gaya kepemimpinan demokrasi
dengan kinerja yang baik sebanyak 28.3%.
Hasil uji chi square diperoleh p value (0.000) <
α (0.05) maka dapat disimpulkan maka H0
ditolak dan Ha diterima, dengan ini ada
hubungan gaya kepemimpinan terhadap
kinerja perawat. Kekuatan hubungan dengan
korelasi kuat dengan nilai r=0,620 karena
berada pada interval r=0,5-0,75 (5).
Penelitian yang dilakukan oleh
Napitupulu (2020) juga menyatakan bahwa
gaya kepemimpinan memiliki pengaruh
terhadap penerapan prinsip etik keperawatan
di Rumah Sakit Universitas Sumatera Utara.
Dengan hasil uji one-way ANOVA yaitu nilai
signifikan lebih kecil dari 0,05. Penelitian ini
tidak didukung oleh penelitian yang dilakukan
oleh Artinigsih (2016) yang menyatakan yang
menyatakan bahwa gaya kepemimpinan tidak
berhubungan terhadap perawat di RSUD
Brigjend H.Hasan basry Kandangan,
menganalisis variabel yang berpengaruh
dominan terhadap kinerja perawat di RSUD
Brigjend H. Hasan Basry Kandangan (6)
Berdasarkan penelitian di lapanagan
diketahui bahwa gaya kemimpinan di
Puskesmas Darussalam adalah merupakan
gaya kepemimpinan demokrasi. Dengan gaya
kemimpinan ini perwat diberi kesempatan
yang sama untuk melakukan diskusi dengan
pimpinan dan bahkan pimpinan Puskesmas
Darussalam membrikan kesempatan kepada
para perawat untuk memberikan
saran/pendapat mereka masing-masing agar
tercapai tujuan program yang telah ditetapkan.
Namun masih ada beberapa perawat yang
menganggap gaya kemimpinan tersebut tidak
baik karena mereka mengangap bahwa
pemimpin juga harus tegas dalam menentukan
sebuah kebijakan. Menurut asumsi peneliti
bahwa perlu diberikan penjelasan lebih
kepada perawat bahwa pemimpin memerlukan
sebuah masukan – masukan dari para
perawat agar kedapannya dihasilkan kebijakan
yang lebih baik lagi sehingga seluruh kegiatan
puskesmas berjalan dengan baik dan tanpa
adanya kendala.
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Perawat Di Puskesmas Darussalam
Kecamatan Medan Petisah Tahun
2020
Berdasarkan hasil analisis data
penelitian diperoleh 41 responden yang
memiliki motivasi kerja baik dengan kinerja
baik sebanyak 38 responden (92,7%) dan
kinerja tidak baik sebanyak 3 responden
(7,3%). Sedangkan dari 5 responden yang
yang memiliki motivasi kerja tidak baik seluruh
responden memiliki kinerja kinerja tidak baik
yaitu 5 responden (100,0%). Berdasarkan
hasil uji chi square diperoleh nilai p-value < α
(0,000 < 0,05) dengan ini Ho ditolak yang
artinya ada pengaruh motivasi kerja terhadap
Kinerja Perawat di Puskesmas Darussalam
Kecamatan Medan Petisah Tahun 2020.
Penelitian ini didukung dengan
penelitian yang dilakukan oleh Zainaro, dkk
(2017) diperoleh bahwa dari 32 responden
dengan motivasi kerjan kurang baik dan
memiliki kinerja kurang baik sebanyak 27
orang (84,4%). Kemudian dari 28 responden
dengan motivasi kerja baik dan memiliki
kinerja baik sebanyak 21 orang (75,0%). Hasil
uji Chi Square diperoleh p-value = 0,000 (p-
value = < a = 0,05) dengan ini ada hubungan
motivasi kerja dengan kinerja perawat.
Berdasarkan hasil analisis diperoleh OR =
16,200 dengan ini responden yang memiliki
motivasi kerja kurang baik memeiliki
kecenderungan sebesar 16,200 kali untuk
memeiliki kinerja yang kurang baik
dibandingkan dengan responden yang
memiliki motivasi kerjanya baik (7).
Penelitian Pratama (2017)
menyatakan bahwa Ada pengaruh yang
signifikan motivasi intrinsik terhadap kinerja
perawat pelaksana di Rumah Sakit Tk. IV
Pematang Siantar. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa terdapat pengaruh
motivasi intrinsik terhadap kinerja pelaksana
perawat (p <0,05). Variabel yang paling
dominan terhadap kinerja perawat adalah
pekerjaan itu sendiri yang memiliki nilai
koefisien terbesar (8).
Penelitian ini juga didukung oleh
penelitian yang dilakukan Librianty (2018)
dengan hasil penelitian dari 18 perawat
(60.0%) yang termotivasi terdapat 4 orang
perawat dengan kinerja baik dengan
persentasi (22.2%). Sedangkan dari 12
perawat dengan persentasi (40,0%) yang tidak
termotivasi terdapat 3 orang perawat yang
mempunyai kinerja baik, secara stastistik
diperoleh p-value = 0,004 yang artinya ada
hubungan motivasi dengan kinerja perawat.
Berdasakan hasil analisis diperoleh nilai POR
= 10.50 yaitu motivasi perawat yang tidak
termotivasi cenderung untuk tidak punya
kinerja baik sebesar 10.50 kali dibandingkan
dengan perawat yang mempunyai motivasi
termotivasi (9).
Motivasi kerja merupakan dorongan
yang mempengaruhi perilaku pekerja untuk
dapat meningkatkan kinerja karena ada
keyakinan bahwa peningkatan kinerja
mempunyai manfaat untuk dirinnya. Motivasi
rendah ditimbulkan oleh berbagai sebab
yang berakibat pada rendahnya kinerja.
Menurut Hasibuan (2010) menyatakan bahwa
motivasi merupakan faktor pendorong untuk
meningkatkan kinerja untuk lebih bekerja
keras dan antusias sehingga tercapai kinerja
yang tinggi (10).
Berdasarkan hasil penelitian
dilapangan bahwa diketahui bahwa perawat
telah memiliki motivasi kerja yang baik hal ini
secara langsung berpengaruh terhadap kinerja
yang dihasilkan perawat. Namun pada saat
penelitian juga masih ditemukan bahwa
perawat yang memiliki motivasi kerja masih
ada yang belum memiliki kinerja baik hal ini
mungkin terjadi tidak adanya reward yang
diberikan kepada perawat yang bekerja.
Berdasarkan uaraian di atas maka menurut
peneliti bahwa motivasi kerja memiliki
pengaruh besar dalam mendorong perawat
untuk melakukan pekerjaan dengan baik
sehingga hasil pekerjaan yang dihasilkan
merupakan hasil kinerja yang baik.
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Perawat Di Puskesmas Darussalam
Kecamatan Medan Petisah Tahun
2020
Berdasarkan hasil analisis data
penelitian diperoleh 43 responden yang
memiliki disiplin kerja baik dengan kinerja baik
sebanyak 38 responden (88,4%) dan kinerja
tidak baik sebanyak 5 responden (11,6%).
Sedangkan dari 3 responden yang yang
memiliki disiplin kerja tidak baik seluruh
responden memiliki kinerja kinerja tidak baik
yaitu 3 responden (100,0%). Berdasarkan
hasil uji chi square diperoleh nilai p-value < α
(0,000 < 0,05) dengan ini Ho ditolak yang
artinya ada pengaruh disiplin kerja terhadap
Kinerja Perawat di Puskesmas Darussalam
Kecamatan Medan Petisah Tahun 2020.
Penelitian ini didukung oleh penelitian
Arifuddin dan Nafirah (2015 ) diperoleh hasil
penelitian bahwa responden yang memiliki
disiplin kerja yang cukup lebih banyak memiliki
kinerja yang cukup yaitu sebanyak 45 orang
(84,9%). Berdasarkan hasil Chi Square yang
dilakukan terhadap disiplin dengan kinerja
perawat, didapatkan hasil nilai ρ = 0,004 (ρ <
0,05) maka Ho ditolak, artinya ada hubungan
disiplin dengan kinerja perawat (11).
Penelitian ini juga didukung dengan
penelitian yang dilakukan oleh Sibarani (2018)
diperoleh hasil uji t 0,000 < 0,05, df= 84 pada
alpha 5%/2 atau 0,05/2= 0,025 adalah sebesar
1,988. Nilai t hitung sebesar 9,401 > t tabel
1,988 dengan ini dapat dinyatakan bahwa ada
pengaruh signifikan disiplin kerja terhadap
kinerja perawat. Aspek kesadaran individu
yang masih belum optimal terlaksanakan perlu
untuk untuk ditingkatkan. Dengan
meningkatnya kesadaran pribadi perawat tentu
pekerjaan yang diberikan kepada perawat
akan tercapai dan terlaksana dengan baik
(12).
Penelitian Ismira dan Herbert (2019)
menyatakan bahwa ada pengaruh disiplin
kerja pegawai terhadap kinerja pelayanan DAFTAR PUSTAKA
kesehatan di Puskesmas Berastagi Kabupaten
Karo. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1.
disiplin waktu dan disiplin peraturan
berpengaruh terhadap kinerja pelayanan
kesehatan dengan masing-masing p-value
2.
sebesar 0,002 dan 0,003 (p<0,05) (13).
Disiplin adalah bentuk cerminan
besarnya tanggung jawab seseorang dalam
melaksanakan pekerjaan yang diberikan
kepadanya yang mendorong gairah dan
semangat kerja seseorang. Disiplin kerja
3.
merupakan sebuah sikap menghormati,
menghargai, patuh, dan taat terhadap
peraturan-peraturan yang berlaku baik yang
tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup
menjalankannya dan tidak mengelak untuk
menerima sanksi-sanksinya apabila
4.
melanggar tugas dan wewenang yang
diberikan (10).
Berdasarkan hasil penelitian peneliti 5.
berasumsi bahwa disiplin kerja yang dimiliki
oleh perawat sudah baik dan hal ini
mempengaruhi kinerja perawat. Kedisipilnan
perawat dalam bekerja menjadi dasar
dorongan bagi perawat dalam melakukan 6.
pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.
Namun pada penelitian masih ada ditemukan
beberapa perawat yang belum memiliki disiplin
kerja yang baik sehingga mempengaruhi
perawat dalam melakukan pekerjaannya.
Tidak adanya dorongan diri untuk melakukan 7.
pekerjaan menyebabkan perawat tidak bekerja
secara optimal, sehingga perlu dilakukan
peningkatan disiplin kerja untuk beberapa
perawat agar meningktakan kualitas
kinerjanya.
8.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan
pembahasan yang dilakukan oleh peneliti
tentang “Pengaruh Gaya Kepemimpinan,
Motivasi Dan Disiplin terhadap Kinerja
9.
Perawat di Puskesmas Darussalam
Kecamatan Medan Petisah Tahun 2020”
peneliti menyimpulkan bahwa Ada hubungan
gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin 10.
terhadap Kinerja Perawat di Puskesmas
Darussalam Kecamatan Medan Petisah Tahun 11.
2020.
Mangkunegara AP. Manajemen
Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya;
2016.
Mahendra IG., Brahmasari I. Pengaruh
Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja,
Motivasi Kerja dan Kinerja Perawat
Pelaksana di Ruang Rawat Inap RSJ
Menur Surabaya. Fakultas Ekonomi
Untag Surabaya. JMJ 17 J Ilmu Ekon
Manaj. 2014;1:22–42.
Astuti FW, Ekawati, Wahyuni I.
HUBUNGAN ANTARA FAKTOR
INDIVIDU, BEBAN KERJA DAN SHIFT
KERJA DENGAN KELELAHAN KERJA
PADA PERAWAT DI RSJD Dr. AMINO
GONDOHUTOMO SEMARANG. J
Kesehat Masy. 2017;5(5).
Sugiyono. Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Jakarta:
Penerbit Alfabeta; 2017.
Deniati K, Yanti P. Hubungan Gaya
Kepemimpinan Kepala Ruangan
Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana
Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit
Umum Daerah Kota Bekasi. Malahayati
Nurs J. 2019;1(1):90–8.
Napitupulu SMO. Pengaruh Gaya
Kepemimpinan Kepala Ruangan
Terhadap Penerapan Prinsip Etik
Keperawatan Dalam Pemberian
Asuhan Keperawatan Di Rumah Sakit
Universitas Sumatera Utara.
Universitas Prima Indonesia; 2020.
Zainaro. Pengaruh Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana
Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit
Umum Daerah Alimuddin Umar
Kabupaten Lampung Barat Tahun
2017. J Kesehat Holistik (The J Holist
Heal. 2017;11(4).
Cesilia KA, Tewal B, Tulung JE.
Pengaruh Disiplin Kerja, Perencanaan
Karir Dan Kompetensi Terhadap
Kinerja Karyawan Kantor Pelayanan
Pajak (KPP) Pratama Manado. J
EMBA. 2017;5(2):426–34.
Librianty N. Hubungan Motivasi
Dengan Kinerja Perawat Pelaksana Di
UPTD Kesehatan Tapung Kab. Kampar
Tahun 2018. J Ners. 2018;2(2).
Hasibuan. Organisasi dan Motivasi.
Jakarta: PT Bumi Aksara; 2010.
Arifuddin A, Napirah MR. Hubungan
Disiplin Dan Beban Kerja Dengan
Kinerja Perawat Di Ruang Rawat Inap
Rumah Sakit Umum Daerah (Rsud)
Undata Palu. J Kesehat Tadulako.
 2015;1(1).
12. Sibarani E. Pengaruh Motiasi dan
Disipln Kerja Terhadap Kinerja Perawat
pada Rumah Sakit Swasta Lancang
Kuning Pekanbaru. Universitas Riau;
2018.
13. Ginting IE, Wau H. Hubungan Disiplin
Kerja Dengan Kinerja Pelayanan
Kesehatan Di Puskesmas Berastagi
Kabupaten Karo. J Kesehat Glob.
2019;2(3):142–9.